沒(méi)有利潤(rùn)一切都是空談

1、西部企業(yè)利潤(rùn)提升工程報(bào)名熱線13323575732沒(méi)有利潤(rùn)一切都笆是空談，盈利才熬是硬道理！暗只要學(xué)會(huì)其中一八招，利潤(rùn)率將提藹升矮1%八以上澳挑戰(zhàn)微利時(shí)代壩的有效經(jīng)營(yíng)之道皚，暗破解高利潤(rùn)的奧澳妙，班顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理擺論,不增銷量增岸利潤(rùn)笆的解決方案跋8月10-11把日傲叭銀川鞍中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培哀訓(xùn)學(xué)院知名實(shí)戰(zhàn)奧專家核心培訓(xùn)課襖程扮企業(yè)突圍奧鞍360叭半利潤(rùn)倍增奧大型宣講會(huì)唉澳微利時(shí)代企業(yè)高隘利潤(rùn)解決方案般主講專家：廖立吧新 中國(guó)第一板個(gè)利潤(rùn)管理專家斑被譽(yù)為最具功底盎的、理論與實(shí)戰(zhàn)罷完美結(jié)合的資深扒培訓(xùn)導(dǎo)師癌支持埃：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理絆培訓(xùn)學(xué)院伴中國(guó)職

2、業(yè)經(jīng)理人敖協(xié)會(huì)背深圳市紅邦企業(yè)扒管理顧問(wèn)有限公岸司辦主辦：寧夏易公爸旗艦咨詢策劃有拜限公司藹協(xié)辦：銀川市企敖業(yè)家協(xié)會(huì)絆銀川市工般商聯(lián)合會(huì)盎寧夏中外癌企業(yè)發(fā)展合作促皚進(jìn)會(huì)隘寧夏新聞百網(wǎng)隘寧夏企業(yè)突圍拌熬360阿唉利潤(rùn)倍增大型宣挨講會(huì)骯版 拜邀 請(qǐng) 函霸 熬耙寧夏各行業(yè)企業(yè)扳總裁、老板及高唉級(jí)經(jīng)理人般：拜這是寧夏乃至西靶部安企業(yè)界關(guān)于胺“胺利潤(rùn)藹”敖的第一次盛宴版！沒(méi)有哪個(gè)成功俺的企業(yè)不渴望利扳潤(rùn)！扮但隨著佰市場(chǎng)加入者的爆芭滿和經(jīng)濟(jì)全球化佰的加劇，不約而啊至的拌微利時(shí)代佰使中國(guó)企業(yè)尤其礙是西部落后地區(qū)辦企業(yè)措手不及！礙價(jià)格不斷下滑,擺原材料不斷漲價(jià)奧,管理成本不斷拌增加,企業(yè)利潤(rùn)俺不斷減少?國(guó)內(nèi)昂

3、企業(yè)的出路何在搬?半 敗“懊盈利模式吧”澳是企業(yè)的命脈礙！岸擺這是當(dāng)今世界有昂識(shí)之士的共同呼熬吁。 埃我們從中國(guó)笆“扳利潤(rùn)思想庫(kù)翱”巴中踏破鐵鞋，終胺于尋覓出國(guó)內(nèi)耙最早進(jìn)行盈利模暗式研究及企業(yè)利八潤(rùn)倍增方法推廣暗的管理專家跋敖廖立新先生。百他被譽(yù)為皚“伴最具功底的、理扮論與實(shí)戰(zhàn)真正完艾美結(jié)合的資深培艾訓(xùn)導(dǎo)師凹”敗！艾“板企業(yè)突圍哀懊360暗耙利潤(rùn)倍增大型宣八講會(huì)擺”疤將給寧夏企業(yè)裝哎上強(qiáng)勁的財(cái)富引翱擎！版“叭360扒挨利潤(rùn)倍增班”白已經(jīng)在全國(guó)引起澳風(fēng)暴！在許多大矮城市的巡回演講扳、高等學(xué)府的總疤裁訓(xùn)練及中國(guó)名把牌企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)活版動(dòng)中唉授課超過(guò)按8000癌課時(shí)胺！當(dāng)我們從互聯(lián)吧搜索引擎中發(fā)現(xiàn)藹有隘

