建設(shè)工程監(jiān)理難點及處理方法

1、建立工程監(jiān)理難點及處理方法 摘要：工程監(jiān)理效勞涉及工程質(zhì)量控制和平安消費管理的技術(shù)效勞，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財產(chǎn)平安，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進展認識和再認識，對存在于監(jiān)理工作當(dāng)中的問題要積極地解決，以促進建立工程中監(jiān)理事業(yè)踏入安康、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)開展的道路。關(guān)鍵詞：建立工程；監(jiān)理難點；處理方法1工程監(jiān)理的特征監(jiān)理工作在對建立工程進展監(jiān)理的時候，不僅僅是對工程的質(zhì)量進展監(jiān)視管理，而且還對工程的投資本錢、施工進度以及施工平安等各個方面都要進展一定的管理，所以說其工作的范圍比擬廣。在選定了所監(jiān)理的單位

2、之后，相關(guān)的法律法規(guī)便會對其監(jiān)理范圍有了一定的規(guī)定與要求。監(jiān)理工作即對工程建立的過程進展一定的監(jiān)視與管理，其可以很好地維護建立單位的自身利益，而且其還與施工單位和承包單位都處于一種相對獨立的狀態(tài)。其是受到了建立單位的受權(quán)，效勞于建立單位，而與承建單位并沒有任何的經(jīng)濟關(guān)系。隨著建筑市場的不斷開展，為了滿足建筑行業(yè)的需求與國民經(jīng)濟、工程監(jiān)理的新系統(tǒng)投入的建立工程管理體制改革的推進，以及工程的監(jiān)視工作主要是由政府制定的政策和法律。通過政府干預(yù)，中國的建立監(jiān)理工作獲得了很大的進步，而且可以有效地縮小與興旺國家差距的管理。2工程監(jiān)理工作中的難點在最近的幾年以來，我們國家已經(jīng)加強了對工程監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制度

3、，可是由于這種標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行力度不夠無法真正的做到全面掌握監(jiān)管單位。與此同時，因為國內(nèi)經(jīng)濟市場的需要工程監(jiān)理的工作制度是強迫性的，這屬于國家行為。這種行為影響了市場經(jīng)濟的和諧開展降低了工程監(jiān)理對社會經(jīng)濟中起到的作用，建立工程監(jiān)理單位的工作是沒有競爭壓力的。有壓力才會有動力，監(jiān)理工作正是缺乏這種在眾多行業(yè)中的競爭壓力而滿足于如今的狀態(tài)，其工作人員無法做到以身作那么的監(jiān)管意識。因為監(jiān)理工作缺少了行業(yè)競爭的壓力，無法統(tǒng)一其標(biāo)準(zhǔn)制度，甚至在工程監(jiān)理招投標(biāo)階段出現(xiàn)惡性競爭，互相壓價投標(biāo)。中標(biāo)后由于報價低，不能組織高程度的監(jiān)理團隊，不能按照投標(biāo)書承諾的人員及設(shè)備投入到工程上，造成后期監(jiān)理才能低下，不能圓滿

4、完成建立工程監(jiān)理任務(wù)，導(dǎo)致工程業(yè)主不滿意，監(jiān)理費支付不到位，以致于形成惡性循環(huán)。建筑工程的監(jiān)理單位的資質(zhì)也有很大此差距，有些監(jiān)理單位的規(guī)模比擬小，接到比擬有難度的建筑工程無法進展全方位的監(jiān)理工作，這不但影響了建筑工程的質(zhì)量還影響了整個監(jiān)理行業(yè)的信譽。身為監(jiān)理工程的工作人員應(yīng)該具有最根本的職業(yè)素養(yǎng)。作為一個專業(yè)的監(jiān)理工作人員必需要有專業(yè)監(jiān)理知識和專業(yè)的操作技術(shù)。在現(xiàn)代化城市建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)技術(shù)隨著建筑行業(yè)的開展也在與時俱進，監(jiān)理工作人員也必須跟上時代的步伐，研究不同種類的施工技術(shù)要點，對施工單位的全方位理解才可以使監(jiān)理工作順利的進展。在我們國家的建筑工程監(jiān)理單位里，大局部工作人員的

