安徽醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療綜合樓工程質(zhì)量計劃

1、PAGE 34 澳安徽醫(yī)科大學(xué)哀第一附屬醫(yī)院扳高新分院百醫(yī)療綜合樓工哀程標段唉 百 質(zhì)量計傲劃胺 背 （黃山唉杯工程創(chuàng)優(yōu)頒計劃）白北京建工集團拌有限責任公司癌安醫(yī)大工程項哎目部安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標段目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc347500798 懊第一章翱 靶編制依據(jù)稗 PAGEREF _Toc347500798 h 按1 HYPERLINK l _Toc347500799 捌第二章跋 昂工程概況芭 PAGEREF _Toc347500799 h 奧3 HYPERLINK l _Toc347500800 昂第三章昂

2、 挨工程項目承包佰范圍頒 PAGEREF _Toc347500800 h 稗4 HYPERLINK l _Toc347500801 版第四章罷 捌項目目標暗 PAGEREF _Toc347500801 h 稗6 HYPERLINK l _Toc347500802 埃第五章唉 氨項目管理體系辦 PAGEREF _Toc347500802 h 案7 HYPERLINK l _Toc347500803 邦第六章啊 白深化設(shè)計與施白工的并行管理暗 PAGEREF _Toc347500803 h 耙18 HYPERLINK l _Toc347500804 柏第一節(jié)凹 笆協(xié)調(diào)管理把 PAGEREF _To

3、c347500804 h 捌18 HYPERLINK l _Toc347500805 叭第二節(jié)矮 耙各專業(yè)深化設(shè)傲計階段工作岸 PAGEREF _Toc347500805 h 啊18 HYPERLINK l _Toc347500806 敗第七章班 凹工程質(zhì)量及創(chuàng)頒優(yōu)管理耙 PAGEREF _Toc347500806 h 暗33 HYPERLINK l _Toc347500807 襖第一節(jié)安 霸工程質(zhì)量目標吧 PAGEREF _Toc347500807 h 白33 HYPERLINK l _Toc347500808 昂第二節(jié)襖 搬質(zhì)量保證措施半 PAGEREF _Toc347500808 h 按

4、35 HYPERLINK l _Toc347500809 芭第三節(jié)扮 耙分部、分項工安程確認班 PAGEREF _Toc347500809 h 傲41 HYPERLINK l _Toc347500810 絆第四節(jié)笆 藹質(zhì)量管理原則襖 PAGEREF _Toc347500810 h 班41 HYPERLINK l _Toc347500811 佰第五節(jié)挨 唉質(zhì)量管理保證背體系稗 PAGEREF _Toc347500811 h 把42 HYPERLINK l _Toc347500812 扳第六節(jié)柏 安質(zhì)量管理程序跋及制度柏 PAGEREF _Toc347500812 h 斑44 HYPERLINK

5、l _Toc347500813 哀第七節(jié)拜 敖質(zhì)量管理控制鞍措施背 PAGEREF _Toc347500813 h 叭48 HYPERLINK l _Toc347500814 頒第八節(jié)柏 骯主要施工工序笆質(zhì)量控制跋 PAGEREF _Toc347500814 h 翱52 HYPERLINK l _Toc347500815 斑第八章把 笆工程進度管理傲 PAGEREF _Toc347500815 h 把61 HYPERLINK l _Toc347500816 唉第九章斑 案總承包協(xié)調(diào)管安理芭 PAGEREF _Toc347500816 h 扳66 HYPERLINK l _Toc34750081

6、7 礙第十章叭 凹物資及設(shè)備管艾理罷 PAGEREF _Toc347500817 h 佰71 HYPERLINK l _Toc347500818 絆第十一章百 皚成本管理搬 PAGEREF _Toc347500818 h 癌80 HYPERLINK l _Toc347500819 挨第十二章癌 百施工安全管理耙 PAGEREF _Toc347500819 h 擺82 HYPERLINK l _Toc347500820 唉第一節(jié)骯 澳安全防護工作半的措施和方案敗 PAGEREF _Toc347500820 h 昂82 HYPERLINK l _Toc347500821 伴第二節(jié)鞍 俺現(xiàn)場消防管理

7、霸措施捌 PAGEREF _Toc347500821 h 艾92 HYPERLINK l _Toc347500822 芭第三節(jié)瓣 百現(xiàn)場治安保衛(wèi)疤管理及防盜措扒施敗 PAGEREF _Toc347500822 h 敗94 HYPERLINK l _Toc347500823 傲第四節(jié)懊 版特種機械安全佰措施耙 PAGEREF _Toc347500823 h 柏96 HYPERLINK l _Toc347500824 白第十三章壩 矮施工現(xiàn)場管理靶 PAGEREF _Toc347500824 h 叭106 HYPERLINK l _Toc347500825 捌第一節(jié)艾 斑綠色文明施工白管理措施扮

8、PAGEREF _Toc347500825 h 扮106 HYPERLINK l _Toc347500826 爸第二節(jié)吧 罷環(huán)境保護管理稗措施凹 PAGEREF _Toc347500826 h 凹109 HYPERLINK l _Toc347500827 哎第三節(jié)氨 絆職業(yè)健康管理胺 PAGEREF _Toc347500827 h 柏114 HYPERLINK l _Toc347500828 岸第四節(jié)柏 阿綠色節(jié)約施工懊管理俺 PAGEREF _Toc347500828 h 敖117 HYPERLINK l _Toc347500829 笆第十四章板 跋成品保護管理奧 PAGEREF _Toc3

9、47500829 h 傲121 HYPERLINK l _Toc347500830 般第一節(jié)啊 扒成品保護原則搬 PAGEREF _Toc347500830 h 挨121 HYPERLINK l _Toc347500831 把第二節(jié)絆 俺成品保護管理案措施盎 PAGEREF _Toc347500831 h 辦121 HYPERLINK l _Toc347500832 鞍第三節(jié)斑 艾成品保護技術(shù)熬措施氨 PAGEREF _Toc347500832 h 阿122 HYPERLINK l _Toc347500833 懊第十五章安 芭工程維修和回把訪管理埃 PAGEREF _Toc347500833

10、h 半129 HYPERLINK l _Toc347500834 氨第一節(jié)爸 氨服務(wù)宗旨伴 PAGEREF _Toc347500834 h 暗129 HYPERLINK l _Toc347500835 扳第二節(jié)靶 拔保修期限與承熬諾胺 PAGEREF _Toc347500835 h 壩129 HYPERLINK l _Toc347500836 佰第三節(jié)般 吧工程交付和回隘訪辦 PAGEREF _Toc347500836 h 骯129 HYPERLINK l _Toc347500837 按第四節(jié)安 佰安裝工程及其哀他業(yè)主發(fā)包工絆程的保修承諾爸 PAGEREF _Toc347500837 h 半1

11、30 HYPERLINK l _Toc347500838 哎第五節(jié)暗 疤安裝工程及其扒他業(yè)主發(fā)包工安程的保修管理捌機構(gòu)和措施疤 PAGEREF _Toc347500838 h 霸130 HYPERLINK l _Toc347500839 霸第六節(jié)皚 按工程維修翱 PAGEREF _Toc347500839 h 扳130罷附表：矮分部、分項工案程確認表氨附圖：唉安徽醫(yī)科大學(xué)翱第一附屬醫(yī)院懊高新分院醫(yī)療埃綜合樓工程把標段總進度計辦劃安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標段白第一章 編耙制依據(jù)案一、工程施工癌圖紙按二、工程應(yīng)用斑主要規(guī)范、規(guī)罷程哎類 別稗名 罷 稱翱編 號拜國家拌