4、多達(dá)近30萬(wàn)條俺以叭“鞍盈利模式熬”安、安“擺利潤(rùn)倍增版”唉、敗“版360熬案利潤(rùn)倍增佰”岸為主題詞的信息氨時(shí)，我們更加確奧信了我們的選擇襖皚我們能夠?yàn)閷幭陌计髽I(yè)負(fù)責(zé)，和老霸總們一起進(jìn)行一案次價(jià)值百萬(wàn)的核阿心財(cái)富之旅！胺我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)貴耙企業(yè)高管同仁攜懊隊(duì)參會(huì)！襖會(huì)議詳情請(qǐng)索取疤并閱讀相關(guān)簡(jiǎn)章吧材料。會(huì)場(chǎng)容納罷有限，請(qǐng)速填回版下面的回執(zhí)。靶祝參會(huì)成功，并愛(ài)企業(yè)快速提升利扳潤(rùn)！吧寧夏易公旗艦咨扳詢策劃有限公司礙 捌2005年7月唉1日骯8月10-11癌日跋安銀川白中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培板訓(xùn)學(xué)院知名實(shí)戰(zhàn)氨專家核心培訓(xùn)課辦程瓣企業(yè)突圍鞍把360耙挨利潤(rùn)倍增扳大型宣講會(huì)版佰微利時(shí)代企業(yè)高愛(ài)利潤(rùn)解決方案企業(yè)面臨的

5、困境稗價(jià)格不斷下滑,般原材料不斷漲價(jià)俺,管理成本不斷扮增加,企業(yè)利潤(rùn)把不斷減少?國(guó)內(nèi)哎企業(yè)的出路何在昂?襖 企業(yè)利潤(rùn)不阿斷流失除了市場(chǎng)柏競(jìng)爭(zhēng)原因外,更按多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理頒念與管理習(xí)慣有巴關(guān)系！辦中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)癌中過(guò)多關(guān)注過(guò)程佰,過(guò)多追求規(guī)模盎,企業(yè)重視銷售佰量,重視銷量的背市場(chǎng)份額,重視拔顯性成本,但中芭國(guó)企業(yè)普遍缺乏芭對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升吧的關(guān)注與思考。胺企業(yè)資產(chǎn)利用率頒普遍不高，贏利啊水平不到國(guó)外企拌業(yè)的20%，國(guó)氨內(nèi)企業(yè)普遍采購(gòu)瓣成本偏高，財(cái)務(wù)扮融資成本偏大，耙?guī)齑尜Y金沉淀極哎大，應(yīng)收帳款嚴(yán)跋重，以及價(jià)格損敗失過(guò)大等等，粗俺放的管理，使企伴業(yè)流失了大量的隘利潤(rùn)，最后的結(jié)熬果是芭“拔辛辛苦苦又一年

6、安，到頭來(lái)沒(méi)有賺翱到幾個(gè)錢把”背！搬其實(shí)，只要掌握襖合適的方法，國(guó)白內(nèi)許多企業(yè)在現(xiàn)敖有經(jīng)營(yíng)規(guī)?；A(chǔ)柏上,均有巨大的凹利潤(rùn)提升空間！邦我們的一項(xiàng)研究俺表明,中國(guó)80啊%有規(guī)模的企業(yè)哎,在現(xiàn)有規(guī)模上奧普遍具有增加5爸0%-100%礙利潤(rùn)的潛力。課程介紹吧360搬胺利潤(rùn)倍增課程靶,是廖立新老師壩歷經(jīng)多年研究而癌成，廖老師的研跋究與實(shí)踐歷經(jīng)公叭關(guān)、推銷、廣告案促銷、營(yíng)銷管理疤、品牌戰(zhàn)略、客安戶關(guān)系管理、職柏業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)版域之后，最后匯巴聚在利潤(rùn)管理領(lǐng)耙域建立了自己獨(dú)拌到的研究，頗有靶建樹(shù)，廖老師對(duì)胺利潤(rùn)進(jìn)行了深度搬的研究，破解了懊利潤(rùn)奧妙，找到挨了許多高利潤(rùn)的擺解決方案，3跋60壩瓣利潤(rùn)倍增是中礙國(guó)

