地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022年18篇

1、地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022（精選18篇） 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022（精選18篇） 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇1 售樓銷售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。深思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實踐閱歷,學(xué)習(xí)到了更多理論知識,同時,也在工作中發(fā)明白自身的一些不足。這是充實的一年,詳細(xì)的工作總結(jié)如下。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析: (一)事跡統(tǒng)計: *年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期(含園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元,爭取目標(biāo)47

2、00萬元,考核時間20 xx年1月20 xx年12月。 根據(jù)20 xx年1月12月27日統(tǒng)計,本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元,其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元,園實現(xiàn)銷售額672萬元。 事跡分析: 由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。 1、影響本部事跡的正面因素: 上半年以3期門面銷售為主力,市場反應(yīng)良好。截至20 xx年6月,三期門面已清盤。 宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以執(zhí)行。這包含: A.一期10套,采納“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣

3、傳策略(已清盤) B.三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動 C.四期花園車庫及門面,首次采納“分類廣告”的情勢,達(dá)到明顯效果 D.六期“青年人購房月:首付二萬月供一元”運(yùn)動 E.五期“公務(wù)員購房月:買四房送8888”運(yùn)動 F.裝飾建材大市場,8萬12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。 銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況,能夠主動調(diào)劑,有效的進(jìn)步了工作效率。 公司所供給的銷售人員保底薪,進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟(jì)”手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的樂觀性,也是促成事跡的重要因素之一。 成立售后服務(wù)部,專門負(fù)

4、責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 2、影響本部事跡的負(fù)面因素: 國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端,客戶量急劇削減。 公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。 房源決定客源,客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷售人員的心態(tài)存在波動,業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。 前期產(chǎn)品遺留問題較多,無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。 本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。 A.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。 B.在本部以外增設(shè)了另2個售樓部,分辨在“園”、“園

5、”的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn),而且原來的*市場資源也被分流。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇2 新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！ 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)指正： 工作的務(wù)實性 以前從書本上

6、學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特殊是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。 工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，

7、從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到熬煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的自豪，這

8、種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。 以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇3 _建筑公司在_公

9、司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，根據(jù)年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，專心組織廣闊職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，估計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標(biāo)達(dá)到上級要求，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下： 一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況 公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，專心組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力氣。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、

10、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，實行了一些超常規(guī)的方法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。_年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。 二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況 今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同

11、時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，討論確定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣闊干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年執(zhí)行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了_年_建筑公司承包考核細(xì)則，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本掌握能力為動身點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制堅持以定額掌握為重點(diǎn)，以成本掌握為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本掌握結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工

12、程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部 、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案機(jī)關(guān)部室繼續(xù)實行工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了_年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)待政策。激勵各生產(chǎn)單位樂觀向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不削減和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批

13、制度，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，取得了良好的效果。目前，估計完成財務(wù)收入8200萬元，估計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。 三、平安、質(zhì)量管理工作 年初平安工作會議后，公司準(zhǔn)時召開了_建筑公司平安工作會，并按慣例定期召開了平安委員會，討論布置落實了大冶公司平安工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格平安生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把平安工作落到實處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級平安教育，利用黨委中心

14、組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與平安管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好平安工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“平安宣教月”等活動，做好平安預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)平安工作良性進(jìn)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。 質(zhì)量管理方面，我們專心根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確

15、保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的.力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程掌握，強(qiáng)化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，樂觀開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。 四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ) 根據(jù)大冶公司“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的詳細(xì)要求和實際，_建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論討論公司如何落實公司的“五大進(jìn)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的進(jìn)展方向。討論今明兩年_建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革進(jìn)展中存在的沖突

16、，尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素養(yǎng)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開頭對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開頭分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。

17、今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素養(yǎng)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。 五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè) 公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造 二是結(jié)合_建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除實行 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還專心抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供給或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和

18、應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行。建立了_建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣闊職工的歡迎和好評。五是樂觀激勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，樂觀參加大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，激勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣闊職工

19、的參加樂觀性。 總之_年在廣闊干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱難，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的平安、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。 六、明年的工作思路和打算 (一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定_建

20、筑公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和平安工作。 (二)樂觀專心做好全面預(yù)算管理工作，根據(jù)大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。 (三)專心抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮

21、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革進(jìn)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。 (四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。專心做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入23千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，信任在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇4 建筑施工平安半年工作總結(jié) 為了確保我鄉(xiāng)建筑施工平安生產(chǎn)有序進(jìn)展，有效效杜絕各類建筑施工

