生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 2 定義與基本概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。 3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：一、 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；二、 各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；三、

2、外協(xié)計(jì)劃，每周六前下達(dá)；四、 備品計(jì)劃；五、 配送計(jì)劃；六、 調(diào)整計(jì)劃；3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：一、 班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。二、 工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1 計(jì)劃科月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。4.1.2出產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度出產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況

3、，在制品儲(chǔ)備情況等。4.1.3出產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4出產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。4.1.5出產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)車間編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。 5 計(jì)劃編制程序5.1 銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)出產(chǎn)處。5.2 出產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃

4、，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的會(huì)議，就出產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，出產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。 5.4出產(chǎn)處按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫(kù)存、及零部件儲(chǔ)備及出產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。5.5出產(chǎn)處按照市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。 5.6各后勤部門接到出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整

5、計(jì)劃后，抓緊采購(gòu)、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫(kù)存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。5.7各出產(chǎn)車間接到出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡出產(chǎn)。 5.7各出產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套出產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。 6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)6.1一級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，出產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處置懲罰和解決。6.2二級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，嚴(yán)重問(wèn)題及

6、時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處置懲罰和解決。6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，出產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織出產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向出產(chǎn)處提出，由出產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。 7檢查與考核7.1 一級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由出產(chǎn)處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對(duì)借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2 二級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。出產(chǎn)處2004.12.20a出產(chǎn)管理制度出產(chǎn)管理制度 第一章 總則第一條、 為了合理利用公司人力、物力、財(cái)

7、力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司出產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，按照公司實(shí)際情況特制定本制度。第二條、 出產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的緊張途徑。出產(chǎn)管理包括物流管理、出產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、出產(chǎn)安全管理、以及出產(chǎn)資源管理等。 第三條、 本制度是公司出產(chǎn)管理的依據(jù)，是出產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條、 本制度適用于公司全體出產(chǎn)人員、出產(chǎn)管理員和與出產(chǎn)相關(guān)的其他人員。 第五條、 本制度解釋權(quán)歸出產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由出產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。第七條、 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，

8、本制度自動(dòng)失效。 第二章 物流管理第八條、物流控制是出產(chǎn)管理的先決條件，是出產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的出產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到出產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、出產(chǎn)成本的高低。第九條、物流中心是物流控制的核心部門，按照本公司實(shí)際情況在出產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在出產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，出產(chǎn)部對(duì)物流中心的工作負(fù)責(zé)。第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助品倉(cāng)庫(kù)以及物流車隊(duì)。2、成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存。3、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存。4、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)

9、庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。5、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲(chǔ)存。6、物流車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)（含采購(gòu)運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù)）。第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫(kù)需在警衛(wèi)室外來(lái)車輛登記表相關(guān)欄目填寫(xiě)清楚并向警衛(wèi)員說(shuō)明情況。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫(xiě)好外來(lái)車輛登記表后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠注意事項(xiàng)，清楚后發(fā)放臨時(shí)通行證。 第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫(kù)后，應(yīng)立刻通知品質(zhì)部進(jìn)料檢驗(yàn)科檢驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)科）。第十三條、檢驗(yàn)科

10、接到物流中心通知后，應(yīng)立刻組織人員對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。第十四條、檢驗(yàn)合格的物品，由檢驗(yàn)科出具物資檢驗(yàn)報(bào)告和物資入庫(kù)單在物料外包裝上貼上物料進(jìn)廠合格證，將物資檢驗(yàn)報(bào)告第二聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）和物資入庫(kù)單第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，并向外協(xié)人員或公司采購(gòu)員說(shuō)明物資應(yīng)該入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)，然后電話通知物流中心物料入庫(kù)。 第十五條、檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由檢驗(yàn)科出具物資檢驗(yàn)報(bào)告和不合格品退貨通知單在物料外包裝上貼上拒收物料標(biāo)簽，將物資檢驗(yàn)報(bào)告和不合格品退貨通知單第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將不合格物料

