監(jiān)控安裝施工方案

1、第1章安裝施工方案項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理體系及流程項(xiàng)目組是項(xiàng)目組織實(shí)施和管理的組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證， 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織班子，合理配置管理和技術(shù)力量，明確各個(gè)崗位和工 序的責(zé)權(quán)關(guān)系、技術(shù)保障和穩(wěn)定的聯(lián)系方式，并在工程實(shí)施過(guò)程中確保其正 常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本條件?？紤]本項(xiàng)目重要性，我公司將調(diào)集公司各方最強(qiáng)的力量，建立精干、合 理和高效的項(xiàng)目管理組織，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝調(diào)試方 面的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成在公司內(nèi)部絕對(duì)權(quán)威的統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目組內(nèi)部通過(guò)清晰的分工與協(xié)作關(guān)系，在落實(shí)橫向技術(shù)上分系統(tǒng)責(zé)任 制和工程上工序責(zé)任的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)，保證能夠適應(yīng)多變的客觀條

2、件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使得工程項(xiàng)目得以按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn) 展。項(xiàng)目進(jìn)度管理保證工程按期保質(zhì)地建成并交付使用是制訂工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最終目 的。為了有效地控制工程的實(shí)施進(jìn)度，建立以時(shí)間期限為目標(biāo)值的計(jì)劃管理， 明確進(jìn)度控制的目標(biāo)內(nèi)容，作為進(jìn)度控制的監(jiān)督依據(jù)。依照招標(biāo)要求的工程建成時(shí)間要求進(jìn)行進(jìn)度分解，形成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 計(jì)劃進(jìn)度表；系統(tǒng)集成時(shí)間包括整個(gè)智能交通管理指揮系統(tǒng)所有項(xiàng)目的招標(biāo)、 實(shí)施及驗(yàn)收過(guò)程。保證按計(jì)劃進(jìn)度完成的關(guān)鍵工作，是進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，通過(guò)對(duì)工作 內(nèi)容、資源量和時(shí)間等變量的監(jiān)控調(diào)整，確保工程項(xiàng)目的成功。進(jìn)行控制方法工程項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目組織實(shí)施體系。始終貫徹PDC傾目目標(biāo)管

3、理方法。按以下步驟和方法進(jìn)行實(shí)施管理。Plan：分析進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃文件。Do：執(zhí)行計(jì)劃，按照制定的計(jì)劃文件進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。Cheak檢查進(jìn)度，針對(duì)計(jì)劃文件，形象進(jìn)度，檢查進(jìn)度的執(zhí)行。Action:采取糾正措施，嚴(yán)格施工進(jìn)度按期完成。偏差的發(fā)生及糾偏措施發(fā)生偏差的原因可能有：供貨延誤，不合格工程返工，不合格產(chǎn)品退換 等。產(chǎn)生這種偏差比較小的情況下，按排作業(yè)人員對(duì)班加點(diǎn)，每天利用休息 時(shí)間，增加2個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，趕上原來(lái)的進(jìn)度。產(chǎn)生偏差較大的時(shí)候，我 們會(huì)組織補(bǔ)充新的工作人員，保證工作量的增加趕上工程進(jìn)度。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目能否達(dá)到立項(xiàng)初衷的一個(gè)重要的保證，我方將繼續(xù) 秉承一貫的傳統(tǒng)

4、，以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、 采購(gòu)、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和項(xiàng)目售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，將 整個(gè)系統(tǒng)工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的無(wú)縫聯(lián)接，最終滿(mǎn)足項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)的需要。質(zhì)量管理工作項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，技術(shù)主管對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程事項(xiàng) 展全面的質(zhì)量管理；開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量基礎(chǔ)教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項(xiàng)目參 與人員的質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和工程實(shí)施過(guò)程的技術(shù)交底制；嚴(yán)格公司質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)把設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量;設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過(guò)技術(shù)審核，征得業(yè)主同意后辦理變更登記 手續(xù)；建立

5、各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過(guò)程控制質(zhì)量否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項(xiàng)目軟硬件設(shè)備的 質(zhì)量可追溯；質(zhì)量管理過(guò)程針對(duì)本項(xiàng)目建立有組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量過(guò)程控制體系，是保證工程從設(shè)計(jì)到 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試全過(guò)程質(zhì)量得到可靠控制的重要保證。工程質(zhì)量管理組將有責(zé) 任確保項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量考核。質(zhì)量影響控制施工之前，由各專(zhuān)業(yè)施工人員向班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底。 堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢三檢制度。對(duì)隱蔽工程和由甲方驗(yàn)收的項(xiàng)目，在驗(yàn)收前 24小時(shí)以書(shū)面通過(guò)甲方及有 關(guān)各方，共同檢查驗(yàn)收。隱蔽工程須經(jīng)甲方驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序的施工。虛心接受甲方及各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，并提供必

