海外工程造價(jià)管理與成本控制畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對(duì)上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：海外工程造價(jià)管理與成本控制摘? 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來(lái)了新的契機(jī)，在此基礎(chǔ)上，也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工單位開始逐漸將目光轉(zhuǎn)向海外工程項(xiàng)目建設(shè)。但是由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所差異，因此增加了海外工程項(xiàng)目在成本管控與造價(jià)管理工作的難度?；诖耍疚闹饕獙?duì)海外工程造價(jià)管理與成本控制研

4、究進(jìn)行分析，以期為海外工程提供參考。關(guān)鍵詞：海外工程;造價(jià)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)0引言如今我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)逐漸飽和狀態(tài)，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，因此，越來(lái)越多的施工單位為了能夠謀求更大的發(fā)展空間與更多的經(jīng)濟(jì)效益，都將目光轉(zhuǎn)移到海外建筑市場(chǎng)中。但是因?yàn)楹Ｍ饨ㄖ袌?chǎng)與我國(guó)建筑市場(chǎng)存在很大的差異，從而增加了海外工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理與成本控制難度，所以，應(yīng)深入研究海外工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制的有效方法，從而確保海外工程項(xiàng)目能夠順利開展。1海外工程項(xiàng)目特點(diǎn)1.1海外工程合同主體隸屬于不同國(guó)家工程合同簽訂的主體分別為承包商與業(yè)主方，或者是咨詢單位與業(yè)主方獨(dú)立簽訂咨詢合同。對(duì)于海外工程來(lái)說，因?yàn)?/p>

5、合同雙方屬于不同的國(guó)家，所以其中所涉及到的相關(guān)法律條款，比如勞動(dòng)法、建筑法、招投標(biāo)法、保險(xiǎn)與外貿(mào)法、稅法等都有很大差異，而且在一些法律尚不健全的國(guó)家中，還存在很多不成文的國(guó)際慣例或者是日常習(xí)慣。一些復(fù)雜、大型的海外工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的單位可能涉及到多個(gè)不同國(guó)家，比如總承包建設(shè)單位的注冊(cè)國(guó)家、工程選址國(guó)家、設(shè)計(jì)咨詢所在國(guó)家以及工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商家等其所隸屬的國(guó)家均存在不同 1，每一個(gè)關(guān)系之間所簽訂的協(xié)議與合同雖然能夠明確規(guī)范其義務(wù)與權(quán)力，但是很多所簽訂的協(xié)議與合同很有可能不符合工程所在地國(guó)家的相關(guān)法律要求。1.2貨幣形式多樣化對(duì)于海外工程來(lái)說，其在進(jìn)行支付時(shí)，貨幣的種類非常多，一般情況下，在海外

6、工程項(xiàng)目中，需要使用國(guó)內(nèi)貨幣支付一些應(yīng)繳納的費(fèi)用，而租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用、工程材料費(fèi)用以及工人雇傭費(fèi)用則需要使用工程所在地國(guó)家的貨幣進(jìn)行支付，在這其中，一些設(shè)備、材料采購(gòu)與支付的費(fèi)用還有可能涉及到其他國(guó)家的貨幣。在海外工程項(xiàng)目匯中，具體的貨幣支付方式包括國(guó)際托收、現(xiàn)金、銀行信用證、銀行匯付以及實(shí)物支付等。同時(shí)，在結(jié)算工程款時(shí)，也都是按照工程開展的具體情況逐步結(jié)算的，而一些周期比較長(zhǎng)的海外工程項(xiàng)目，會(huì)使工程承包單位時(shí)刻處于利率變化、貨幣匯率浮動(dòng)的環(huán)境中2。我國(guó)建設(shè)單位需要使用人民幣來(lái)支付國(guó)內(nèi)費(fèi)用，并使用工程所在地當(dāng)?shù)氐呢泿艁?lái)支付工人工資、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)用，因?yàn)楹芏嗪Ｍ夤こ添?xiàng)目所在地都位于經(jīng)濟(jì)欠

