KPLM研發(fā)流程管理解決方案課件

1、產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案主要內(nèi)容開發(fā)流程管理方案業(yè)務(wù)流程管理方案數(shù)據(jù)變更管理方案數(shù)據(jù)審批流程方案第1頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方案第2頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何將開發(fā)流程固化到系統(tǒng)如何簡化項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目流程模板工期自動(dòng)計(jì)算可視化工期調(diào)整可視化派工人員事先固定實(shí)時(shí)查看人員負(fù)荷第3頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案對(duì)交付物如何進(jìn)行確認(rèn)可以啟動(dòng)電子流程審核如何控制任務(wù)完成的質(zhì)量任務(wù)結(jié)束時(shí)可以啟動(dòng)流程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)第4頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案標(biāo)準(zhǔn)格式表單能否自動(dòng)調(diào)用供填寫通過設(shè)置任務(wù)輸出文檔模板生成新項(xiàng)目時(shí)即會(huì)將此模板復(fù)制第5頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)

2、管理解決方案如何管理預(yù)算與成本在每個(gè)任務(wù)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中將實(shí)際成本歸信到任務(wù)上項(xiàng)目成本自動(dòng)匯總分類設(shè)置項(xiàng)目開發(fā)成本第6頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何防止工程師遺漏任務(wù)設(shè)置項(xiàng)目的消息策略啟動(dòng)或結(jié)束時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)郵件/短信提醒通過在個(gè)人任務(wù)區(qū)顯示，每次登錄系統(tǒng)即會(huì)提醒可以通過設(shè)定提前提醒的時(shí)間紅色底色提示項(xiàng)目緊急度第7頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案我的任務(wù)完成了，如何通知下一步任務(wù)執(zhí)行人系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)郵件通知系統(tǒng)發(fā)短信通知自己打電話通知第8頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)中遇到問題如何處理在規(guī)劃時(shí)，預(yù)先告知曾經(jīng)出現(xiàn)個(gè)哪些常見問題任務(wù)進(jìn)行中，遇到問題可以記錄下來可將問題記錄提交流程請(qǐng)

3、人協(xié)助也可通過流程請(qǐng)相關(guān)人員跟進(jìn)處理承辦人通過流程獲取信息，并將處理結(jié)果反饋第9頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何監(jiān)控進(jìn)度通過查詢條件，查出符合關(guān)注的項(xiàng)目通過項(xiàng)目進(jìn)度表顯示項(xiàng)目總體進(jìn)度通過甘特圖對(duì)比查看具體任務(wù)進(jìn)度第10頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案項(xiàng)目異常如何預(yù)警紅色字體提示顏色管理狀態(tài)綠色 正常黃色 進(jìn)行中紅色 延期白色 未開始第11頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案能提供哪些報(bào)表按部門統(tǒng)計(jì)分析人員效率統(tǒng)計(jì)分析按人員負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析自定義開發(fā)報(bào)表第12頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何協(xié)同開發(fā)與信息交流項(xiàng)目流程分工協(xié)作，團(tuán)隊(duì)完成電子流程規(guī)范審核流程提高溝通效率電子流中嵌套業(yè)務(wù)流內(nèi)部

4、郵件信息提示第13頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何進(jìn)行成本管理規(guī)劃時(shí)設(shè)定預(yù)算實(shí)際成本實(shí)時(shí)錄入成本分類錄入可將成本分解到任務(wù)成本與預(yù)算對(duì)比分析 可以分類統(tǒng)計(jì)分析成本項(xiàng)目第14頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何控制開發(fā)質(zhì)量將開發(fā)流程固化到系統(tǒng)按開發(fā)流程執(zhí)行開發(fā)對(duì)任務(wù)輸出進(jìn)行流程確認(rèn)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行確認(rèn)第15頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)常見潛在問題事先預(yù)告過程問題的協(xié)作處理進(jìn)度異常及時(shí)報(bào)警第16頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案行業(yè)解決方案實(shí)例分析電子行業(yè)索菱電子-DVD導(dǎo)航儀機(jī)械行業(yè)昆山旭東-單車制造設(shè)備化工行業(yè)豪鵬電池家俱行業(yè)森勇家俱第17頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)

