非營利組織人力資源管理的特點淺析

1、非營利組織人力資源管理的特點淺析【摘要】對非營利組織人力資源管理特點進行分析， 能夠深入的對非營利組織在人力資源管理中存在的不足有 深入了解，能夠?qū)M織管理不完善、人才缺乏以及人才流動 性大等問題進行深入分析，以采取有效辦法對人力資源進行 合理管理，以實現(xiàn)我國非營利組織能夠得到持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】非營利組織；人力資源；特點；發(fā)展路徑刖言非營利組織主要基于政府所扶持，以社會人員以及私營 部門所支持的一種非營利性、志愿性、組織性的一種社會組 織形式，是介于政府部門和私營部門的“第三部門”。但是， 非營利組織在發(fā)展過程中一直離不開政府行政管理的特點， 但是政府又難以將全部的管理權(quán)轉(zhuǎn)交給盈利企業(yè)，并且

2、在一 些較為難做的公共事務(wù)上，很多社會盈利企業(yè)是不愿意去承 擔的，仍然需要社會組織自發(fā)組織和承擔。非營利組織在社 會公共事物上提供服務(wù)質(zhì)量的好壞同人力資源所發(fā)揮的效 能存在一定關(guān)系。目刖，我國非營利組織人力資源管理中存在諸多問題， 如人員流失嚴重、人才缺乏、志愿者少、工資待遇較差等問 題。因此，從人力資源管理特點方面進行分析，能夠?qū)ΜF(xiàn)今 人力資源在今后發(fā)展中所要走的新路徑進行探究，以促進我 國非營利組織能夠得到持續(xù)發(fā)展。因此，對非營利組織人力 資源管理特點進行探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。1非營利組織人力資源管理的特點我國很多自發(fā)性的非營利組織為社會作出很多公益事 務(wù)，不以利益為目標，在管理模

3、式上也大多由組織中的志愿 者來擔任管理事務(wù)者，但是并沒有實際意義上的管理者。但 是，這種管理模式對于非營利組織運營來說存在一定的不利 因素，需要人力資源對組織進行管理，以消除非營利組織管 理中存在的不利因素。而在非營利組織中應(yīng)用人力資源有兩 方面主要原因：一個是因為非營利組織在社會上受到人們期 望較大，如果在管理過程中出現(xiàn)疏忽，那么對非營利組織形 象影響是巨大的；另一方面原因則因非營利組織人員構(gòu)造因 素，因非營利組織大多是以志愿者所構(gòu)成，如果非營利組織 在管理上不足，那么不但不會吸收更多志愿者，并且對組織 中志愿者管理上也會存在一定不足之處，進而造成人力資源 的浪費。非營利組織人力資源強調(diào)的是

4、公益性和志愿性，所以同 其他組織的人力資源存在一定的差異，其具有以下特點。1.1對人力資源管理上更加注重價值體系以及使命感對于非營利組織人力資源來說，其首要要具有一定的使 命感，才能更好的在公益事務(wù)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，這也是非 營利組織中有效管理的基礎(chǔ)所在。并且，人力資源具有一定 的使命感，能夠正確的了解其服務(wù)的目標，能夠在活動中得 到更多的支持，以此能體現(xiàn)其所具有的價值。對與非公益組 織的人力資源來說，在報酬和福利待遇方面已然不是吸引其 為組織所工作的重要因素，而是其對社會的使命感以及體現(xiàn) 其價值的重要內(nèi)容。1.2注重人力資源管理和責信度管理相結(jié)合對于非營利組織來說，“責信度”就是其對社會最大

5、的 承若，是其將公益使命優(yōu)先的重要守則，也是其生存和持續(xù) 發(fā)展的生命線。因此，對于非營利組織來說，只有將社會賦 予其的責任、將公益使命貫穿其服務(wù)的始終，能夠提高組織 內(nèi)部人員將使命同社會責任感有效結(jié)合起來，以達到組織內(nèi) 部彼此信任、彼此互助的組織形式。1.3注重員工在組織內(nèi)的發(fā)展對于非營利組織內(nèi)部員工來說，進入非營利組織除了對 社會高尚的使命感，認同組織內(nèi)部所具有的文化，對組織存 有較高的期望，以此能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，從人力資 源管理的重心來說，對組織內(nèi)部每個員工所具有的潛能進行 開發(fā)和激烈，能夠使組織員工得到成長和升華，能夠促進其 在社會中?取更多成功機會。2對非營利組織人力資源管理新

6、路徑進行探討2.1完善人力資源招聘和培訓(xùn)制度人力資源對于企業(yè)來說是非常寶貴資源，對于非營利組 織來說同樣是不可或缺的重要資源。因此，非營利組織只有 吸收更多優(yōu)秀的人力資源，才能有效促進非營利組織成長和 進步。因此，可以在人力資源招聘和培訓(xùn)制度上盡快完善， 以獲取更多優(yōu)秀人力資源。對于招聘過來的員工應(yīng)加大培訓(xùn) 力度，以此挖掘員工個人價值，提高員工對組織的歸屬感和 滿意度，能夠在今后工作中提高其工作效率，擁有社會責任 感，以此能夠?qū)崿F(xiàn)組織人力資源價值增值和社會效益提高的 目的。2.2建立合理薪酬制度非營利組織本身在工資和福利待遇上較差，雖然大多員 工最初進入非營利組織目的是以精神激勵方式，但是如果

7、光 靠精神激勵去改善員工對物質(zhì)的需求是行不通的。因此，非 營利組織可建立合理的薪酬制度，以提高對人力資源的控 制，可提高工作人員工資和福利，對其社會保障制度進行完 善，以提高員工對組織的滿意度。對組織中員工設(shè)立合理薪 酬制度可從以下幾點進行注意：首先，要以公平性為原則進 行設(shè)立；其次，要有一定的外部競爭力；最后，除了在工資 待遇上提高，在附加福利方面也應(yīng)重視。2.3為組織員工做好未來發(fā)展規(guī)劃對員工職業(yè)未來做好規(guī)劃，既可以提高員工職業(yè)水平的 提高，也可以提升整個非營利組織的競爭力。因此，要將以 人為本貫穿到人力資源管理中去，完善員工激勵制度，以減 少人才流失。對員工可實行相符的激勵策略，針對員工

8、自身 特點安排相應(yīng)工作，能夠極大提高其在工作崗位上的成就 感，以促進其高效完成組織工作。3結(jié)束語對于非營利組織人力資源管理來說，既可以借鑒我國企 業(yè)在人力資源管理上的辦法，也要根據(jù)非營利組織自身特點 對人力資源進行管理，以建立其獨特的人力資源管理模式。 可在不斷實踐過程中，借鑒其他人力資源成功管理經(jīng)驗，也 要將人力資源管理戰(zhàn)略意識貫穿到管理策略中去，能夠做好 每個環(huán)節(jié)都有具體的執(zhí)行方案，并且確保方案能夠落實。以 此將非營利組織在發(fā)展過程中所面臨的諸多不足進行有效 解決，以此實現(xiàn)政府、非營利組織、私營部門能夠和諧發(fā)展。參考文獻：黃煒迦.非營利組織人力資源管理的改革途徑探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2014（22）： 139142王瑞文，周旭，孫建東.非營利組織人力資源管理研究 綜述J.理論與現(xiàn)代化.2013（02）： 0913苑春雪，李英英.淺析非營利組織的