企業(yè)文化相關(guān)的文章

1、企業(yè)文化相關(guān)的文章【篇一：企業(yè)文化文稿】淺談如何讓中泰集團公司企業(yè)文化落地“一年靠運氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化”。隨著經(jīng)濟全球化進程的 加快，越來越多的企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了 構(gòu)建企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的重要性。一個企業(yè)的動力及 凝聚力都來自于企業(yè)文化。隨著2006年股份公司上市之后，越來越多的新信息、新理念如風(fēng) 暴般讓人目不暇接，企業(yè)上下每位員工都深感自身不足與企業(yè)發(fā)展 過快存在的落差，學(xué)習(xí)的渴望性、急迫性更加強烈、企業(yè)文化建設(shè) 迫在眉睫，隨著一批批員工走出去，學(xué)會來，企業(yè)引進了一系列先 進經(jīng)驗，新的辦公系統(tǒng)、8s管理、qc小組、創(chuàng)建和諧企業(yè)、員工之 家、班組建設(shè)；

2、歸根到底是企業(yè)文化主導(dǎo)作用。就化工企業(yè)而言， 由于常年勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動頻 繁等特征，加企業(yè)必須要用文化的力量凝聚員工、團結(jié)員工、激勵 員工，推進企業(yè)與時代共發(fā)展。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文 化尤其重要。股份公司從企業(yè)文化建設(shè)之初，在企業(yè)理念和行為識別兩方面的貫 穿與實踐中，取得良好的效果，比如：“對企業(yè)要忠、對客戶要誠、 對業(yè)務(wù)要精、對自己要嚴”員工基本道德可以說已深入人心，中泰化 學(xué)的企業(yè)宗旨、生命線、人生觀等具有中泰化學(xué)特色的理念體現(xiàn)了 文化建設(shè)的獨特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗禮人；以 學(xué)習(xí)文化提高人；以業(yè)余文化充實人，讓環(huán)境文化舒適人，以政治

3、 文化凈化人；以管理文化規(guī)范人，在實踐中企業(yè)文化的發(fā)展也逐漸 豐滿起來，不在是以框架、口號的形式出現(xiàn)在員工的心里。股份公司在營業(yè)收入、市場份額和客戶滿意度等績效指標上大幅提 升，為了全面提升企業(yè)核心能力、優(yōu)化企業(yè)社會形象，公司企業(yè)文 化落地為契機加強企業(yè)文化建設(shè)。他們的考慮是：（1）疆內(nèi)各個化 工廠新建，產(chǎn)量供求關(guān)系變化；（2）公司管理較為粗放，本位主義 仍較嚴重：派遣制員工歸屬感不強、流失嚴重；（3）社會公眾對公 司誤解較深，認為公司店大欺客、靠壟斷攫取高額利潤、社會責(zé)任 感不強。二、公司的企業(yè)文化建設(shè)實踐 按照集團公司的統(tǒng)一布置，公司從2006年起正式啟動企業(yè)文化建 設(shè)，并在實踐中逐步探索

4、出了一條獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。指導(dǎo)思想和推進思路在企業(yè)文化建設(shè)中，公司堅持寓文化于管理，踐行“既要抬頭看路， 又要埋頭拉車，且要潤物無聲”?！疤ь^看路”是指企業(yè)文化建設(shè)要服 從和服務(wù)于集團公司文化落地和公司持續(xù)發(fā)展兩個大局?！奥耦^拉車” 是指在高舉集團文化落地大旗的同時，要結(jié)合公司實際將集團的企 業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大矛盾的解決?！皾櫸餆o 聲”是指企業(yè)文化建設(shè)要更多地以和風(fēng)細雨的方式持續(xù)推進，不搞運 動、不搞抽風(fēng)式的發(fā)展?；谝陨显瓌t，公司以pdca為指導(dǎo)制定了 企業(yè)文化建設(shè)的整體推進思路與傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)相比，公司將企業(yè)文化測量作為企業(yè)文化建 設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就像