5、管理解決方案行業(yè)解決方案實(shí)例分析電子行業(yè)第18頁，共61頁。產(chǎn)品開發(fā)流程解決方案電子行業(yè)特點(diǎn)有結(jié)構(gòu)、電子、軟件多次打樣多次測(cè)試做手板樣機(jī)，模具樣機(jī)，小批試產(chǎn)第19頁，共61頁?；ぃ姵兀┬袠I(yè)特點(diǎn)有大量的送樣需求送樣后能成功下單的不足三成有多套測(cè)試方案有多次測(cè)試及測(cè)試結(jié)果第20頁，共61頁。產(chǎn)品開發(fā)流程解決方案機(jī)械設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)多品種少批量生產(chǎn)基本不打手板基本不做樣機(jī)也很少有試產(chǎn)量產(chǎn)說法第21頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理業(yè)務(wù)流程方案第22頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務(wù)很多打樣的工作，但最后下訂單的不多，如何處理？可將開發(fā)工作分成兩段，一段是訂單前的預(yù)研/方案/驗(yàn)證類開發(fā)

6、一段是下訂單之后的祥細(xì)開發(fā)工作每一段各建一個(gè)項(xiàng)目如果送樣以后，3個(gè)月沒有訂單，則可以凍結(jié)此項(xiàng)目如果有了訂單，則可鏈接訂單前項(xiàng)目作為立訂后開發(fā)項(xiàng)目的子項(xiàng)目第23頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案合同評(píng)審業(yè)務(wù)如何管理方案1可以走系統(tǒng)外流程然后將評(píng)審過的合同掃描進(jìn)系統(tǒng)，作項(xiàng)目輸入方案2直接在項(xiàng)目流程中加入合同評(píng)審的任務(wù)節(jié)點(diǎn)通過任務(wù)的執(zhí)行，在電子審批流中完成評(píng)審方案3不通過任務(wù)，直接在文檔庫中通過流程完成評(píng)審然后在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，鏈接過去作輸入第24頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案設(shè)計(jì)審查/評(píng)審工作如何處理不用再開會(huì)了可直接通過啟動(dòng)審批電子流來完成審查工作第25頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案設(shè)計(jì)過程

7、中，如何借用系統(tǒng)中的三維圖檔將系統(tǒng)中文檔導(dǎo)出到本地，再借用裝配在系統(tǒng)中打開三維檔后，再裝配直接在三維軟件的接口菜單中打開到工作目錄后再裝配第26頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何將圖紙上的明細(xì)表轉(zhuǎn)成系統(tǒng)的BOM手工抄錄圖面內(nèi)容，再錄入系統(tǒng)做成EXCEL表，再由系統(tǒng)讀取此表生成BOM通過集成接口，直接讀取圖紙明細(xì)欄生成BOM第27頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案零件打樣業(yè)務(wù)如何處理新物料打樣采購一般不在ERP中處理在開發(fā)流程中設(shè)置打樣節(jié)點(diǎn)在此節(jié)點(diǎn)中輸出打樣申請(qǐng)單（可用表單模板作）將此打樣申請(qǐng)單啟動(dòng)流程，并將打樣零件圖作附件，傳遞給采購采購入庫以后，在流程中修改打樣申請(qǐng)單，將信息反饋給工程師

8、第28頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的電子元件驗(yàn)證業(yè)務(wù)如何處理在開發(fā)流程中設(shè)置驗(yàn)證任務(wù)節(jié)點(diǎn)在此節(jié)點(diǎn)中輸出驗(yàn)證申請(qǐng)/報(bào)告單，流程傳遞給驗(yàn)證人員，驗(yàn)證結(jié)束后，將驗(yàn)證結(jié)果作此流程附件，反饋給工程師第29頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的電子元件驗(yàn)證業(yè)務(wù)如何處理在開發(fā)流程中設(shè)置驗(yàn)證任務(wù)節(jié)點(diǎn)在此節(jié)點(diǎn)中輸出驗(yàn)證申請(qǐng)/報(bào)告單，流程傳遞給驗(yàn)證人員，驗(yàn)證結(jié)束后，將驗(yàn)證結(jié)果作此流程附件，反饋給工程師第30頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的物料檔案及庫存如何管理樣品物料庫存一般不在ERP中處理成立獨(dú)立的樣品物料倉庫系統(tǒng)中建立打樣物料檔案，但是編碼空著，或只編臨時(shí)碼在系統(tǒng)樣品庫模塊中記錄進(jìn)出倉信息