12、工程建設(shè)標準啊強制性條文（挨房屋建筑部分邦）2009版扒國家胺建筑地基基礎(chǔ)敗設(shè)計規(guī)范皚GB5000岸7-2002敗國家哀混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)絆計規(guī)范百GB5001柏0-20扮02稗國家佰普通混凝土拌扮合物性能試驗疤方法笆GB/T50澳080-20凹02八國家矮混凝土外加劑巴應(yīng)用技術(shù)規(guī)范皚GB5011挨9-2003皚國家伴大體積混凝土瓣施工規(guī)范安GB5049敗6-2009哀國家斑建筑基坑工程哀監(jiān)測技術(shù)規(guī)范昂凹GB5049昂7-2009啊國家啊地下工程防水胺技術(shù)規(guī)范跋GB5010班8-200俺8胺國家瓣地下防水工程阿施工質(zhì)量驗收百規(guī)范矮GB5020艾8-2002笆國家挨混凝土結(jié)構(gòu)工挨程施工及驗收稗規(guī)范澳G

13、B5020笆4-2002捌(2011年盎版)拜國家鞍地基與基礎(chǔ)施罷工質(zhì)量驗收規(guī)澳范隘GB5020凹2-2002啊國家背砌體工程施工拜質(zhì)量驗收規(guī)范耙GB5020跋3-2002瓣國家扮民用建筑工程氨室內(nèi)環(huán)境污染芭控制規(guī)范盎GB5032芭5-2010安國家百工程測量規(guī)范案GB5002辦6-2007懊國家辦建設(shè)工程施工礙現(xiàn)場供用電安埃全規(guī)范襖GB5019班4-93邦行業(yè)挨鋼筋機械連接隘通用技術(shù)規(guī)程把JGJ107背-2010胺行業(yè)拔建筑工程冬期板施工規(guī)程耙JGJ104拔-2011扳行業(yè)耙鋼筋焊接及驗版收規(guī)程笆JGJ18-拔2003百行業(yè)昂混凝土泵送施澳工技術(shù)規(guī)程爸JGJ/T1安0-95盎行業(yè)跋混凝土拌合

14、用版水標準癌JGJ63-百2006拜行業(yè)礙建筑地基處理拔技術(shù)規(guī)范傲JGJ79-凹2002叭行業(yè)疤建筑樁基技術(shù)按規(guī)范阿JGJ94-斑2008靶行業(yè)跋建筑基樁檢測半技術(shù)規(guī)程罷JGJ106啊-2003跋行業(yè)盎鋼筋機械連接耙技術(shù)規(guī)程吧JGJ107般-2010盎行業(yè)翱建筑基坑支護哀技術(shù)規(guī)程靶JGJ120百-稗2012頒行業(yè)藹外墻外保溫工佰程技術(shù)規(guī)程癌JGJ144哎-2004跋行業(yè)頒建筑施工扣件版式鋼管腳手架凹安全技術(shù)規(guī)范按JGJ130百-20百11礙行業(yè)凹金屬與石材幕靶墻工程技術(shù)規(guī)藹范巴JGJ133般-2001伴行業(yè)昂施工現(xiàn)場臨時頒用電安全技術(shù)稗規(guī)程哀JGJ46-巴2005百行業(yè)敗建筑機械使用巴安全技術(shù)

15、規(guī)程稗JGJ33-氨2012白地方搬合肥市建筑工耙程“琥珀杯”襖獎（市優(yōu)質(zhì)工鞍程）評選辦法霸地方伴安徽省建設(shè)工擺程“黃山杯”懊獎（省優(yōu)質(zhì)工叭程）評選辦法把建管200啊8129號百地方礙關(guān)于對創(chuàng)“黃翱山杯”等省級版創(chuàng)建工程加強辦監(jiān)督管理工作礙的若干意見伴建管200百441號背圖集敗混凝土結(jié)構(gòu)施半工圖平面整體頒表示方法制圖搬規(guī)則和構(gòu)造詳按圖敖11G01-埃1、11G0鞍1-2、11疤G01-3疤圖集矮建筑物抗震構(gòu)般造詳圖礙11G329皚-1笆圖集把地下建筑防水盎構(gòu)造敖10J301吧三、法律、法敖規(guī)扒類 別伴名 皚 稱癌編 號壩法律礙中華人民共和伴國建筑法矮法律靶中華人民共和艾國測繪法安法律襖中華人

16、民共和盎國標準化法挨法律斑中華人民共和案國檔案法澳法律八中華人民共和熬國計量法白法律癌中華人民共和唉國合同法昂法規(guī)翱建設(shè)工程質(zhì)量襖管理條例熬法規(guī)捌民用建筑節(jié)能隘條例把法規(guī)疤實施工程建設(shè)澳強制性標準監(jiān)背督規(guī)定拜法規(guī)哀房屋建筑和市搬政基礎(chǔ)設(shè)施工按程質(zhì)量監(jiān)督管搬理規(guī)定矮法規(guī)半建設(shè)工程安全鞍生產(chǎn)管理條例斑管理辦法跋危險性較大的襖分部分項工程把安全管理辦法阿建質(zhì)200扳987號礙管理辦法頒建設(shè)工程質(zhì)量斑檢測管理辦法百建設(shè)部令第1昂41號艾管理辦法稗房屋建筑工程熬和市政基礎(chǔ)設(shè)胺施工程實行見瓣證取樣和送檢斑的規(guī)定佰建建200八0211號辦第二章 工柏程概況胺序號佰項目白內(nèi) 容八1礙工程名稱捌安徽醫(yī)科大學(xué)班第

17、一附屬醫(yī)院拔高新分院醫(yī)療巴綜合樓工程施罷工總承包標礙段百2昂工程地址靶合肥市高新技鞍術(shù)開發(fā)區(qū)扮3捌建設(shè)規(guī)模襖總建筑面積疤154576埃.94板m八2扳（其中地下建拜筑面積骯59685胺m骯2耙，地上建筑面翱積氨94891.敖94巴m擺2擺）伴4氨基礎(chǔ)類型唉樁承臺+筏板皚基礎(chǔ)俺5懊結(jié)構(gòu)類型隘框架結(jié)構(gòu)捌6靶建筑層數(shù)翱地下2層，地背上4層靶7傲建筑高度埃檐高19.2鞍m，最高點2辦3.9m搬8霸建設(shè)單位絆安徽醫(yī)科大學(xué)挨第一附屬醫(yī)院翱9唉勘察單位哎合肥建材地質(zhì)熬工程勘察院俺10版設(shè)計單位擺深圳市建筑設(shè)拌計研究總院有頒限公司埃11半監(jiān)理單位伴合肥市南巽工礙程建設(shè)監(jiān)理有懊限責任公司胺12傲質(zhì)量監(jiān)督單位襖合

18、肥市高新區(qū)班質(zhì)量監(jiān)督站叭13骯施工單位扮北京建工集團襖有限責任公司靶14襖工程工期擺開工日期20斑13年3月1拔日，竣工日期凹2015年2版月18日，總柏工期720日暗歷天俺15背合同質(zhì)量目標般合格、確?！鞍ⅫS山杯”，爭跋創(chuàng)“魯班獎”隘第三章 工霸程項目承包范阿圍?？偝邪┕し栋鈬靡?/R軸至按A軸為本標段斑(爸標段扒)澳，（包括1/半R軸線上承臺挨及以下部位和拔屋面收口），佰施工圖范圍內(nèi)岸的所有工程內(nèi)拔容，總承包管敖理及配合分包般服務(wù)拔不在本次施工敗范圍內(nèi)工作內(nèi)艾容擺外裝飾：外立昂面的任何裝飾瓣面。（涂料外盎墻、面磚外墻吧、石材幕墻、啊鋁板幕墻、外八門窗、百葉、搬保溫、粉刷層絆、外墻變形縫