11、運(yùn)回原單位。第十六條、物流中心接到檢驗(yàn)科的入庫(kù)通知后，立刻通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)安排物資進(jìn)庫(kù)，如果是出產(chǎn)急需物資要同時(shí)通知出產(chǎn)部。第十七條、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)接到外協(xié)工廠或公司采購(gòu)員入庫(kù)物資后，憑檢驗(yàn)科出具的物資檢驗(yàn)報(bào)告和物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，憑物資檢驗(yàn)報(bào)告和物資入庫(kù)單做好物資入庫(kù)帳并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，并擺放整齊。第十八條、倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目符合，出產(chǎn)部不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查。抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。 第十九條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取出產(chǎn)材料車間開(kāi)單后不需部門經(jīng)理審

12、核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機(jī)器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第二十條、倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開(kāi)具的領(lǐng)料單核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立刻查找?guī)齑?，?kù)存充足的立刻發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫(kù)帳。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開(kāi)領(lǐng)料單并立刻出具采購(gòu)任務(wù)單通知采購(gòu)部門采購(gòu)物資，領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門物資采購(gòu)情況，物資采購(gòu)到位后立刻通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。第二十一條、車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立刻做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無(wú)標(biāo)示的物料不得使用。第二十二條、產(chǎn)品在出產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好工序交接單，

13、無(wú)工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收出產(chǎn)。第二十三條、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。第二十四條、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員在入庫(kù)人員出具成品檢驗(yàn)員開(kāi)具的成品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具產(chǎn)品緊急放行通知書(shū)后，成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員方可接收無(wú)成品檢驗(yàn)員出具成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。第二十五條、產(chǎn)品入庫(kù)后成品倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。將產(chǎn)品出貨單客戶聯(lián)交物流車隊(duì)，由物流車隊(duì)將客戶聯(lián)送交客戶驗(yàn)收產(chǎn)品，將產(chǎn)品出貨單出產(chǎn)

14、部聯(lián)交出產(chǎn)部。 第二十六條、成品倉(cāng)庫(kù)按照具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運(yùn)輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)部托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第二十七條、物流車隊(duì)在接到成品倉(cāng)庫(kù)送貨通知后，要及時(shí)安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨人員，等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單，客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。第三章 出產(chǎn)過(guò)程管理第二十八條、出產(chǎn)過(guò)程管理是出產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證出產(chǎn)受控的緊張手段，是降低資源損耗的必要措施。出產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行出產(chǎn)管理，合理利用出產(chǎn)資源，合理調(diào)配出產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理

15、辦法。第二十九條、出產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級(jí)管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照出產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。 第三十條、出產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。 第三十一條、出產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求防止盲目出產(chǎn)。第三十二條、出產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知物流中心準(zhǔn)備出產(chǎn)資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有出產(chǎn)資源備齊后方可編排出產(chǎn)計(jì)劃，出產(chǎn)計(jì)劃共三份物流中心一份、出產(chǎn)科室一份

16、、出產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以出產(chǎn)的工序先出產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一出產(chǎn)。 第三十三條、物料備齊后物流中心要及時(shí)通知相應(yīng)出產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。出產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，按照客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證出產(chǎn)車間物流流暢，制止出產(chǎn)資源積壓在車間影響車間出產(chǎn)，交期急迫的要立時(shí)組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并立刻投入出產(chǎn)。 第三十四條、出產(chǎn)計(jì)劃編排好后立刻組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃出產(chǎn)，出產(chǎn)進(jìn)度出產(chǎn)管理員必須隨時(shí)予以關(guān)注，保證出產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。出產(chǎn)計(jì)劃員要及時(shí)填寫(xiě)出產(chǎn)進(jìn)度表便于出產(chǎn)管理員跟蹤出產(chǎn)進(jìn)度，出產(chǎn)進(jìn)度表每二十四小時(shí)由出產(chǎn)計(jì)劃員送交出產(chǎn)部和

17、物流中心。第三十五條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)出產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表，每二十四小時(shí)送交出產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間出產(chǎn)狀況。第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便物流中心及時(shí)組織發(fā)貨。第三十七條、出產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具、夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決出產(chǎn)過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。 第三十八條、出產(chǎn)過(guò)程中呈現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向出產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采納緊急措施予以處置懲罰。第三十九條、出產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技

