企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

1、企業(yè)文化三年建設規(guī)劃（2011年2013 年）為進一步落實以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文 化在提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、塑造企業(yè)整體形象、促進 企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司關于企業(yè)文化建設的實 施意見的企業(yè)文化建設要求，特制定企業(yè)文化建設三年規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫 徹落實黨的十七大會議精神。以構建和諧企業(yè)，增強企業(yè)綜合實力為目的， 按照集團公司企業(yè)文化建設的要求和部署，圍繞企業(yè)的中心工作，建設具 有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立本企業(yè)的良好形象，著力提升企業(yè)核心競 爭力。二企業(yè)文化建設目標通過企業(yè)文化建

2、設，使企業(yè)管理水平進一步提高，單位凝聚力、向心 力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進一 步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢 與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營文化、管理文化、 安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強 有力的文化支撐。三、企業(yè)文化建設主要內容（一）貫徹集團公司文化理念。一是大力宣傳公司理念文化要素，使 公司精神、公司愿景、核心價值、團隊理念、經(jīng)營理念、廉政理念深入到 每個員工心中，并轉化為員工的自覺行動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、 鼓舞士氣、提升精神境界的作用，實現(xiàn)上下一致，增強企業(yè)

3、凝聚力、向心力和競爭力；二是把公司理念文化要素作為一面旗幟，弓I導員工愛崗 敬業(yè)、齊心協(xié)力，不斷進取、開拓創(chuàng)新，引導員工求真務實、真抓實干、 主動作為、善于作為，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標貢獻力量。（二）塑造良好的企業(yè)形象。一是塑造好視覺形象。運用好企業(yè)IV 手冊相關要素和VI （視覺識別）系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形 象更具有獨特性、鮮明性，以產生積極的社會效果。二是塑造好公眾形象。 要處理好與政府及社會各界的關系，積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關 心與支持；三是塑造好輿論形象。發(fā)動青年員工積極向心心*報投稿， 辦好*簡報，與周邊地方政府及部門建設和諧關系，營造良好的社 會氛圍；四是塑造好

4、環(huán)境形象。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單 位面貌美觀整潔，風氣良好，生產環(huán)境達到同行業(yè)較高水準。、組織領導建立企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)一領導電站企業(yè)文化建設工作，主要負 責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定單位企 業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。企業(yè)文化建設領導小組下設辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦 公室主任，負責企業(yè)文化建設日常工作協(xié)調管理、實施和研究工作。具體 包括：協(xié)調、執(zhí)行企業(yè)文化建設的實施方案；組織企業(yè)文化建設情況檢查 和評比；向企業(yè)文化建設領導小組提出建議、規(guī)劃、實施方案；進行企業(yè) 文化理論和實踐的研究工作。五、企業(yè)文化建設三年實施綱要（一）2011年，開展企業(yè)文化推進活動，企業(yè)應發(fā)揮積極的助 推作用。*，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，推進公司年度 目標任務完成，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎。（二）2012年，加強企業(yè)文化建設的發(fā)展，積極響應公司企業(yè)文 化深化活動。*，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能 的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。六、企業(yè)文化建設主要措施和要求（