公路橋梁工程《工程質(zhì)量管理計(jì)劃》

1、I精品推薦工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部(5)檢查監(jiān)督物資使用情況，并對(duì)使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。(6)負(fù)責(zé)設(shè)備采購計(jì)劃與設(shè)備安裝、使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢 定等工作的歸口管理，建立健全設(shè)備平安操作規(guī)程等設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備檔 案。(7)評(píng)定設(shè)備技術(shù)性能，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度，檢查執(zhí)行狀態(tài)，對(duì) 因設(shè)備事故造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，提出糾正措施或預(yù)防措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。20、實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)(1)熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定， 做好本試驗(yàn)室各試驗(yàn)工程、試驗(yàn)方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。(2)結(jié)合工程實(shí)際

2、情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗(yàn)室的工作計(jì)劃。(3)不定期檢查各工程部的試驗(yàn)工作進(jìn)展情況，包括檢查各種原材料及鋼 筋焊接，混凝土、砂漿試件的制作等施工控制是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求; 混凝土的配料、計(jì)量、拌和、運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)是否按規(guī)定進(jìn)行，是否滿 足設(shè)計(jì)、施工的要求。發(fā)現(xiàn)問題立即通知工程部、安質(zhì)環(huán)保部、上報(bào)工程部。(4)負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)工作人員的監(jiān)督工作，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定要 求進(jìn)行試驗(yàn)工作的檢驗(yàn)人員，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。(5)發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測不合格時(shí)，立即報(bào)工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并 組織人員檢測構(gòu)件本體強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。(6)參加工程部安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量

3、事故分析。(7)定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場測試檢驗(yàn)工作，并對(duì)試驗(yàn)資料準(zhǔn)確齊全負(fù)責(zé)。(9)因試驗(yàn)管理工作出現(xiàn)失誤或指導(dǎo)錯(cuò)誤，造成材料漏檢或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo) 致質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場。21、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)(1)對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。(2)認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。8公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃(4)負(fù)責(zé)試件的取樣、保護(hù)和留置工作。(5)負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。(6)迅速反應(yīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。(7)對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要 及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或工程部經(jīng)理報(bào)告。22、材料員質(zhì)量職責(zé)(1

4、)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。(2)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。(3)負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)(附生 產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單)。(4)試驗(yàn)合格的材料填寫進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日 期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格” 標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。(5)通過檢驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要 求。(6)應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b產(chǎn)品、喪失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計(jì)劃表；e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表

5、；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部3. 3質(zhì)量體系(1)工程文件化質(zhì)量體系、質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(2)質(zhì)量措施方案、施工組織總設(shè)計(jì)、路基工程施工方案、橋梁工程施工方案、隧道工程施工方案、通道和涵洞工程施工方案、雨季施工方案4設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)控制本計(jì)劃不采用，有關(guān)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場控制列入過程控制實(shí)施。5文件控制5.1文件的管理1、文件的制定根據(jù)需要由工程各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理方法等文件，并 負(fù)責(zé)解釋與催促文件的實(shí)施。2、文件的審批由工程主

6、管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。3、文件的發(fā)放由工程綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件 處于受控狀態(tài)及有效。10質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部4、文件的修改換版由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽 發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。5、年度資料文件清單工程綜合辦公室負(fù)責(zé)將工程各部門的文件資料清單匯總，編制成工程年度文 件資料清單。6、工程結(jié)束后文件資料的處理工程結(jié)束，由工程各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對(duì)資料管理的要 求，對(duì)工程文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。本工程受控文件包括：、設(shè)計(jì)圖紙；、現(xiàn)行國家施工規(guī)