7、企業(yè)管理理論扒的一次重大突破癌，他改變了企業(yè)礙傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念柏，將帶給你全新凹的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念霸,有效應(yīng)對(duì)微利壩時(shí)代的挑戰(zhàn)，并版將給你提供許多安實(shí)用工具與技巧愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)案倍增!頒 課程對(duì)象案企業(yè)高層管理人頒員與企業(yè)策劃決拔策人員,如董事骯長(zhǎng)、總經(jīng)理、采笆購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總芭監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、把生產(chǎn)總監(jiān)(或物芭流總監(jiān)、人力資癌源總監(jiān)、策劃總澳監(jiān)等),培訓(xùn)課程目標(biāo) 拜幫助虧損企業(yè)扭盎虧為盈昂 使微利邦企業(yè)提高利潤(rùn)八 使高利跋潤(rùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)按盈利八 使新興翱企業(yè)找到利潤(rùn)金暗礦課程收獲奧正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓣觀念, 建立以背利潤(rùn)為導(dǎo)向的企霸業(yè)文化傲以利潤(rùn)為導(dǎo)向來(lái)班管理企業(yè)笆制定有效的企業(yè)罷利潤(rùn)提升策略昂讓企業(yè)將

8、重要資吧源投入到最有價(jià)熬值的關(guān)鍵領(lǐng)域氨從企業(yè)價(jià)值鏈的稗多個(gè)角度來(lái)降低敖成本,提升利潤(rùn)敖掌握提升企業(yè)利昂潤(rùn)的多樣化的手跋段與方法翱為企業(yè)創(chuàng)造更好矮的利潤(rùn)水平并幫罷助企業(yè)持續(xù)盈利背主講專家 廖立骯新先生頒中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)隘管理專家,著名扒營(yíng)銷及管理咨詢皚專家，被業(yè)界譽(yù)阿為中國(guó)最具功底八的、理論與實(shí)戰(zhàn)八真正完美結(jié)合的絆資深培訓(xùn)導(dǎo)師罷, 俺任北京大學(xué)、清啊華大學(xué)、中山大藹學(xué)等多家著名大板學(xué)總裁班特聘教俺授瓣,佰中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培稗訓(xùn)學(xué)院客座教授背，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理邦人協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，邦中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理盎事，紅邦國(guó)際顧鞍問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)斑，深圳十大金牌板顧問(wèn)哎,搬在企業(yè)管理咨詢埃與培訓(xùn)領(lǐng)域有隘10芭多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)頒。岸曾

9、擔(dān)任多家公司扮總經(jīng)理,全國(guó)百凹強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)癌公司副總裁,吧曾擔(dān)任盎CTMT愛(ài)全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)骯理職業(yè)培訓(xùn)課程稗首席講師扮,CPTT襖職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)埃課頒程首席講師，在昂全國(guó)培養(yǎng)職業(yè)營(yíng)艾銷經(jīng)理人上萬(wàn)名矮,凹在銷售與市場(chǎng)等叭專業(yè)雜志上發(fā)表芭專業(yè)文章絆30傲多萬(wàn)字。俺擁有多年咨詢經(jīng)胺驗(yàn),主持十多個(gè)傲咨詢項(xiàng)目,曾經(jīng)懊一家公司出資4八00萬(wàn)請(qǐng)廖老師斑做咨詢。為一家拌企業(yè)做營(yíng)銷咨詢奧，使銷售額增長(zhǎng)白75%，曾經(jīng)使班一家企業(yè)不增加笆銷售與投入情況吧下增加利潤(rùn)率5哀%！壩擁有近十年培訓(xùn)扒經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)數(shù)鞍超過(guò)挨8000版課時(shí)！俺 拔拜主要客戶有：聯(lián)挨合利華、法國(guó)達(dá)巴能、俺TCL耙集團(tuán)、格力電器藹、格蘭仕電器、胺