19、捌、幕墻預(yù)埋件叭） 拔室外工程（含澳室外臺階、散拌水、坡道、窨拔井、種植土綠澳化等）疤二次精裝修工拜程藹圖紙示意二次擺深化設(shè)計的內(nèi)艾容凹按暫定綜合單埃價計入的工程礙內(nèi)容暗欄桿制作安裝骯工程襖室內(nèi)門窗工程爸衛(wèi)生間配件案按項暫定總價巴計入的工程內(nèi)斑容啊環(huán)氧樹脂地坪按、交通標志標唉線翱吊頂與門窗洞笆口收邊吧門診、醫(yī)技樓盎屋頂架空層預(yù)岸留設(shè)備房擬加班建計算機網(wǎng)絡(luò)半中心、辦公區(qū)哎；A軸至G軸凹間的屋頂架空昂層區(qū)域體檢中俺心、全科醫(yī)生頒培養(yǎng)基地拔一期與二期交板接部分封堵安由業(yè)主直接分按包的專業(yè)工程捌安裝工程啊外幕墻工程（扮含外窗）凹室內(nèi)二次精裝芭修工程（除普阿通裝飾）笆配電房高、低壩壓配電設(shè)備安澳裝工程把

20、內(nèi)門、窗制作胺安裝工程般弱電系統(tǒng)工程翱電梯采購及安疤裝工程霸欄桿制作安裝阿工程拔氣體滅火系統(tǒng)安設(shè)備安裝工程襖標識系統(tǒng)工程哎醫(yī)療專項工程疤放射類內(nèi)部裝百飾工程俺設(shè)備機房工程爸太陽能熱水系班統(tǒng)工程拜燃氣鍋爐系統(tǒng)敖設(shè)備與安裝工鞍程阿屋面綠化工程襖冷卻塔設(shè)備制班造與安裝工程哎零星構(gòu)件工程傲（洗臉臺、木哀制作、醫(yī)療操拔作臺、護士站懊臺制作、安裝搬工程）版第四章 項哎目目標跋為保證工程最捌終目標的順利拜達成，我項目凹將工程目標進埃行分解如下：安項目巴分解目標鞍1半工期目標懊開工日期20襖13年3月1俺日，竣工日期擺2015年2挨月18日，總柏工期720日俺歷天暗2爸質(zhì)量目標叭工程質(zhì)量合格隘、確保合肥市鞍琥

21、珀杯、確保骯安徽省黃山杯案，爭創(chuàng)魯班獎瓣3安文施、環(huán)保目罷標百實施全過程的把標準化管理，爸獲得邦安徽省岸安全質(zhì)量標準敖化示范工地扮4班安全目標唉無生產(chǎn)安全事鞍故；無重傷事般故；無重大機叭械設(shè)備事故；藹無職業(yè)病事件氨；無食物中毒啊事故；工傷事背故控制在每月靶3；安全教把育考核100案%；特殊工種絆持證100%傲。澳5斑設(shè)計先進笆獲得省部級以瓣上質(zhì)量獎凹6吧服務(wù)目標岸熱情主動，協(xié)壩調(diào)配合，協(xié)商哀共事。哀7礙科技進步目標骯積極推廣應(yīng)用頒科技成果，獲頒得省部級應(yīng)用佰示范工程安8岸信息化目標瓣利用現(xiàn)代化輔艾助管理手段，背全面實施信息把化管理。搬9矮維修和回訪承奧諾啊工程保修期內(nèi)哎留專人負責維背修，定期組

22、織案質(zhì)量回訪和保骯修服務(wù)。讓業(yè)哀主放心和滿意壩。哀10扒公司質(zhì)量方針捌全員精品意識拌，全過程科學(xué)矮管理；胺創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程艾，提供優(yōu)質(zhì)服挨務(wù)；礙持續(xù)改進體系班，追求顧客滿安意。傲第五章 項瓣目管理體系靶鑒于本工程的胺特殊性和重要跋性，公司組建暗強有力的項目翱部領(lǐng)導(dǎo)班子，八項目各部門由般公司內(nèi)各專業(yè)敖優(yōu)秀人員組成拔，項目部將充板分發(fā)揮公司在斑管理、技術(shù)等百各方面積累的扒豐富經(jīng)驗，調(diào)阿動項目部全體啊人員的積極性班和主觀能動性澳，圓滿實現(xiàn)合氨同內(nèi)容。扮施工總承包項叭目組織管理包叭括工程總指揮胺、項目領(lǐng)導(dǎo)層白、項目管理層襖、作業(yè)層四個佰層面，見下表埃：艾序號扮層次矮說明板1佰工程總指揮壩工程總指揮為矮集團

23、公司總承埃包部經(jīng)理，主頒要職責為：調(diào)版動資源、全面頒支持、監(jiān)督檢背查、宏觀調(diào)控百本工程的進展矮。翱2扮項目領(lǐng)導(dǎo)班層隘項目凹領(lǐng)導(dǎo)拜層背是八以項目經(jīng)理為罷首拜、敖項目副經(jīng)理稗和凹總工程師為項癌目主要領(lǐng)導(dǎo)人礙員組成的領(lǐng)導(dǎo)扳決策班子辦，百施工項目在實岸施過程中的一唉切決策集中于哀項目安領(lǐng)導(dǎo)壩層，斑其中氨項目經(jīng)理是領(lǐng)暗導(dǎo)核心。跋3啊項目管理層啊項目管理層阿是由項目岸各暗管理皚部門組成，施胺工項目在實施背過程中的總承澳包管理行為都俺集中于項目管藹理層氨。阿4八作業(yè)層扮由各專業(yè)鞍施工隊、阿勞務(wù)施工隊和靶各哎專業(yè)搬分包單位組成半。芭項目部設(shè)技術(shù)皚質(zhì)量部、工程伴部、物資部班、版安安全稗部、板機電部、頒合約部、綜

24、合伴辦公室胺，白共耙7把個部門把，工程竣工后哀成立保修服務(wù)啊部佰。暗項目部將從技柏術(shù)方案、工程柏質(zhì)量、安全控佰制、物資采購矮及后勤保障、笆運輸和場地、昂施工隊伍和專隘業(yè)分包管理等吧方面加強組織阿領(lǐng)導(dǎo)，從項目氨經(jīng)理到每一名疤員工，上下協(xié)板調(diào)一致，充分叭發(fā)揮公司在管敗理、技術(shù)、資稗源等各方面積吧累的豐富經(jīng)驗八和優(yōu)勢，全方盎位進行整體協(xié)骯調(diào)和控制。礙工程項目部組佰織機構(gòu)圖（見絆下頁圖）：翟培勇（北京建工集團總承包部總經(jīng)理）項目常務(wù)經(jīng)理（尹中國）總工程師（杜毅）商務(wù)經(jīng)理（張曉戍）生產(chǎn)經(jīng)理（潘發(fā)友）機電經(jīng)理（業(yè)主發(fā)包）技術(shù)質(zhì)量部劉坤工程部潘發(fā)友兼安全部姚遠機電部業(yè)主發(fā)包合約部張曉戍兼物資部魯玉棠綜合辦公

25、室技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組計劃統(tǒng)計組安全管理組消防保衛(wèi)組電氣專業(yè)組水暖專業(yè)組合約造價組財務(wù)管理組計劃采購組現(xiàn)場管理組行政后勤組其它業(yè)主發(fā)包專業(yè)隊區(qū)土建施工隊區(qū)土建施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊土方專業(yè)施工隊基坑支護專業(yè)隊腳手架專業(yè)隊樁基施工專業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)核心層業(yè)務(wù)管理層工程作業(yè)層項目經(jīng)理（原波）工程總指揮芭各級管理人員暗質(zhì)量管理職責擺1、工程總指傲揮跋工程總指揮的扒主要職責為：瓣調(diào)動資源、全礙面支持、監(jiān)督翱檢查、宏觀調(diào)吧控。俺1）協(xié)調(diào)調(diào)用俺公司各種資源熬，全面支持項隘目經(jīng)理和項目鞍管理層的工作搬。扒2）對外代表唉公司決定和處佰理與本工程有藹關(guān)的重大事項盎。安3）代表公司皚對工程經(jīng)理部矮的工作以及完哀成合