18、能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 第四十條、公司所有出產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車間管理員出產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。 第四十一條、鼓勵(lì)公司所有員工做出產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新出產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高出產(chǎn)效率的，公司將按照公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 品質(zhì)管理第四十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過(guò)程控制、全面實(shí)施。 第四十三條、公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，出產(chǎn)品質(zhì)管

19、理適用于公司全體出產(chǎn)員工以及與出產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第四十四條、出產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。出產(chǎn)管理員必須保證每周至少開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育一次，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。第四十五條、出產(chǎn)管理員對(duì)出產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1、 產(chǎn)品出產(chǎn)以前出產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格，出產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知品質(zhì)部，按照品質(zhì)部意見(jiàn)決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物流中心。2、 產(chǎn)品出產(chǎn)過(guò)程中出產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不妥、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不妥）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。3、 出產(chǎn)過(guò)

20、程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，出產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知出產(chǎn)部經(jīng)理。第四十六條、出產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的出產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的出產(chǎn)，監(jiān)督上工序的出產(chǎn)，服務(wù)下工序的出產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。第四十七條、出產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程。第四十八條、出產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求出產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，出產(chǎn)車間出產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。出產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，出產(chǎn)

21、車間必須立時(shí)停產(chǎn)，待品質(zhì)部通知可以恢復(fù)出產(chǎn)后方可出產(chǎn)。第四十九條、出產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫(kù)必須憑品質(zhì)部成品檢驗(yàn)科出具的產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。 第五章 出產(chǎn)資源管理第五十條、出產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司出產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第五十一條、出產(chǎn)資源管理遵守誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，出產(chǎn)管理員要合理調(diào)配出產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第五十二條、出產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具、機(jī)器、夾具、人員、時(shí)間等。 第五十三條、出產(chǎn)資源利用情況出產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。 第五十四條、在使用的

22、資源屬天然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)?zhí)烊粓?bào)廢或天然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第五十五條、在使用的資源屬非天然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第五十六條、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。第五十七條、機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備出產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第五十八條、暫不使用的出產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)

23、責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)退回外協(xié)廠家。第五十九條、使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由品質(zhì)部出具報(bào)廢單經(jīng)出產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽字后，由品質(zhì)部報(bào)廢。第六十條、公司所有人員均要愛(ài)護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)則予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出嚴(yán)重貢獻(xiàn)的公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)則予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第六章 附則第六十一條、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由出產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)出產(chǎn)管理員共同擬訂修改計(jì)劃，并討論修改的具體細(xì)節(jié)，由出產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修

24、正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。第二篇：出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 2 定義與基本概念出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織出產(chǎn)的指令性文件，是出產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡出產(chǎn)的緊張手段。 3 出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工我公司出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在出產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的出產(chǎn)計(jì)劃員。 3.1 一級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由出產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：一、 月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)

25、；二、 各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；三、 外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；四、 備品計(jì)劃；五、 配送計(jì)劃；六、 調(diào)整計(jì)劃；3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：一、 班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）出產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織出產(chǎn)。二、 工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃 4 出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)出產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。4.1.2出產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度出產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售

26、發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。 4.1.3出產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4出產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。4.1.5出產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。 4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)車間編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。 5 計(jì)劃編制程序5.1 銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提

27、報(bào)出產(chǎn)處。5.2 出產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的會(huì)議，就出產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，出產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。5.4出產(chǎn)處按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫(kù)存、及零部件儲(chǔ)備及出產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。5.5出產(chǎn)處按照市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。5.6各后

28、勤部門接到出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購(gòu)、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫(kù)存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。各出產(chǎn)車間接到出產(chǎn)處下達(dá)的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡出產(chǎn)。5.7各出產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套出產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。 6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)6.1一級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，出產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處置懲罰和解決。6.2二級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)

29、日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處置懲罰和解決。6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，出產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織出產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向出產(chǎn)處提出，由出產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。 7檢查與考核7.1 一級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由出產(chǎn)處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對(duì)借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2 二級(jí)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三篇：出產(chǎn)作業(yè)管理制度出產(chǎn)作業(yè)管理制度模板出產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章總則

