展翼科技有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓資料展翼科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略目的：成為電子科技市場指點者，特別是在國際市場上有處于領(lǐng)先位置公司愿景：實現(xiàn)公司的繼續(xù)開展，促進員工的開展，繼續(xù)向用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與效力。公司義務(wù)陳說：展翼公司以本身擁有的高技術(shù)設(shè)備，為協(xié)作同伴攜手開展，為用戶提供高科技電子產(chǎn)品，提升行業(yè)技術(shù)程度。展翼科技成立于2007年12月4號，公司主營業(yè)務(wù)為高科技電子產(chǎn)品，為順應(yīng)猛烈的市場競爭，公司制定以下未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門主管必需的部門任務(wù)方案必需圍繞實現(xiàn)公司戰(zhàn)略來開展任務(wù)。第一部分 公司、行業(yè)特點在進

2、入市場之前，我們必需了解好本人公司的特點與該行業(yè)的特點，做到知己知彼，才干做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。1.公司層面展翼公司經(jīng)過七年的開展，如今本地市場曾經(jīng)獲得良好的運營業(yè)績，公司現(xiàn)擁有自有廠房與消費線4條，相對富余的現(xiàn)金貯藏，資產(chǎn)負債率等都低于市場平均值，并且對庫存原資料跟產(chǎn)廢品等實行良好的規(guī)劃。因此，在物質(zhì)方面，展翼公司擁有良好的貯藏以及對市場反響才干。公司的競爭優(yōu)勢還在于良好的管理人才隊伍，公司高管人員各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，擁有良好的從業(yè)閱歷，對各個部門有本人獨特的見解跟規(guī)劃。公司高管注重團隊配合，實行民主集中制。良好的溝通協(xié)商機制，并規(guī)定艱苦決策問題必需經(jīng)過行政部門最終審議經(jīng)過。展翼公司的中心競爭

3、優(yōu)勢是對市場的深化了解才干以及公司對市場未來預測才干跟本身靈敏的變革機制。公司制定的規(guī)劃是具有前瞻性的，并且是建立在對市場理性思索層面上的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.市場層面經(jīng)過根底數(shù)據(jù)分析，可以預見未來市場對高科技電子產(chǎn)品的需求是繼續(xù)旺盛的，未來一年內(nèi)，P1、P2、P3、P4的價錢將看漲，而在后兩年里，更高科技的P3、P4的需求將穩(wěn)步上升價錢也將走高。市場的原資料供應(yīng)在短期內(nèi)不會有問題，但長期來看，不排除其他公司或者原資料公司囤貨，抬高市場價錢，呵斥供應(yīng)緊張的局面，公司采購部與消費部必需做好市場預測。公司產(chǎn)品運用范圍廣，廣泛運用于各個領(lǐng)域。3.競爭對手分析公司現(xiàn)階段在本地市場處于領(lǐng)先位置，必需進一步穩(wěn)定本

4、地市場，在國內(nèi)市場，公司將與其他7家同類型企業(yè)進展競爭。大家在起點一樣的情況下，公司的第一步戰(zhàn)略方案便顯得尤為重要。信息官要處置好外部市場信息。競爭對手目前的公司運營情況與展翼公司大同小異，產(chǎn)品同質(zhì)化也比較嚴重，所不同的將是未來的產(chǎn)品市場定位跟對市場未來走勢的把握程度上。第二部分 各部門未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體的大框架，各部門務(wù)必在此根底上對任務(wù)進展細節(jié)型的描畫，制定詳細任務(wù)方案。市場營銷戰(zhàn)略1按區(qū)域市場細分：本地、國內(nèi)、國際第一年規(guī)劃：立足本地市場，維護本地客戶，進展國際市場開發(fā)展翼公司看好P4產(chǎn)品在未來市場的需求，而且國際市場對P4的需求在未來占到了35%-45%，計劃提

5、早研發(fā)P4產(chǎn)品，P1作為產(chǎn)品為廢品跟半廢品消費。第二年規(guī)劃：著重推行P4產(chǎn)品，國際市場開發(fā)終了，在參會的產(chǎn)品洽談會上推行P4產(chǎn)品，開發(fā)P3產(chǎn)品，開發(fā)國內(nèi)市場第三年規(guī)劃：P3P4在國內(nèi)國際市場同時推行2市場選擇采用“產(chǎn)品專業(yè)化：企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同一產(chǎn)品。第三年才采用“全面進入方式3經(jīng)過領(lǐng)先于其他競爭對手的新產(chǎn)品開發(fā)方式跟有競爭力的價錢優(yōu)勢占領(lǐng)市場4加大廣告投入，構(gòu)成市場的大規(guī)模覆蓋特別在洽談會之前與進展之時2. 財務(wù)戰(zhàn)略第一、二年展翼公司的資金缺口將比較大，公司將對國際市場以及高科技產(chǎn)品進展大規(guī)模投入，為公司制定好資金籌集方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他部門的財務(wù)預算方案。完善財務(wù)制度，建立現(xiàn)代化財