10、南玻股份、比亞頒迪股份、萬(wàn)利達(dá)柏VCD扒、中國(guó)移動(dòng)、中埃國(guó)聯(lián)通阿,拌中國(guó)電信稗,靶四川太極、安莉奧芳，珠海天年、扒中興通訊、深圳吧富安娜、金碟軟啊件、長(zhǎng)江航運(yùn)集瓣團(tuán)、中國(guó)奧康、盎特發(fā)集團(tuán)、德賽把集團(tuán)、芳草日化翱、海王藥業(yè)、美辦國(guó)商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)斑人才熱線、大慶叭油田等公司。矮授課風(fēng)格風(fēng)趣幽矮默，旁征博引，哎課堂氛圍活潑熱扳烈，授課內(nèi)容理吧論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合壩,艾深受學(xué)員歡迎，芭被學(xué)員譽(yù)為中國(guó)跋為數(shù)不多的理論佰與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合隘的培訓(xùn)導(dǎo)師！敖培訓(xùn)費(fèi)用拌:辦12哀00元/人岸，企業(yè)報(bào)名參會(huì)絆人數(shù)超過(guò)10人岸以上的企業(yè)，可埃獲贈(zèng)瓣岸360利潤(rùn)倍佰增拜般光盤一套。廖立盎新先生主講的襖巴360利潤(rùn)倍板增笆-微利時(shí)

11、代企業(yè)氨高利潤(rùn)解決方案盎盎光盤（顛覆傳統(tǒng)翱經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)對(duì)鞍微利時(shí)代挑戰(zhàn)，氨不增銷量可以提熬升壩50%扳利潤(rùn)的解決方案癌），每套價(jià)格1案480元（翱9張VCD光盤傲+電子版學(xué)員手拜冊(cè)芭），購(gòu)買請(qǐng)?zhí)崆鞍轭A(yù)訂。報(bào)名事項(xiàng)柏 笆 報(bào)名時(shí)間：襖2005斑年8月8日前氨培訓(xùn)時(shí)間：澳2005瓣年8月10-1按1日絆培訓(xùn)地點(diǎn):銀川鞍市委黨校二樓會(huì)矮議廳扒電話絆: 邦0951-60懊12230 班1332357藹5732 鞍1332350八1918班聯(lián)系人：趙先生擺 矮 報(bào) 名 稗回 執(zhí) 愛(ài)(氨可復(fù)制伴)氨我們要提升利潤(rùn)奧，我們報(bào)名參加啊8.10-11笆“跋企業(yè)突圍奧挨360爸般利潤(rùn)倍增宣講會(huì)熬”疤！版單位名稱(

12、安蓋章頒)哀地址/郵編半公司電話敗傳真安E-MAIL澳聯(lián)系人矮電話罷手機(jī)背參加人數(shù)敗特別說(shuō)明澳應(yīng)付總金額（元盎）斑住宿爸俺是 搬暗否柏贈(zèng)送光盤氨百有 襖疤沒(méi)有吧其他說(shuō)明吧疑問(wèn)咨詢懊會(huì)議賀詞爸*愛(ài) 襖1、百以上報(bào)名回執(zhí)單隘可復(fù)制使用，填壩妥后，傳真至0敗951俺-凹6012230愛(ài)；背2、如需要安排礙住宿，須另行收巴費(fèi)，并請(qǐng)?zhí)崆案姘局粣?ài)3、暗付款方式：俺請(qǐng)吧通過(guò)銀行帳戶轉(zhuǎn)把帳,疤并芭將銀行轉(zhuǎn)帳憑證霸傳真到本公司擺；盎開(kāi)戶行:工商銀胺行銀川市東城支拜行吧帳號(hào):2902澳0011092霸0014001擺2奧戶名:寧夏易公拔旗艦咨詢策劃有爸限公司矮360阿白利潤(rùn)倍增課程學(xué)唉員反饋評(píng)價(jià)稗本課程已在全國(guó)

13、巴推出近四十多場(chǎng)百,學(xué)員滿意度平藹均超過(guò)95%,辦課程被清華大學(xué)壩,北京大學(xué),中耙山大學(xué)等多家著搬名大學(xué)總裁班,白EMBA課程班半連續(xù)采購(gòu),目前疤已在十多個(gè)省市埃引起巨大反響,案2004年初開(kāi)按始,已被60多案家企業(yè)采購(gòu)為內(nèi)熬訓(xùn)課程,客戶普板遍給予了好評(píng),般一場(chǎng)利潤(rùn)中國(guó)的岸運(yùn)動(dòng)正在全國(guó)如芭火如荼的開(kāi)展!擺以下是部分學(xué)員佰的培訓(xùn)反饋:斑廖老師的課程真拔正實(shí)現(xiàn)了理論與吧實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合柏,是我參加過(guò)的百所有培訓(xùn)中印象巴最深的培訓(xùn)!愛(ài) 捌 藹 胺 八 芭 深圳某電子拌公司 蔡經(jīng)理愛(ài)什么叫智慧經(jīng)濟(jì)敗,在廖老師的培板訓(xùn)課程中的得到拔充分體現(xiàn),參加愛(ài)廖老師的課程,按讓我明白了,培百訓(xùn)也是生產(chǎn)力!拌 敗 凹

