050128-員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(確認(rèn)版)

1、.PAGE ：.；九鑫日化股份員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 fillin輸入封面落款公司稱號(hào)，不需求請(qǐng)直接確定 北大縱橫管理咨詢公司 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零五年一月目錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 營(yíng)銷副總裁業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營(yíng)銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

2、l _Toc 市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)一部市場(chǎng)謀劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)一部宣傳管理崗謀劃關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)一部客戶效力崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

3、_Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)二部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)二部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)謀劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _

4、Toc h HYPERLINK l _Toc 廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 廣告制造崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

5、 南/北中國(guó)銷售部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中國(guó)銷售部總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中國(guó)銷售部副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 終端管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGER

6、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省辦事處員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省辦經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省級(jí)督導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

7、 重點(diǎn)客戶部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 重點(diǎn)客戶部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc KA商務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售分析崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGERE

8、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案物流部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案物流部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客戶效力主管關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案主管關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客戶效力專員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

9、 _Toc 儲(chǔ)運(yùn)專員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)質(zhì)量量控制專員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部總

10、監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 培訓(xùn)教育經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事監(jiān)察關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總裁秘書關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _

11、Toc h HYPERLINK l _Toc 行政專員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前臺(tái)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機(jī)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 專職編輯關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法務(wù)專員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)管理部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)管

12、理部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)廠廠長(zhǎng)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品質(zhì)量控制崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)部副總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLI

13、NK l _Toc 銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 費(fèi)用審核崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省辦會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 省辦出納關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理

14、關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 結(jié)算會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 往來會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稅管會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h

15、 HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)廠出納員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投融資管理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算管理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納關(guān)鍵績(jī)效考核目的表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附表 協(xié)作稱心度調(diào)查表 PAGEREF _Toc h 營(yíng)銷副總裁業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名：

16、 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 銷售回款分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 所轄部門費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 庫(kù)存控制分分分分分方案物流部報(bào)表. 銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)分分分分分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)察報(bào)告發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核，銷售回款、費(fèi)用、庫(kù)存以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。假設(shè)銷售回款或利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)低于目的值的%，那么取消受約人績(jī)效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成

17、情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日營(yíng)銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：考核人姓名：被考核人崗位：營(yíng)銷副總裁業(yè)務(wù)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 文書處置的及時(shí)性分分分分分營(yíng)銷副總裁打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延誤次以上. 會(huì)議組織的及時(shí)性分分分分分營(yíng)銷副總裁打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延誤次以上. 信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性分分分分分營(yíng)銷副總裁打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延誤次以上. 督辦任務(wù)的及時(shí)性分分分分分營(yíng)銷副總裁打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延

18、誤次以上. 部門協(xié)作稱心度分分分分分各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分營(yíng)銷副總裁打分非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 滿

19、婷品牌銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部. 市場(chǎng)促銷方案認(rèn)可度分分分分分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分%以上-%-%-%以下. 新產(chǎn)品銷售比例分分分分分財(cái)務(wù)部%以上-%-%-%以下. 部門協(xié)作稱心度分分分分分營(yíng)銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分%以上-%-%-%以下. 客戶稱心度分分分分分客戶效力記錄表. 部門費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部%以內(nèi)-%-%-%以上發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：

20、被考核人崗位：品牌經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì). 促銷方案的認(rèn)可度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表. 促銷方案定稿的及時(shí)性分分分分分省辦經(jīng)理打分. 新品上市方案的認(rèn)可度分分分分分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分. 部門協(xié)作稱心度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部市場(chǎng)謀劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核

21、目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：市場(chǎng)謀劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì). 促銷方案的認(rèn)可度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表. 促銷方案定稿的及時(shí)性分分分分分省辦經(jīng)理打分. 新品上市方案的認(rèn)可度分分分分分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分. 贈(zèng)宣品促銷品開發(fā)勝利度分分分分分省辦經(jīng)理打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果

22、簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部宣傳管理崗謀劃關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：宣傳管理謀劃考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 終端陳列規(guī)范的設(shè)計(jì)質(zhì)量和適用性分分分分分省辦經(jīng)理打分. 終端陳列規(guī)范設(shè)計(jì)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 終端陳列規(guī)范對(duì)省辦的培訓(xùn)效果分分分分分培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好. . 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字