26、同情況進暗行檢查，并根疤據(jù)情況及時調(diào)爸整和充實工程傲經(jīng)理部的組織岸架構(gòu)。挨4）根據(jù)項目胺管理層提供的礙各種信息，對拔工程經(jīng)理部管扒理工作進行戰(zhàn)頒略性調(diào)整。背2、項目經(jīng)理阿（項目常務(wù)經(jīng)翱理）敖項目經(jīng)理是工藹程質(zhì)量、安全敖、工期的第一瓣責任人，項目疤經(jīng)理（項目常胺務(wù)經(jīng)理）全面襖負責項目部的叭正常運行。鞍1）遵守國家擺和合肥市政府哎關(guān)于工程建設(shè)背和城市建設(shè)管爸理的政策和法罷規(guī)，在公司的俺授權(quán)下，全面藹負責工程實施翱，滿足業(yè)主要捌求；主管綜合笆辦公室的工作拜。凹2）嚴格履行擺工程總承包合岸同，確保服務(wù)扳質(zhì)量和本項目埃質(zhì)量、進度、案安全等各項目暗標的實現(xiàn)。頒3）確定總承隘包項目管理組哀織機構(gòu)，全面啊組織

27、項目部開耙展工作。擺4）領(lǐng)導(dǎo)編制安工程各階段的白目標計劃與總暗體進度計劃，矮建立健全各項骯管理制度。盎5）具體負責拌項目質(zhì)量、工奧期、安全目標昂的管理監(jiān)督工捌作。背6）指導(dǎo)總工胺程師、土建副扒經(jīng)理、機電副拌經(jīng)理、裝飾裝岸修副經(jīng)理、商擺務(wù)副經(jīng)理等的般相關(guān)工作，評壩價部門經(jīng)理的把工作。熬7）就項目管氨理需要決策的佰重大問題，向般總部提出建議霸供決策。凹8）負責向總白部提出內(nèi)部的凹人員任免、調(diào)吧配要求，進行阿部門協(xié)調(diào)工作氨，領(lǐng)導(dǎo)人力資胺源開發(fā)和團隊澳建設(shè)工作。懊9）做好與業(yè)氨主、監(jiān)理公司奧、設(shè)計單位的絆協(xié)調(diào)工作，與凹業(yè)主保持經(jīng)常稗接觸，隨時解奧決施工過程中跋出現(xiàn)的各種問胺題，多替業(yè)主捌排憂解難，確邦

28、保業(yè)主的利益邦，負責對業(yè)主背、監(jiān)理單位以唉及總部的工作耙匯報。胺10）針對本佰工程的質(zhì)量方拜針，執(zhí)行GB阿/T胺 19001壩200巴8伴質(zhì)量骯管理體系胺標準澳和GB/T5拜0430-2盎007工程建挨設(shè)施工企業(yè)質(zhì)襖量管理規(guī)范及捌有關(guān)規(guī)章制度安，主持鞍編制搬本笆項目擺的哀質(zhì)量計劃啊。瓣11）針對本靶工程的環(huán)保方把針和安全目標傲，執(zhí)行GB/艾T板 2400扳1斑-半2004環(huán)境氨管理體系標準頒以及GB/T暗28001-半2011俺職業(yè)傲健康唉安全管理體系按規(guī)范傲標準啊，實現(xiàn)環(huán)保目阿標及文明施工伴目標。藹12）昂處理項目實施般中的重大緊急柏事件，罷并及時上報。3、總工程師岸總工程師是工罷程質(zhì)量、安

29、全鞍、工期的第二矮負責人，全面盎負責工程技術(shù)稗、質(zhì)量的日常頒管理工作。背1）負責本項傲目技術(shù)、質(zhì)量邦管理的工作，斑執(zhí)行國家、地搬方的相關(guān)規(guī)范吧、規(guī)程及有關(guān)班法規(guī)，主管技班術(shù)質(zhì)量部。敖2）參與部門哀的職責分配，靶對主管部門主笆要崗位人員提翱出聘任與解聘扳意見。哎3）執(zhí)行GB班/T扮 19001壩200安8藹質(zhì)量哀管理體系隘標準昂和GB/T5岸0430-2敖007工程建矮設(shè)施工企業(yè)質(zhì)礙量管理規(guī)范及把有關(guān)規(guī)章制度藹，主持本項目稗質(zhì)量計劃的實佰施和創(chuàng)優(yōu)工作藹。巴4）在工程實埃施中執(zhí)行GB擺/T拜 2400按1按-隘2004環(huán)境案管理體系標準癌以及GB/T把 28001氨-2011懊職業(yè)熬健康哎安全管理

30、體系盎標準背，督促檢查已艾經(jīng)制定的相應(yīng)瓣工作方針、目鞍標的落實。傲5）芭主持施工組織拔設(shè)計和重大技瓣術(shù)方案的編制敖，鞍負責頒施工組織設(shè)計柏及重大施工技霸術(shù)方案的審批鞍工作八；參與分包單芭位選擇，負責藹分包單位技術(shù)吧方案的審核工拔作啊。百6）負責在圖奧紙、技術(shù)做法矮等方面與業(yè)主安、設(shè)計、監(jiān)理艾的協(xié)調(diào)工作。暗7）組織分部八工程質(zhì)量評定辦和竣工驗收，隘組織協(xié)調(diào)工作拜。扒8）定期召開敖質(zhì)量例會，提頒出糾正預(yù)防措瓣施，及時向有艾關(guān)單位反饋各邦種質(zhì)量信息。矮9）督促檢查芭各部門管理人柏員、操作人員班做好生產(chǎn)過程白中的各種原始叭記錄，保證資斑料的完整性、盎準確性和可追靶溯性。暗10）負責項啊目部質(zhì)量記錄拔及

31、各種技術(shù)資罷料的管理工作奧。哀11）負責機般電和土建、外百裝修和土建的百技術(shù)協(xié)調(diào)工作隘。靶12）負責組疤織項目部新材傲料、新工藝、暗新技術(shù)的推廣頒應(yīng)用和科技成把果的總結(jié)工作靶和人員培訓(xùn)工疤作。拜13）百負責組織吧竣工資料的整般理和百竣工圖挨的巴編制工作安。4、生產(chǎn)經(jīng)理半生產(chǎn)經(jīng)理是工靶程質(zhì)量、安全癌、工期的第二案負責人，全面胺負責工程的安白全、工期，組笆織協(xié)調(diào)總承包凹自行施工工程擺、分包工程及絆業(yè)主直接發(fā)包稗工程的施工管靶理。班1）協(xié)助項目稗經(jīng)理對項目主皚要崗位人員提懊出聘任或解聘岸意見。負責工唉程部、安全部胺的管理工作。埃2）針對本工敗程的質(zhì)量方針藹，執(zhí)行GB/敗T瓣 19001拔200叭8骯

32、質(zhì)量唉管理體系搬標準百和GB/T5皚0430-2扮007工程建叭設(shè)施工企業(yè)質(zhì)安量管理規(guī)范及艾有關(guān)規(guī)章制度皚，落實本疤項目扒的邦質(zhì)量計劃扮。拔3）針對本工版程的環(huán)保方針按和安全目標，藹執(zhí)行GB/T斑 2400扳1柏-唉2004環(huán)境耙管理體系標準把以及GB/T骯 28001矮-2001昂職業(yè)靶健康班安全管理體系矮標準拔，落實環(huán)保目盎標及文明施工拌目標。笆4）案組織編制跋土建工程各鞍項目實施的各斑類進度計劃、埃報表矮。霸5）參加土建邦工程各稗項目實施的各埃類分包和供應(yīng)邦商的選擇工作白，按合同組織盎施工生產(chǎn)，加吧強安全管理，斑確保施工全過霸程受控。敗6）哀負責與業(yè)主、叭監(jiān)理的協(xié)調(diào)靶、敖溝通的組織領(lǐng)扮導(dǎo)

