國際工程項(xiàng)目管理課程

1、國際工程暇H講理林武分桁及也用現(xiàn)狀4國際工程項(xiàng)目管理張錫豪培訓(xùn)目標(biāo)：以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間：6/12 H培訓(xùn)提綱：第一章 國際工程項(xiàng)目管理概述1. 1國際

2、工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局1. 2中國對(duì)外程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題1. 3國際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織1. 4國際工程承包市場(chǎng)趨勢(shì)和展望案例分析1：介紹某中國對(duì)外工程公司。第二章國際工程合同管理2.1國際工程承包合同類型FIDIC合同體系2. 2談判與簽約2. 3項(xiàng)目分包合同和管理工程分包的性質(zhì)和特征分包合同的幾個(gè)問題分包工程的控制和管理2009年新版FIDIC施工分包合同條件的主要內(nèi)容和特點(diǎn)2.4國際承包工程項(xiàng)目索賠工期延長(zhǎng)索賠費(fèi)用索賠索賠與反索賠2. 5爭(zhēng)議的解決爭(zhēng)議解決方式的選擇FIDIC合同項(xiàng)下的解決爭(zhēng)議的機(jī)制友好協(xié)商和調(diào)解一仲裁案例2:某公司第三章國際工程總承包企業(yè)人力資源管理人力資源戰(zhàn)

3、略規(guī)劃與體系構(gòu)建人力資源的獲取與開發(fā)人力資源的考核與激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理案例3:巴基斯坦SINDAK銅金工程項(xiàng)目HRM的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四章材料和設(shè)備的采購和管理物資采購流程2物資采購計(jì)劃和材料認(rèn)可制度3材料設(shè)備的采購合同物資的現(xiàn)場(chǎng)管理第三國材料設(shè)備采購應(yīng)注意的事項(xiàng)案例4：巴基斯坦銅金工程材料和設(shè)備管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)第五章 國際工程的項(xiàng)目管理國際工程項(xiàng)目管理模式介紹設(shè)計(jì)采購施工EPC項(xiàng)目的管理5. 2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理5. 3項(xiàng)目管理策劃5. 4進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理國際工界璐行瓷拜林式分析及泡用現(xiàn)狀45. 5質(zhì)量管理和控制影響工程質(zhì)量的主要因素施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容試運(yùn)行階段的質(zhì)

4、量控制流程FIDIC條款中的質(zhì)量管理5. 6成本管理和控制費(fèi)用優(yōu)化問題的四中情況項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理重點(diǎn)成本核算與考核FIDIC條款中的費(fèi)用管理7 HSE管理和控制現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理5.8文件資料和信息管理文檔系統(tǒng)管理的建立工程信息管理的基本層次和流程案例5:巴基斯坦山達(dá)克金屬公司選礦廠設(shè)備系統(tǒng)試車幾點(diǎn)教訓(xùn)某國際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點(diǎn)第六章國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保和保險(xiǎn)6.1國際承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類及其分配6. 2國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別6. 3國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.4國際工程項(xiàng)目中的擔(dān)保5國際工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)6國際礦山工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法第七章 國際工程現(xiàn)場(chǎng)文化

5、建設(shè)與公共關(guān)系管理現(xiàn)場(chǎng)文化管理的四個(gè)層面2中國傳統(tǒng)文化與西方文化的融合3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廉政文化建設(shè)與管理4誠信文化的重要性與建立基本措施5公共關(guān)系管理的概述6公共關(guān)系管理的實(shí)施7協(xié)調(diào)管理的基恩原則及工具、手段及其應(yīng)用8穆斯林民族的常見禮儀與習(xí)慣第八章課程小結(jié)與問題解答國際工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素中冶集團(tuán)承包巴基斯坦銅金工程項(xiàng)目成功啟示2課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問題解答資歷：澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA （管理工程）美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘教授中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理績(jī)效管理專家19782008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師主要經(jīng)歷：首席咨詢師客座研究員常務(wù)副總（投資與置業(yè)）副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)廠長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師上海森帕（Thinkpad）企業(yè)管理有限公司 建設(shè)行業(yè)崗位技能培訓(xùn)考試上海中心主任 浙江華成控股集團(tuán)巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）金屬公司江西銅業(yè)公司（H股、A股上市） 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理 15年，具有豐富的現(xiàn)代大型工程企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。主要客戶：中石化中冶集團(tuán)中電集團(tuán)中聯(lián)水泥中煙集團(tuán)中煤集團(tuán)河北鋼鐵集團(tuán)北汽集團(tuán) 成都 天奧電子有限公司（軍工）四川華城建設(shè)集團(tuán) 德