23、簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)一部客戶效力崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：客戶效力考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 咨詢應(yīng)對(duì)的質(zhì)量和效果分分分分分部門總監(jiān). 消費(fèi)者檔案庫(kù)的準(zhǔn)確性與完好性分分分分分客戶檔案庫(kù). 產(chǎn)品質(zhì)量改良機(jī)制和流程的新建數(shù)分分分分分部門總監(jiān). 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期

24、考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計(jì)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 平面廣告、展現(xiàn)道具設(shè)計(jì)的認(rèn)可度分分分分分省辦經(jīng)理打分. 平面廣告、展現(xiàn)道具設(shè)計(jì)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的認(rèn)可度分分分分分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 老產(chǎn)品包裝改良的認(rèn)可度分分分分分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)

25、效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 年度產(chǎn)品方案的可行性分分分分分部門總監(jiān). 產(chǎn)品概念的新穎性和市場(chǎng)潛力分分分分分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分. 產(chǎn)品研發(fā)和消費(fèi)組織的及時(shí)性分分分分分協(xié)作部門總監(jiān)打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好.

26、. 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 市場(chǎng)信息搜集的完好性和及時(shí)性分分分分分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分.產(chǎn)品信息搜集的完好性和及時(shí)性分分分分分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分. 謀劃案下發(fā)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 部門行政和后勤事務(wù)處置的及時(shí)性分分分分分部

27、門總監(jiān). 部門行政和后勤事務(wù)處置的質(zhì)量分分分分分部門總監(jiān). 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期市場(chǎng)二部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的市場(chǎng)二部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 新產(chǎn)品

28、開發(fā)勝利數(shù)分分分分分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分個(gè)以上個(gè)個(gè)個(gè)個(gè). 人參品牌銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部. 市場(chǎng)促銷/上市方案認(rèn)可度分分分分分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分%以上-%-%-%以下. 部門協(xié)作稱心度分分分分分營(yíng)銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分%以上-%-%-%以下. 部門費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部%以內(nèi)-%-%-%以上發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日市場(chǎng)謀劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：市場(chǎng)

29、謀劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì). 促銷方案的認(rèn)可度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表. 新產(chǎn)品開發(fā)勝利數(shù)分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表. 新品上市方案的認(rèn)可度分分分分分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分. 部門協(xié)作稱心度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名

30、：所在部門：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計(jì)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 平面廣告、展現(xiàn)道具設(shè)計(jì)的認(rèn)可度分分分分分省辦經(jīng)理打分. 平面廣告、展現(xiàn)道具設(shè)計(jì)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的認(rèn)可度分分分分分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 老產(chǎn)品包裝改良的認(rèn)可度分分分分分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日

31、期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 年度產(chǎn)品方案的可行性分分分分分部門總監(jiān). 產(chǎn)品概念的新穎性和市場(chǎng)潛力分分分分分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分. 產(chǎn)品研發(fā)和消費(fèi)組織的及時(shí)性分分分分分協(xié)作部門總監(jiān)打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好. . 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽

32、字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 市場(chǎng)信息搜集的完好性和及時(shí)性分分分分分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分.產(chǎn)品信息搜集的完好性和及時(shí)性分分分分分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分. 謀劃案下發(fā)的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 部門行政和后勤事務(wù)處置的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 部門行政和后勤事務(wù)處置的質(zhì)量分分分分分部門總監(jiān). 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵

33、績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部. 廣告方案和方案的認(rèn)可度分分分分分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)打分%以上-%-%-%以下.

34、 廣告費(fèi)用控制率分分分分分廣告合同本錢同比增長(zhǎng)幅度. 公關(guān)活動(dòng)謀劃案的認(rèn)可度和實(shí)施效果分分分分分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)省辦經(jīng)理打分. 危機(jī)公關(guān)謀劃質(zhì)量和組織效果分分分分分. 部門費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部%以內(nèi)-%-%-%以上發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日總監(jiān)助理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：總監(jiān)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 廣告投放方案和

35、方案的認(rèn)可度分分分分分營(yíng)銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分. 廣告片拍攝的認(rèn)可度分分分分分營(yíng)銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分. 廣告費(fèi)用控制率分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同跟蹤表. 公關(guān)活動(dòng)、危機(jī)公關(guān)認(rèn)可度分分分分分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同跟蹤表. 部門費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人