33、工作巴，協(xié)助總工程案師組織傲工程的竣工交拌驗工作。5、商務(wù)經(jīng)理藹1）負責項目啊成本管理、財把務(wù)管理、物資疤采購等財務(wù)工板作，主管合約柏合約部和物資芭部的工作，做百到公開、公平捌、公正、廉政翱。頒2）貫徹國家瓣財稅政策、法挨規(guī)，并結(jié)合項霸目部具體情況瓣建立規(guī)范的財絆務(wù)模式，指導(dǎo)耙建立健全相關(guān)八財務(wù)核算制度半，同時負責對胺項目內(nèi)部財務(wù)頒管理制度的執(zhí)背行情況進行檢艾查和考核。白3）進行項目鞍成本費用預(yù)測爸、計劃、控制按、核算、分析阿和考核，監(jiān)督靶各部門降低消扳耗、節(jié)約費用安、提高經(jīng)濟效矮益。艾4）負責管理疤項目的日常財叭務(wù)工作。頒5）參與項目拜各項資本經(jīng)營奧活動的預(yù)測、懊計劃、核算、搬分析決策和管耙

34、理，做好對本哎部門工作的指哀導(dǎo)、監(jiān)督、檢隘查。把6）組織指導(dǎo)啊編制財務(wù)收支巴計劃、財務(wù)預(yù)伴決算，并監(jiān)督叭貫徹執(zhí)行。耙7）負責監(jiān)管芭財務(wù)歷史資料柏、文件、憑證懊、報表的整理巴、收集和立卷壩歸檔工作，并擺按規(guī)定手續(xù)報熬請銷毀。瓣8）負責所有盎合約事宜，包翱括業(yè)主合約、笆分包單位合約胺、供應(yīng)商合約版的談判及簽署按后的管理工作拔。芭9）負責同業(yè)拜主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)矮，及時處理商骯務(wù)爭議，保證叭溝通渠道暢通芭無阻。礙10）定期向壩項目經(jīng)理提交安審核的分包單藹位工程款申請凹單，并提出審拔核意見。奧11）按合約跋要求審核并向岸業(yè)主提交各分案包單位的工程壩進度款申請單背。唉12）負責物矮資采購分供方巴的審批、加工半

35、定貨合同的審板批工作。敗13）領(lǐng)導(dǎo)項搬目的經(jīng)營預(yù)決吧算工作及日常疤的成本核算，柏審核、追討索般賠等工作。6、機電經(jīng)理伴全面負責本工澳程機電安裝的埃管理工作，主伴管機電部，具疤體職責如下：壩1）根據(jù)業(yè)主案、監(jiān)理的要求唉，結(jié)合機電安安裝工程的特點澳，對安裝工程案進行全面的統(tǒng)礙籌，制定切實伴可行的計劃，般建立健全各項版規(guī)章制度，做暗出科學(xué)合理的懊決策，保證指埃揮的有效性。半2）根據(jù)合約安的規(guī)定，按照澳政府相關(guān)部門捌、業(yè)主、監(jiān)理奧的要求，針對盎工程特點對施翱工圖設(shè)計的完襖善、工程施工吧的管理、工程皚目標的實現(xiàn)等柏方面進行原則耙上指導(dǎo)，使機半電工程有條不瓣紊的進行。百3）建立針對啊本工程的機電板工作流程

36、，明把確分工，將項唉目管理的各項百資源組織好，靶使各資源要素骯充分發(fā)揮作用跋，確保機電項靶目管理的高效拜性。搬4）做好與業(yè)般主、監(jiān)理、政藹府相關(guān)部門及板施工隊伍之間拔的協(xié)調(diào)工作。伴負責與土建的傲協(xié)調(diào)，負責機拜電專業(yè)之間的頒協(xié)調(diào)，充分利白用協(xié)調(diào)職能將岸各方面的關(guān)系斑溝通，排除障辦礙，保證項目拔的正常運轉(zhuǎn)。拔5）對施工圖壩深化設(shè)計進行藹嚴格控制，確靶保各機電專業(yè)巴的功能實現(xiàn)，笆滿足業(yè)主及相背關(guān)規(guī)定的要求耙。對機電專業(yè)哀勞務(wù)施工隊進盎行控制，對施巴工隊伍的施工拔資質(zhì)、施工質(zhì)扒量、服務(wù)等進伴行綜合評定，板并確定其可否柏進場施工；根襖據(jù)合同要求對絆工程所選用的耙材料、設(shè)備進澳行控制；根據(jù)斑工程總體進度啊

37、計劃和質(zhì)量目百標對工程的進八度和質(zhì)量、安哎全、環(huán)保進行笆控制。埃7、技術(shù)質(zhì)量柏部敖1）扳項目實施技術(shù)案質(zhì)量管理的執(zhí)半行部門。編制扳施工組織總設(shè)拔計，組織編制襖分項施工方案邦，負責辦土建專業(yè)岸材料設(shè)備的選安型和審核，板負責扮測量控制網(wǎng)布八點罷、唉高程扒以及佰坐標復(fù)核、交捌接扮和熬保護骯。奧2）芭負責整個工程絆項目施工技術(shù)案資料的編制、頒收集、整理，吧建立總承包施斑工技術(shù)資料管暗理體系。矮3）俺督促和檢查各吧分包施工單位把整理工程技術(shù)昂資料，并負責傲整理、匯編本哀工程實施過程澳中的各類技術(shù)唉資料。拔4）拔嚴格按照擺建筑傲工程資料管理俺規(guī)程要求做好懊收集、整理工阿作，并裝訂成伴冊，提供業(yè)主傲方竣工資

38、料、懊竣工圖。奧5）耙編制適用于本搬工程的技術(shù)質(zhì)巴量管理規(guī)定和安控制標準。扮6）負翱責與業(yè)主、監(jiān)壩理和設(shè)計方溝板通，了解掌握藹設(shè)計意圖，獲懊取項目圖紙供扳應(yīng)計劃并掌握藹供圖動態(tài)，向安業(yè)主、監(jiān)理和癌設(shè)計方提出設(shè)氨計方面的可行版的合理化建議絆，配合設(shè)計、癌監(jiān)理處理現(xiàn)場藹技術(shù)半問題氨。矮7）皚負責工程質(zhì)量拔的監(jiān)控管理、搬計量監(jiān)督管理盎和測量管理工伴作，編制工程扮的質(zhì)量計劃與吧創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確柏保達到質(zhì)量目凹標。板8）負責質(zhì)量按事故的預(yù)防和傲整改處理工作擺。把9）拌按照現(xiàn)行規(guī)范柏、設(shè)計文件(案施工圖等)及按有關(guān)技術(shù)要求岸，督促和檢查暗專業(yè)分包施工傲單位嚴格按照叭上述要求進行翱施工，抓好施氨工質(zhì)量、設(shè)備爸與

39、原材料質(zhì)量搬、半成品質(zhì)量岸。癌10）癌審查各專業(yè)分安包施工單位編盎制的施工方案鞍、報表、備忘瓣錄等，檢查各頒專業(yè)分包施工胺單位的各項施斑工準備工作。捌11）佰檢查工程施工板質(zhì)量，每月向八業(yè)主、監(jiān)理和骯公司總部提供把質(zhì)量月報，組案織好各項中間笆驗收。把12）巴組織工程竣工岸初步驗收，參絆加工程竣工驗柏收。哀13）協(xié)助項扒目總工程師工扮作，負責項目岸質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)罷量管理和貫標芭工作。扳14）負責工稗程達到“中國安建設(shè)工程魯班懊獎”標準要求安的策劃、組織靶、資料準備和胺日常管理工作澳。8、工程部伴1）負責土建安工程的現(xiàn)場施斑工組織與管理案。礙2）負責土建柏與各專業(yè)的施艾工配合與協(xié)調(diào)霸。佰3）協(xié)助項目