22、 平安事故的發(fā)生，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻 吸取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)工作的緊急通知文件精 神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工平安工作，上半年未出現(xiàn)一起建 筑施工平安生產(chǎn)事故。 一、專心落實建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任 為了專心落實縣安監(jiān)部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件后立 即召開建筑施工平安工作會議，將建筑施工平安監(jiān)管責(zé)任分解落實，層層落 實。把平安目標(biāo)責(zé)任落實到了片區(qū)。 二、加大建筑施工平安檢查力度 為了加強(qiáng)建筑施工平安監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，堅持開展建筑 平安施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既把握了我鄉(xiāng) 各個建筑施工平安生產(chǎn)

23、的管理情況，對存在平安隱患的要求立即整改。 三、繼續(xù)深化建筑平安施工整治工作 為了貫徹落實文件精神，切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效 遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，并與平安生產(chǎn)月宣傳工 作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的平安生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的 建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)詳細(xì)的做法 如下： 1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)檢查重點(diǎn)，結(jié)合平安生產(chǎn)月的宣 傳。我鄉(xiāng)平安檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查 6 次、宣傳平安建筑施工 2 次。 第 1 頁 共 2 頁 2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目，我鄉(xiāng)平安檢查組就一直注意 該項目的施工平安工作

24、，該路段共有 6 個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查 組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。 3、特殊預(yù)防事故的重點(diǎn)是：洞口、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī) 械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時， 我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查， 深化了平安專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管 機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。 四、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié) 我鄉(xiāng)始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強(qiáng)對安置 點(diǎn)、建筑施工地等工程平安管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作強(qiáng)化施工隊伍對施 工現(xiàn)場危險源的掌握能力，鄉(xiāng)檢查組定期進(jìn)行

25、平安生產(chǎn)形勢分析，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn) 平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力 度，狠抓事故超前防范。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生 產(chǎn)平安事故的發(fā)生。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇5 兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí)，使我清醒地熟悉到工程的艱辛和測量工作的重要，通過專心實習(xí)，勤奮實踐，我逐漸在實習(xí)中把握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。 一、不斷在總結(jié)實踐中完善知識體系 從20 xx年8月21日至10月4

26、日在輪南修路期間，20 xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程詳細(xì)工作很不了解，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí)，特殊是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。

27、正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進(jìn)而更好地將工作做好。 二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強(qiáng)意志 20 xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組閱歷豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步把握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和把握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每日睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長期固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租

28、住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必必要做的，工程是必必要干的，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直激勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互激勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚(yáng)。當(dāng)我們專心學(xué)習(xí)大慶精神時，我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就

29、是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點(diǎn)苦，又算得了什么？值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我信任，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的士氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人！ 三、不斷在工人群眾中堅定理想信念 俗話說：“活到老，學(xué)到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論；通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正

30、視自己，提高自身素養(yǎng)。遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，樂觀主動專心的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的熟悉到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力氣和自己肩負(fù)的使命，和善淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中悄悄無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會，我豈能輕易放過，我愿盡自己的努力，發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力氣，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培育和教育而修養(yǎng)的黨性能

31、夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)3建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙，但是，每日我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特殊是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不能由于離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強(qiáng)綜合素養(yǎng)培育，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的閱歷，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力氣的火焰后，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作。 四、不斷總結(jié)工作閱歷專業(yè)技術(shù)得到廣泛實踐 參加

32、工作一年多來，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使自己對本職工作逐漸嫻熟把握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多，由于年輕，我布滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會： 一是標(biāo)高計算方法：交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高（水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視前視） 其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點(diǎn)上的讀數(shù)。 個別情況下，現(xiàn)場

33、不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來掌握，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高，則此種情況下的計算方法為： 交底高差=相應(yīng)點(diǎn)設(shè)計標(biāo)高相應(yīng)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)高=（水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視已定結(jié)構(gòu)物的前視已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）（水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視即將施工結(jié)構(gòu)物的前視） 此式又可簡化為：交底高差=（0已定結(jié)構(gòu)物的前視已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）（0即將施工結(jié)構(gòu)物的前視） 二是測標(biāo)高容易出錯的地方。 對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù)，詳細(xì)各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點(diǎn)標(biāo)高。常常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等

34、，一般標(biāo)高掌握以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高掌握的。 對于塔尺容易讀錯。特殊在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米（如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的），容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。 對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法，而是靠著主觀推論去算，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。 根據(jù)公式：地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+后視-前視，則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長，而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員，必須對上述問題靈活把握。 今后，我將把所學(xué)的各

35、種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中，虛心請教別人，專心學(xué)習(xí)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學(xué)施工、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇6 我叫，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上樂觀上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、技術(shù)學(xué)院35、36住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群