36、崗位：區(qū)域媒體協(xié)調(diào)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 媒介排期的有效性分分分分分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 媒介投放監(jiān)測(cè)分析報(bào)告的豐富性和及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 媒介關(guān)系維護(hù)的認(rèn)可度分分分分分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好. . 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告制造崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓

37、名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：廣告制造崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 供應(yīng)商選擇的規(guī)范性和有效性分分分分分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 贈(zèng)宣品促銷品制造到庫(kù)的及時(shí)性分分分分分相關(guān)協(xié)作部門評(píng)價(jià). 贈(zèng)宣品入庫(kù)的廢品率分分分分分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評(píng)價(jià). 贈(zèng)宣品采購(gòu)費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部. 贈(zèng)宣品信息報(bào)告的豐富性和及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評(píng)價(jià). 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽

38、字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)的有效性分分分分分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分.消費(fèi)者公關(guān)網(wǎng)站制造的及時(shí)性和豐富性分分分分分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 廣告合同管理的規(guī)范性分分分分分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分. 部門行政和后勤事務(wù)處置的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 部門行政和后勤事務(wù)處置的質(zhì)量分分分分分部門總監(jiān). 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好

39、非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國(guó)銷售部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的 中國(guó)銷售部總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 銷售回款完成分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. KA渠道銷售回款完成分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 本銷售部各

40、省辦費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 銷售部部門費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 經(jīng)銷商覆蓋率分分分分分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率. 終端鋪貨率分分分分分市場(chǎng)部抽查，專業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告. 銷售方案準(zhǔn)確率分分分分分方案物流部分析. 市場(chǎng)價(jià)錢維護(hù)度分分分分分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng). 部門協(xié)作稱心度分分分分分其他部門總監(jiān)打分發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核， 銷售回款、KA渠道銷售回款、本銷售部各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，那么取消受約人的績(jī)效年薪：受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名

41、：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日 中國(guó)銷售部副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 銷售回款分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 經(jīng)銷商覆蓋率分分分分分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率. 市場(chǎng)價(jià)錢維護(hù)度分分分分分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng)報(bào)告. 銷售方案準(zhǔn)確率分分分分分方案物流部分析. 終端鋪貨率分分分分分市場(chǎng)部抽查，專業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告. 部門協(xié)作稱心度分分分分分

42、協(xié)作部門總監(jiān)打分發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核， 銷售回款、所轄各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，那么取消受約人的績(jī)效年薪：受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門： 中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位： 中國(guó)銷售部綜合業(yè)務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 銷售回款完成分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制分分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表. 經(jīng)銷商

43、覆蓋率分分分分分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同數(shù)量. 市場(chǎng)價(jià)錢維護(hù)度分分分分分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng)報(bào)告. 終端鋪貨率分分分分分市場(chǎng)部抽查，專業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告. 提交整改報(bào)告有效性分分分分分銷售部副總經(jīng)理打分很好好較好普通差. 任務(wù)態(tài)度分分分分分銷售部副總經(jīng)理打分很好好較好普通差關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期終端管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門： 中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位： 中國(guó)銷售部終端管理崗考核期間：

44、考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 有人終端銷售回款完成分分分分分銷售部統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 全域性促銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比分分分分分銷售部促銷活動(dòng)分析報(bào)告. 區(qū)域性促銷活動(dòng)平均投入產(chǎn)出比分分分分分銷售部促銷活動(dòng)分析報(bào)告. 培訓(xùn)有效性分分分分分培訓(xùn)反響表非常有效有效比較有效普通差. 終端管理分析報(bào)告有效性分分分分分銷售部總經(jīng)理打分/市場(chǎng)部總監(jiān)打分非常有效有效比較有效普通差. 促銷品贈(zèng)宣品跟蹤記錄完好性分分分分分銷售部總經(jīng)理檢查打分非常好比較好普通不好非常不好. 任務(wù)態(tài)度分分分分分銷售部總經(jīng)理打分非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：

45、考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期人事經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門： 中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位： 中國(guó)銷售部人事經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 人員需求滿足率分分分分分人事行政部分析報(bào)告. 人事檔案的完好性分分分分分人事行政部總監(jiān)打分非常好比較好普通不好非常不好. 省辦以下銷售人員薪酬預(yù)算控制分分分分分人事行政部分析報(bào)告. 培訓(xùn)費(fèi)用控制分分分分分人事行政部分析報(bào)告.

