價值工程案例分析

1、一、設(shè)計方案、施工方案價值工程分折方面的案例案例11背景:某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方 案對比項目如下：AA樓方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆 裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%, 單方造價為1 4 3 8元/m2;B樓方案:結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%,單方造價為1108元/m2;AC樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng) 力板,墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積 利用系數(shù)為79%，單方造價為108

2、2元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1.方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2 510108模板類型0.0510109墻體材料0.2 5897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0. 10978問題：1、試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè) 計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將 土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表 2 .按限額設(shè)計要求，目標成本額應(yīng)控制為12 1 70萬元。功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程1015 2 0B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)

3、工程35470 5D.裝飾工程385105合計9412812試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度,并確定 功能改進順序。分析要點：問題1考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。問題2考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制 的方法。價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價 值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況:(1)=1,說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當，是合理的，無須再進行價值工程分析;A(2)WV1,說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重 點分析對象，尋找降低成本的途徑；W1，出現(xiàn)這種結(jié)果的

4、原因較多，其中較常見的是:該 功能較重要,而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當 增加成本,以提高該功能的實現(xiàn)程度。各功能目標成本的數(shù)值為總目標成本與該功能指數(shù)的乘積。答案：問題1: A 解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù),并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。1A.計算各方案的功能指數(shù)，見表3.方案功能功能權(quán) 重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)0.2 51 0X0. 25=2.5010X0.25 =8X0. 25 =體系2.502.00模板類型0.0510X0.05=0.5010X0.05=0.509X0.05 =0.45墻積系數(shù)0.2 58X0.25=2.009X0. 25=2.

5、 257X0. 25 = 1. 75面積系數(shù)0.359X0.35=3. 158X0.3 5=2.807X0.3 5=2.45窗戶類型0.109X0.10=0. 907X0.10 = 0.7 08X0.10 =0.80合計9.0 58.757.4 5功能指數(shù)9.05/25. 2 5=0. 3588.7 5/25.2 5 =0.3477. 4 5/25. 2 5=0.295注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為:9.05+8.75+7.4 5 =25. 252.計算各方案的成本指數(shù)，見表4.方案ABC合計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.39 60.3050.2980.

6、99 93.計算各方案的價值指數(shù)，見表5。表5方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470. 295成本指數(shù)0.3960. 3 050.298價值指數(shù)0.9041. 1380.9 9 0由表5的計算結(jié)果可知,B方案的價值指數(shù)最高,為最優(yōu)方案。問題2： 解：根據(jù)表2所列數(shù)掘分別計算樁基圍護工程、地 下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指 數(shù);再根據(jù)給定的總目標成本額，計算各工程內(nèi)容的目標成本額,從而 確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見表6。 表6功能項目功 能 評 分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基 圍護 工程100.10641

7、5 200.11860.897112 9522 5地下室工程110.117014820.11571.0112142 458主體結(jié)構(gòu)350.372347 0 50.36721 .工程裝飾工程380. 404351050. 39851.合計941.00 0 0128121.2由表6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu) 工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小, 功能改進順序依次為:樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地 下室工程。背景：某六層單元式住宅共54戶.建筑面積為3 949.62妒。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu),內(nèi)、 外堆均為240mm磚墻?，F(xiàn)楸定的新方案為內(nèi)澆

8、外砌結(jié)構(gòu)，外淌做法不變，內(nèi)器采用C20 鋼筋混凝土澆筑，新方案內(nèi)橫墻厚為】40mm,內(nèi)縱墻厚為160r.ni,其他部位的做法、選材 及建筑標準與原方案相同。兩方案各項指標見表2-1,*2-1設(shè)計方案指程對比聶沒汁方案建筑囪積M)使用面積(m1)概算總舫(兀)磚推拮構(gòu)3 949. 622 797. 204 163 789. 00內(nèi)雜外翩堵何3 949. 622 881.984 300 34? 00問題：請計算兩方案如下技術(shù)經(jīng)濟指標:烤方案瑾筑面積、使用面積單方造價各為多少？每平方米差價多少，新方案每尸增加使用面積多少平方米？多投入多少元？若作為商品房,按使用面積單方售價5 647. 96元出皆，

