2022年人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域必備知識技能教學(xué)文稿

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除No；專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備學(xué)問技能附件 人力資源治理各專業(yè)領(lǐng)域必備學(xué)問技能只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 能充分明白企業(yè)外部環(huán)境（社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等）對企業(yè)的人力資源治理的影響,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好相關(guān) SWOT 分析能依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃,包括組織規(guī)劃和人力規(guī)劃1 人力資源規(guī)劃能有效分析組織和員工目前與將來所需的才能,并進(jìn)行比較,以規(guī)劃將來的人力潛在需市場營銷學(xué)基礎(chǔ)2 人員聘請求和組織的人力配置人才學(xué)基礎(chǔ)面試與應(yīng)聘心理學(xué)基礎(chǔ)能評估人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性,分析差異緣由,有效調(diào)整人力資源規(guī)劃方案,并

2、設(shè)面試行為技巧計(jì)相應(yīng)解決方案人力資源規(guī)劃能依據(jù)人力資源規(guī)劃精確評估目前的人力聘請需求聘請與測評工具能有效依據(jù)聘請需求挑選并確定合適的渠道心理學(xué)基礎(chǔ)能清晰制訂聘請政策與流程以確保錄用的人員符合公司要求能夠判定詳細(xì)崗位所需的任職資格和勝任力素養(yǎng),提出職級初始定級建議公共基礎(chǔ)學(xué)問： 包括現(xiàn)代人力資源治理只供學(xué)習(xí)與溝通能夠大致判定應(yīng)聘人員當(dāng)前的組織價(jià)值能有效使用面試技巧和工具以確保應(yīng)聘人員與需求崗位相匹配基本學(xué)問主要勞動人事法規(guī)等此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除能有效分析聘請結(jié)果,監(jiān)控聘請有效性,并提出改進(jìn)方案能深刻懂得企業(yè)勝利所需要的核心才能對員工應(yīng)具備核心技能的要求,并在企業(yè)建立相應(yīng)的

3、學(xué)習(xí)與進(jìn)展平臺能有效評估員工的動機(jī)、優(yōu)勢與劣勢,并為員工職業(yè)生涯進(jìn)展制訂適合的路徑能有效分析員工現(xiàn)有才能與其職業(yè)生涯規(guī)劃的差距,并提出改進(jìn)建議3 員工職業(yè)規(guī)劃能通過工作體會的累積來幫助員工提升其核心才能,并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和多樣化的訓(xùn)練技巧來支持員工進(jìn)展能有效開發(fā)工作設(shè)計(jì)/任務(wù)指派的方案,設(shè)計(jì)并引導(dǎo)在職訓(xùn)練的活動主動學(xué)習(xí) 能有效進(jìn)展和建立員工才能認(rèn)證流程和工具No；專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備學(xué)問技能只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4 績效治理能充分懂得績效治理體系的意義、設(shè)計(jì)原就和重要概念績效治理基礎(chǔ)能依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案及企業(yè)實(shí)際狀況,制訂績效治理的政策、

4、制度和推動任職資格治理基礎(chǔ)方案統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法能有效指導(dǎo)各個團(tuán)隊(duì)制訂團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)薪酬理論基礎(chǔ)素養(yǎng)模型及勝任力開發(fā)學(xué)問 能有效指導(dǎo)各部門主管在績效治理中建立雙向溝通機(jī)制 公共基礎(chǔ)學(xué)問： 包括現(xiàn)代人力資源治理 能有效收集績效數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)績效結(jié)果,并依據(jù)績效結(jié)果分析根本緣由,提出改進(jìn)建議 理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué) 能不斷改進(jìn)績效體系的治理流程以提高效率和有效性 基本學(xué)問主要勞動人事法規(guī)等5 薪酬治理能有效制定并實(shí)施薪酬體系（包括各項(xiàng)政策、制度和流程）薪酬、鼓勵理論基礎(chǔ)能有效進(jìn)行職位評估,建立和保護(hù)職級體系薪酬設(shè)計(jì)原理及流程能協(xié)同外部市場薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu),精確收集市場薪酬數(shù)據(jù),提出公司薪

5、酬結(jié)構(gòu)的建議薪酬、社保核算能有效開發(fā)和選用適當(dāng)?shù)墓膭顧C(jī)制,以不斷提高員工績效和員工中意度統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法只供學(xué)習(xí)與溝通能有效執(zhí)行以工作成果為導(dǎo)向的嘉獎體系或鼓勵機(jī)制此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 基本學(xué)問主要勞動人事法規(guī)等能依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和組織對員工核心才能的要求,建立公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)需求調(diào)查分析能制造開放和參加的學(xué)習(xí)環(huán)境,并促使學(xué)習(xí)的結(jié)果有效運(yùn)用到實(shí)際工作培訓(xùn)教誨基礎(chǔ)學(xué)問（培訓(xùn)方法與技巧、OJT 培訓(xùn)基礎(chǔ)學(xué)問等）能有效分析（包括績效分析、組織分析、學(xué)習(xí)任務(wù)分析等）、評判、判定培訓(xùn)課程需求能依據(jù)培訓(xùn)需求合理規(guī)劃、使用公司培訓(xùn)資源,設(shè)計(jì)符合個人、團(tuán)體或業(yè)務(wù)需要的訓(xùn)練ADDI

6、E 教程系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)模型、ARCS學(xué)習(xí)動機(jī)模型 方法、課程材料和內(nèi)容并組織實(shí)施6 培訓(xùn)治理學(xué)習(xí)路徑圖能充分運(yùn)用各種分析方法和工具有效評估培訓(xùn)成效,并不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法 培訓(xùn)成效評估 能有效設(shè)計(jì)與進(jìn)展創(chuàng)新的訓(xùn)練方法和工具 統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法能通過培訓(xùn)實(shí)務(wù)的不斷推動和組織成員學(xué)習(xí)觀念的不斷改善,強(qiáng)化組織內(nèi)部溝通和流程,ISO9015 基礎(chǔ)學(xué)問使企業(yè)進(jìn)展成為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織成人訓(xùn)練心理學(xué)公共基礎(chǔ)學(xué)問： 包括現(xiàn)代人力資源治理只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本學(xué)問主要勞動人事法規(guī)等No；專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備學(xué)問技能能依據(jù)公司的治

7、理需要和員工的需求變化,運(yùn)用不同的方法和工具,建立公司內(nèi)部的立7 員工關(guān)系體溝通體系勞動關(guān)系治理基礎(chǔ)學(xué)問能有效治理員工的需求和問題,并為員工供應(yīng)人力資源有關(guān)的幫助和專業(yè)看法溝通學(xué)基礎(chǔ)人事治理能主動解決員工與主管之間可能會顯現(xiàn)的問題人事外包、 勞務(wù)派遣、 非全日制用工相關(guān)法規(guī)及治理常識能開展員工中意度調(diào)查,并分析其結(jié)果,提出改進(jìn)建議健康與安全治理學(xué)問能促進(jìn)積極工作環(huán)境的建設(shè),通過公司主辦的活動來營造積極向上的工作氛圍8 入職、離職、獎懲等治理學(xué)問能充分明白勞動法及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策,有效執(zhí)行對員工的接收、調(diào)動、公共基礎(chǔ)學(xué)問： 包括現(xiàn)代人力資源治理解除勞動合同等各項(xiàng)人事治理工作能有效建立和保護(hù)員工信息表理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、