30、第一條目的。為了使出產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡出產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條出產(chǎn)作業(yè)是出產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，出產(chǎn)管理是出產(chǎn)企業(yè)管理的緊張組成部分。做好出產(chǎn)管理，要合理地組織出產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象。第二章出產(chǎn)計(jì)劃管理第三條出產(chǎn)部應(yīng)按照企業(yè)出產(chǎn)能力及出產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排全年出產(chǎn)任務(wù)。逐月編制出產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成。第四條出產(chǎn)部每月2530日向各車間下達(dá)下月的出產(chǎn)計(jì)劃。第五條各車間每月13日對(duì)班組下達(dá)出產(chǎn)計(jì)劃，并作到當(dāng)真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查出產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地

31、平衡出產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)一些品種的出產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫(xiě)計(jì)劃調(diào)整通知單，保證各品種按時(shí)完成。第八條經(jīng)常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月出產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。第九條經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出產(chǎn)進(jìn)度和出產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。出產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證出產(chǎn)任務(wù)的完成。第三章出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第十條出產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分配安排次日起10天內(nèi)的出產(chǎn)進(jìn)度表。出產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月出產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 第十一條在出產(chǎn)工作開(kāi)始前，各出產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出勤，將出產(chǎn)作業(yè)具體

32、落實(shí)到相關(guān)出產(chǎn)人員，結(jié)合出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)日出產(chǎn)任務(wù)。第十二條出產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫(kù)存情況）和發(fā)料單。1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)各出產(chǎn)車間（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)交質(zhì)量管理部。2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，一聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)部備料。3要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各出產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。1開(kāi)工后匯報(bào)，主要匯報(bào)出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本情況、出產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。2出產(chǎn)中匯報(bào)，主要匯報(bào)出產(chǎn)過(guò)程的組織情況，出產(chǎn)進(jìn)度及安全狀況。3出產(chǎn)后匯報(bào)，主要匯報(bào)出產(chǎn)完成情況，出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況等等。第十四條現(xiàn)場(chǎng)各出產(chǎn)車間如無(wú)法按照進(jìn)度

33、如期完成，應(yīng)盡快將原因通知出產(chǎn)管理單位，出產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第十五條出產(chǎn)車間出產(chǎn)完工后，將工作命令填寫(xiě)至有關(guān)欄處，將工作命令單送回出產(chǎn)管理單位銷令。第十六條每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資料（出產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十七條出產(chǎn)部要經(jīng)常與市場(chǎng)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場(chǎng)各出產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況。第六章半成品流轉(zhuǎn)第十八條半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第十九條半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產(chǎn)品入庫(kù)要辦理相關(guān)手續(xù)。第二十二條定期清查倉(cāng)庫(kù)，預(yù)防積

34、壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整齊。第二十四條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)出產(chǎn)部同意不得加大庫(kù)存，保持最低限度的存貨量。第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開(kāi)好班前碰頭會(huì)。第二十七條下班后要召開(kāi)下班碰頭會(huì)，及時(shí)處置懲罰出產(chǎn)遺留問(wèn)題（嚴(yán)重問(wèn)題另行解決）。 第二十八條做好上班前的準(zhǔn)備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，出產(chǎn)情況明了。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明出產(chǎn)第三十一條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主

35、任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。 第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常出產(chǎn)秩序。 第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。第四篇：出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度1.總剛1.1出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是出產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。是合理組織均衡出產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理工作，是日常出產(chǎn)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。1.2為了保證出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，實(shí)行規(guī)范化管理，特制訂本制度。1.3本制度規(guī)定的具體管理原則主要適用于分廠作業(yè)計(jì)劃管理。2.管理職能2.1