7、范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖。、各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；、工程變更、設(shè)計(jì)洽商；、工程質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見下表。文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)11文件名稱編制審核批準(zhǔn)（簽發(fā)）工程質(zhì)量管理計(jì)劃各部門各部門負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)部工程部部長公司總工程 師施工方案技術(shù)部工程部部長工程總工程 師文函各部門各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)合同商務(wù)部總工程師工程經(jīng)理公路合同段工程經(jīng)理部采購文件物資設(shè)備物資設(shè)備部部工程總工程部長師質(zhì)量管理計(jì)劃5. 2質(zhì)量記錄的管理1、工程部技術(shù)部以及質(zhì)量部的質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一規(guī)

8、定執(zhí)行。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。2、質(zhì)量體系自檢、工程經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。、對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門下達(dá)整改通知，限期整改，并由質(zhì)量部 負(fù)責(zé)跟蹤管理。、質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。3、常用的工程質(zhì)量記錄、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告見下表。名稱出廠合格證檢測報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料VVVV混凝土VV鋼筋（焊接）VVV水泥VVVV砂子V石子預(yù)制構(gòu)件VV、施工試驗(yàn)記錄施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。、施工記錄 測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記

9、錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。、施工質(zhì)量檢查記錄 工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。4、合同評(píng)審記錄合同評(píng)審記錄由公司總部提供，商務(wù)部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。12公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃5、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體 系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。6物資管理6.1物資的采購1、所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì) 量要求。物資采購控制程序如圖2所示。2、采購計(jì)劃由工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過工程總 工程師批準(zhǔn)后方能

10、執(zhí)行。3、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。4、工程經(jīng)理部物資部管理負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，并作記錄。5、對(duì)分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格供貨商處采購。分承包 商的采購文件由其自行編制。物資采購文件由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理、存檔。6、委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評(píng)價(jià)由物資公司進(jìn)行，工程經(jīng)理部參 與；7、分承包方供應(yīng)的物資，分供方評(píng)價(jià)由工程物資設(shè)備部和分承包方共同進(jìn) 行，物資設(shè)備部審核并登記備案。8、在市場上采購的零星C類材料，由物資設(shè)備部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定，不進(jìn) 行合格分供方評(píng)審。13公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃圖2物資采購控制程序圖14質(zhì)

11、量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部6. 2物資的驗(yàn)證1、公司物資公司提供的物資，由工程物資設(shè)備部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì) 量驗(yàn)證并記錄，工程總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。2、工程自行采購的物資進(jìn)場后由物資設(shè)備部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記 錄。3、分承包方采購的A、B類物資由工程物資設(shè)備部及質(zhì)量部共同進(jìn)行驗(yàn)證， C類物資由分承包方驗(yàn)證記錄，工程物資部認(rèn)可備案。4、業(yè)主選擇的物資，由工程經(jīng)理部物資設(shè)備部配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量 有爭議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。5、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗(yàn)證，由工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證 需在工程指定的單位進(jìn)行。6、現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定 處置。業(yè)

12、主提供的物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程物資設(shè)備部報(bào)告 業(yè)主解決。7、對(duì)于工程采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替工程對(duì)采購物資的質(zhì)量責(zé)任， 而業(yè)主采購的物資,工程的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。6. 3物資的標(biāo)識(shí)1、工程物資設(shè)備部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng) 注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。2、不合格物資的標(biāo)識(shí)：工程物資設(shè)備部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放, 并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其 處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4、對(duì)有特殊要求的物資及

13、追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重 點(diǎn)保管。5、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。6.4物資搬運(yùn)、保管、貯存1、物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由工程物資設(shè)備部下達(dá)搬15質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆 要求的物資（如：防水材料），在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指 導(dǎo)書中明確。2、現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé) 任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。3、搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止損壞、喪失和保存標(biāo)識(shí)完 好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書

14、。4、現(xiàn)場貯存由工程物資設(shè)備部統(tǒng)一管理。5、貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措 施。6、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向工程經(jīng)理提出 報(bào)告，及時(shí)解決。7、貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。8、完工后的余料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。7過程控制7.1開工前的過程控制1、準(zhǔn)備工作計(jì)劃：工程總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司工程管理部審核，公司總 工，總包部，總監(jiān)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。2、圖紙會(huì)審接到圖紙后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在工程總工程師的主持下，召集有關(guān)人 員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。