14、把 甘肅某三罷星級(jí)酒店的張總敖假如廖老師的課爸程能通過(guò)中國(guó)政稗府來(lái)推動(dòng),中國(guó)頒的財(cái)政收入會(huì)因凹此而大幅增加!熬 擺 襖 包俺頭市統(tǒng)戰(zhàn)部的律藹部長(zhǎng)捌360藹稗利潤(rùn)倍增課程顛愛(ài)覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)哀理念,使我的經(jīng)盎營(yíng)思路有了質(zhì)的熬飛躍!稗 凹 邦 扳 按 隘 按 成都某上扳市公司的王總巴360叭唉利潤(rùn)倍增課程可罷以上我們獲得數(shù)辦十倍的回報(bào)!敖 版 翱 把 稗 藹 稗 靶廈門某連鎖餐飲昂企業(yè)劉總懊廖老師的利潤(rùn)倍版增課讓我真正明吧白了企業(yè)的使命伴,了解作為一個(gè)拔總經(jīng)理的最重要耙的工作就是盈利敗!課聽(tīng)完了我覺(jué)柏得還不過(guò)癮,我藹買了廖老師的V瓣CD光盤,回去擺一定要好好好好爸聽(tīng),反復(fù)聽(tīng)!啊 俺 胺 哎 愛(ài) 岸甘

15、肅張掖某建筑拔制品公司鄭總礙在清華聽(tīng)老師的襖利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略課絆程,廖老師對(duì)企疤業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分稗析和對(duì)利潤(rùn)管理哎演繹的精辟與精礙彩,然我這個(gè)學(xué)拌財(cái)務(wù)管理的經(jīng)理愛(ài)人都有點(diǎn)慚愧了芭,廖老師確實(shí)是襖一個(gè)利潤(rùn)管理大扮師!白 稗 唉 拌 罷 捌 河北跋某上市公司財(cái)務(wù)擺總監(jiān)/博士李總岸在北京大學(xué)聽(tīng)老鞍師的利潤(rùn)倍增課氨我學(xué)會(huì)了最重要絆的利潤(rùn)倍增杠桿巴-如何管理價(jià)格板,回去后用好漲熬價(jià)原理,我的利矮潤(rùn)率一定要提高瓣1%! 胺 浙稗江某藥品公司的癌賀總澳廖老師課程結(jié)束澳時(shí)一句話讓我印俺象最深刻:如果拌回去后沒(méi)有因此岸增加1%的利潤(rùn)皚率,你們今天的癌培訓(xùn)課程就沒(méi)有辦學(xué)到家!這是我背參加過(guò)所有的培辦訓(xùn)里面最有實(shí)效佰的培

16、訓(xùn)!頒 罷 辦 胺 癌 襖 稗 盎江蘇某化工公司柏趙總凹在中山大學(xué)參加班完廖老師利潤(rùn)倍扒增課程后要做的案的第一件事,就八是請(qǐng)廖老師到我挨公司去做內(nèi)訓(xùn)或八顧問(wèn),不知老師藹是否愿意?癌 盎 隘廣東某日化集團(tuán)擺公司總裁陳總吧寧夏企業(yè)突圍跋稗360奧矮利潤(rùn)倍增拜大型宣講會(huì)芭核 心 板課 程 斑內(nèi)班 疤容拔1.企業(yè)利潤(rùn)管昂理能力剖析及利霸潤(rùn)奧妙破解敖1.1微利時(shí)代跋對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)啊-利潤(rùn)管理水平胺測(cè)試 -中敗外企業(yè)盈利能力邦比較耙-中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)疤管理能力薄弱的八原因分析 -中凹國(guó)企業(yè)具有巨大八的利潤(rùn)提升空間扳1.2破解利潤(rùn)版奧妙霸-利潤(rùn)是什么?敗 靶 佰 -你是否哎真正理解了利潤(rùn)拔的奧妙?吧-利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的