5、監(jiān)理技能都比擬單一，只掌握一種施工技術(shù)，或者是在理論上對某種技術(shù)比擬了但卻無法與實際的現(xiàn)場施工技術(shù)相結(jié)合。如今，我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在開展和經(jīng)營方面都在不同程度上存在著技術(shù)條件缺乏、體系制度不完善、內(nèi)部管理不到位、經(jīng)營目光短淺、與單位運營原那么偏離，只注重盈利，無視效勞質(zhì)量等情況。監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員招聘的環(huán)節(jié)沒有進展嚴(yán)格的把關(guān)，甚至存在將未經(jīng)培訓(xùn)就讓人員上崗或無證上崗執(zhí)業(yè)的荒唐情況，這樣的監(jiān)理單位，要想進步監(jiān)理工作的執(zhí)業(yè)程度和效勞質(zhì)量是很困難的，又對監(jiān)理企業(yè)的開展造成了很大的社會負面影響，進一步讓其開展受到更大的阻礙。3監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施某辦公用房，底層、二層局部設(shè)有網(wǎng)點，地下室為車

6、庫用房。建筑面積1500m2，建筑平面形式為矩形，南北長33.6m。東西寬13.8m，室內(nèi)外高差0.500m，建筑高度13.1m，構(gòu)造形式為框架一剪力墻構(gòu)造。主體為3層，一層為餐廳、娛樂和辦公用房，層高3.9m，二、三層為主體辦公樓。并帶有閣樓層，至屋脊高度為42m。屋頂為四坡屋面，設(shè)有考慮窗。3.1抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人

7、員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進展了審查，并相應(yīng)編制了?監(jiān)理規(guī)劃?對工程的測量、定位放線。包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進展了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。3.2嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)但凡進場原材料、半成品首先要進展書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料迸場先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上，為保證本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全。3.3嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強化了施工工序報驗手序，做到先報驗后施工，上道工序

8、未經(jīng)歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進展廠旁站監(jiān)視。施工中，我們對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品混凝土的配合比坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查送槍C25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊10組，同條件養(yǎng)護試塊10組，砂漿試塊5組，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件8組，評定結(jié)果均到達合格要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)絡(luò)單20份，整改通知單15份，實行每周一次監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。首先，監(jiān)理人員要

9、在平時的監(jiān)理工作之中總結(jié)問題，積累經(jīng)歷，進步技術(shù)程度。監(jiān)理單位要加強監(jiān)理隊伍的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)監(jiān)理人員的工作素質(zhì)，對監(jiān)理工作的知識構(gòu)造和技術(shù)程度針對監(jiān)理工程進展有效的培訓(xùn)進步。在監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理管理部門要根據(jù)詳細情況的變化進展靈敏有效的管理，使監(jiān)理工作的目的可以順利的出色的落到實處。3.5樹立監(jiān)管工作的原那么，保證監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管工作的原那么主要包括以下三個方面：合理性原那么。合理性原那么其實就是在對工程施行監(jiān)理的時候，應(yīng)該充分結(jié)合詳細工程的環(huán)境條件、地理氣候特征以及承包單位的綜合實力情況等各個方面的因素來對施工單位進展科學(xué)合理的監(jiān)視管理，在監(jiān)理的過程中還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)來進展；全面性原那么。全面性就是在對工程進展監(jiān)視管理的過程中應(yīng)該從整個的工程的全局性出發(fā)，然后對工程中的每一個細節(jié)進展有效的管理，從而更好地推進工程建立的順利施行；嚴(yán)格遵照合同中的相關(guān)規(guī)定原那么。合同中的規(guī)定是監(jiān)理工作唯一的根據(jù)，所以監(jiān)理人員在對工程進展監(jiān)理之前就應(yīng)該對合同中的相關(guān)規(guī)定有一個充分的理解與掌握，并且在監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照這些規(guī)定來進展對工程的監(jiān)理。4結(jié)論總之，工程監(jiān)理工作是一個責(zé)任性非常強的技術(shù)性效勞，關(guān)系到工程工程的質(zhì)量問題、