15、此過程形 成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。3、本工程需工程經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)局部，工程總工程師組織技術(shù)部配合 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由工程技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成 設(shè)計(jì)。4、編制專項(xiàng)施工方案由技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定, 工程主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。16公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙 等確實(shí)定。、跟測量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測量，記 錄并保存。、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等

16、進(jìn)場的規(guī)定 進(jìn)行落實(shí)與管理。7. 2施工過程控制1、編制過程控制計(jì)劃在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控 制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé), 過程控制計(jì)劃由工程技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。2、過程能力評(píng)定由工程技術(shù)部、專業(yè)責(zé)任師共同進(jìn)行，對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人 員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄；3、技術(shù)交底分三個(gè)層次進(jìn)行。工程技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承 包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。 交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4、實(shí)施

17、首檢制分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng) 過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的 施工。5、其他、對(duì)于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃中 做出明確規(guī)定。、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé),物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備提 供方按時(shí)提供必要的記錄。17公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 1工程概況1 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 2工程質(zhì)量方針和

18、質(zhì)量目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 2. 1質(zhì)量方針1 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 2. 1質(zhì)量目標(biāo)1 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 3質(zhì)量體系要素1 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 組織機(jī)構(gòu)1 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 崗位職責(zé)2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 質(zhì)

19、量體系10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 4設(shè)計(jì)控制10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5文件控制10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5.1文件的管理10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2質(zhì)量記錄的管理12 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 6物資管理13 HYPERLINK l bookmark24 o Current Docum

20、ent 1物資的采購13 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 物資的驗(yàn)證15 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 物資的標(biāo)識(shí)15 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 4物資搬運(yùn)、保管、貯存15 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 7過程控制16 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 1開工前的過程控制16 HYPERLINK l bookmark34 o Cur

21、rent Document 2施工過程控制17 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3過程標(biāo)識(shí)18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 7.4防護(hù)18 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 8檢驗(yàn)和試驗(yàn)18 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)18 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制19 HYPERLINK l boo

22、kmark46 o Current Document 9不合格品的控制19 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 10糾正和預(yù)防措施19 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 11培訓(xùn)20 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 12服務(wù)20 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 13統(tǒng)計(jì)技術(shù)21質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部7. 3過程標(biāo)識(shí)1、施工過程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和

23、試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3、急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn) 中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程 序進(jìn)行處理。4、只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo) 牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo) 記交回。4防護(hù)1、施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施2、施工過程中的工序防護(hù)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防 護(hù)由工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、對(duì)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。8檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試

24、驗(yàn)1、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按工程檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師。3、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分 項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。4、施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工程師委托試驗(yàn)員進(jìn)行。5、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過程 不得放行。6、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄:所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并 注明檢驗(yàn)日期，由專職人員整理歸檔。18質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部2檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1、檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為工程試驗(yàn)室。測量設(shè)備的控制責(zé)任人

25、為技術(shù)部。2、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)檢，新投入 使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測 設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，說明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn) 設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn) 得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4、未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時(shí) 采取措施予以更換。5、建立臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺(tái)帳，由 專人統(tǒng)一管理。9不合格品的控制1、各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格 標(biāo)志后記錄，防止使用不合

26、格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。2、不合格品的評(píng)審和處置、一般不合格工序的評(píng)審與處置由工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格品由公司 組織工程部、質(zhì)量部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及工程總工程師進(jìn)行評(píng)審, 工程總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。、按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常有如下幾種情況：A、返工，以到達(dá)規(guī)定的施工過程要求。B、經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。C、材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用或退貨。D、報(bào)廢處理。E、返修后按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。F、工序檢驗(yàn)不合格由專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工，不作記錄。10糾正和預(yù)防措施1、糾正措施是杜絕不合格品的質(zhì)量改進(jìn)措