9、當(dāng)物料確認(rèn)后，再將此臨時(shí)物料流程給編碼人員加上編碼及轉(zhuǎn)為正式物料第31頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案A工程師打樣回來的物料經(jīng)常被其他人領(lǐng)走，如何處理打樣之前，必須先填打樣申請(qǐng)單，并且此單應(yīng)該發(fā)布給樣品倉庫領(lǐng)樣品物料前，一定要工程師出示申請(qǐng)單或在系統(tǒng)中查詢確認(rèn)他有申購過誰申請(qǐng)誰領(lǐng)用第32頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案第一次打樣測(cè)試沒通過，還要再打樣測(cè)試，如何管控方案1將之前已結(jié)束的打樣任務(wù)激活重做方案2如果之前的任務(wù)未結(jié)束，在任務(wù)中重復(fù)輸出打樣與驗(yàn)證方案3在項(xiàng)目流程中增加二次打樣任務(wù)節(jié)點(diǎn)，再進(jìn)行一次循環(huán)作業(yè)第33頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案工藝內(nèi)容直接在圖紙紙檔上手寫的，如何處理方

10、案1設(shè)計(jì)人將圖紙轉(zhuǎn)成PDF文件，啟動(dòng)流程給工藝，然后由工藝在PDF中增加內(nèi)容方案2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后，流程中傳遞給工藝人員，做完工藝后，再流去審核方案3 將手工填好的紙檔，掃描進(jìn)系統(tǒng)第34頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案試產(chǎn)的過程如何管控試產(chǎn)這個(gè)過程一般是在生產(chǎn)線上完成，由主工程師跟進(jìn)輸出生產(chǎn)異?；騿栴}記錄即可第35頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案試產(chǎn)物料的采購如何管理試產(chǎn)物料采購前，得出帶正式物料編碼的BOM此BOM可通過接口轉(zhuǎn)到ERP試產(chǎn)物料通常會(huì)在ERP中處理，PLM不管具體過程第36頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請(qǐng)方案1由工程師填寫新物料申請(qǐng)單（可用表單模板）流程給編碼組

11、，由編碼組確認(rèn)是否需要增加物料品種在流程中將結(jié)果反饋給申請(qǐng)人第37頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請(qǐng)方案2由工程師不填寫申請(qǐng)單直接在BOM中增加新物料品種編碼組在審核BOM時(shí)，審核無編號(hào)的物料是否需要真的需要流程中將結(jié)果反饋給工程師第38頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請(qǐng)方案3由工程師直接在物料庫增加一新物料將新物料流程給編碼組審核流程中將審核意見反饋給申請(qǐng)人第39頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案PLM物料與BOM如何過到ERP方案1通過第三方程序，由作業(yè)人員在此程序中篩選BOM，導(dǎo)入到ERP方案2在PLM中對(duì)要過ERP的物料或BOM啟動(dòng)流程，在流程結(jié)束后，自動(dòng)調(diào)

12、用接口，將內(nèi)容導(dǎo)到ERP方案3輸出為EXCEL，由ERP讀取此表入ERP第40頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品開發(fā)完成后，有時(shí)資料提交不全，如何控制在每個(gè)任務(wù)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行流程確認(rèn)在開發(fā)流程上增加資料完整性檢查節(jié)點(diǎn)，由資料員查驗(yàn)文檔是否全第41頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理變更管理方案第42頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更時(shí)，如果還有在制，采購在途，庫存，如何處理？變更評(píng)估影響范圍時(shí)，必須評(píng)估這些項(xiàng)在評(píng)估流程模板中，增加這些節(jié)點(diǎn)，讓他們填寫相關(guān)數(shù)據(jù)第43頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案某型號(hào)設(shè)備上有根軸要換成粗一些的，物料號(hào)如何處理？換之前的那要細(xì)軸是否還有別的產(chǎn)品