36、分廠出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，采納分廠、車間逐級(jí)編制的形式。即出產(chǎn)科按照公司規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的計(jì)劃、公司出產(chǎn)部月度出產(chǎn)計(jì)劃以及銷售通知單，兼顧安排，綜合平衡，全面編制分車間的月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將產(chǎn)品品種、數(shù)量、進(jìn)度下達(dá)到車間。車間以此按月或旬、日編制班組作業(yè)計(jì)劃。2.2管理的內(nèi)容與要求。2.2.1按照出產(chǎn)部每月十八日后編制下個(gè)月份的出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案，結(jié)合分廠實(shí)際出產(chǎn)狀態(tài)和有因素的變化，做好當(dāng)月計(jì)劃實(shí)施懷的預(yù)測(cè)，并對(duì)下月實(shí)施計(jì)劃存在的問(wèn)題制訂相應(yīng)措施。2.2.2每月二十四日前后，落實(shí)各車間出產(chǎn)進(jìn)行情況。按照各車間提出的有關(guān)信息，及時(shí)、合理編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.3出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的基本要求。2.3.1各車

37、間及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)出產(chǎn)信息，是合理編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)條件。2.3.2編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，必須遵守逐級(jí)保證的原則。即班組、工段計(jì)劃必有保證車間計(jì)劃的完成；車間計(jì)劃必須保證分廠計(jì)劃的完成；上工序車間必須滿足下工序車間的需求；日計(jì)劃必須保證月、旬計(jì)劃的完成。2.3.3編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)充分體現(xiàn)全面性寧?kù)o衡性，在逐級(jí)保證進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，妥善安排上下工序、車間之間的在制品儲(chǔ)備量。上工序或車間的半成品，要保證下工序或車間加的需求及庫(kù)存儲(chǔ)備量變化的需求。2.3.4出產(chǎn)計(jì)劃編制人員要深入實(shí)際，重視相關(guān)資料的積聚，經(jīng)常掌握、分析主要設(shè)備的綜合出產(chǎn)能力，主要零部件出產(chǎn)周期性，在制品儲(chǔ)備量的變化趨勢(shì)等方面。

38、及時(shí)平衡調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，不斷改進(jìn)計(jì)劃編制質(zhì)量。等做為組織出產(chǎn)的依據(jù)。2.3.5計(jì)劃編制人員要制訂和不斷完善必要的期理標(biāo)準(zhǔn)，做為組織出產(chǎn)的依據(jù)。a)出產(chǎn)周期；b)投入和出產(chǎn)批量；c)出產(chǎn)提前期；d)在制品定額等。2.3.6各級(jí)出產(chǎn)管理人員要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)、品種、進(jìn)度要定期檢查核實(shí)。第五篇：出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度及考核管理辦法出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度及考核管理辦法現(xiàn)根為確保出產(chǎn)任務(wù)在受控制的狀態(tài)下按時(shí)，按質(zhì)完成任務(wù)，提高出產(chǎn)控制的綜合管理能力，據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定以下出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度與考核管理辦法：一本制度由出產(chǎn)部管理，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施：1.出產(chǎn)部接到總經(jīng)辦下達(dá)的出產(chǎn)任

39、務(wù)通知單后。出產(chǎn)部按照出產(chǎn)任務(wù)情況編制出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容：包括產(chǎn)品名稱，型號(hào)，數(shù)量，計(jì)劃出產(chǎn)完成時(shí)間，出貨日期。3.出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制完成后，上報(bào)高層審核，批準(zhǔn)。然后以派工單的形式分解計(jì)劃到各班組，并明確數(shù)量完成時(shí)間。4.各班組接到下達(dá)的派工單后如有異議及困難的，可當(dāng)日向出產(chǎn)部提出，以便及時(shí)調(diào)整。如無(wú)異議就按照任務(wù)及情況分解到工段及組員身上。并對(duì)組員明確任務(wù)完成時(shí)間和日期。及時(shí)向出產(chǎn)部匯報(bào)落實(shí)任務(wù)的情況。5.緊急下達(dá)的任務(wù)，可編制臨時(shí)計(jì)劃，優(yōu)先安排出產(chǎn)，各班組積極配合。二考核內(nèi)容：1.按時(shí)檢查每周，每日計(jì)劃完成情況。查數(shù)量，質(zhì)量，查影響出產(chǎn)的因素。對(duì)每周計(jì)劃數(shù)量完成部了的 ，又無(wú)