5、績效管理可以通過考核總結(jié)經(jīng)驗、發(fā) 現(xiàn)問題、提升績效一樣，文化建設(shè)同樣需要對結(jié)果進行評估。文化 建設(shè)的結(jié)果主要體現(xiàn)在兩個方面，從員工角度而言主要是外顯于行， 即文化的作用主要體現(xiàn)在員工行為的改變上：從企業(yè)角度而言主要 是彰顯于績，即文化建設(shè)是否有效主要通過經(jīng)營績效來體現(xiàn)，這里 的績效既包括市場份額和利潤等硬績效，也包括員工滿意度、品牌 等軟績效?；谧陨斫?jīng)驗和外部研究，企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于堅持“四個一” 不動搖：一條主線，即企業(yè)文化建設(shè)不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營的主線；一 個群體，即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化建設(shè)的第一人；一個 載體，即管理的過程本身即文化落地的過程，融合文化與管理；一 把尺子，即要

6、通過企業(yè)文化的精確測量，明確企業(yè)文化建設(shè)的努力 方向。打造自己品牌增強企業(yè)核心競爭力品牌是塑造企業(yè)形象、促進企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于 不敗之地的根本。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)能力進一步提 高，通過能源基地、煤化工基地、氯堿化工基地建設(shè)的實施不斷提 升企業(yè)核心競爭力，使品牌不但促進了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)發(fā)展提 升了品牌的影響力和美譽度。其實，品牌既是一種形象，更是企業(yè)實力、企業(yè)信譽、企業(yè)形象和 企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。對企業(yè)形象提升、擴大企業(yè)知名度、美譽度 和影響力都很有意義。但與此同時，這就要求每位員工必須不斷增匹l=i強品牌意識、呵護品牌形象、提升品牌質(zhì)量，為品牌永遠長青增光 添彩

7、?；瘓F的企業(yè)文化為公司的目標文化要讓文化落地，非常重要的一點是要讓員工明白，文化要我怎樣做， 按這些要求做對我有什么好處。從這一點出發(fā)，結(jié)合當時地市公司 生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理具體活動所應(yīng)遵循 的基本原則，集中體現(xiàn)了公司管理層在當時環(huán)境下對如何有效經(jīng)營 公司、如何處理好企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的系統(tǒng)思考，有效解決了很多 公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中“兩張皮”的問題。以人本文化建設(shè)高素質(zhì)隊伍員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須以人 為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。l=i一是加強教育。要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、增強員 工團隊意識，使企業(yè)與員工

8、形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化 的力量感召員工和影響員工。加強教育，重在組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管 理制度，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力；加強安全意識和安全技能 培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全七認真貫徹質(zhì)量方針，加強質(zhì)量 管理體系相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷增強創(chuàng)優(yōu)能力；進一步開展以“安康 杯”勞動競賽、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員等全員參與的安全生產(chǎn)活動；大 力開展作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)良好風(fēng)氣，形成企業(yè)健康發(fā)展的良好氛二是強化培訓(xùn)。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型員工”活動 和深入學(xué)習(xí)“專家型員工竇鐵成”活動，努力營造學(xué)技練功、崗位成才的氛圍；積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵、 技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活

9、動，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新工藝，在實踐中提高技能、增長才干，起到了很好的推進和帶動 作用。4.化目標文化為員工行為目標文化提出后，接下來的工作就是如何把文化變成企業(yè)和員工的 具體行為。在這個過程中，公司以堅持潤物無聲為主，不求“畢其功 于一役”，始終以生產(chǎn)經(jīng)營為主線、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做文章，在強調(diào)把 事情做好、做到位的同時，亦要求文化服務(wù)到位、落地到人，做到既不“喧賓奪主”、亦不“碌碌無為”。在推進文化落地的過程中，除 大家通常強調(diào)的企業(yè)文化宣貫外，公司在企業(yè)文化的顯性化和制度 化上做了大量的工作。(1)企業(yè)文化顯性化 顯性化是指通過張貼、上墻等營造一個文化無處不在的物理氛圍。從每個班