36、體工程、水岸花園9住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進(jìn)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我對20 xx年以來的工作進(jìn)行總結(jié)，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組

37、的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項

38、目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。 5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須專心學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面 有時對問題

39、考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。 在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面 由于施工閱歷依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能正確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工

40、圖和施工規(guī)范靈活奇妙的運(yùn)用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須專心熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，專心學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和

41、企業(yè)的進(jìn)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇7 本人，男，漢族，大專學(xué)歷，中共黨員，于20 xx年10月到公司參加工作，現(xiàn)任公司工程技術(shù)部副經(jīng)理，黨支部書記，在任項目經(jīng)理，本人現(xiàn)考取了房建一級和市政、水利水電、公路二級建筑師證。 本人一年來，遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度，樂觀參加公司組織的各項活動，樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，樂觀完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，樂觀擁護(hù)公司的領(lǐng)導(dǎo)及決策。在工作上勤勤懇懇，專心學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 一年來，本人工作過的工地有：工程3、4、5、6、7樓已竣工驗收。工程已基本竣工

42、，拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài)。一年來，各個工程沒有發(fā)生過大的質(zhì)量平安事故，沒有受到上級的懲罰，現(xiàn)各個工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象。 在詳細(xì)工作中，本人努力做到上傳下達(dá)，把上級的文件精神、法律、法規(guī)、各種有關(guān)的規(guī)范規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，下達(dá)到本人工作的項目部，并很好地貫徹落實，把工地的主要情況常常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；還有在工作中，協(xié)調(diào)好工程參加各方的關(guān)系，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中，讓各方人員都很滿意；在質(zhì)量方面，本人摸爬滾打在工地的最前沿，專心熟悉圖紙及設(shè)計意圖，從源頭開頭抓，樂觀核對模板、鋼筋等各個檢驗批，專心自檢，使各種質(zhì)量平安隱患盡早發(fā)

43、現(xiàn)，盡快解決；在平安生產(chǎn)、文明施工方面，本人專心學(xué)習(xí)有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，樂觀與現(xiàn)場的監(jiān)理和工地老板進(jìn)行溝通，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范規(guī)定要求，做好各項平安技術(shù)交底及平安文明設(shè)施，并做好各種平安資料，讓工地有一套完整的質(zhì)檢、平安資料以待備查，迎接上級有關(guān)部門的檢查，以維護(hù)公司及項目的形象和利益，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及工地全部人員的努力，取得了很好的成果。 在此，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇，多聘請有真才實干的人才！希望公司以后多做自己中標(biāo)的工程，讓員工在工程中多點(diǎn)熬煉，與中建和區(qū)建接軌，讓公司真正意義上的做強(qiáng)做大！ 總之，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作，樂觀完成本職工作，維護(hù)公司的形象，樂觀上進(jìn)，并取得了很好成果

44、，同時也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力工作，以爭取更大進(jìn)步！ 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇8 碩果累累的20 xx年已悄然過去，布滿希望的20 xx年已然來臨，今日我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20 xx年的工作情況和20 xx年的工作計劃。 完成工程項目及產(chǎn)值 20 xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地

45、面均采納600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20樓工程的實際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383、48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628、68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、樂觀推動項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)

46、給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。 2.1激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制

47、作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動工作人員的樂觀性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作樂觀主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)嘉獎，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。 2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會

48、制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神執(zhí)行成本核算，自石科院21樓工程開頭，就對人工費(fèi)執(zhí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象勵志網(wǎng)。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 2.4平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在

49、這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?2.5總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高 20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來

50、的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中樂觀采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的樂觀性，這些都是我們在21樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、20 xx年工作目標(biāo) 20 xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20 xx年是布滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20 xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企

51、業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還樂觀運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20 xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣！ 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。 地產(chǎn)建筑公司經(jīng)理個人年終報告2022 篇9 XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程)，根據(jù)公司的總體部署，成立了第三分公

52、司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，專心完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。 (一)成本管理工作 加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭

53、力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1.材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的閱歷，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度

54、，獎罰分明，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的浪費(fèi)。 2.加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工浪費(fèi)。 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四面的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，假如按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部樂觀主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大

55、量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。 3. 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先采納能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：全部使用木模柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，

56、工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采納。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。

57、討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采納。 4.因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減一定的項目成本支出。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一

58、般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費(fèi)不足萬元。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根據(jù)公司項目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系

59、，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患準(zhǔn)時訂正和消除，有效地保證了工程項目的平安施工。 施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作

60、為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡視，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 (三) 分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循按章辦事責(zé)、權(quán)、利