40、特殊原因影響的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)連續(xù)兩周或一月完成不了任務(wù)的班組除給予經(jīng)濟(jì)處罰外還要扣除當(dāng)月部分伙食補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼并在會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)。對(duì)連續(xù)3個(gè)月完成不了任務(wù)的班組進(jìn)行解散重組或開(kāi)除處置懲罰。2.每月進(jìn)行一次任務(wù)完成評(píng)比。提前完成的班組給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。3每周組織一次班組會(huì)議各組長(zhǎng)對(duì)本周任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。4.各班組可按照出產(chǎn)中的實(shí)際情況提出各種對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)，成本，出產(chǎn)率提出改進(jìn)的方案，經(jīng)出產(chǎn)部，質(zhì)量技術(shù)部門審查確實(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，提高了出產(chǎn)率的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號(hào)：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國(guó)春焦煤集團(tuán)出產(chǎn)技術(shù)管理

41、制度（試行）1 總則1.1 為了更好地貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全出產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法律，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及出產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全出產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項(xiàng)基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，按照情節(jié)輕重

42、，損失大小給予嚴(yán)肅處置懲罰；對(duì)于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全出產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.5 主管出產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處置懲罰安全、技術(shù)問(wèn)題；研究本單位技術(shù)管理工作。1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時(shí)間或按照上級(jí)要求，組織有關(guān)單位、部門對(duì)出產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對(duì)出產(chǎn)礦井的儲(chǔ)量，服務(wù)年限，各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合出產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排出產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造的依據(jù)。1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先

43、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。2011年3月10日公布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁(yè) 第 1 頁(yè)1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行出產(chǎn)、施工的同時(shí)，要牢固樹(shù)立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全出產(chǎn)、文明出產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。 1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件都必須整理編號(hào)，分級(jí)完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)檔案管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。1.10 各單位可在本制度原則的前提下，按照本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位出產(chǎn)技術(shù)管理制度。1.11

44、 本制度有關(guān)條文，如與上級(jí)規(guī)定有出入時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。 2 焦煤集團(tuán)出產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。2.2 焦煤集團(tuán)按照目前出產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡(jiǎn)的原則，設(shè)置的出產(chǎn)技術(shù)職能部室有出產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、兼顧、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。2.3 焦煤集團(tuán)出產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)力集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各出產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。2.4 出產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的拜托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，

45、并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）拜托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的出產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人。2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮出產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。 3 焦煤集團(tuán)出產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 出產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計(jì)管理3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開(kāi)拓設(shè)計(jì)。3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤

46、開(kāi)采方案設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批。共 16 頁(yè)第 2 頁(yè) 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開(kāi)拓延深工程的設(shè)計(jì)。3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和出產(chǎn)設(shè)計(jì)。3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開(kāi)拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開(kāi)拓延深項(xiàng)目的可行性方案。3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可按照整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、

47、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究緊張技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；3.1.1.9.5 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；3.1.1.9.6 研究當(dāng)前出產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在出產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采納相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。 3.1.2 施工管理及竣工驗(yàn)收管理3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。3.1.2.2 負(fù)責(zé)

48、組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及驗(yàn)出工作。3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。 3.1.3 礦井的開(kāi)采管理3.1.3.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)重出產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決共 16 頁(yè)第 3 頁(yè) 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

49、及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)落實(shí)各出產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會(huì)，研究焦煤集團(tuán)嚴(yán)重出產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)出產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口年度采掘接續(xù)計(jì)劃。3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)出產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。 3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會(huì)審采區(qū)方案設(shè)計(jì)。3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。3.1.3.10 按照需要適時(shí)組織召開(kāi)頂板管理工作會(huì)議。

50、3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“上等級(jí)”等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實(shí)礦井水平和采區(qū)接續(xù)。3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開(kāi)的一次開(kāi)拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開(kāi)拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追查等會(huì)議。 3.1.4 地質(zhì)測(cè)量管理3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測(cè)量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，按照礦區(qū)發(fā)

51、展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。 3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處置懲罰礦區(qū)的嚴(yán)重地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問(wèn)題，指導(dǎo)共 16 頁(yè)第 4 頁(yè) 分公司編制礦井地質(zhì)報(bào)告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。3.1.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的地測(cè)業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項(xiàng)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，參與礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的審查，并每季度檢查一次各礦井采