10、組“員工之家”看板就能了解到這個小細胞工作亮點；通過 報刊、網(wǎng)站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強宣傳力度;通過陳列室、榮譽室等文化陣地建設(shè)，建立通訊員、網(wǎng)絡(luò)評論員隊 伍，廣泛開展企業(yè)文化節(jié)、文化周、群眾性文體活動和精神文明創(chuàng)【篇二：企業(yè)文化相關(guān)文章文檔】淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化作用塑造 論文摘要：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義，企業(yè)文化在企業(yè)中 的地位及作用，分析了中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)，對塑造企業(yè)文化建 設(shè)提出了建議:企業(yè)文化不是自然形成的,而是要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力 倡導(dǎo)、身體力行，企業(yè)全體成員的共同努力，逐步塑造而成的。1企業(yè) 文化產(chǎn)生的背景1對

11、企業(yè)文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟 競爭。21世紀隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們的工作方式和工作環(huán)境 發(fā)生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業(yè)管 理者面臨主要以下變化:人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高，通 過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工；高科技人才的競爭成為知 識經(jīng)濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺 性;企業(yè)邊界的無限擴大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工, 他們可能在任何時間段工作,固定的作息時間可能被打破?？臻g上的 有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代 化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成;員工自由度加大，文化背

12、景、社會經(jīng)歷和生 活習(xí)慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)制度 管理的局限性暴露無遺,企業(yè)文化的研究應(yīng)運而生。2企業(yè)文化的真 正含義12.1企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念我們在治理社會時, 首先要依法治國,但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社 會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業(yè)也一樣， 企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在 思想理念上的自我約束，是對企業(yè)制度失效的一種補充。2.2企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念企業(yè)文化的內(nèi) 容，是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，具體講,就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的 價值理念上的反

13、映。2.3企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實踐的價值理念企業(yè)文化約 束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運行過程,是在現(xiàn)實中真正起作用的價 值理念。2.4企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念這一點區(qū)別于 民族的價值理念、社會的價值理念。2.5企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念企業(yè)文化 對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種 包裝性的價值理念，而是要真正解決企業(yè)問題的價值理念。3企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用2企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營勞動主體,其經(jīng)營行為必然最終 都要人格化，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。企業(yè)的制度安排, 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,必然體現(xiàn)在人的

14、價值理念中，以企業(yè)文化的形 式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)文化是一個涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其 重要的問題。3.1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂任何一個企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是這 個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的要求，即人 們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企 業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導(dǎo)自己的行動，因此，企業(yè)文化就 是企業(yè)的靈魂。3.2企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度;另一種是內(nèi)在約束, 如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企 業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。3.3企業(yè)文化是企業(yè)制

15、度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng) 新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，是因為有一 套完整的企業(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進入哈佛案 例庫的。3.4企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉企業(yè)活力最終來自于人,也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動起來才能使企業(yè)充滿活力。 企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及到企業(yè)的活力， 是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。3.5企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束在企業(yè)運營過程中,員工行 為應(yīng)該規(guī)范,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng) 營戰(zhàn)略，有自

16、我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內(nèi) 在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的 條件下才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為,而且可以凝聚企業(yè)員 工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。我們從美國惠普 公司的尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化,從美國ibm公司的尊 重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報 國，親和一致,感恩報恩的企業(yè)精神，從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都 不難發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。4中國企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)隨著我國加入wto,為了能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，許