6、務(wù)管理系統(tǒng)。為公司國際化道路進展資金支撐。未來三年任務(wù)職責主要為：評價消費線、廠房設(shè)備的資金投入情況和投入方式，例如采取租賃還是自建。三年需求時辰關(guān)注公司資產(chǎn)負債率，并上報給行政部門，并設(shè)定警戒線。盡量將公司資產(chǎn)負債率控制在50%以內(nèi)。適當拓寬公司資金渠道，發(fā)行公司債券。 公司財務(wù)部門對公司各部門資金運用情況進展監(jiān)視。3. 消費戰(zhàn)略采取跨越式開展，消費高科技產(chǎn)品P4，第一年制定消費方案，對消費設(shè)備以及產(chǎn)品未來需求進展分析，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)制定設(shè)備購買方式。思索產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟限制和技術(shù)限制。經(jīng)濟限制包括本錢構(gòu)造、產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)政策及其未來開展趨勢等；技術(shù)限制包括技術(shù)程度、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)提高、

7、機械化與自動化程度等，使企業(yè)了解本身的消費位置和技術(shù)突破的能夠性；對物料需求方面與采購部、市場部進展溝通協(xié)調(diào)。務(wù)必思索好市場供求關(guān)系。決議企業(yè)應(yīng)發(fā)揚的消費功能，如消費才干、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、投資收益等；4.研討與開發(fā)公司將在未來兩年實現(xiàn)ISO9001與ISO14000兩個認證的開發(fā)。對國內(nèi)國際市場的開發(fā)將采用先國際再國內(nèi)的順序進展。市場部跟進方案并做出詳細任務(wù)進度。高科技產(chǎn)品的研發(fā)將是公司未來任務(wù)的重點，低技術(shù)含量的產(chǎn)品附加值低并且市場需求將越來越少。展翼公司采用以新技術(shù)作為進入新市場主要手段的浸透型研討與開發(fā)戰(zhàn)略。主要是三方面：高檔戰(zhàn)略；空隙戰(zhàn)略；C晉級戰(zhàn)略。5.人力資源戰(zhàn)略為順應(yīng)企業(yè)生存和開

8、展的需求，對企業(yè)人力資源進展開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培育出優(yōu)秀人才，進展的長久性的謀劃和方略。為公司消費線提供優(yōu)秀技術(shù)工人，實施人才優(yōu)化戰(zhàn)略，根據(jù)以下情況制定人才戰(zhàn)略：國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策；勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況；企業(yè)的人力資源開發(fā)才干；企業(yè)人力開發(fā)投資程度；社會保證制度的建立情況。第三部分 市場所作情況展翼公司將在競爭的根底上尋求協(xié)作，加強與供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，維護好雙方關(guān)系，維護本身權(quán)益。將本身多余資源經(jīng)過銷售租賃等方式與競爭對手進展互補協(xié)作。倡導良性競爭，杜絕惡性競爭，為維持好市場競爭次序做表率作用。在第一年財政年末，評價公司財政情況，并且尋

9、覓市場所作同伴，可以思索進展適當?shù)募娌⑴c收買。與政府、工商等部門進展良好的溝通，獲取政策上的支持。并與銀行部門協(xié)作，爭取資金支持。第四部分 五力分析 公司SWOT分析 潛在新競爭者 進入潛在替代品的開發(fā)購買者議價才干供應(yīng)商議價力量企業(yè)間競爭根據(jù)五力分析，我們必需提升本人的知名度跟佳譽度才干提升本人跟供應(yīng)商和購買者這兩者的議價才干，所以公司必需在產(chǎn)品洽談會前后跟日常消費時間進展公司的廣告宣傳，并且要逐漸加大宣傳力度。由于P1P2產(chǎn)品的同質(zhì)性太嚴重，而且市場準入門檻不高，所以存在很多新的競爭者與潛在替代品。在其他組還沒來得及進入國際市場的時候，我們領(lǐng)先進入并且占領(lǐng)市場將可以構(gòu)筑更多競爭優(yōu)勢。所以翻開國際市場，進展P4的研發(fā)很有必要。時機-O提早進入新開發(fā)市場貸款才干強要挾-T國際市場的風險低級產(chǎn)品的競爭者過多弱點-W資金鏈的整合才干資金回籠才干優(yōu)勢-S團隊的協(xié)作才干明確的目的體系市場的把握才干消費線的優(yōu)化從上面的SWOT分析也可以看出，在未來三年里，在消費根底產(chǎn)品的同