重點(diǎn)崗位管理細(xì)則匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料重點(diǎn)崗位人員管理細(xì)則根據(jù)公司*文件、*文件制定本管理細(xì)則。一、重點(diǎn)崗位定義：本細(xì)則“重點(diǎn)崗位”是指影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序?qū)?yīng)的崗位，掌握著生產(chǎn)的關(guān)鍵技能，在一定時(shí)期內(nèi)置換人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的崗位的總和。二、重點(diǎn)崗位范圍:單位工種崗位數(shù)量備注燒結(jié)廠配料工、看火工、供礦工、工長(zhǎng)、電修班長(zhǎng)維修班長(zhǎng)6煉鐵廠工長(zhǎng)、看水工、熱風(fēng)工、電修班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)5煉鋼廠拉鋼工、煉鋼工、搖爐工、操槍工、機(jī)長(zhǎng)電修班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)7軋鋼廠精軋工、電修班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)3動(dòng)力廠值長(zhǎng)。1發(fā)電廠值長(zhǎng)。1安全生產(chǎn)部備件計(jì)劃員、設(shè)備特檢管理員2財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)1技術(shù)中心金相實(shí)驗(yàn)員。1合計(jì)27三、各單位重點(diǎn)崗位定員數(shù)量

2、:單位重點(diǎn)崗位名稱人數(shù)合計(jì)燒結(jié)廠工長(zhǎng)2856學(xué)習(xí)-好資料看火工14配料工3供料工4電修班長(zhǎng)4維修班長(zhǎng)3東區(qū)煉鐵廠工長(zhǎng)1536熱風(fēng)工7看水工2電修班長(zhǎng)5維修班長(zhǎng)7西區(qū)煉鐵廠工長(zhǎng)1322熱風(fēng)工3看水工電修班長(zhǎng)3維修班長(zhǎng)3東區(qū)煉鋼廠拉鋼工1845煉鋼工8操槍工4機(jī)長(zhǎng)3電修班長(zhǎng)6維修班長(zhǎng)6西區(qū)煉鋼廠拉鋼工2052r煉鋼工9搖爐工6機(jī)長(zhǎng)4電修班長(zhǎng)7維修班長(zhǎng)6軋鋼廠精軋工1549加熱爐8電修班長(zhǎng)14維修班長(zhǎng)12動(dòng)力廠值長(zhǎng)11學(xué)習(xí)-好資料發(fā)電廠值長(zhǎng)66安全生產(chǎn)部備件計(jì)劃員13設(shè)備特檢管理員1財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)1質(zhì)控部金相實(shí)驗(yàn)員33四、重點(diǎn)崗位后備人員允許配置數(shù)量:單位崗位名稱后備數(shù)量合計(jì)燒結(jié)廠工長(zhǎng)28看火工2配

3、料工2供料工2西區(qū)煉鐵廠高爐工長(zhǎng)24看水工1熱風(fēng)工1東區(qū)煉鐵廠高爐工長(zhǎng)24看水工1熱風(fēng)工1西區(qū)煉鋼廠煉鋼工13搖爐工1拉鋼工1東區(qū)煉鋼廠煉鋼工26操槍工2拉鋼工2軋鋼廠精軋工22合計(jì)2727五、重點(diǎn)崗位人員任職條件：1、廠內(nèi)職工，具有普通全日制高中以上文化程度或公司頒發(fā)的本專業(yè)初級(jí)職業(yè)資格證書。2、具備下列條件之一:a、進(jìn)廠工作滿一年。b、普通全日制大專以上學(xué)歷進(jìn)廠工作滿半年c、進(jìn)廠時(shí)間不足，但具有本崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)精，有較強(qiáng)的文化理論功底和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。4、本年度車間違規(guī)違紀(jì)記錄不超過(guò)三次，在公司無(wú)違規(guī)違紀(jì)不良記錄。5、年齡在35周歲以下。六、重點(diǎn)崗位人員選拔原則：1