7、發(fā)達(dá)地區(qū)，采購(gòu)配件時(shí)需要委托第三國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，這樣一來(lái)就使承包商需要支付大比例的美元款項(xiàng)。1.3經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)際政治等 因素影響較大有一些國(guó)家對(duì)承辦單位采取地區(qū)、國(guó)別限制，甚至實(shí)施一些歧視性的政策，一些海外工程項(xiàng)目非常容易因?yàn)閲?guó)際資金來(lái)源的制約，導(dǎo)致其由于國(guó)際政治形勢(shì)發(fā)生變化而終止，比如禁運(yùn)、制裁等;還有一些海外工程項(xiàng)目可能會(huì)因?yàn)樗趪?guó)家政治形勢(shì)的變化而被迫終止，比如派別斗爭(zhēng)、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等。所以，承包海外工程時(shí)，應(yīng)高度關(guān)注工程所在地或者是周邊其他國(guó)家與地區(qū)的政治變化與經(jīng)濟(jì)變化，而后采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。1.4工程施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜對(duì)于海外工程項(xiàng)目來(lái)說，其從投標(biāo)、履約到合同終止，并

8、將后續(xù)維修期間全部計(jì)算在內(nèi)，最少需要兩年以上的時(shí)間，而一些大型海外工程項(xiàng)目或特大型海外工程項(xiàng)目，其工程周期很有可能在10年以上，因?yàn)楹贤芷诒容^長(zhǎng)，會(huì)為工程承包商帶來(lái)很多問題，比如材料供應(yīng)脫節(jié)、資金緊張以及清關(guān)手續(xù)繁瑣等，為整個(gè)海外工程的施工建設(shè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。2海外工程項(xiàng)目各施工階段的造價(jià)管理與成本控制2.1決策投資階段的造價(jià)管理與成本控制方法在海外工程項(xiàng)目投資與決策階段，應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、工程項(xiàng)目所在地、工程質(zhì)量要求、施工工藝的選擇以及相關(guān)施工設(shè)備的選用都會(huì)對(duì)工程造價(jià)與成本管理造成影響。對(duì)于總價(jià)承包來(lái)說，其指的就是在確定工程規(guī)模與修建標(biāo)準(zhǔn)后，將工程建設(shè)項(xiàng)目所在地的選擇

9、作為投資決策階段造價(jià)管理與成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容3。在選擇工程所在地時(shí)，應(yīng)將節(jié)約土地資源作為主要原則，盡量降低耕地的使用，增加荒地的利用，并充分的了解所選擇地點(diǎn)的地質(zhì)情況、交通運(yùn)輸條件，以此來(lái)降低工程施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，在選擇施工工藝與施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)合理、循序漸進(jìn)的原則，比較不同施工方案下的工程造價(jià)與施工成本，對(duì)其進(jìn)行正確的判斷與科學(xué)化的決策，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程項(xiàng)目施工成本的目的。2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與成本控制方法海外工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理與成本控制的關(guān)鍵階段，如果設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成

10、本控制。一方面，應(yīng)設(shè)計(jì)好工程的限額，對(duì)于總價(jià)承包的工程項(xiàng)目來(lái)說，對(duì)其進(jìn)行工程限額設(shè)計(jì)是最有效的控制手段。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)工作人員必須要全面掌握與了解工程預(yù)算費(fèi)用與定額、材料的預(yù)算費(fèi)用等4，而后通過概算的方式，利用設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與費(fèi)用的使用情況進(jìn)行控制。對(duì)投資限額進(jìn)行合理的分解與使用，能夠更好的將預(yù)算和施工圖設(shè)計(jì)結(jié)合為一體，并真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互結(jié)合。另一方面，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要嚴(yán)格的按照合同中的要求，詳細(xì)的分析工程所在地的地質(zhì)情況，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，而后根據(jù)設(shè)計(jì)方案確定工程量、施工工藝以及施工設(shè)備，同時(shí)也要明確工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。采用