13、借用了，如果沒有，則直接對(duì)此軸作版本變更，物料號(hào)圖號(hào)都不變?nèi)绻斜唤栌?，則必須新設(shè)計(jì)一個(gè)零件，物料號(hào)圖號(hào)都變了第44頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更后報(bào)廢的物料經(jīng)常沒有人跟進(jìn)處理，導(dǎo)致用錯(cuò)物料，如何處理？建立一個(gè)“庫存物料處理項(xiàng)目”將所有涉及報(bào)廢物料處理的作為下層子任務(wù)只要沒有處理完成，這些任務(wù)一直掛著，時(shí)時(shí)提醒第45頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更太頻繁，有沒有考核的辦法？在變更時(shí)設(shè)置變更的類型、原因通過自定義報(bào)表可以將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，匯總分析，為考核提供參考數(shù)據(jù)第46頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理數(shù)據(jù)審批流程方案第47頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案很多業(yè)務(wù)

14、表格審批流程是固定的，每次發(fā)起的流程都相同，有沒有簡便方法？可以將此類業(yè)務(wù)類型跟流程模板綁定則在對(duì)此類業(yè)務(wù)發(fā)起流程時(shí)，會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)綁定的流程第48頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案實(shí)施完成以后，如果我們的審批流程變了，怎么辦？流程模板是由企業(yè)自己定義的第49頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務(wù)審批是經(jīng)理不在，就找副總批，如何實(shí)現(xiàn)？可以用并行的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，用OR連接，兩個(gè)點(diǎn)任意一點(diǎn)通過，則另一點(diǎn)自動(dòng)跳過第50頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務(wù)審批必須是幾個(gè)人同時(shí)通過才行，如何處理？可以用并行的多個(gè)節(jié)點(diǎn)，用AND連接，多個(gè)點(diǎn)全部通過以后，才會(huì)流往下一節(jié)點(diǎn)第51頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)

15、務(wù)審批流經(jīng)常是由前一節(jié)點(diǎn)來選擇下一節(jié)點(diǎn)的審批人，如何處理？可以通過權(quán)限設(shè)置，授權(quán)前一點(diǎn)更改下一點(diǎn)執(zhí)行人第52頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務(wù)審批流經(jīng)常是由前一節(jié)點(diǎn)來選擇下一節(jié)點(diǎn)的審批人，如何處理？可以模板上通過權(quán)限設(shè)置，授權(quán)前一點(diǎn)更改下一點(diǎn)執(zhí)行人第53頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案審批流程中經(jīng)常經(jīng)給審批人提供參考文件，如何處理？可以在流程附件中加上參考文件第54頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案有些人半天都不批，怎么辦？可以設(shè)定到了時(shí)間點(diǎn)不批，自動(dòng)向執(zhí)行人上一級(jí)投訴也可設(shè)定向執(zhí)行人的文員秘書發(fā)起提醒第55頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如果審批人出差了，怎么辦？可以設(shè)定流程代理人，把執(zhí)行人設(shè)置為出差狀態(tài)，則流程自動(dòng)流到代理人那第56頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案要?jiǎng)e人審批文檔時(shí)，經(jīng)常會(huì)漏審一些內(nèi)容，如何防止？可以在流程中綁定表單，將要審批哪些內(nèi)容全部列在表單上，通過一項(xiàng)就打鉤第57頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案流程執(zhí)行人老是不按時(shí)審批通過，有沒有考核的辦法？可以通過自定義報(bào)表將某執(zhí)行人在一定時(shí)間內(nèi)審批的流程統(tǒng)計(jì)出來分析，供考核參考第58頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案有些人審批流程不能具體到人，只能定一個(gè)范圍，比如說經(jīng)理級(jí)的都可以審批，如何處理？可以將流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行人設(shè)置為