6、要的設(shè)施、人工及 材料，以便利于其從事檢查與試驗(yàn)工作。對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，未經(jīng)建設(shè)方和設(shè)計(jì)部門(mén)的同意，不 得擅自變更或修改設(shè)計(jì)。材料管理施工中，及時(shí)提交甲供設(shè)備，材料的供應(yīng)進(jìn)度表交業(yè)主、監(jiān)理，以便業(yè) 主及時(shí)組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。以甲供材料及成品到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí) 向?yàn)橹鞔?、監(jiān)理方提出退換，不得用于工程施工。所有的自購(gòu)材料及成品必須從國(guó)家認(rèn)可的正規(guī)渠道購(gòu)入，必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，須事先取得有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（檢測(cè)單位須一級(jí) 以上），成品、斗成品須有合作證，廠方質(zhì)保書(shū)與試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)為主及監(jiān)督檢 驗(yàn)合格后，按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

7、施工所使用的計(jì)量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具。安裝工程所設(shè)置的儀表，安裝之前應(yīng)送檢合格。資料的收集和整理工程的技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量和重要依據(jù)，是單位工程從 施工準(zhǔn)備階段、組織施工階段和交工驗(yàn)收階段等全過(guò)程的真實(shí)記錄；經(jīng)過(guò)收 集、整理、最后歸入檔案；是單位工程的原始憑證；是日后維修、檢修、改 建、擴(kuò)建、更新的重要依據(jù)。項(xiàng)目施工管理文明施工管理做好對(duì)施工人員文明現(xiàn)場(chǎng)、文明施工的宣傳教育，定期檢查，認(rèn)真記錄。 嚴(yán)格限制灰塵和噪聲，防止噪聲和灰塵污染。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，場(chǎng)前三包，做到聲內(nèi)道路暢通、整潔、排水 暢通?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插標(biāo)持牌，各種材料不亂堆亂放，任意 拋散

8、，不污染周?chē)h(huán)境，不影響景觀和安全。施工現(xiàn)場(chǎng)，做到干活腳下清，工完料盡，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)。施工前，注意弄清并掌握現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?、通訊及電氣等管線的位置及走 向，設(shè)置明顯標(biāo)志，采取相應(yīng)之保護(hù)措施。所有臨進(jìn)輸電線路的配置規(guī)章必須符合規(guī)定要求，電纜穿越建筑物、道 路等易受機(jī)械操作場(chǎng)所加保護(hù)套管。確保工期目標(biāo)完成保護(hù)措施根據(jù)工期總體進(jìn)度作出分部具體施工進(jìn)度計(jì)劃表。并通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) 圖來(lái)控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象，提高 施工效率。對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行突擊施工，實(shí)行雙班制，保證進(jìn)度計(jì)劃的完 成。項(xiàng)目安全管理對(duì)工程實(shí)施進(jìn)

9、行全方位的安全管理，是我公司確保項(xiàng)目順利開(kāi)展必不可 少的重要環(huán)節(jié)。安全管理以預(yù)防為主，任何行為都要對(duì)安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，從意識(shí)上、技術(shù)上、裝備上、管理上來(lái)保證人身 和設(shè)備的安全?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須持證上崗；嚴(yán)格按圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明和技術(shù)要求操作；現(xiàn)場(chǎng)的任何工程實(shí)施都必須由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行安全確認(rèn)；安全用電，對(duì)特殊作業(yè)（如高空）必須確保安全保障措施到位；所有安全活動(dòng)和教育工作必須有記錄；材料：2.5英寸鋼和和30*5扁鋼。項(xiàng)目實(shí)施方案如果我公司有幸參與本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)改造，我們將按照下列程序進(jìn)行施 工及安裝調(diào)試。由于本系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)施是在康復(fù)療養(yǎng)中心，因此施工過(guò) 程中將不可避免地需