11、科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案，可以有效的避免設(shè)計(jì)不合理而引發(fā)設(shè)計(jì)方案變更等情況的發(fā)生，從而使成本費(fèi)用與工程造價(jià)能夠得到更加有效的控制。2.3海外工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理與成本控制方法2.3.1提高對(duì)施工合同與其他條款的重視程度建設(shè)單位開展工程造價(jià)管理時(shí)，必須要將施工合同與其他條款作為管理的憑證與依據(jù)。實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，對(duì)施工合同與其他相關(guān)的技術(shù)條件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而強(qiáng)化管理力度，對(duì)工程造價(jià)與施工成本進(jìn)行有效的控制。施工單位只有嚴(yán)格按照合同、施工工序完成施工，才能夠確保施工質(zhì)量，而后要求業(yè)主方支付工程款。同時(shí)，這也能夠?yàn)楹笃诘乃髻r工作提供有利的憑證。2.3.2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量施工管理人員在工作過程中，最基本

12、的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是統(tǒng)計(jì)工程量，在其對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須要全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解關(guān)于概算方面的知識(shí)，避免漏算、錯(cuò)算等情況的發(fā)生。完成工程量統(tǒng)計(jì)工作后，應(yīng)按照工程施工的實(shí)際情況，合理劃分具體的施工階段，明確施工人員、施工設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)順序，以此減少相關(guān)費(fèi)用的支出。2.3.3合理控制施工材料價(jià)格施工材料的費(fèi)用也是海外工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在海外工程項(xiàng)目中，如果采購(gòu)進(jìn)口材料，其從采購(gòu)到最后入庫(kù)所需要消耗的時(shí)間都比較長(zhǎng)，而且材料的價(jià)格也無(wú)法得到保證，經(jīng)常存在大幅度的變化，即使可以在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)夭少?gòu)原材料，但是也無(wú)法保證施工生產(chǎn)的需求。在這種情況下，建設(shè)施工單位的相關(guān)

13、工作人員應(yīng)高度關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，全面掌握材料的市場(chǎng)信息，而后及時(shí)采購(gòu)材料或者對(duì)材料進(jìn)行合理的使用與存放，避免因材料價(jià)格波動(dòng)而增加成本費(fèi)用。2.4海外工程項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理與成本控制海外工程在施工會(huì)，很容易遇到被地方政府、業(yè)主方要求增加公共設(shè)施建設(shè)的要求，而這些都必須要建立在業(yè)主方同意支付相應(yīng)工程款項(xiàng)并簽訂補(bǔ)充合同的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，要考慮到現(xiàn)有的施工條件，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使其既能夠滿足業(yè)主方要求，也能夠降低工程施工成本，并且不會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。如果新增加的工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，則應(yīng)向業(yè)主方遞交工程延期的相關(guān)報(bào)告，在取得業(yè)主方批準(zhǔn)后才可

14、以進(jìn)行施工，避免因新增工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程延期后出現(xiàn)反索賠的情況。3結(jié)語(yǔ)總之，海外工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制方法大致相同，但是需要注意的是，海外工程項(xiàng)目中合同的主體比較多、貨幣支付形式多樣且施工規(guī)范要求也有所差異，同時(shí)還容易受到國(guó)際政治因素影響，所以應(yīng)結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況與工程開展的情況，開展工程造價(jià)管理與成本控制工作，以此來(lái)減少建設(shè)單位成本費(fèi)用的支出，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1言蓉.承包項(xiàng)目的成本核算方法淺析J.企業(yè)改革與管理，2018，335（18）：183+187.2唐偉.境外大型工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略分析J.智富時(shí)代，2017（7）：111.3陳雨.新型綠色建筑

15、工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析J.南方農(nóng)機(jī)，2017，48（24）：151.4劉敏.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析J.門窗，2017（12）：98-99. At this stage， with the continuous deepening of Chinas opening to the outside world， Chinas economic development has also ushered in a new opportunity. On this basis， it has also promoted the development of Chinas construction industry. At present， more and more domestic construction companies are gradually turning their attention to overseas construction projects. However， due to differences in economic development in various regions， the difficulty in cost control and cost management of overseas engineering proj