經營管理目標責任書

1、經營管理目標責任書【篇一：2011年經營管理目標責任書】*有限公司經營管理目標責任書被考核人：考 核人：公司簽章：考核時間：簽訂目期：(2011年度)2010年12月25日-2011年12月24日 年月曰2011年度經營管理目標責任書甲方：*有限公司董事會乙方：*有限公司總經理經營團隊(*、*)根據2011年董事會目標，經董事會研究，董事會(甲方)對經營 團隊(乙方)實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛征求意 見的基礎上制定了本公司 2011年經營管理目標，為確保目標實現， 特訂立本經營管理目標責任書，以供雙方共同遵守。一、本責任書有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日

2、止。二、考核對象：由總經理組建的經營團隊成員。三、績效指標值的依據：在對當前宏觀經濟環(huán)境及*行業(yè)發(fā)展趨勢充分調研分析的基礎上，結合*有限公司2010年生產經營目標完成情況制定了2011年生產經 營目標。四、考核指標與考核的相關規(guī)定1、考核指標附：經營指標測算表2、考核指標數據來源及考核辦法(1)經營指標考核數據，以月度生產經營分析簡報為依據；按月度 分析，年底由企管部集中匯總，審核。(2)常規(guī)性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理 情況進行綜合評價，季度匯總；日常材料及數據由各公司對口管理 部門提供。(3)突破性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理 情況進行綜合評價；日

3、常材料及數據由各公司對口管理部門提供。(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的直接評為0分。五、考核評價及獎懲標準董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經營責任人的績效實 施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內容。 考核得分參照經營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按 照績效工資數乘以分值所得數額進行落實；超過目標績效工資的部 分最高按目標績效工資的 50%落實到被考核人；低于目標績效工資 的按實際數額落實；完不成利潤目標或因管理不善出現人員死亡事 故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實

4、。六、績效工資的落實每月按目標績效工資數/12的40%預發(fā)，年終憑各項指標考核完成 情況統(tǒng)算，按考核結果落實。七、責任書變更解除與終止及法律責任1、變更：甲方根據經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整； 被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考評人同 意。2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評 人可單方解除：（1）被考評人違反集團或公司重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時；（2）由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時；（3）發(fā)現被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任 書時須重新填寫新的責任書。4、法律責任

5、：（1）在考核期中如出現重大失誤，經董事會決議，有權降級使用或 解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責 任。（3）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其 刑事責任和經濟責任。八、效力本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工 1人的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡 2人以上（含2人）的事故。 備 注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修 改一次?？己巳耍?被考核人：實施人：年月日【篇二：年度經營目標責任書】經營目標責任書目標責任人：公司：實行任務

6、目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保 證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現， 推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方 向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權 利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市 場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和 義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵 守。一、考核期間：20年月 日至年月 日，在考核期內責任人將履行 職 位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務1、公司為責任方履行管理職責提供

7、必要技術、資金、設備、后勤等 支持、服務及保障；2、公司將根據2013年薪酬制度關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對 責任人實施目標考核（考核辦法見營銷管理辦法）；3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次；4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方 又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任 書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任 書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī) 定。2、責任人

8、應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、 可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后 以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文 件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報 告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。 5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結 果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工 作計劃性、工

9、作作風以及誠信度和執(zhí)行力；6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值 90% o四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司：責任人：日期：年月日日期：年月日【篇三：經營管理目標責任書】經營管理目標責任書公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司分店名稱：責任人 ：為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保 值增值至關重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：一

10、、經營管理目標：.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司 投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提， 以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制 為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業(yè)績與個人、團隊 利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據。二、責任期限.雙方責任期限為一年；.自年 月 日起至年 月 日止。 三、經營管理范圍和責任.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法

11、 規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經 營管理目標的實現。.全面完成公司下達的保指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現爭取指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標。.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷 完善提高。5.對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、 供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。 配合當地的管理集團對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡 等的管理。.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業(yè)管 理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消

12、防安全工作負責。7.公司規(guī)定的其它經營管理責任。四、經營管理指標體系.營業(yè)額指標：.成本控制指標3.產品指標及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；4.質量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化 等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁） 五、考核辦法：.按月度考核：（詳細考核見附件）.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度 確保指標”的分店，在季度考核中出現

13、 30%以上 未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通 知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將 對相關人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見，報公司 相關部門審批。.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待 遇），并依據相關法律法規(guī)承擔法律責任；5,因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的 產品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資 20 60%,并調 離原崗位，工資降級。6,每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不 到

14、產品標準的則按績效考 30%處罰。.各門店一個月內有面食配送產品投訴 4個品種以上的按20%處罰.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須 本人在職，離職者則不予發(fā)放）。.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。.年度考核：12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。六、責任事故的處罰.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索 賠、設備故障等，造成經濟損失在 1萬元（不含）以下的事故。按 管理指標權重進行扣罰

15、。.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任 者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影 響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為 因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人 40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長 60-100%年度獎金； 無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予 降職、降級或撤職、辭退處理。.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報 道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權利和義務：.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協(xié)議的 執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。八、以下情況，甲方有