17、多企業(yè)都在積 極地建設(shè)企業(yè)文化,但在實際建設(shè)過程中，卻不知不覺地出現(xiàn)了一些誤 區(qū)。4.1簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng)這是指把企業(yè)文化理解成 僅僅是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)有哪些不同的識別標準。一般包括 視覺識別、行為識別以及理念識別。4.2片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法在現(xiàn)實中，人們運用各種非 常好的形容詞及名言、警句，把企業(yè)進行包裝，把這些包裝企業(yè)的詞語 當做企業(yè)文化，例如，“顧客就是上帝”“服務(wù)社會”“爭創(chuàng)一流”等。4.3企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)這種觀點認為,企業(yè)文化就是企業(yè)的 思維系統(tǒng)，因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。企 業(yè)思維系統(tǒng)的差別構(gòu)成不同企業(yè)文化。4.4企業(yè)文

18、化是企業(yè)的文化活動持這種觀點的人，把企業(yè)文化簡單理 解成員工的各種文化活動，如:卡拉ok比賽、體育比賽等。4.5企業(yè) 文化是企業(yè)的形象設(shè)計好多企業(yè)把企業(yè)形象設(shè)計稱之為企業(yè)文化，這 與企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略根本不著邊。4.6企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化 品位這種觀點把所有有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內(nèi)容,都統(tǒng)稱為企業(yè)文 化，這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。以上表明:部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確認識企業(yè)文化真正的含義，沒有認識 到企業(yè)文化的強大的導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射功能。5對塑造企業(yè)文化建設(shè)的一些建議5.1將企業(yè)培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型組織”，是企業(yè)文化建設(shè)的目標模式“學(xué)習(xí) 型組織”是一種宏觀的管理理論。其構(gòu)成要素可以

19、歸納為以下六個方 面:第一，擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機制；第二，建有多元回饋和開放的學(xué) 習(xí)系統(tǒng);第三,形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍;第四，具有實現(xiàn)共同愿匹l=i望的不斷增長的學(xué)習(xí)力;第五,工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義;第六, 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。1=1將“學(xué)習(xí)型組織”確定為我國企業(yè)文化建設(shè)的目標模式，有利于樹立 “把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強企業(yè)的 市場競爭能力。為此，我國的企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實 踐經(jīng)驗的人才隊伍，以此來適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的 目標模式。5.2創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)必 須遵循市場特有1

20、=1的規(guī)律，找準市場定位，根據(jù)時代特征確定不斷創(chuàng)新的價值觀，向社會提 供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù);其次，是企業(yè)制度的創(chuàng)新，隨著知識經(jīng)濟的到 來，傳統(tǒng)的管理模式將由知識管理所替代，從而將信息與信息、信息與 人連接起來，在人際交流的互動過程中完成信息與知識的共享，并運用 群體智慧進行創(chuàng)新,以贏得競爭優(yōu)勢;最后是企業(yè)形象的創(chuàng)新，必須不斷 擴大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能，激勵員工，調(diào)動員工的積極性和責(zé) 任性，增強企業(yè)凝聚力。53將企業(yè)文化制度化第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和 戰(zhàn)略選擇的能動作用。第二層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價 值

21、理念，必須通過制度的方式來統(tǒng)帥員工的思想,任何員工都必須在思 想上接受企業(yè)文化,忠于它，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。 5.4企業(yè)文化實踐化企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價值理 念,而是必須要付諸于實踐的價值理念。即，企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度 的建立和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在各種文件中，而是更多地 表現(xiàn)在員工的行動中。5.5企業(yè)文化教育化必須要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實 現(xiàn)的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)。5.6企業(yè)文化獎懲化企業(yè)文化的塑造需要強制和激勵去引導(dǎo),對遵守 企業(yè)文化的人要重獎，對違背企業(yè)文化的則嚴厲懲罰。這是將企業(yè)文 化植根于員工頭

22、腦之中的重要手段。5.7企業(yè)文化系統(tǒng)化在塑造企業(yè)文化的過程中,必須將企業(yè)文化的內(nèi) 容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終 形成一個系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工產(chǎn) 生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容不是一年兩年形成的，而是長時期積累的 結(jié)果，是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)性的結(jié)果。參考文獻1宋亞菲.國際企業(yè)管理學(xué).大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999.魏杰.企業(yè)文化塑造，企業(yè)生命常青藤.北京:中國發(fā)展出版社,2002.我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題探析內(nèi)容摘要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企 業(yè)文化，能使企