10、要與各住戶(hù)的支持，以期該工程項(xiàng)目如期完成。本系統(tǒng)工程規(guī)劃在合同簽訂之日起合 45天（一個(gè)半個(gè)月內(nèi)）內(nèi)完成。具 體工程進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表。施工條件準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)情況及施工條件， 根據(jù)需要調(diào)整施工計(jì)劃。檢查原光纖線路及供電線路是否可以滿(mǎn)足目前監(jiān)控系統(tǒng)要求，并做資源配置及人員配置計(jì)劃。文件準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果制定施工圖紙及具體施工方案，辦理施工審批手續(xù)， 具體如下：根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和圖紙資料制定出完整的工程施工方案，包括工 程施工計(jì)劃、安全文明施工保證書(shū)等文件。準(zhǔn)備隨工程施工進(jìn)度按步檢查使用的工程質(zhì)量分步驗(yàn)收單。根據(jù)施工方案計(jì)算出各項(xiàng)材料，并制

11、定出材料供應(yīng)計(jì)劃方案。材料準(zhǔn)備根據(jù)合同進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)及訂購(gòu)，計(jì)算出詳細(xì)的工程材料清單和分步進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備清單，作好主要施工材料以及施工工具及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和保管工作。 主要有以下幾個(gè)方面：施工用材料包括：各種線材，管材，接插件。施工用工具或機(jī)械包括：活扳手、水平尺、榔頭、壓線鉗、螺絲刀、剝 線鉗、電錘、手槍鉆，光纖熔接機(jī)。施工用電源線，插板等。路面切割機(jī)等。施工用測(cè)試設(shè)備：筆記本、測(cè)線儀，測(cè)光筆，萬(wàn)用表，工程寶，尋線儀 等。安全施工設(shè)備：為保障施工安全，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全設(shè)備；夜間照 明設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)繞行標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)安全圍檔設(shè)備等。開(kāi)工報(bào)告施工單位堅(jiān)決執(zhí)行工程開(kāi)工報(bào)告制度。管線敷設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)

12、需要，對(duì)樓宇內(nèi)采用 PVC線梢，吊頂上，地面采用 PVC線 管，過(guò)路地下管線采用用鋼管.每一個(gè)安裝點(diǎn)均需布兩根線管將 220V交流電 與信號(hào)線分開(kāi)敷設(shè)，線管的直徑分別為 25mnR 30mm設(shè)備安裝調(diào)試當(dāng)上述施工準(zhǔn)備完畢后，即進(jìn)入設(shè)備安裝及調(diào)試階段，該部分的施工將 嚴(yán)格按照系統(tǒng)安裝及調(diào)試手冊(cè)進(jìn)行，每一個(gè)路口安裝完畢后即可進(jìn)入系統(tǒng)試 運(yùn)行階段。系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容主要有一下幾個(gè)部分：.遠(yuǎn)端設(shè)備的信號(hào)線路是否暢通，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。.遠(yuǎn)端設(shè)備供電電壓是否符合要求，對(duì)不符合要求的線纜，檢查問(wèn)題， 整改。.安裝完成后是否圖像清楚，延時(shí)小，信號(hào)穩(wěn)定。系統(tǒng)試運(yùn)行先行安裝調(diào)試完畢后的隨即進(jìn)入試運(yùn)行階段，在全部攝像機(jī)

13、安裝調(diào)試完 畢后，系統(tǒng)將進(jìn)入試運(yùn)行階段，在此過(guò)程中，我們將對(duì)攝像機(jī)的拍攝位置進(jìn) 行再研究，分析，達(dá)到最優(yōu)的拍攝效果。系統(tǒng)驗(yàn)收在系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后，雙方即進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收移交。驗(yàn)收方法以實(shí)地測(cè)試 為主，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相關(guān)文件技術(shù)要求和實(shí)際效果相結(jié)合，驗(yàn)收合格后由甲 方出具據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.3技術(shù)培訓(xùn)方案有效地培訓(xùn)工作是系統(tǒng)得以正常發(fā)揮功能的首要保證，我方負(fù)責(zé)對(duì)為主 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括對(duì)為主進(jìn)行詳盡的工作原理、操作使用、一般維修、常 見(jiàn)故障排除等一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。使之能夠正確操作與使用全部設(shè)備并能進(jìn) 行常見(jiàn)故障排除，并提供系統(tǒng)操作維修手冊(cè)及各類(lèi)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)。培訓(xùn)計(jì)劃我方編制并實(shí)施必要的培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)對(duì)為主的雇員的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè) 主的雇員能熟練地操作和維護(hù)各種系統(tǒng)及其設(shè)備。課程計(jì)劃將區(qū)分系統(tǒng)管理人員和維護(hù)操作人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，我們將對(duì)甲方的技術(shù)人員，隨安裝隨培訓(xùn)，使其 掌握一般的故障及檢查方法。以方便日后問(wèn)題的檢查及判斷。培訓(xùn)對(duì)象人員由業(yè)主方指定針對(duì)用戶(hù)