電梯設(shè)備安全管理體系

1、電梯設(shè)備安全管理體系隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)于衣食住行也有很高的關(guān)注度；對(duì)此對(duì)于電梯設(shè)備的管理顯得尤為重要；怎樣加強(qiáng)電梯設(shè)備的安全管理，就要結(jié)合安全問題進(jìn)行項(xiàng)目的制定，目標(biāo)和方案并加以實(shí)施，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)檢查和處理；為了物業(yè)或者電梯的所屬部門，更少的減少經(jīng)濟(jì)損失，就要對(duì)于電梯設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的研究，確保無誤；加強(qiáng)管理的力度，并制定一系列的規(guī)章制度進(jìn)行控制。一、電梯設(shè)備安全管理現(xiàn)狀電梯是對(duì)于人員、貨物的運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備；以及安裝的人員不是專業(yè)的人員；對(duì)于很多的地方出現(xiàn)的電梯晃動(dòng)大、零件磨損等的情況；小區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的斷電停電的問題，還有使用時(shí)間長的電梯破損沒有及時(shí)報(bào)廢更換，安裝人員沒有日常的維護(hù)計(jì)劃和措

2、施，對(duì)于安裝的設(shè)備性能不了解，應(yīng)付了事；很多的隱患，都對(duì)于人民群眾的安全造成威脅；以及沒有全面的監(jiān)控的設(shè)備，滿是垃圾和小廣告味道、衛(wèi)生等問題，帶去方便的同時(shí)也帶去了隱患。使得使用人員在乘電梯時(shí)，緊張糾結(jié)。對(duì)于電梯設(shè)備管理也應(yīng)加強(qiáng)，對(duì)于安全乘電梯的標(biāo)語沒有及時(shí)的粘貼，或?qū)τ谄婆f的粘貼語及時(shí)補(bǔ)充；很多的電梯樓層的按鍵都已經(jīng)模糊不強(qiáng)，很多的不熟悉的人員造成壓力，和困擾。對(duì)于長久沒有維修的電梯的設(shè)備，噪音大等缺點(diǎn)；使得很多的老人小孩不敢使用，造成生活上的困擾。所以一定要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，和管理的力度。對(duì)于維修中的電梯建立警示的障礙物等沒有管理，造成一定的人員傷亡和電梯的事故。二、電梯設(shè)備的安全管理1、

3、加強(qiáng)日常的管理；對(duì)于電梯要進(jìn)行日常的管理，加強(qiáng)管理的力度，制定完善的管理目標(biāo)；每天定時(shí)的維修檢查，對(duì)于安全標(biāo)語、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行完善的測試和檢查；對(duì)于被困人員進(jìn)行及時(shí)的解救防止出現(xiàn)意外事故；并記錄好每天檢查的時(shí)間、事故的發(fā)生樓層，維修的地方及晃動(dòng)、噪音檢測結(jié)果。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的做好維護(hù)的措施，做到安全行駛。2、做好日常的維護(hù)工作；對(duì)于維護(hù)工作經(jīng)理維護(hù)的目標(biāo)，計(jì)劃；電梯設(shè)備和其他設(shè)備一樣，維護(hù)工作需要根據(jù)其使用效率和使用的頻率、環(huán)境等。對(duì)于維護(hù)人員的合理分配，并進(jìn)行定期的管理宣傳，維護(hù)經(jīng)費(fèi)的合理使用，要維護(hù)的地方進(jìn)行標(biāo)記重點(diǎn)檢查維護(hù)；建立維護(hù)的時(shí)期和記錄；做好維護(hù)的余外工作，像在維修的同時(shí)立好維修的障

4、礙物，醒目有特點(diǎn)。利于行人發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)于電梯同時(shí)維修，阻礙居民的正常出行；在維修的同時(shí)禁止非工作人員進(jìn)入；對(duì)于維修的工作人員也要做好防護(hù)的措施；建立互相督促的醒目的標(biāo)語；居民及工作人員發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)的上報(bào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施；帶動(dòng)大家和工作人員的積極性；3、做好安全宣傳的管理；對(duì)于附近的居民進(jìn)行安全使用電梯的意識(shí)灌輸，對(duì)于超重的行為自覺調(diào)整，對(duì)于使用的人員一旦發(fā)現(xiàn)搖晃劇烈、噪音過大、速動(dòng)急劇上升或下降的現(xiàn)象要及時(shí)的啟動(dòng)報(bào)警的系統(tǒng)。如果通信設(shè)備沒有信號(hào)等情況；對(duì)于被困的人員不要對(duì)于電梯進(jìn)行破壞性的敲打、別開等行為，以免造成二度傷害；可以適當(dāng)?shù)那脫糁圃炻曇?，引起其他人人及工作人員的注意；不要大喊