9、兩方案的總售價相差多少?著作為商品房，按建筑面積單方窖價4 000元出售，網(wǎng)方案折合使用面積單方售價 各為多少元？相差多少？分析要點：本案例主要考核利用技術(shù)藉濟指標對設(shè)計方案迸行比較和評價，要求能準確計算各項 指標值,并能根據(jù)評價指標進行設(shè)汁方案的分析比較。答案：問題1：解：兩方案的建筑面積、使用面積單方造價及每平方米差價見表2 “2,*2 -2哇筑面租，使用面程單方造價及每平方弗差價計算衰方案建筑面積使用面積單方造價元An）差價（元/K）單方碧價（元/e差價（汐磚混靖構(gòu)4 163 789/3 池).62 - 1 05+. 2334 574 163 W/2 797.20 = 1 W 563.5

10、9內(nèi)澆外珈結(jié)何4 5KXJ 542Z3 知9.袈=1(J8X. 804 300 342/3 8戲 9S = 1 492. 15由表2-2 nJ知,按單方建筑面積計算，新方案比原方案每平方米高出34.57.元；而 按單方使用面積計算，新方案則比爵方案高出3一59元。每戶平均增加的使用面積為：（2 881.9S -2 797.20） /54 = 1 57 （m2） 每戶多投入：（4 30 .342-4 163 789/54 =2 528.76 （無） 折合每平方米使用面積單價為：2 528.76/1,57二610.68 （元Ar?） 計算結(jié)果是每戶增加使用面積LS-m2 ,每戶多投入2 528.

11、76元。問題2：解：若作為商品房按使用面積單方售價5 647.96兀出售,則總銷售差價=i 881. 98 x5 647. 96- 2 797. 20 x5 647. 96=478 834 （元）總銷魯額差率=47S 534/（2 797. 20 x5 647. 96） = 3. 03%向題3：解；若作為商昌房伎建筑面枳單方督價4 00。元出告，則兩方案的總、售價均為：3 949. 62x4 000 = 15 798 -180 （元）折合成使用面積單方售價，磚混結(jié)構(gòu)方案：單方售捫=15 78 480/2 797 20 = 5 647.96 （元內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)方案：單方售價=15 798 480/

12、2 881,9B = 5 48L81 （元/擇） 在保持銷售總額不變的前提下，按使用面枳計算，兩方案單方售價差額-5 647. % - 5 481.81 = 166. 15 （元/n?）單方售價差率=266 15/5 647.96 = 2 94%價值工程(Value Engi neering, VE)又稱為價值分析(Value A nalys is,VA)是一門新興的管理技術(shù),是降低成本提高經(jīng)濟效益的 有效方法。它40年代起源于美國，麥爾斯(LDMi les)是價 值工程的創(chuàng)始人。19 6 1年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會 第一任會長。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到

13、難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太 短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié) 出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng) 用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管 理的其他問題，這就是早期的價值工程。1 9 55年這一方法傳人日本 后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟 的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著價值分析的方法使價值工程 很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或 服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地 實現(xiàn)產(chǎn)品或服

14、務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程 主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價 值。價值工程的理論基礎(chǔ)為這個價值理論公式V=F/C(Ffunc tion:功能重要性系數(shù)C cost：成本系數(shù)Vvalue:功能價值系數(shù))提高價值的五種主要途徑主要為：1、成本不變，功能提高(Ff/C-二Vf）2、功能不變，成本下降（Ff/CI二VfM3、成本略有增加，功能大幅度提高（Ff大/Cf小二Vf）4、功能略有下降，成本大幅度下降（FI小/CI大二Vf）a5、成本降低，功能提高（Ff/Cl= Vf大）進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價 值工程的對象是要考

15、慮社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身被個 提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價 值分析降低費用提高價值,那末這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本的影 響也會很大。當我們面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功 能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、ABC 分析法以及百分比分析法。選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情 報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進步狀況、經(jīng)濟分析以及本 企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成 果的大小與情報的準確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較 為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這 一