27、施，工程工程技術(shù)部根據(jù)專業(yè)工 程師提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾19質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部正措施，報(bào)工程總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、預(yù)防措施是經(jīng)分析潛在的不合格品而編制的控制措施，工程技術(shù)部根據(jù) 工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批 準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。3、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為專業(yè)工程師。4、糾正措施的實(shí)施情況由技術(shù)部完成記錄。5、由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料控制 程序并予以記錄。11培訓(xùn)1、制定培訓(xùn)計(jì)劃工程綜合辦公室根據(jù)工程崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制工程培訓(xùn)計(jì)劃，

28、送公 司人事部備案，并存檔。2、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施工程各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參與公司和綜合辦公室組織的崗位 培訓(xùn)。組織分承包方進(jìn)行平安、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)L 并保存培訓(xùn)記錄。3、培訓(xùn)記錄項(xiàng)綜合辦公室建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳（包括分包的培訓(xùn)記錄）。4、培訓(xùn)總結(jié)工程綜合辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)公司人事 部備案。12服務(wù)1、協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟(jì)度允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主 方的需要和利益。2、與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應(yīng)采取主動(dòng)服務(wù)，對(duì)監(jiān)理提出的意見、建議和要求應(yīng) 及時(shí)根據(jù)自身的條件能力盡可能給與滿足。3、在服務(wù)過程中，主動(dòng)向監(jiān)理提供必要的信息、服

29、務(wù)和建議。4、本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。5、對(duì)回訪中提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主一20公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃份。6、報(bào)修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。7、業(yè)主有其他服務(wù)要求時(shí)由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對(duì)所報(bào)工程、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、 時(shí)間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。13統(tǒng)計(jì)技術(shù)為確?；炷翉?qiáng)度，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)法對(duì)混凝土試塊寬強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 試驗(yàn)室根據(jù)混凝土試塊28d標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析，出統(tǒng)計(jì)報(bào)告。21質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃1工程概況本合同段為GPTJ12合同段，起止樁號(hào)為K71+170K7

30、6+480,全長5. 31公 里，經(jīng)平武縣高村鄉(xiāng)光一村，主要單位工程有：白楊坪隧道、干板田大橋、光一 1號(hào)大橋、光一 2號(hào)大橋、高根頭大橋、謝家灣1號(hào)大橋、謝家灣2號(hào)大橋、大 毛壩1號(hào)大橋、大毛壩2號(hào)大橋。隧道結(jié)構(gòu)按新奧法原理進(jìn)行洞身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即 以系統(tǒng)錨桿（全長粘結(jié)型藥卷錨桿）、噴錨、鋼筋網(wǎng)、鋼架組成初期支護(hù)與二次 模筑碎相結(jié)合的復(fù)合襯砌型式，根據(jù)工程類比并結(jié)合驗(yàn)算結(jié)果擬定洞身襯砌支護(hù) 參數(shù)。橋梁結(jié)構(gòu)形式為：上部采用預(yù)應(yīng)力簡支T梁，橋面連續(xù)，下部結(jié)構(gòu)均采用 樁基礎(chǔ)，橋臺(tái)采用重力式、肋板式、柱式橋臺(tái)，橋墩采用柱式墩、薄壁墩。2工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以合

31、同管理為手段，以建筑法為 準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同承諾為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的過程控制 保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格管理實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)實(shí)外美，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%,并到達(dá)合同規(guī)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意度 98%以上；年度不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上的質(zhì)量事故；上級(jí)主管部門年 度質(zhì)量工作考核75分以上。3質(zhì)量體系要素組織機(jī)構(gòu)工程部設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部、平安環(huán)保部、協(xié)調(diào)部、物資 設(shè)備部、綜合管理部、工地試驗(yàn)室等職能部門，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量 保證體系有效運(yùn)行。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖。質(zhì)量管理計(jì)劃公路合同段工程經(jīng)理部工程質(zhì)量