5、大家，行為劇烈等以免造成缺氧、頭昏等現(xiàn)象；可以在電梯內(nèi)擺設(shè)應(yīng)急小物件，對(duì)于被困的人員維持救援的時(shí)間。4、管理電梯設(shè)備的單位要明確使用的期限、壽命等情況；使用人員明白電梯的所屬者，當(dāng)電梯在使用的過程中，出現(xiàn)了人員傷亡的問題要明確的知道，該找誰進(jìn)行補(bǔ)償。使用人員在使用電梯是要愛護(hù)電梯，互相進(jìn)行監(jiān)督，為了大家更好的出行和使用，做出貢獻(xiàn)。三、電梯管理注意問題1、電梯的所屬者和管理者對(duì)于建筑初期安裝的電梯的廠家、市場價(jià)、性能、使用年限等各個(gè)方面都要詳細(xì)的記錄清楚；對(duì)于電梯的質(zhì)量進(jìn)行全面的測試和實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，以免在后期的使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量的問題；更換等程序影響附近居民的出行和經(jīng)濟(jì)的損失；2、

6、電梯在使用過程中除了要進(jìn)行維修和檢查的工作外；還要建立監(jiān)督的人員，制定監(jiān)督的計(jì)劃和方案；對(duì)于檢查和維修的工作人員的態(tài)度和維護(hù)的結(jié)果，進(jìn)行全程的監(jiān)督，并做好監(jiān)督的時(shí)間、地點(diǎn)、維修人員及管理人員的態(tài)度和工作狀態(tài)等的記錄，保存完整；并建立完善的規(guī)章制度，做到有法可依，有法律性的進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于地鐵的使用中，要對(duì)于監(jiān)控器和攝像頭進(jìn)行安裝，全程跟蹤，建立安全運(yùn)行的環(huán)境；對(duì)于可疑的人員進(jìn)行第一時(shí)間采證，并對(duì)于其他乘坐人員進(jìn)行警示；對(duì)于電梯內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營都要正常的運(yùn)營；對(duì)于安全急救的小物件要及時(shí)補(bǔ)充和完善；建立溫馨的電梯的環(huán)境，促進(jìn)人們之間和諧的發(fā)展；這樣人們對(duì)于電梯設(shè)備的安全管理有一定的支持

7、和幫助的作用。4、加強(qiáng)制度建設(shè)的力度。在對(duì)維護(hù)電梯設(shè)備工作管理和硬件使用上，各安裝維護(hù)的單位應(yīng)建立一套完整的、系統(tǒng)的管理制度和措施，保證定期對(duì)于電梯的檢查和維護(hù)的工作質(zhì)量；并不斷改善輔助電梯正常運(yùn)營的硬件設(shè)備，對(duì)于易于磨損、經(jīng)常使用的零件更換時(shí)進(jìn)行零件的尺寸、間隙等精密的測量，保證其磨合度；提高維保工作的效率、質(zhì)量和用戶滿意度。四、電梯的安全管理體系發(fā)展趨勢1、對(duì)于管理模式和維修技術(shù)上進(jìn)行全新的突破；對(duì)于未來的發(fā)展，首先要進(jìn)行大批的人才的培養(yǎng)，請(qǐng)有關(guān)的研究專家對(duì)于維修人員和管理人員進(jìn)行全程培訓(xùn)和技術(shù)的實(shí)踐。根據(jù)國家法律建立完善的規(guī)章制度。對(duì)于現(xiàn)代電梯的運(yùn)行軌跡、速度、性能、精度等進(jìn)行全面的剖析和了解，對(duì)于滑輪、傳送帶、引拽鋼絲等設(shè)備進(jìn)行全面的測試和應(yīng)用；充分做到人才型的探究。利用先進(jìn)的電子設(shè)備和數(shù)字化的模式進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。與時(shí)代發(fā)展的因素相結(jié)合。電子設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)于電梯的維護(hù)的系統(tǒng)，和企業(yè)和使用的電梯的人員提供了全程自動(dòng)化的服務(wù)。既保證了質(zhì)量有保證了服務(wù)2、對(duì)于各個(gè)企業(yè)的電梯設(shè)備的使用情況和維修模式進(jìn)行調(diào)研采訪等，建立管理咨詢處。并根據(jù)不同企業(yè)的維修手段和設(shè)施進(jìn)行全面的分析和研發(fā)，制作出不同企業(yè)的電梯維護(hù)的產(chǎn)品、軟件和全程指導(dǎo)，建立大而全面的實(shí)踐的流程；將電梯的管理系統(tǒng)逐步完善，走向國際。3、對(duì)于電梯設(shè)備的安全管理體系的研究，要根據(jù)不同種類的電梯進(jìn)行研究，還要考慮其材質(zhì)、