46、培訓(xùn)方案完成率分分分分分人事行政部分析報(bào)告. 任務(wù)態(tài)度分分分分分銷售部總經(jīng)理打分非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門： 中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位： 中國(guó)銷售部文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 文書處置的及時(shí)性分分分分分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲次延遲次延遲次延遲次以上. 信息統(tǒng)計(jì)

47、的及時(shí)性分分分分分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲次延遲次延遲次延遲次以上. 督辦任務(wù)的及時(shí)性分分分分分銷售部總經(jīng)理打分沒有延遲延遲次延遲次延遲次延遲次以上. 檔案管理規(guī)范性分分分分分人事行政部檢查打分. 部門協(xié)作稱心度分分分分分主要協(xié)作部門/崗位打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分銷售部總經(jīng)理打分非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期省辦事處員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的省辦經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名

48、： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. 銷售回款完成率%分分分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表%以下. 費(fèi)用超支率分.分分.分分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表%. 網(wǎng)絡(luò)無(wú)盲區(qū)無(wú)盲區(qū)分分分分銷售部總經(jīng)理的考核記錄無(wú)盲區(qū)個(gè)個(gè)個(gè)以上盲區(qū). 亮點(diǎn)工程的合理性很合理分分分分銷售部總經(jīng)理的考核記錄很合理合理普通不合理. 員工管理無(wú)贊揚(yáng)和違紀(jì)景象分分分分人力資源部的考核記錄無(wú)贊揚(yáng)和違紀(jì)次贊揚(yáng)和違紀(jì)次贊揚(yáng)和違紀(jì)次以上下級(jí)或本人被贊揚(yáng)或違紀(jì). 價(jià)錢體系的穩(wěn)定性價(jià)錢穩(wěn)定分分分銷售部總經(jīng)理的考核記錄

49、無(wú)低價(jià)沖貨或竄貨次低價(jià)沖貨或竄貨次. 員工稱心度非常稱心分每個(gè)省辦隨機(jī)抽取名員工進(jìn)展無(wú)記名的員工稱心度調(diào)查城市經(jīng)理全部參與，份問卷的平均得分即為此項(xiàng)考核得分，人以下的省辦進(jìn)展全員調(diào)查. 協(xié)作稱心度非常稱心分由與省辦有頻繁業(yè)務(wù)往來的人員填寫無(wú)記名的協(xié)作稱心度調(diào)查表，調(diào)查表的平均得分即為此項(xiàng)考核的得分發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核， 銷售回款額和費(fèi)用支出額以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按省辦經(jīng)理的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日省級(jí)督導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：省辦事處考核人姓名：被考核人崗位：省

50、辦事處省級(jí)督導(dǎo)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵管理績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分. 有人終端銷售額分分分分分銷售部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì). 區(qū)域促銷方案平均投入產(chǎn)出比分分分分分銷售部分析報(bào)告. 終端陳列符合公司規(guī)范分分分分分省辦經(jīng)理/銷售部檢查報(bào)告. 贈(zèng)宣品促銷品管理省辦經(jīng)理/銷售部檢查打分. 市場(chǎng)分析報(bào)告有效性分分分分分銷售部終端管理崗打分. 培訓(xùn)有效性分分分分分培訓(xùn)反響表. 部門協(xié)作稱心度分分分分分有關(guān)部門/崗位員工打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分省辦經(jīng)理打分非常好比較好普通不好非常不好管理績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字

51、雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期綜合文員關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：省辦事處考核人姓名：被考核人崗位：省辦事處綜合文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵管理績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分. 人員需求滿足率分分分分分人事行政部報(bào)告. 省辦以下人員薪酬計(jì)算準(zhǔn)確性分分分分分銷售部人事經(jīng)理打分沒有失誤失誤次失誤次失誤次失誤次. 文書處置及時(shí)性分分分分分省辦經(jīng)理打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延誤次以上. 信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)性分分分分分省辦經(jīng)理打分沒有延誤延誤次延誤次延誤次延誤次

52、以上. 部門協(xié)作稱心度分分分分分有關(guān)部門/崗位員工打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分省辦經(jīng)理打分非常好比較好普通不好非常不好管理績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名：被考核人崗位：城市經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵管理績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核數(shù)據(jù)來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分. 銷售方案制定的準(zhǔn)確率分分分分分%-%-%-%-%以下. 銷售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)盲區(qū)分分