32、管理組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)2崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)(1)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。(2)負(fù)責(zé)和建立工程部的質(zhì)量保證體系。(3)主持制定工程部的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并組織貫徹落實(shí)。(4)組織制定質(zhì)量管理制度與貫徹實(shí)施。(5)主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況和存在的問題，制定對(duì)策, 做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有決議，會(huì)議記錄完善。(6)定期將質(zhì)量工作提到工程部辦公會(huì)議討論，并催促會(huì)議決議的貫徹落公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)。(7)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)業(yè)務(wù)人員， 并保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)。(8)組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(9)定期

33、對(duì)工程部副經(jīng)理、工程部總工程師及各職能部門和各施工單位負(fù) 責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并確定與質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲。(10)組織有關(guān)部門開展質(zhì)量本錢管理。2、工程部經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限(1)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)，后果嚴(yán)重的單位和個(gè)人， 有權(quán)責(zé)令其停工整頓，并追究其責(zé)任。(2)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，有權(quán)根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任者適當(dāng)處 分。(3)對(duì)在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績的單位和個(gè)人，有權(quán)給予榮譽(yù)和物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程部經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)工程部施工、生產(chǎn)全部工程產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(2)對(duì)工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。4、常務(wù)副經(jīng)理的質(zhì)量任務(wù)(1)

34、在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中，以身作那么，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方 針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，完成施 工任務(wù)。(2)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，建立施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使 之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。(3)嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。(4)在檢查施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)一，檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。(5)積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、常務(wù)副經(jīng)理的質(zhì)量權(quán)限對(duì)片面追求產(chǎn)值和進(jìn)度而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)

35、嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處分意見。對(duì)在施工中重視工程質(zhì)量并取得顯著成績的單位和個(gè)人有權(quán)提出榮譽(yù)和物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。6、常務(wù)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)分管的工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)工程產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。7、工程部總工程師的質(zhì)量任務(wù)(1)在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(2)協(xié)助工程部經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系。(3)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于工程產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)。(4)協(xié)助工程部經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并催促檢查有 關(guān)部門實(shí)施。(5)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作。(6)負(fù)責(zé)解決重大

36、技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動(dòng)。(7)組織制定工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查實(shí)施情況。(8)參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案。8、工程部總工程師的質(zhì)量權(quán)限(1)有權(quán)處理工程質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。(2)有權(quán)對(duì)忽視質(zhì)量情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人提出處理意見。(3)為保證提高質(zhì)量，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費(fèi)。9、工程部總工程師的質(zhì)量責(zé)任公路合同段工程經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃(1)對(duì)影響工程的重大關(guān)鍵技術(shù)問題采取措施不力，造成重大事故，負(fù)技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。10、工程部副總工程師的質(zhì)量任務(wù)(1)在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)

37、責(zé)。(2)協(xié)助工程部經(jīng)理建立有效的質(zhì)量保證體系。(3)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于工程產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)。(4)協(xié)助工程部經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃，并催促檢查有 關(guān)部門實(shí)施。(5)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作。(6)負(fù)責(zé)解決重大技術(shù)與質(zhì)量問題并組織攻關(guān)活動(dòng)。(7)組織制定工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查實(shí)施情況。(8)參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、審定技術(shù)處理方案。11、工程部副總工程師的質(zhì)量權(quán)限(1)有權(quán)處理工程質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。(2)有權(quán)對(duì)忽視質(zhì)量情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人提出處理意見。(3)為保證提高質(zhì)量，有權(quán)支配用于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上的經(jīng)費(fèi)。12、工程部副總工程師的質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)影響工程的重大關(guān)鍵技術(shù)問題采取措施不力，造成重大事故，負(fù)技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)對(duì)上級(jí)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。13、工程部負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部的質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并在