23、業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有 利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適 應(yīng)市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平;有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于匹1=1強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力；有 利于培育人才，開發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍和有作 為的企業(yè)家。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的主體，目前國有企業(yè)的文化建 設(shè)雖然遍地開花，但是能發(fā)揮企業(yè)文化真正作用的企業(yè)卻很少。為 什么構(gòu)建的企業(yè)文化不能發(fā)揮預(yù)期的作用，企業(yè)文化構(gòu)建中存在那些 問題，產(chǎn)生這些問題的原因是什么，解決這些問題的對策有哪些等 也就成了

24、必須回答和解決的論題。這也正是本文撰寫的目的和意義 之所在。本人通過研究國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻，在總結(jié)前 人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合所了解的國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 提出了本文的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，企業(yè)文化，問題，原因，對策一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能1、企業(yè)文化內(nèi)涵清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰在其所著的企業(yè)文化塑造 書中給企業(yè)文化下了這么一個定義:所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并 付諸實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真 正實行的價值理念，就是企業(yè)文化3。中國學(xué)者劉光明在企業(yè)文化中指出:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟 活動的組織之中形成的

25、組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則 等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可?？偠灾?，企 業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為 文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核 心的企業(yè)意識形態(tài)。4”從以上國內(nèi)外學(xué)者給企業(yè)文化下的定義來看， 他們的側(cè)重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整 體上看，在對企業(yè)文化的理解上并無本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)文化的核 心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和 企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期 的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、 基本信念及行為規(guī)

26、范。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和 精神文化的復(fù)合體:企業(yè)文化的物質(zhì)層，即企業(yè)物質(zhì)文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品 和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究 對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn) 環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等，他們都是企業(yè)物 質(zhì)文化的主要內(nèi)容。具體包括:1.現(xiàn)代意義的產(chǎn)品；2.企業(yè)環(huán)境和企 業(yè)容貌；3.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；4.技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。企業(yè)文化的行為層，即企業(yè)行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、 學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際

27、關(guān) 系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精 神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。 從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人 物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主 要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。企業(yè)模范人物是企業(yè)的 中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)行為中占有重要作用。企業(yè)員工 是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神面貌和企 業(yè)文明程度。企業(yè)文化的制度層，即企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形態(tài) 的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機制 和載體。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企

28、業(yè)管理制度三 個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必 然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。 包括正式組織機構(gòu)和非正式組織機構(gòu)。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行 生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。企 業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、 學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何、企 業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否有活力與制度文化建設(shè)有很大關(guān)系。（4）企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)精神文化，是一種更深層次的文化現(xiàn) 象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過 程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的

29、一種精 神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企 業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè) 物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)精神是現(xiàn)代 意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。它是企業(yè)現(xiàn)實狀況的客觀 反映；是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念；是穩(wěn)定性與動態(tài)性 的統(tǒng)一；具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性；具有時代性。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指企 業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、 人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)價值觀是指企業(yè)在 追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。2、企業(yè)文化的功能（1）凝聚功能企業(yè)文化具有極強的凝聚力，它可

30、以把各個方面、各個層次的人都 團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)在給予員工 物質(zhì)激勵的同時，還要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓公司內(nèi)抱有不 同事業(yè)目標、不同經(jīng)濟需求的員工直接分享公司的前景，讓他們在 干好本職工作的同時，還能感受到公司變化給他們在精神面貌上帶 來的影響。這樣就可以改變原來那種從個人角度建立價值觀的一盤 散沙的狀態(tài)，將職工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起。因 此企業(yè)文化本能地具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn) 生濃厚的歸屬感、榮譽感。（2）激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在的價值，自我價值的實 現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大