16、階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評 價,分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在 決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、 質(zhì)量、標準、責任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量。為了掌握 價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。作為一項技術(shù)經(jīng)濟的分析方法，價值工程 做到了將技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，此外，價值工程的的獨到之處還在 于它注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作,并且將功能分 析作為自己獨特的分析方法。價值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實踐中已形成了一套科學的實施程序。這套實

17、施程 序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下 7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什么？（2）這是干什么用 的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現(xiàn) 這個功能嗎？ （6）新的方案成本多少?功能如何？（7）新的方案能滿 足要求嗎?順序口答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作 程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改 進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴 散到各個領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面:一是在工 程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對

18、一項工程建設(shè)，或者一項成 套技術(shù)項目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部 件或每一臺設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進行分析，具體做 法有:工程價值分析、產(chǎn)品價值分析、技術(shù)價值分析、設(shè)備價值分析、 原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。 二是在組織經(jīng)營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值 政技術(shù)方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現(xiàn)了現(xiàn) 代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科 學思想和科學技術(shù)。例如:對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分 析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方法價值分析、作業(yè)組織 價值分析等。在

19、實踐過程中，當我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域 時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分 析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值系數(shù)評價來確定人 員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從 而達到提高組織人員績效的目的。國營黎明機械公司航空牌1 .5 1型洗衣機是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷 路較好，1 981年年銷4萬臺，19 8 2年年銷2 0萬臺，批量較大，但 成本高、利潤小,成本遠高于國內(nèi)同類產(chǎn)品。為此，該公司組織價值工 程領(lǐng)導小組對洗衣機進行價值工程的分析。盅(1)尋找價值分析目標 把洗衣機全部零部件按成本大小分類排隊，對 產(chǎn)品的成本構(gòu)成進

20、行分析，算出各類零件所占成本的百分比(表1-1) 尋找分析目標運用ABC分析法。a表1-1 產(chǎn) 品各類零件成本表件畋,JUt 0并條10iwW直。柿C弋7.KI扣M.5&5兇匚音計1(11100AB C分析法又叫分類管理法或叫重點管理法。這種 方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少 數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進行分類管理。7元以上的零件成 本占總成本的74.6%,零件數(shù)占零件總數(shù)10%,作為A區(qū)；約占30% 的零件成本占總成本的1 8.5%,作為B區(qū)；其余60%的零件僅占總 成本的6. 9%,作為C區(qū)，繪制ABC曲線如圖11 一 29所示。這樣 可把重點放在A、B兩區(qū)

21、,特別是A區(qū)零件可以作為價值分析的目標。(2)功能分析對洗衣機的全部零件進行功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過整理，按功能體系排隊，洗 衣機分為四個功能系統(tǒng)：控制分系統(tǒng);動力及傳動分系統(tǒng);容器 裝置;外觀及保護分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)圖，進一步明確了各零 部件的基本功能和實現(xiàn)該功能的手段;明確了哪些功能是多余的，哪 些功能是不足的。例如，設(shè)計中重復(fù)多處使用的防振膠墊，有幾處是 多余的，應(yīng)予取消；洗衣機的外觀裝飾則功能不足，應(yīng)予加強。(3 )功能評價 對選為分析對象的A區(qū)10個零 件進行評價。首先組織設(shè)計師、工藝師、老工人和車間干部根據(jù)各零 件的基本功能、輔助功能和外觀功能，利用強制確定法

22、給各零件評分， 計算出零件的功能系數(shù)(表1-2)。其次是計算零件的成本系數(shù)和價 值系數(shù)。繪制成本一功能的最佳適應(yīng)區(qū)(圖1 -2)。eso6n40207季)壬女四#崔件數(shù)百分比（%）A類零件功能系數(shù)表零忡霍駐電 助 吼圣肉Rrd. jh 牝 滯相A :艦或i*場作茸 ikfk(s-朱敦電期機11113k12am-1J4IJ23.7DQ.S40Mr1,卜JT15. Sft些亢ItJfi0Xft11kH.ILIE01K0E1e16imn.鵬0購a11M111ir. ?aH-W7.472 IStl0dn上n1上MJS.741 7UG V4或&皚u0900/01Z.2I-7 *4 1Jg0qQu!TTm

