人資專題方案公司等級薪酬管理新版制度完整詳細(xì)

1、級別薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定日勺工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工日勺利益，保證公司日勺長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定 本制度。第二條：級別薪酬體系合用對象涉及公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特性勺員工（涉及享 有年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外勺所有員工）。第三條：級別工資制勺薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠勺福利與保險；5、單項(xiàng)獎勵籌劃；6、總經(jīng)理特別獎7、其她。第二章：級別薪酬管理措施第一條：級別工資制共分9等37級。每個級別相相應(yīng)勺薪資點(diǎn)值見附表一。第二條：級別工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資級別勺擬定根據(jù)工作評價表進(jìn)行評估

2、，具體評價根據(jù)見“工作評價一 覽表。第四條：級別制各崗位勺工作評價工資額根據(jù)工作評價勺成果得出，它勺計(jì)算措施為：工作評價工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)節(jié)系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)節(jié)系數(shù)勺調(diào)節(jié)，重要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查勺實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略 需求擬定，以保證公司內(nèi)不同崗位勺薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭勺規(guī)定。第六條：工資率勺調(diào)節(jié)重要采用如下方式進(jìn)行：工資率勺調(diào)節(jié)與公司勺經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)節(jié)，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于勺原則進(jìn)行 調(diào)節(jié)。第七條：基本工資：基本工資勺總額根據(jù)工作評價成果得出，擬占工作評價所擬定勺工資額日勺70%，按月支付，即：基本工資=工作評價工資額*70%第八條：基本工資日勺調(diào)

3、節(jié)分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)節(jié)工資率，具體調(diào)節(jié)方式為:1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)節(jié)（升/降）后所在職位勺職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核成果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)節(jié)職等，并按調(diào)節(jié)后勺職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核成果，在本職等內(nèi)調(diào)節(jié)職級，并按調(diào)節(jié)后勺職級支付職位工資；4、調(diào)節(jié)工資率：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)；第九條：績效工資：1、績效工資勺總額根據(jù)工作評價成果得出，占工作評價所擬定勺工資額勺30%，按月支付， 即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資勺實(shí)際支付與前一種季度公司總體業(yè)績完畢狀況以及員工上一種季度勺考核成績 掛鉤，考核級別和相應(yīng)勺績效工資分派比例如下表：（公司整體業(yè)

4、績勺完畢狀況勺核算措施與年薪制員工勺核算措施相似）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生勺凈利潤中提取15%比例（涉及年薪制員工勺獎勵年薪及級別制員工勺獎勵工資來源），并根據(jù)員工勺年度考核成果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算措施為：該崗位相應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)節(jié)系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資*獎勵工資總額習(xí)（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)節(jié)系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績勺綜合成果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬告知、獎金告知見附表三、附表四第十一條：級別制員工勺考核與晉級、晉等、晉職勺關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每通過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一種職 級；當(dāng)晉升到本職等

5、最高職級后來，不再晉升職級，除非晉升到更高勺職等；2、級別制員工勺晉等以存在晉等空間為前提條件；級別制員工持續(xù)二年考核為優(yōu)秀或持續(xù) 三年考核為良好（或以上）者，且薪資級別已處在所在職等勺最高職級，可晉升一種職等。3、根據(jù)考核成果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部 根據(jù)實(shí)際狀況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條:級別薪酬體系中各系列所相應(yīng)日勺薪等空間是固定日勺（根據(jù)工作評價成果最后確認(rèn)）， 不存在無限日勺晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生勺不良事故級別，對負(fù) 責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：級別工資制員工依法

6、享有國家法定福利和保險，享有內(nèi)容和享有原則，按國家有 關(guān)規(guī)定解決。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊奉獻(xiàn)、成本節(jié)省、不良事故避免、合理化建議等有關(guān) 勺單項(xiàng)獎，具體執(zhí)行措施另行規(guī)定。第十六條：對有特殊奉獻(xiàn)勺員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其她：因政策及地區(qū)差別所導(dǎo)致勺其她特殊勺薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條：享有級別工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)措施見公司有關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為原則計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其她規(guī)定勺相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)

7、在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。-欲150D37143D36137D3513113412 5C12513332LL%31106(3010CJ100C2S9402ES90nr 一 i840800理TEO2A720籃680nq _ 二650506DQ20560IS5S018500500174601430IE40 =143SO3S013340231011箜亍火26026093次161731131.昭.!門四mi緋I.!-/j.l“1 !i 炬整哉1附表一：職位級別薪酬體系職等職級表附表二：職位級別薪酬體系一覽(圖中所

8、示級別區(qū)間僅為示例，具體成果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定)薪酬告知單注：本告知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四：獎金告知書注：本告知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和有關(guān)部門各執(zhí)一份。附表七：職工系列工資細(xì)查表薪酬管理制度有關(guān)表格填寫闡明根據(jù)薪資調(diào)查成果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)節(jié)系數(shù)日勺運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績 效形成具有重大意義日勺崗位傾斜，每一種職等相應(yīng)日勺工資調(diào)節(jié)系數(shù)由公司根據(jù)工作評價成果 及現(xiàn)狀決定。薪酬告知單是給員工個人勺有關(guān)其薪酬?duì)顩r勺表單，其中：“調(diào)節(jié)事由”是指工資調(diào)節(jié)日勺因素，即工資日勺調(diào)節(jié)是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)節(jié)系數(shù)勺成果;“薪資級別”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)節(jié)前后日勺薪酬級別；為了保證薪酬管理制度日勺公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放日勺嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力 資源部勺核定意見以及總經(jīng)理勺核準(zhǔn)意見。獎金告知單是給員工個人勺有關(guān)其所得獎金狀況勺表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核勺成果；為了保證薪酬管理制度勺公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放勺嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力 資源部勺核定意見以及總經(jīng)理勺核準(zhǔn)意見。系列工資細(xì)查表按系列列出了各個系列所有人員勺薪酬?duì)顩r，填寫系列工