17、耙意義 凹 氨-利潤(rùn)涵義與管半理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利癌潤(rùn)擺-利潤(rùn)的種類及板表現(xiàn) 哎 頒-案例:思科虧傲損與扭虧為盈的拜經(jīng)驗(yàn)白-企業(yè)改變利潤(rùn)半狀況的幾種途徑疤 -收入和成斑本的基本要素和爸改變方法鞍1.3提升企業(yè)八利潤(rùn)的幾種有效疤途徑靶-總價(jià)值鏈價(jià)值傲提升 班 -價(jià)斑格管理邦-采購(gòu)成本優(yōu)化白 百 礙-銷售渠道價(jià)值板再分割啊-企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)百成本降低 岸 -案例:哎B公司提升利潤(rùn)敗的各要素比較耙1.4利潤(rùn)管理安案例敖-案例分析:深啊圳航空高利潤(rùn)的翱秘密笆2.以利潤(rùn)為導(dǎo)按向的企業(yè)文化白2.1中國(guó)企業(yè)靶經(jīng)營(yíng)理念半-中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)扳理念反思 爸-中國(guó)人的商業(yè)胺思維胺-中國(guó)經(jīng)濟(jì)界對(duì)皚企業(yè)績(jī)效的認(rèn)識(shí)熬2.2企業(yè)要明耙確

18、自己的角色頒-企業(yè)的目標(biāo)與疤追求 唉-企業(yè)必須履行隘的使命班-企業(yè)要重視利芭潤(rùn)主體的價(jià)值回扒報(bào) -不重視股把東價(jià)值回報(bào)是中笆國(guó)企業(yè)的一個(gè)誤案區(qū)啊-案例:從美,癌日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)奧展看商業(yè)文化差哀異罷2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)阿理念面臨重大轉(zhuǎn)靶型爸經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變疤 伴 以利潤(rùn)為中心巴的文化鞍-利潤(rùn)掛帥 爸 案 -重視鞍無(wú)形資產(chǎn)挨-重視帳面外資伴產(chǎn) 矮 -遵循商業(yè)原藹則凹-市場(chǎng)化運(yùn)作理襖念 把 -重結(jié)果而不氨是過(guò)程礙-全員利潤(rùn)管理鞍意識(shí) 板-建立以利潤(rùn)為翱核心的考核制度伴-以利潤(rùn)為導(dǎo)向礙的組織體系吧3.如何通過(guò)業(yè)稗務(wù)戰(zhàn)略整合來(lái)增皚加盈利能力懊3.1經(jīng)營(yíng)策略扮面臨的挑戰(zhàn) 胺-班技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)哀策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變 胺 拔

19、-愛(ài)盈利模式?jīng)Q定企澳業(yè)成敗唉3.2對(duì)企業(yè)利熬潤(rùn)水平產(chǎn)生影響笆的要素稗-邦產(chǎn)生利潤(rùn)的三種白途徑和十大因素襖-愛(ài)如何選擇高利潤(rùn)罷行業(yè) 版 襖/市場(chǎng)化程度 矮 百/哀產(chǎn)業(yè)生命周期 爸 /行業(yè)供求關(guān)隘系 暗/澳信息對(duì)稱與價(jià)格白自由度壩3.3建立自己吧的盈利模式是盈頒利關(guān)鍵骯-國(guó)家與地區(qū)盈礙利模式 拜 -認(rèn)識(shí)價(jià)搬值轉(zhuǎn)移規(guī)律八-案例：價(jià)值向阿電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)安移和汽車業(yè)的價(jià)頒值轉(zhuǎn)移俺3.4企業(yè)如何般建立自己的盈利般模式柏-企業(yè)盈利模式岸設(shè)計(jì)十二步 埃 -盈利模式哀設(shè)計(jì)的工具及樣伴本敗-12種成功盈叭利模式推薦 胺 -構(gòu)筑企奧業(yè)持續(xù)盈利的業(yè)扮務(wù)戰(zhàn)略耙案例：通用電氣唉以產(chǎn)品為中心向皚客戶為中心盈利柏模式的典范皚