53、分分分無(wú)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)以上盲區(qū). 終端陳列符合公司規(guī)范分分分分分完全符合次不符次不符次不符次以上不符. 供貨及時(shí)分分分分分無(wú)斷貨斷貨次斷貨次斷貨次斷貨次以上. 終端價(jià)錢合理分分分分分完全合理次不合理次不合理次不合理次以上不合理. 經(jīng)銷商信息提供及時(shí)、完好、真實(shí)分分分分分完全滿足次不滿足次不滿足次不滿足次以上不滿足. 城市經(jīng)理考核任務(wù)完成情況分分分分分非常好比較好普通不好非常不好管理績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期業(yè)務(wù)代

54、表關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名：被考核人崗位：業(yè)務(wù)代表考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分. 網(wǎng)點(diǎn)品項(xiàng)無(wú)盲區(qū)分分分分分無(wú)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)盲區(qū)個(gè)以上盲區(qū). 終端陳列符合公司規(guī)范分分分分分完全符合次不符次不符次不符次以上不符. 供貨的及時(shí)性分分分分分無(wú)斷貨斷貨次斷貨次斷貨次斷貨次以上. 終端價(jià)錢的合理性分分分分分完全合理次不合理次不合理次不合理次以上不合. 日程表的執(zhí)行率分分分分分完全執(zhí)行次不執(zhí)行次不執(zhí)行次不執(zhí)行次以上不執(zhí)行管理績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字

55、考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期重點(diǎn)客戶部員工關(guān)鍵績(jī)效考核目的重點(diǎn)客戶部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年運(yùn)營(yíng)方案落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)目的如下：關(guān)鍵績(jī)效目的目的值考核方式考核信息來源. KA銷售額目的完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部.客戶費(fèi)用控制率KA市場(chǎng)費(fèi)、KA合同費(fèi)、條碼費(fèi)分分分分分財(cái)務(wù)部. KA網(wǎng)絡(luò)建立目的分分分分分營(yíng)銷副總. 貨款逾期率分分分分分北京九鑫/深圳滿婷%以內(nèi)-%-

56、%-%以上. 部門協(xié)作稱心度分分分分分營(yíng)銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分%以上-%-%-%以下. 部門費(fèi)用控制率分分分分分財(cái)務(wù)部%以內(nèi)-%-%-%以上發(fā)約人將根據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理方法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_ 簽署時(shí)間：_年_月_日KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 重點(diǎn)客戶銷售投入產(chǎn)出分析報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分. KA培訓(xùn)教

57、材的指點(diǎn)性分分分分分省辦相關(guān)人員打分. KA網(wǎng)絡(luò)建立目的分分分分分部門總監(jiān)的業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表. 貨款逾期率分分分分分財(cái)務(wù)部. 重點(diǎn)客戶銷售額完成情況分分分分分北京九鑫/深圳滿婷.任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：對(duì)外報(bào)表出現(xiàn)次艱苦錯(cuò)誤考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范

58、考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. KA銷售義務(wù)完成情況分分分分分財(cái)務(wù)部.費(fèi)用控制率KA市場(chǎng)費(fèi)、KA合同費(fèi)、條碼費(fèi)分分分分分財(cái)務(wù)部. KA危機(jī)處置的及時(shí)性分分分分分部門總監(jiān). 網(wǎng)絡(luò)建立目的的達(dá)成度分分分分分部門總監(jiān)和KA業(yè)務(wù)規(guī)劃打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好. 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA商務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位

59、：KA商務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. KA貨款逾期監(jiān)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性分分分分分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分. KA缺貨監(jiān)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性分分分分分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分. KA銷量分解的及時(shí)性和準(zhǔn)確性分分分分分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好. .關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期銷售分析崗關(guān)鍵績(jī)效考核目的表被

60、考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：銷售分析崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效目的考核評(píng)分規(guī)范考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分. 銷售分析框架的科學(xué)性和完好性分分分分分部門總監(jiān)打分. 銷售分析報(bào)告的及時(shí)性分分分分分報(bào)告閱讀者打分. 銷售分析報(bào)告的準(zhǔn)確性分分分分分報(bào)告閱讀者打分. 協(xié)作稱心度分分分分分相關(guān)協(xié)作部門打分. 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的奉獻(xiàn)程度分分分分分部門總監(jiān)打分. 任務(wù)態(tài)度分分分分分部門總監(jiān)非常好比較好普通不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)分一票否決目的：考核人評(píng)語(yǔ)：考核目的簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被