安全事故反思發(fā)言材料范文四篇

1、安全事故反思發(fā)言材料范文四篇 安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容四篇 安全是最大的效益，違章是犯罪，那么事故就是最大的浪費。為此作者為大家整理了安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容四篇，歡迎參閱。安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 202X年我們的安全生產(chǎn)工作思路是嚴字當頭緊緊圍繞市供電公司安全十項重點工作的要求，戰(zhàn)勝三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故的目標。具體做法如下： 戰(zhàn)勝三種思想 一是戰(zhàn)勝麻痹思想。將安全工作擺到十足突出的位置上，上升到政治的高度，以現(xiàn)場為中心，突出科學安排，全力推進標準化作業(yè)，以開展反違章活動為重點，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)控，繼續(xù)加強 人人都是

2、第一責任人的安全意識，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。 二是戰(zhàn)勝幸運思想。完善安全教育常態(tài)機制，通過培訓(xùn)、考試、交流、競賽等形式，營造濃重的安全文化氣氛，將安全生產(chǎn)無小事、一切事故皆能避免的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險點識別能力，提升員工安全防護和自我保護意識，切實做到三不傷害。 三是戰(zhàn)勝厭倦思想。依照嚴、細、實的要求，以加強意識、提高技能為重點，再掀安全教育月的新高-潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。 把握三個原則 安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言稿 一是責任明晰的原則。依照誰管理，誰負責、誰組織，誰負責、誰實施，誰負責的原則，把安全生產(chǎn)責任

3、落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，依照層次明顯、權(quán)責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。 二是重點突出的原則。千方百計確實保春灌、應(yīng)峰度夏、國慶、兩節(jié)等重點時段的安全值得相信供電;對突出重點地段和區(qū)域?qū)嵭须p電源供電;以無違章現(xiàn)潮的創(chuàng)立為抓手，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，加強各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)視，規(guī)范 三票一單的使用和施工人員作業(yè)行為，確保電#重點建設(shè)工程的施工安全。 三是管理規(guī)范的原則。積極開展規(guī)范管理年活動，在繼續(xù)完善安全保證、安全責任、安全監(jiān)視三大體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴格

4、執(zhí)行 日生產(chǎn)調(diào)度例會制度，不斷規(guī)范對安全生產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮三級安全#絡(luò)的積極作用，確保安全生產(chǎn)工作向著規(guī)范化的軌道發(fā)展。 做到三個到位 一是制度落實到位。深入開展制度落實年活動，進一步修訂、完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度并抓好落實，明確劃分崗位職責，全面細化考核細則，嚴格落實獎懲，真正做到依法治企、科學管理。 二是安全監(jiān)視到位。加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)嘗基建施工和調(diào)試現(xiàn)嘗農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場的安全監(jiān)視，特別要針對夏季施工建設(shè)、供電搶修、農(nóng)#改造的現(xiàn)場安全工作特點，加大工作組織和監(jiān)視管理力度，嚴格落實危險點分析和預(yù)控等現(xiàn)場安全措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，加強安全工器具、勞動保護、施工機械的監(jiān)管，有效防范安

5、全風險，遏制人身傷亡事故的發(fā)生。 三是檢查整改到位。細致開展安全隱患排查與治理工作，明確專人專責，加強安全分析，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，對要害部位、重大危險源進行建檔，及時確切地把握各級安全動態(tài)，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改。安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容二 尊敬的_： 特別重大鐵路交通事故，造成72人死亡，416人受傷，中斷行車近22個小時。其傷亡之巨大、損失之嚴重，影響之惡劣，是近二十年來罕見的。面對一個個鮮活生命猝然的離去，面對著一張張落淚的面孔，面對著狼藉而又慘烈的事故現(xiàn)場作為一名鐵路人我的內(nèi)心感到了深深地愧疚，揪的我心疼! 我一下子沒有了春運期間作為一名鐵路職工的榮譽感，一種猛