52、區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、回采工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，對(duì)預(yù)報(bào)資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報(bào)結(jié)果，判斷預(yù)報(bào)的可靠性。3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計(jì)所需的出產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告。3.1.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)外儲(chǔ)量報(bào)告表的編制。對(duì)外的儲(chǔ)量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲(chǔ)量管理人員每半年對(duì)各出產(chǎn)礦井現(xiàn)出產(chǎn)水平儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)，掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，查清可采儲(chǔ)量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲(chǔ)量的比例，修改儲(chǔ)量報(bào)告，為出產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的年度回采率考核辦法。3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的

53、報(bào)批報(bào)告的編制。3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級(jí)控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)嚴(yán)重測(cè)量難題。3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測(cè)設(shè)的各種測(cè)量標(biāo)志，對(duì)損壞、移動(dòng)的加以補(bǔ)設(shè)。3.1.4.12 負(fù)責(zé)對(duì)施工巷道放線和校核。 3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制緊張巷道的領(lǐng)悟測(cè)量設(shè)計(jì)書(shū)。領(lǐng)悟距離大于2000米時(shí)，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制領(lǐng)悟測(cè)量通知書(shū)單及領(lǐng)悟技術(shù)總結(jié)。、 3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、出產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。 3.1.4.18

54、負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。 3.1.5 地面及井下防治水管理3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的直接要挾安全出產(chǎn)的水患采納的防治措施進(jìn)行復(fù)審。共 16 頁(yè)第 5 頁(yè) 3.1.5.3 組織防洪檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立刻進(jìn)行研究解決。3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)小窯和廢棄老窯情況的匯集、調(diào)查、核對(duì)，并繪制在礦圖上。3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的井下防治水工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。3.1.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對(duì)各水文觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測(cè)。3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理科

55、學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理工作嚴(yán)格按照新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法（新焦煤200197號(hào)）文件執(zhí)行。 3.1.6.2 論文管理3.1.6.2.1 按照關(guān)于發(fā)表科技論文實(shí)施技術(shù)保密審查的通知（新鋼技術(shù)2007101號(hào)）文件要求辦理。3.1.6.2.2 對(duì)參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對(duì)國(guó)內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫(xiě)論文保密審查表，進(jìn)行登記、存檔。 3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃年度產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃年度通

56、風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項(xiàng)管理制度及按時(shí)繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各出產(chǎn)礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處置懲罰計(jì)劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖。 3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各出產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計(jì)劃。3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開(kāi)焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會(huì)議。

57、3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各出產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級(jí)部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三共 16 頁(yè)第 6 頁(yè) 防”的業(yè)務(wù)工作。3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各出產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批；3.2.12 每季度組織召開(kāi)一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會(huì)及對(duì)各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施。 3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)嚴(yán)重“一通三防”方案、措施制定實(shí)施。3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。 3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全

58、過(guò)程的管理制度和考核制度。 3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳每半年核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與經(jīng)營(yíng)管理部的固定資產(chǎn)臺(tái)帳每年核對(duì)一次，做到帳、卡、物三對(duì)口。3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、更新、報(bào)廢全過(guò)程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對(duì)需長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號(hào)，妥善保管。3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)出產(chǎn)礦井、地面出產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。3.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位在wzmis網(wǎng)上申報(bào)的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。3

59、.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。3.3.7 負(fù)責(zé)組織對(duì)焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法嚴(yán)格考核。3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項(xiàng)目的集中管理。包括：工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、審查、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、外修單位的資質(zhì)審核。3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃的審核。3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電

60、運(yùn)輸系統(tǒng)嚴(yán)重技術(shù)改造方案的審核。共 16 頁(yè)第 7 頁(yè) 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)主要出產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作。3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對(duì)動(dòng)力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書(shū)，保護(hù)裝置配置圖。3.3.16 指導(dǎo)對(duì)變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開(kāi)一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項(xiàng)目工作會(huì)議，解決各出產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問(wèn)題，以促進(jìn)安全出產(chǎn)。3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追查會(huì)議。3.4