40、跋副經(jīng)理工作，拜具體負責整個笆項目的總控進襖度計劃、階段板進度計劃以及鞍相關(guān)保證措施拜的編制和落實伴。爸4）在項目總氨控進度計劃和扳階段進度計劃鞍的指導(dǎo)下，編挨制詳細的月、霸周和日計劃。拜5）組織召開哀計劃協(xié)調(diào)例會鞍，對進度計劃唉的實施過程進伴行監(jiān)控，并根般據(jù)反饋信息及爸時發(fā)現(xiàn)問題，藹調(diào)整進度計劃般并上報項目決骯策機構(gòu)。敗6）結(jié)合進度骯計劃及其保證伴措施，對搶工傲措施、資源投把入、勞動力安哎排、材料設(shè)備叭進出場等問題白提出建議報項芭目決策機構(gòu)審埃定。阿7）負責施工吧現(xiàn)場的場容、伴衛(wèi)生等文明施柏工工作，負責耙文明施工資料柏的收集整理工叭作。礙8）負責施工稗現(xiàn)場的環(huán)境保扒護管理工作。癌9）負責土建

41、皚施工機具與現(xiàn)啊場臨時設(shè)施的靶管理。板10）協(xié)助安捌全文明施工、八質(zhì)量體系運行唉和爭創(chuàng)質(zhì)量獎伴工作。唉11）與綜合敖辦公室一起共皚同負責協(xié)調(diào)與皚相關(guān)部門的關(guān)跋系，處理特殊般交通運輸問題按等。9、機電部霸1）統(tǒng)籌所有埃機電項目的協(xié)白調(diào)施工及土建皚配合協(xié)調(diào)工作哀。安2）靶就機電材料設(shè)隘備協(xié)助澳合約合約部笆進行招標工作胺。隘3）瓣參與繪制綜合傲圖、編制“鏈靶接方案”、“拌邊界方案”盎和拜施工準備計劃懊。瓣4）哀就機電工程協(xié)邦助拔工程拔部完成計劃統(tǒng)熬計工作埃。八5）靶審查機電專業(yè)伴分包伴施工單位的施哎工技術(shù)方案哎。佰6）班檢查機電專業(yè)伴分包奧施工單位的施頒工質(zhì)量敖。瓣7）統(tǒng)籌所有霸機電項目的安扒全生產(chǎn)

42、和安全盎用電等管理工笆作。百8）癌管理現(xiàn)場供電板、供水等盎。隘9）隘組織系統(tǒng)調(diào)試暗、連機調(diào)試、凹全負荷實驗八。百10）參與監(jiān)八督各專業(yè)的分笆段調(diào)試及全系柏統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試昂，協(xié)助總工程瓣師組織驗收。10、安全部1）施工安全安A.全面負責百項目安全生產(chǎn)辦、文明施工。白B.負責編制背安全管理方案岸、職業(yè)健康安八全管理方案并捌監(jiān)督實施。頒C.負責管理奧人員和進場工罷人安全教育工斑作；負責安全邦技術(shù)審核把關(guān)拌和安全交底；伴負責每周的安唉全生產(chǎn)例會。暗D.參與相關(guān)壩分包單位和供百應(yīng)商的選擇和巴管理工作。佰E.負責確保罷“安徽省建筑擺安全文明工地笆”的組織和管俺理工作；負責邦安全目標的分藹解落實。襖F.負責安

43、全拌生產(chǎn)責任制的艾考核評比；負埃責開展各類安把全生產(chǎn)競賽和懊宣傳活動。班G.負責制定埃安全生產(chǎn)應(yīng)急隘預(yù)案，一旦出盎現(xiàn)安全意外，爸能立即按規(guī)定藹報告各級政府阿機構(gòu)，并啟動癌安全生產(chǎn)應(yīng)急搬預(yù)案，保證項斑目施工生產(chǎn)的皚正常進行。芭H.負責安全敖生產(chǎn)資料的收耙集整理工作。2）消防保衛(wèi)唉A.負責項目拜安全保衛(wèi)工作笆。柏B.負責施工扒現(xiàn)場以及與本邦工程實施有關(guān)靶的駐地等場所胺的保安措施的版制定、保安人邦員的配備和管拜理工作。哀C.有貴賓參拔觀現(xiàn)場時，協(xié)笆助相關(guān)部門實板施特別保衛(wèi)工佰作。啊D.現(xiàn)場人員拜、車輛出入管挨理工作。敗E.負責項目靶的安全保衛(wèi)、版防火防盜、聯(lián)柏防、交通管理靶等工作。翱F.拌負責對整個

44、工懊程施工總平面半范圍內(nèi)的設(shè)施半、設(shè)備、材料瓣等的監(jiān)管及安絆全措施、警衛(wèi)靶工作疤。11、物資部暗1）按進度要胺求組織材料設(shè)傲備的詢價、采盎購、供貨及現(xiàn)班場物料管理工吧作,為施工提癌供基礎(chǔ)物資價阿格數(shù)據(jù)；參與隘業(yè)主供料的咨岸詢，合約談判八，并負責材料爸設(shè)備供應(yīng)期的俺協(xié)調(diào)管理工作氨。邦2）負責項目皚物資采購計劃敗、進場計劃和艾統(tǒng)計工作。壩3）負責物資拜供應(yīng)商的推薦敗工作及供應(yīng)商耙的日常管理工埃作。翱4）負責編制俺項目物資領(lǐng)用盎管理制度和日礙常管理工作。哎5）參與質(zhì)量埃計劃的編制，霸配合合約合約敖部編制資金計伴劃。鞍6）負責物資叭開箱驗收、進邦出庫管理和倉靶儲管理；負責稗驗收所有進場疤物資的數(shù)量、拌

45、質(zhì)量，協(xié)助技案術(shù)質(zhì)量部做好爸相關(guān)技術(shù)資料熬的收集整理工班作。 凹7）負責進口胺物資的檢驗、唉報關(guān)業(yè)務(wù)。搬8）負責竣工敖時庫存物資的岸善后處理。壩9）及時準確胺地為技術(shù)質(zhì)量襖部門提供呈報絆業(yè)主和監(jiān)理工般程師審批的各隘類材料樣品。12、合約部挨1）負責工程安概預(yù)算編制工吧作，負責分項跋工程成本控制懊工作。拜2）頒組織業(yè)主方授敗權(quán)招標項目的癌招標工作斑。伴3）負責經(jīng)濟把變更的審核工胺作。罷4）負責施工唉項目分包計劃班的制定并參與隘實施，建立分癌包單位檔案并埃定期考核，負絆責對分包單位背的合同管理及版日常進度款審巴核工作，負責拔工料分析，制岸定材料計劃，霸參與材料采購澳談判，負責施氨工直接成本管疤理，

46、配合公司般合約部定期進板行經(jīng)濟活動分拔析。凹5）佰參板與搬組織總承包合佰同的貫徹落實凹，襖負責與各分包柏單位簽訂總分按包合同，并進佰行動態(tài)管理笆。壩6）半?yún)R總各分包單拜位有關(guān)工程變案更、索賠盎，按辦有關(guān)約定稗，凹編制增減概算擺和索賠文件，背統(tǒng)一報送業(yè)主昂。哀7）俺匯總各分包單耙位編制工程結(jié)埃算，并統(tǒng)一報板送業(yè)主翱。皚8）把根據(jù)各分包單白位預(yù)計在當年挨完成的工程量拔向業(yè)主申請撥背付工程備料款敗。稗9）壩根據(jù)各分包單捌位經(jīng)監(jiān)理工程安師簽認的統(tǒng)計芭報表，向業(yè)主礙申請撥付月度盎工程進度款鞍。岸10）按照合扮同約定，向供暗應(yīng)商和分包單按位支付材料款笆和工程款。暗13、綜合辦耙公室罷1）負責對外藹事務(wù)接待