6、烈的恥辱感、負罪感掩蓋在我的心頭。在我們不斷反思事故根源，檢查作業(yè)、思想漏洞的時候。我們不禁要思考這樣一個問題：事故離我們畢竟有多遠?我們的身邊會不會再發(fā)生類似的慘劇? 鐵路連續(xù)的大范圍提速，動車組、直字列車的大范圍開行，無疑給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)。對于高速運行的列車，小小的一點問題都可能導(dǎo)致巨大的事故，我們捫心自問我們都準備好了嗎?的各種隱患我們已經(jīng)完全杜絕了嗎?僅與事故發(fā)生相隔6天之后，某站又發(fā)生了錯傳限速里程數(shù)的險性事件，將調(diào)度命令限速公里數(shù)312km下成372km。若不是在調(diào)度復(fù)檢中及時發(fā)覺更改，那么又一個就再次發(fā)生了!莫非這就是安全了嗎?離我們很近，近到可以觸手可及! 對于鐵路系統(tǒng)來

7、說，安全生產(chǎn)具有特別重要的意義。安全生產(chǎn)不僅意味著標語、口號、保險帶、提醒卡、大檢查更意味著要深入人心，形成一種意識，并能建立一套科學、規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)首先要講科學，不能蠻干，不能想當然、憑感覺。我們鐵路的規(guī)章，沒有幾條是可有可無的，太多的規(guī)章卻是用鮮血書寫的! 安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必規(guī)范。美國杜邦公司是一個生產(chǎn)炸藥的軍工企業(yè)，只要是一個小小的失誤就有可能把整個城市夷為平地;但杜邦的老板卻敢說，在杜邦公司工作，比在馬路上溜達還安全。由于它有一整套保證企業(yè)安全運轉(zhuǎn)的規(guī)矩，并能保證每位員工規(guī)范執(zhí)行，即使放一只桶都要放在指定的圓圈內(nèi)，甚至工作中的每一個動作都有特意的規(guī)定。可以說，只要嚴格

8、依照依據(jù)科學規(guī)律制定的規(guī)矩去做，再危險的工作也會變成安全的。 感謝大家!安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容三 尊敬的_： 20 xx年8月5日，山西陽泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財產(chǎn)和職工生命安全造成了無可挽回的損失，教訓(xùn)特別沉痛。為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，加強管理，完全消除安全隱患，堅決防范事故的發(fā)生，我公司當即開展了為期一周的事故大反思，隱患大排查活動，現(xiàn)將本人總結(jié)如下： 事故發(fā)生后，我們應(yīng)當怎么想?出了事故我們應(yīng)當如何應(yīng)對?我們煤礦工人以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責

9、任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 首先要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、事有意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、提防一輩子，時刻如履薄冰、時刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為。真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑幸運。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不成原諒、不成挽回，我們就是要在

10、提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到：預(yù)計、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防。 二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴肅性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實安全發(fā)展的要求，抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊擔憂全的行為。 三是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些都是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊湊，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的表達，

11、抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。 總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起和每名員工不能違章，不能圖幸運、怕麻煩，要依照標準、依照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過

12、培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認識高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。 感謝大家!安全事故反思發(fā)言材料內(nèi)容四 尊敬的_： 安全就是煤礦的天，天塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不成想象、不成挽回

13、的后果。 事故發(fā)生后，我們應(yīng)當怎么想?出了事故我們應(yīng)當如何應(yīng)對?我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 首先要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、事有意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、提防一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑幸運;總之，我們不

14、讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不成原諒、不成挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)計、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防。 二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴肅性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實安全發(fā)展的要求，抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查，打擊擔憂全的行為。 三是一定要做好各種隱

15、患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決不得病的問題。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全考究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不

16、糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再依照標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣改正的過程。 五是要重點工程重點抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。 六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層

17、層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展五精班組建設(shè)工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊湊，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的表達，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。 七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷透露問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。 總之，我們要用血的教