班組安全管理制度 班組安全管理措施

1、Word - 3 -班組安全管理制度 班組安全管理措施 班組平安環(huán)保管理制度 班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是平安事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好平安管理工作，必需從班組入手。班組平安管理的好壞，不但影響著班組的平安生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況。 一、目的： 為加強(qiáng)班組平安環(huán)保管理，提高平安環(huán)保管理水平，充分發(fā)揮班組在平安生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的平安管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和常?；?，達(dá)到預(yù)防和掌握事故的目的。 二、范圍： 本管理制度適用工程部全部班組成員。 三、內(nèi)容及要求： 1、班長要

2、經(jīng)平安培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危急、掌握事故的力量，且班長是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的平安工作，通過部署、檢查、掌握、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。 2、凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥當(dāng)保管，常常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組平安生產(chǎn)實(shí)際仔細(xì)落實(shí)。 3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職平安質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組平安管理工作，且平安員有權(quán)支配本班組成員完成與平安有關(guān)的工作。兼職平安員不在時(shí)，班長代管其職責(zé)。 4、班組成員要有“平安第一”的意識(shí)，“我要平安”的覺悟，“我能平安”的技能，“我管理平安”的責(zé)任。 5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為

3、平安責(zé)任人。 6、班組成員必需熟識(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安生產(chǎn)職責(zé)，能嫻熟把握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。 7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類平安管理制度，規(guī)范平安管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的平安管理制度。 8、每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)平安檢查，確保平安無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。 9、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期平安生產(chǎn)。 10、在平安檢查過程中發(fā)覺的問題，凡是自身能解決的問題必需馬上整改，絕不推給上級(jí)。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)狀況下，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。 11、在作業(yè)中要加強(qiáng)平安監(jiān)護(hù)，狀況特別時(shí)必需馬上停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)平安牢靠后方可再次作業(yè)。 12、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)、