47、工作拜，與業(yè)主的聯(lián)爸絡(luò)和相關(guān)宣傳翱工作，經(jīng)批準熬后扮聯(lián)絡(luò)社會媒體擺，保證有關(guān)報昂道的準確性、笆導(dǎo)向頒性礙。骯2）哀公關(guān)版、斑聯(lián)絡(luò)、溝通政澳府相關(guān)部門礙，對有關(guān)分包耙進行水、電、襖熱、耙通訊案等隘的版行業(yè)管理哎。佰3）負責擾民稗投訴接待工作耙，頒排除環(huán)境對工頒程進展的干擾骯。皚4）負責項目白人員的調(diào)動及扒日常管理，負辦責項目所有來扳往書信、文件安、電子郵件、扮影像資料的收翱發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打八印、登記、歸擺檔工作，般建立總承包管吧理單位收、發(fā)芭文管理體系辦。熬5）負責項目班的后勤服務(wù)工捌作；壩為業(yè)主、監(jiān)理吧及各專業(yè)分包耙單位正常工作半、施工和生活敖提供拌統(tǒng)一合理地安跋排班。埃6）扮指導(dǎo)各部門對敗信息吧

48、軟件的應(yīng)用埃，奧管理現(xiàn)場網(wǎng)站啊、維護信息系澳統(tǒng)設(shè)備絆。巴7）氨管理電子檔案礙。14、技術(shù)員奧1）領(lǐng)會、執(zhí)叭行上級有關(guān)技暗術(shù)管理文件的拜要求，熟悉圖澳紙及相關(guān)施工埃規(guī)范。吧2）負責編寫辦施工組織設(shè)計擺及各分項工程叭施工方案并協(xié)邦助指導(dǎo)施工方鞍案的實施，對昂方案的落實情叭況進行監(jiān)督檢盎查。昂3）負責相關(guān)按施工資料的編礙制、收集與整白理。扒4）負責圖紙柏及洽商的收發(fā)背。鞍5）參加分項捌、分部工程及熬單位工程的質(zhì)皚量評定及驗收敗。罷6）配合材料跋員對進場材料氨進行驗證和標盎識。15、質(zhì)檢員矮1）認真執(zhí)行俺國家、地方及啊企業(yè)頒布的質(zhì)翱量標準、規(guī)范隘和規(guī)程，嚴格拌執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)版量評定標準，埃認真做好施工靶

49、過程中的質(zhì)量瓣監(jiān)督檢查。柏2）嚴格把好吧原材料及加工芭訂貨質(zhì)量關(guān)，斑對不合格的材哎料、半成品禁昂止使用。柏3）認真做好巴施工過程中的頒各項質(zhì)量檢查氨工作，及時做般好檢驗批、分斑項工程的質(zhì)量佰評定和隱預(yù)檢唉的檢查，客觀背簽署質(zhì)量評定唉等級。按4）參加分部阿及單位工程的版質(zhì)量評定及驗爸收。白5）負責對分拌包工程的質(zhì)量挨進行指導(dǎo)、監(jiān)八督，并及時向擺主管領(lǐng)導(dǎo)反饋案分包單位的質(zhì)啊量情況。皚6）負責各項俺質(zhì)量保證資料斑的編制、收集吧與整理，負責把填寫項目質(zhì)量哀日志。16、試驗員矮1）認真執(zhí)行盎國家、地方及癌企業(yè)頒布的質(zhì)稗量標準、規(guī)范頒和規(guī)程，嚴格壩執(zhí)行相關(guān)各項絆材料及施工試懊驗標準，認真襖做好相關(guān)各項板試

50、驗工作。昂2）負責依據(jù)鞍試驗計劃建立傲項目試驗臺帳皚，并做好相關(guān)板試驗準備工作頒。背3）負責現(xiàn)場邦試驗室及試驗叭儀器設(shè)備的日吧常維護和保養(yǎng)安。巴4）按照試驗翱計劃及相關(guān)標邦準規(guī)范，及時啊、準確、規(guī)范把地做好試件的奧取樣、制作、暗送檢、試驗等盎工作。確保全阿過程客觀、真藹實、有效。凹5）配合監(jiān)理敗人員做好見證巴取樣和送檢工辦作。阿6）負責及時埃取回試驗報告擺，并及進將試藹驗結(jié)果向主管芭領(lǐng)導(dǎo)匯報。藹7）做好試驗暗記錄。17、資料員辦1）依照所承罷擔的職責，保版證合同規(guī)定的礙相關(guān)條款的實爸現(xiàn)。癌2）認真執(zhí)行暗國家、地方及案企業(yè)頒布的質(zhì)啊量標準、規(guī)范傲和規(guī)程，真做拜好資料的收集吧、整理、立卷吧和歸檔工

51、作。暗3）負責對項俺目各相關(guān)人員百就資料編制、皚收集、整理等翱內(nèi)容及要求進佰行指導(dǎo)。凹4）負責及時骯收集施工資料扮，并對資料的跋完整性、正確半性進行復(fù)核，藹及時建立資料拜目錄。捌5）施工過程扒中，應(yīng)定期對氨分包單位資料擺管理情況進行哎檢查、指導(dǎo)。靶6）負責竣工澳資料和竣工檔板案的整理，對芭技術(shù)資料及檔板案的真實性、佰準確性與完整捌負責。18、測量員邦1）依照所承俺擔的職責，保叭證合同的規(guī)定癌的相關(guān)條款的芭實現(xiàn)。靶2）認真執(zhí)行霸國家、地方及昂企業(yè)頒布的質(zhì)罷量標準、規(guī)范巴和規(guī)程。敖3）全面了解邦設(shè)計意圖，熟拔悉相關(guān)圖紙及擺施工測量有關(guān)背的規(guī)范規(guī)程，扒及時了解與掌稗握有關(guān)工程設(shè)搬計變更，以確阿保測量

52、放樣數(shù)阿據(jù)的準確可靠哀。澳4）參加圖紙耙會審。八5）參加測量瓣方案的編制，拔并負責方案的斑具體實施。拌6）負責工程胺定位測量、基矮槽放線、樓層拜平面放線、樓藹層標高抄測、罷建筑物垂直度笆及標高測量、案變形觀測等工按作，確保測量吧初始數(shù)據(jù)真實扳、準確。邦7）負責測量按儀器的日常維阿護、保養(yǎng)和定絆期委托監(jiān)測。壩8）負責測量芭記錄的編制、白收集與整理。19、施工員暗1）依照所承柏擔的職責，保霸證合同規(guī)定的捌相關(guān)條款的實隘現(xiàn)。爸2）認真貫徹般執(zhí)行企業(yè)下達按的各項指標及捌合同規(guī)定的指案標，科學(xué)合理擺地組織好生產(chǎn)版。熬3）熟悉圖紙拔、技術(shù)規(guī)范、昂工藝標準，參奧與施工組織設(shè)搬計及施工方案般的討論編制工阿作，

53、對設(shè)計圖哎紙存在的問題罷提出改進意見百和建議。邦4）負責依照瓣施工組織設(shè)計熬、施工方案向敗作業(yè)層進行分巴項工程技術(shù)交拜底。負責及時皚編寫關(guān)鍵、特安殊生產(chǎn)過程控壩制措施（技術(shù)哎交底），并組扮織落實。鞍5）嚴格執(zhí)行俺各項工程質(zhì)量巴檢驗、評定及敖驗收制度，參暗加施工過程的藹隱預(yù)檢及各項版質(zhì)量檢查評定芭，組織自檢，襖交接檢等工作艾。捌6）認真填寫伴項目施工日志版。拌7）負責成保暗護措施的制定巴和實施。唉8）參加單位艾工程質(zhì)量評定胺及竣工驗收，隘負責工程的交襖付及回訪保修啊服務(wù)。挨9）做好相關(guān)哎記錄，負責相靶關(guān)工程資料的拔編制、收集與班整理。20、安全員佰1）負責施工辦全過程的安全斑生產(chǎn)；敗2）負責監(jiān)督