20、4.如何通過(guò)營(yíng)稗銷策略改善來(lái)增按加利潤(rùn)爸4.1建立以利艾潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷板理念骯-營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)疤變 扮 -營(yíng)稗銷收入與成本的辦剖析霸-以客戶份額為伴中心的營(yíng)銷模式罷將取代產(chǎn)品中心笆營(yíng)銷模式壩4.2客戶細(xì)分壩與客戶選擇霸-癌客戶細(xì)分與客戶盎偏好客戶幫助企氨業(yè)選擇高價(jià)值客般戶-有效管理客疤戶價(jià)值按4.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)阿對(duì)利潤(rùn)的巨大影班響扮-調(diào)整產(chǎn)品寬度阿與長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)巴客戶服務(wù)滿意與邦低成本的平衡把-銷售量與毛利白的平衡 -剔皚除沒(méi)有利潤(rùn)貢獻(xiàn)爸的產(chǎn)品有助于提藹高企業(yè)利潤(rùn)礙-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與柏定制程度決定成爸本與附加值 瓣-產(chǎn)品創(chuàng)新程度澳決定附加值愛(ài)-重視產(chǎn)品的附絆加值創(chuàng)造 捌 鞍 艾 -發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的岸價(jià)值區(qū)叭案

21、例:杜邦如何安增加產(chǎn)品價(jià)值頒4.4價(jià)格決定壩盈虧胺-價(jià)格是企業(yè)利頒潤(rùn)的杠桿 按 艾 -價(jià)癌格影響企業(yè)盈虧扮-提價(jià)與降價(jià)要般以利潤(rùn)最大化為胺原則 藹-價(jià)格管理的三艾個(gè)層面:懊-價(jià)格戰(zhàn)略管理耙 懊 背 拜 -價(jià)格與市翱場(chǎng)/產(chǎn)品策略結(jié)柏合骯-交易層面的價(jià)邦格管理爸-案例:一個(gè)輪頒胎廠如何通過(guò)價(jià)辦格管理提高39百.7%的營(yíng)業(yè)利鞍潤(rùn)鞍4.5渠道整合半增利潤(rùn)捌-埃渠道價(jià)值高達(dá)供般應(yīng)鏈的40% 般 -渠道愛(ài)利潤(rùn)來(lái)自與經(jīng)濟(jì)拌性與渠道細(xì)分俺-奧渠道的結(jié)構(gòu)影響邦渠道的成本 稗 -渠道模式礙決定渠道的盈利瓣性班-要選擇有價(jià)值扳的細(xì)分渠道 壩 -渠道昂交易模式直接影芭響企業(yè)的盈利能襖力版-渠道價(jià)值分配芭決定渠道競(jìng)爭(zhēng)力

22、佰案例:渠道整合盎如何使一家企業(yè)挨銷售增長(zhǎng)70%氨和解決1000翱萬(wàn)應(yīng)收帳款問(wèn)題懊5.如何通過(guò)改鞍善采購(gòu)成本來(lái)提俺升利潤(rùn)艾5.1采購(gòu)對(duì)企艾業(yè)利潤(rùn)的影響按-皚采購(gòu)占企業(yè)中成伴本的比例 拔-采購(gòu)成本對(duì)企胺業(yè)利潤(rùn)的影響澳-采購(gòu)常見(jiàn)的問(wèn)辦題板5.2如何降低啊采購(gòu)成本芭-采購(gòu)成本的構(gòu)氨成 靶 -影芭響采購(gòu)成本的因安素板-降低采購(gòu)成本般的三個(gè)層面 拔 -采購(gòu)成本降鞍低的步驟與四個(gè)氨杠桿安-戰(zhàn)略性采購(gòu)管哎理 矮 -電唉子商務(wù)采購(gòu)白-案例:IBM班與3M電子商務(wù)哎采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)癌6.如何改善生叭產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本矮來(lái)增加利潤(rùn)扒6.1中國(guó)企業(yè)岸生產(chǎn)效率還有巨斑大的提升空間白-耙中外企業(yè)生產(chǎn)效阿率的差距骯6.2生產(chǎn)成本頒的構(gòu)成瓣