31、的激勵。 在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相 關(guān)心，互相支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重， 自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職 工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功、在社會上 產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍 努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。（3）約束功能企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是通過制度 反映的，企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做，是一種硬約束，硬約束給人以緊張、不安或不被組織重 視，受到挫折的心理體驗；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)

32、道德、公 共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補規(guī)章制度的不足，它 往往給人以啟迪心靈、提升境界、追求完美的心理，更直接地反映 了企業(yè)文化約束功能的內(nèi)涵。硬約束和軟約束相輔相成，不可或缺， 它們能使企業(yè)具有免疫力，排除企業(yè)成功潛在的障礙。（4）導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè) 文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面:第一，經(jīng)營哲學(xué)和價值觀 念的指導(dǎo)，經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則， 這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的 方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取 向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的

33、價值目標，企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認定的價值目標去行動。第二，企業(yè)目標的 指引，企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷 失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企 業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是 在這一目標的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（5）輻射功能所謂輻射功能就是一個企業(yè)的文化向外部的擴散和影響。企業(yè)文化 不僅在企業(yè)內(nèi)部有【篇三：企業(yè)文化文章】創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化，鑄一流特檢形象文化的載體是員工，積極向上的企業(yè)文化，會給員工搭建了一個更 為廣闊的發(fā)展平臺。因此，企業(yè)文化是凝聚和激勵職工的重要力量， 是每個企業(yè)長盛不衰的動力和源泉。一個企業(yè)有一個

34、企業(yè)的文化，不 同的企業(yè),因歷史背景、工作環(huán)境、生產(chǎn)性質(zhì)的差別而不同，一個企 業(yè)細微之處都能體現(xiàn)出文化，大到理念精神、戰(zhàn)略方針，小到企業(yè)標 識、員工著裝。企業(yè)的文化特點必然內(nèi)化到每一個員工的內(nèi)心深處， 并通過他們的行為表現(xiàn)出來，包括語言、動作、表情、禮節(jié)等。有 這樣一支隊伍，他們有三十多人組成卻肩負著2011年蘇丹krc大檢 修工作所有壓力容器和壓力管道的檢驗檢測任務(wù)。三月的非洲大地， 驕陽似火，蘇丹krc煉油廠大檢修工作正在如火如荼進行著，在檢 修現(xiàn)場隨處可見藍色工作服的身影，他們雖然身處異國他鄉(xiāng)，但他 們胸前有個醒目標識“中國石油“寶石花”。他們就是蘭州石油化工特 種設(shè)備檢驗檢測中心的隊伍

35、，在他們身上時刻都能體現(xiàn)出中國石油 “寶石花”所展現(xiàn)的無限凝聚力和創(chuàng)造力。2011年2月9日，當人們還在歡度春節(jié)，沉浸在節(jié)日歡快和愉悅的氛圍中時，蘭州石油化工特種設(shè)備檢驗檢測中心蘇丹檢修項目部的 全體人員準備出發(fā)了，目的地是遙遠的非洲國家-蘇丹。天微亮大家就已經(jīng)全部來到公司，因為他們每個人都要負責(zé)此次檢修任務(wù)所 需主要設(shè)備的攜帶和托運，搬運行李的現(xiàn)場可謂熱火朝天，每個人 都在仔細檢查自己所帶的設(shè)備是否齊全，年輕人不時幫老師傅搬運 行李包，現(xiàn)場所有人的熱情完全驅(qū)散了冬日清晨的寒冷，這支充滿 活力的隊伍讓現(xiàn)場顯得格外團結(jié)、和諧雖說二月是蘇丹這個國家一年中相對較涼的月份，但此時的室外氣 溫也要三十多度，經(jīng)過十幾個小時飛機終于到達喀土穆機場，一下 飛機大家就能明顯感覺到一股熱浪。一個多小時的車程以后，大家 終于到達了此次大檢修任務(wù)的目的地-喀土穆煉油有限公司（