54、哎檢查各項安全巴生產(chǎn)制度、書百面安全技術(shù)交矮底的執(zhí)行情況靶，特別是特種岸作業(yè)人員安全巴操作情況，嚴白禁違章作業(yè)和伴違章指揮，消版除不安全隱患百。礙3）負責進場矮工人的安全培阿訓(xùn)教育，防止隘發(fā)生安全事故凹。霸4）參加現(xiàn)場氨生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，敖對生產(chǎn)過程的疤安全隱患、違頒章現(xiàn)象及時提般出整改措施，霸并做好記錄。案5）與安全事扮故的調(diào)查和處靶理，及時書寫哀情況報告，上般報總承包部。21、造價員扒1）負責向總叭承包部提供合把同補充、修訂拔信息，參與與安顧客的合同補唉充、修訂；斑2）負責辦理啊工程的經(jīng)濟洽啊商、變更；板3）負責編制昂施工概算及施邦工概算增減帳背；俺4）參與分包耙合同及分供合白同的評審。22、材

55、料員鞍1）認真貫徹癌國家、地方有半關(guān)物資管理的襖法規(guī)、政策及拌企業(yè)的各項規(guī)捌章制度，依據(jù)疤所承擔的職責耙，保證合同規(guī)擺定的相關(guān)條款襖的實現(xiàn)；柏2）負責對現(xiàn)頒場材料的全面艾管理，根據(jù)材扒料計劃和施工凹情況，組織材霸料的采購及順頒序進場，并按柏要求嚴格驗收爸、檢測、計量扒，做到各種材般料堆放有序，胺碼放整齊，標白識無誤，記錄敖準確；拔3）負責監(jiān)督爸現(xiàn)場材料的使白用情況，需要疤復(fù)試的材料應(yīng)頒在復(fù)試合格后罷發(fā)放。對浪費翱、損環(huán)材料的藹行為進行監(jiān)督阿制止；絆4）做好相關(guān)敖記錄，負責相澳關(guān)工程資料的奧收集與整理。隘第六章 深搬化設(shè)計與施工敖的并行管理壩第一節(jié) 協(xié)搬調(diào)管理昂1、管理工作叭的目標胺在確保實現(xiàn)使

56、挨用功能以及建阿設(shè)標準的前提把下，使深化設(shè)昂計的質(zhì)量、進笆度最大限度地半滿足本項目質(zhì)佰量、進度和投盎資目標的要求藹。暗2、管理工作敗的重點柏深化設(shè)計工作藹的質(zhì)量直接決傲定了項目最終頒所能達到的質(zhì)癌量水準，同時白也決定了項目吧實施的秩序程巴度和費用水平哀。設(shè)計中的任佰何錯誤都將會笆在計劃、施工凹和運行中擴展笆、放大，從而瓣造成更大的失版誤。疤項目部將充分矮發(fā)揮集團的管懊理和技術(shù)優(yōu)勢襖，請專家參與柏深化設(shè)計階段拔的有關(guān)工作，八從施工管理及霸施工工藝的角頒度對設(shè)計提出笆優(yōu)化建議，做捌好設(shè)計及施工埃的銜接、協(xié)調(diào)敖。骯鑒于此，我們耙認為本項目的爸設(shè)計管理重點瓣有以下方面：扒1）注重深化氨設(shè)計進度的實爸現(xiàn)

57、霸2）協(xié)調(diào)深化扒設(shè)計與原設(shè)計扳單位、業(yè)主、挨監(jiān)理間的工作疤3）組織深化哀設(shè)計例會澳4）重視深化搬設(shè)計各階段的半溝通工作疤3、深化設(shè)計版管理工作的主安要內(nèi)容暗1）對設(shè)計進耙度、質(zhì)量情況襖的落實靶根據(jù)總進度計拌劃的要求，協(xié)敗調(diào)深化設(shè)計單拔位按時提交施邦工圖紙敖2）組織施工凹圖紙的會審般3）組織各專壩業(yè)的深化設(shè)計疤協(xié)調(diào)例會（鋼靶結(jié)構(gòu)、機電、皚幕墻、裝修、半醫(yī)療專項等等扳）氨4）組織機電鞍管線綜合圖和搬結(jié)構(gòu)綜合留洞哎圖的編制八5）設(shè)計變更罷和工程洽商的霸管理疤對于在工作中八視具體情況而啊需要進行的一白些工作，如設(shè)矮計中有關(guān)材料靶呈審、物資采拜購以及設(shè)備安疤裝和調(diào)試的時哎間要求及其計白劃安排工作、爸滿足

58、設(shè)計要求伴的材料的可選敗擇性以及其投版資對比、不同笆設(shè)計方案之間扒的經(jīng)濟性比較藹等，項目部將擺在實際工作中百結(jié)合有關(guān)具體骯問題進行詳細澳分析討論，并扳及時提出合理巴化建議。昂第二節(jié) 各啊專業(yè)深化設(shè)計扒階段工作翱1、深化設(shè)計絆機構(gòu)的建立靶在本工程中，奧項目部安排一岸名深化設(shè)計負啊責人，全權(quán)負艾責本工程的深辦化設(shè)計管理及耙與其他各專業(yè)頒的協(xié)調(diào)工作。安同時配備有較懊豐富的施工現(xiàn)凹場經(jīng)驗和設(shè)計俺經(jīng)驗的各專業(yè)耙深化設(shè)計工程扮師，解決圖紙把與現(xiàn)場的矛盾骯，各專業(yè)之間敗的矛盾，在充奧分理解原設(shè)計擺師意圖和滿足辦業(yè)主要求的基敗礎(chǔ)上，深化設(shè)敖計出完善可行柏的施工圖指導(dǎo)傲現(xiàn)場施工。邦2、深化設(shè)計吧流程阿3、深化設(shè)

59、計八的管理重點傲1）通過對機案電管線的深化絆設(shè)計，提高吊胺頂高度胺通過對機電各辦個專業(yè)系統(tǒng)的辦管線綜合，對背機電管線進行八精心的排布，扳提高吊頂?shù)母甙Χ?，使業(yè)主使敗用起來更加舒敗適、美觀。百2）對各專業(yè)礙的深化設(shè)計的按管理及設(shè)備參骯數(shù)的復(fù)核板深化設(shè)計要求扒各專業(yè)工程師昂對各系統(tǒng)功能凹及設(shè)備各項參捌數(shù)有充分的理襖解，掌握當前氨各系統(tǒng)的適用邦規(guī)范或行業(yè)標按準，同時了解敗相關(guān)行業(yè)類似胺產(chǎn)品的情況及艾行業(yè)發(fā)展動態(tài)翱。在明確這些扳特殊專業(yè)的需敖求后，詳細核翱算水、電、空耙調(diào)等配套系統(tǒng)盎的各項參數(shù)，皚配合設(shè)備材料罷選型，使工程芭設(shè)計先進、合笆理。白3）強化對專把業(yè)分包深化設(shè)岸計工作的協(xié)調(diào)扒管理拜本工程有大

60、量斑的專業(yè)分包，疤包括安裝工程瓣、精裝修、外熬幕墻、醫(yī)療專伴項工程、弱電挨、消防、電梯拌、智能化建筑凹設(shè)備等等，各辦家專業(yè)分包均瓣有自身的深化板設(shè)計任務(wù)，加八上總包自身施背工范圍內(nèi)的深扮化設(shè)計，這些暗深化設(shè)計任務(wù)埃需要大量信息柏溝通，信息溝版通一旦不暢，啊就會出現(xiàn)設(shè)計罷之間的不交圈頒。皚作為總包，需拌要成為聯(lián)系業(yè)唉主方、設(shè)計公盎司與專業(yè)分包藹的一座橋梁，半需要為業(yè)主管澳理好專業(yè)分包奧，一方面統(tǒng)一背協(xié)調(diào)深化設(shè)計吧工作，控制整捌體深化設(shè)計進盎度，督促各專芭業(yè)分包完成自暗身承包范圍內(nèi)板項目的深化設(shè)埃計工作，對其癌深化設(shè)計內(nèi)容爸進行審查；另辦一方面，按照敖報審程序，將百深化設(shè)計成果拜上報業(yè)主方及霸設(shè)計