《管理會(huì)計(jì)》習(xí)題5(參考答案)

1、第 頁(yè)共3頁(yè)管理會(huì)計(jì)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A。）沉沒(méi)成本增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量不確定，應(yīng)采用的決策方法是。相關(guān)損益分析法差別損益分析法相關(guān)成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法3.在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（B。）以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法機(jī)相以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法定成相價(jià)策略二、多項(xiàng)選擇題1在相是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著0不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于正常訂貨量追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力因追加訂貨有

2、特殊要必須追加專屬成本會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有。邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格機(jī)相收入最多時(shí)的價(jià)格成相利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格成本最低時(shí)的價(jià)格三、計(jì)算分析題已知某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品現(xiàn)有兩個(gè)品種可供選擇。品種的單價(jià)為元件單位變動(dòng)成本為元件單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為小時(shí)件此外還需消耗甲材料其單耗定額為千克件品種的單價(jià)為元個(gè)單位變動(dòng)成本為40元/個(gè),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè),甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)品種的決策,并說(shuō)明理由。（應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)品種開(kāi)發(fā)品種時(shí)可獲得的

3、單位資源貢獻(xiàn)邊際（）元小時(shí)開(kāi)發(fā)品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際（）元小時(shí)因?yàn)?，所以開(kāi)發(fā)品種比開(kāi)發(fā)品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)品種。2相知：某企業(yè)每年需用元,其中,固定生產(chǎn)成本為7零件20件0,0原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19元0。0如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件可節(jié)約零件的外購(gòu)成本元。要求為企業(yè)作出自制或外購(gòu)零件的決策并說(shuō)明理由。（應(yīng)自制,可節(jié)約200元0成本）*11畑本廿析崔1血A零杵外購(gòu)h零件變別成本19000-7000=130008*2QWJ=1&WX200001400016000抉冊(cè)結(jié)論：應(yīng)TXMIII制4零件，這捋問(wèn)魅矗業(yè)節(jié)豹?jiǎng)e即尤成木16000

4、140MD.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為件。年初已按元件的價(jià)格接受正常任務(wù)100件0。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為元?，F(xiàn)有一客戶要求以元件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說(shuō)明理由。（1剩）余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為20件0,不追加專屬成本;（2剩）余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為20件0,但因有特殊要求,企業(yè)需追加100元0專屬成本;（3同）（1但）剩,余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入50元0;0（4剩）余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為30件0；因有特殊要求,企業(yè)需追加90元0專屬成本。答案：（

5、1差）別損益=+30應(yīng)0接0受,；（2差）別損益=+20應(yīng)0接0受,；（3差）別損益=-20應(yīng)0拒0絕,；（4差）別損益=-9應(yīng)0拒0絕,；1）單位變動(dòng)成本=80-25=55,單位變動(dòng)成本25訂貨價(jià)格70,差別損益=（70-55）x200=3000（元）,應(yīng)接受訂貨;（2）差別損益=3000-1000=2000,應(yīng)接受訂貨;（3）差別損益=3000-5000=-2000（元）,應(yīng)拒絕訂貨;差別損益=200 x（70-55）+100 x（70-100）-900=900,應(yīng)拒絕訂貨.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得800元0貢獻(xiàn)邊際,貢獻(xiàn)邊際率為企業(yè)最大生產(chǎn)能力為70件0。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：將（價(jià)1格）調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可