23、項2 lb贛殼.=00!i0-XwJ.2f|J.71.72i：a0Q一七060ft頃Wft.1r45IM1眥IFITO.A曲線方程X2-Y2 = 2S, S取值應(yīng)視價值分析要求的 高低而定,此題取S=5,X2 -Y2 = 10（4）發(fā)動群眾提革新建議 該廠一方面組織專門的 力量對電動機、蓋圈（成本一功能曲線區(qū)域外右下側(cè)的坐標點）等進 行功能費用分析，另一方面把洗衣機的零件成本和功能分析的資料發(fā) 至車間，動員群眾人人出主意想辦法，提出降低成本、改進功能的建 議。建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷的全過程，如哪些材料可以更替或改換供應(yīng)點，哪些零件可以改變設(shè)計 結(jié)構(gòu)，哪些工序可以改變加工方法等等，

24、如表1-3所示。表1-3考慮用戶意見的材料選擇方案底廠!ii u*能1VII糧心應(yīng)化it-4.闈幅網(wǎng)沛1 *心t柄街guf琲清 ICilKNiVn4（5）制定實施方案 電動機是外購件，42.6元/臺，占洗衣機總成本的17%。價值系數(shù)為0.84，處于功能一成本曲 線外右下側(cè)，對成本影響較大，故公司組織了專門的分析小組對國內(nèi) 8個電動機廠的16臺樣機進行全面測試，通過技術(shù)經(jīng)濟的綜合比較, 從中選擇了三種性能最好、價格最低的電動機作為定貨對象。僅此一 項就使洗衣機單臺成本下降5.08元。蓋圈采用不銹網(wǎng)1Cr18Ni9Ti,使單臺價格達26. 8 5元（17.1元/kg ），價值系數(shù)0.63，成本 偏

25、高。經(jīng)過分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣 機中只起輔助作用。經(jīng)過對多種材料方案的比較和試驗表明：選用 OCr13不銹鋼代替1 Cr18Ni9Ti材料更換后，單臺成本又降低17.4 3 元。對洗衣機動力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動 機進水，但裝在風扇輪和電動機之間不利于電動機冷卻。經(jīng)過分析， 稍稍加大風扇便可以起到擋水防潮的作用，從而取消擋水板,降低成 本1.34元/臺。冬內(nèi)筒成本為25.05元，價值系數(shù)0.99,原內(nèi)筒沖壓用的沖床，效率低，大馬拉小車?，F(xiàn)購進三臺沖床, 建立專用生產(chǎn)線，以提高效率、降低工時。接著又建立了軸殼流水線、 自動烤漆線和總裝生產(chǎn)線,使單

26、臺工時由原來的39h降到2527h時間 定額下降40%以上。盅價值分析前后，洗衣機成本費用的變化如表14所示。表14洗衣機的成本費用（單位：元）脾凹宙1心版成本而斗最耿I.4S.SD122. W弭|口37.SD1 EI&L5O1，加眺口id.so1略頑253.10111 50價值工程在建筑工程方案設(shè)計的應(yīng)用模式1項目投資降低，工程功能提高例如：某啤酒廠在13萬噸擴建工程中，運用價值分析方法進行 方案優(yōu)選，結(jié)合場地現(xiàn)狀進行三維空間規(guī)劃與單體創(chuàng)作設(shè)計,向空中發(fā)展。將儲煤棚、輸煤皮帶廊改為筒倉及大角度刮板提升;在大型循 環(huán)水池上部建起一座五層近1萬平方米的綜合車間，集地下水池包括 材料庫、灌裝車間、參觀走廊、成品庫、檢修車間、辦公室于一體的 綜合建筑。在這一設(shè)計方案中，利用地下結(jié)構(gòu)水群體形成一個承載力 較大的基礎(chǔ),水池罩面可作汽車裝車平臺，該方案造價低，功能高，生 產(chǎn)流程合理，又充分利用了土地，經(jīng)濟效益顯著。2項目投資降低,工程功能不變建筑設(shè)計，特別是具體處理上必須注意適用與經(jīng)濟和結(jié)構(gòu)