4、、堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。2、堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸嘤?xùn)提高的原則。3、堅(jiān)持定期考核，選優(yōu)淘劣，動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配試用的原則。七、重點(diǎn)崗位人員選拔程序：1、各單位根據(jù)重點(diǎn)崗位定員缺編情況，草擬重點(diǎn)崗位人員選拔計(jì)劃報(bào)人力資源部門。重點(diǎn)崗位人員選拔計(jì)劃至少應(yīng)包含如下內(nèi)容：a、公開報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名條件，對(duì)不組織公開報(bào)名的應(yīng)當(dāng)附推薦人員名單，推薦人員名單不得少于計(jì)劃錄用人數(shù)的2倍。b、組織理論考試和技術(shù)測(cè)試的時(shí)間、地點(diǎn)。c、面談交流的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員等。2、人力資源部門應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃的時(shí)間，參與和監(jiān)督各單位重點(diǎn)崗位人員選拔，確定最佳人選。3、對(duì)入選的重點(diǎn)崗位人員名單予以公示，

5、并在人力資源部門和各部、廠、車間/工段進(jìn)行備案，建立花名冊(cè)。4、對(duì)符合條件的大學(xué)生或經(jīng)驗(yàn)豐富的高中生，可直接填寫重點(diǎn)崗位人員調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門調(diào)查審批。八、日常管理：1、重點(diǎn)崗位要定崗定員定人，未經(jīng)審批任何單位不得擅自調(diào)整，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。2、重點(diǎn)崗位人員名冊(cè)應(yīng)當(dāng)逐級(jí)造冊(cè)備案，即人力資源部門負(fù)責(zé)全公司重點(diǎn)崗位名冊(cè)管理，各部、廠負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)重點(diǎn)崗位人員名冊(cè)管理，各車間/工段也應(yīng)當(dāng)建立重點(diǎn)崗位人員名冊(cè)。3、在建立重點(diǎn)崗位人員花名冊(cè)的同時(shí)，應(yīng)在人事管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)注。即重點(diǎn)崗位人員在崗位名稱前直接加“（重點(diǎn)）”字眼;后備重點(diǎn)崗位人員在崗位名稱前加“（重點(diǎn)）后備”字眼。4、各部、廠

6、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)崗位總數(shù)、人員總數(shù)了然于胸。各車間/工段負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟悉各自轄區(qū)重點(diǎn)崗位人員數(shù)量和名冊(cè)。5、各單位應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員在理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)堅(jiān)持集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和在崗自學(xué)相結(jié)合。6、各單位每月最少對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)，每月最少考試一次，考試成績(jī)應(yīng)當(dāng)做好記錄，歸檔備查。7、根據(jù)員工日常表現(xiàn)和每月考試成績(jī)，每季度（三個(gè)月）進(jìn)行1次綜合測(cè)評(píng)。8、人力資源部門可以根據(jù)工作需要，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行月或季度培訓(xùn)考試，考試成績(jī)應(yīng)當(dāng)列入季度綜合測(cè)評(píng)范圍。9、對(duì)連續(xù)三個(gè)月考試不結(jié)格或季度綜合測(cè)評(píng)成績(jī)不理想的要進(jìn)行降級(jí)或淘汰。重點(diǎn)崗位人員可以降級(jí)為重點(diǎn)崗位后備人員，后備人員成績(jī)不理想的可淘汰，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員季度動(dòng)態(tài)管理。10、重點(diǎn)崗位人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、工作失職、威信不高，員工意見(jiàn)大等問(wèn)題，不適合繼續(xù)在重點(diǎn)崗位工作的，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整或淘汰。九、考核辦法：1、重點(diǎn)崗位人員日常管理，由各單位根據(jù)本細(xì)則自行安排，人力資源部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。2、人力資源部門可以通過(guò)多種方式，不定期抽查各單位重點(diǎn)崗位人員情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)或不準(zhǔn)確的每人次考核50元。（與人力資源部門名冊(cè)不一致即視為數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確）3、人事管理系統(tǒng)、部、廠級(jí)重點(diǎn)崗位花名冊(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核綜合科長(zhǎng)或各部統(tǒng)計(jì);車間/工段重點(diǎn)崗位人