海心苑工程項目管理規(guī)劃大綱

1、.海心苑商住樓工程建立工程管理招標文件：.； PAGE 43海心苑工程工程管理規(guī)劃大綱第一章 工程概略一、工程稱號：海心苑商住樓工程工程管理二、工程建立地點：臺州中心大道東側(cè)，東海大道南側(cè)三、工程建立目的：海心苑商住樓工程，擬建工程位于臺州市中心大道西側(cè)、東海大道南側(cè) ，工程將按照規(guī)范質(zhì)量按合同相關(guān)規(guī)定并按時交付。 四、業(yè)主委托方：臺州鑫友房地產(chǎn)投資五、工程建立規(guī)模：總建筑面積45092平方米，建筑占地面積1257平方米，地下一層，地上29層。其中：一、二層為商鋪，面積2473平方米；地下一層為停車場，建筑面積2998米；其他為住宅，整個建筑共256戶住宅。平面規(guī)劃為圓型，層高2.6米-4.5

2、米，總高100米；構(gòu)造類型為中心筒框架構(gòu)造六、工程投資及資金來源：業(yè)主自籌七、方案建立周期：工程建立方案從2021年5月開場，工程建立期十五個月。時間方案為2021年5月-2021年7月。八、場地現(xiàn)第狀:位于臺州市中心大道西側(cè)、東海大道南側(cè) ，臨近西商務(wù)區(qū)，交通、購物等居家條件優(yōu)越，具有較好的開展條件。第二章 工程管理任務(wù)范圍和內(nèi)容一、 工程管理任務(wù)根據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)2、國家和地方有關(guān)工程建立的技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程等3、經(jīng)有關(guān)部門同意的工程工程建立文件和設(shè)計文件4、業(yè)主與管理單位簽署的建立工程工程管理委托合同5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位簽署的建立工程

3、勘察同、設(shè)計合同、施工合同、資料設(shè)備供貨合同。二、工程管理任務(wù)分解WBS構(gòu)造圖三、工程工程管理方式工程工程的管理方式是一個完好的體系，應(yīng)隨著工程工程的不斷實施進展相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化完善，使其順應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實踐，具有可行性和可操作性。根據(jù)該工程的實踐，行使業(yè)主的各項職能并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。代表業(yè)主，選用工程管理方式如下四、工程管理任務(wù)流程工程管理任務(wù)的流程概略1決策立項階段2設(shè)計以及預(yù)備階段3實施階段范圍管理 4開工驗收及交付運用階段工程工程規(guī)劃工程工程選定工程工程決策工程工程設(shè)計工程工程招標工程實施程驗收和移交工程管理任務(wù)流程表第一階段工程工程謀劃和決策階段工程工程預(yù)備階段工程

4、工程 實施階段工程工程開工驗收和總結(jié)評價階段第二階段工程工程 規(guī)劃工程工程選定工程項 目決策工程設(shè)計工程招標工程實施工程驗收和移交第三階段區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))開展規(guī)劃規(guī)劃評價工程投資時機研討工程建議書輔助研討(專題研討) 可行性研討工程評價及決策方案設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計(方案)招標或競賽監(jiān)理招標施工招標主要資料 設(shè)備招標施工預(yù)備施工監(jiān)理主要資料 設(shè)備采購竣 工 驗 收運 營 及 培 訓(xùn)質(zhì) 量 保 修三、工程管理的任務(wù)開場階段 1 編制工程控制性進度方案，報業(yè)主同意，保證各項任務(wù)有效地銜接。 2 編制資金需求及運用方案，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用工程資金。 3 協(xié)助業(yè)主

5、辦理工程可行性研討報告，并協(xié)助業(yè)主完成工程立項審批。 4 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。 5 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進度和工程質(zhì)量打下良好的根底。 6 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。 7 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位如水、電、氣、熱等和政府相關(guān)部門如消防局、人防辦等隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。 8 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。 9 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和開工備案手續(xù)。針對建立及施工階段我們要做下屬任務(wù)1、

6、前期預(yù)備階段范圍1.1、建立明確的工程組織機構(gòu)和建立健全、嚴厲的規(guī)章制度；明確人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交授權(quán)書；建立與業(yè)主正常的任務(wù)聯(lián)絡(luò)渠道。 1.2、按工程管理合同規(guī)定配備齊全人員、管理人員按招標承諾到位。 組織管理人員熟習(xí)工程承包合同文件，進展施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿工程根本情況全面掌握。 1.4、根據(jù)合同審查承包商和工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進場工程擔(dān)任人、技術(shù)擔(dān)任人、主要管理人員的資歷及到位情況。 1.5、主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及平安保證措施，無艱苦難點或特殊的工程，普通由工程經(jīng)理批后實施，并報業(yè)主備案。2、實施階段管理內(nèi)容2.1、建立

7、工程的檢測任務(wù)體系，按照規(guī)定頻率獨立開展管理任務(wù)。 2.2、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝能否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，能否按開工前監(jiān)理工程師同意的施工方案進展施工。 檢查施工中所運用的原資料，混合料能否符合經(jīng)同意的原資料的質(zhì)量規(guī)范和混合料的配合比要求。 2.3、對工程工程的監(jiān)理單位進展工程管理。協(xié)助監(jiān)視工程進度，定期檢查承包商的工程進度方案，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工方案及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。協(xié)助業(yè)主對工程工程進度提出要求，并傳達提出意見和詳細的建議。 2.4、各個有關(guān)部門部每月主持召開管理協(xié)調(diào)例會、進度檢查會，分別就工程進度和工程質(zhì)量

8、進展評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動方案，安排管理人員進展監(jiān)視、缺陷處置等任務(wù)。如有特殊情況，由總工程經(jīng)理和各部門經(jīng)理等工程相關(guān)擔(dān)任人，研討處理方法。 2.8、完成業(yè)主交辦的工程管理義務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項。 工程開工時向業(yè)主提交管理報告。 3、開工后缺陷責(zé)任期階段 1、移交工證書簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要1完成在移交證書中指明的當(dāng)時髦未終了的工程2完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補3進展修補或重建因承包人緣由出現(xiàn)的工程缺陷4完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。 (5)辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。第三章 工程管理目的規(guī)劃工

9、程管理目的的詳細事宜在工程建立過程中，我公司要對建立工程的實施過程進展有效地管理，確保工程的造價、質(zhì)量、平安、工期等目的圓滿實現(xiàn)，需求采取各種行之有效地措施。協(xié)同業(yè)主和工程監(jiān)理方，對工程施工過程實施有效監(jiān)視管理。要點設(shè)計過程從選址、可行性研討開場，直到開工驗收、入住運用預(yù)備的全過程，即設(shè)計貫穿于建立的全過程。所以對設(shè)計的管理控制也要貫穿于建立的全過程。對設(shè)計過程的控制，主要圍繞三個方面質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。1、工程工程招標管理目的工程工程招標管理在招標時要使施工企業(yè)對工程工程的各項管理做出承諾，還要經(jīng)過有效地合同管理使其得以兌現(xiàn)。建立單位必需強化施工合同的管理任務(wù)，結(jié)合每個工程的不同特

10、點，將需求履約的目的逐一落實到簽署的合同中，經(jīng)過合同來監(jiān)視和約束施工企業(yè)的工程管理，防止或減少違約行為的發(fā)生。2、工程工程本錢管理目的工程工程本錢管理對工程工程的造價進展有效控制。眾所周知，招標報價是招標活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定招標文件的經(jīng)濟標招標報價方法和評選原那么時，建立單位要注重工程量確認和價錢確認環(huán)節(jié)。要與各方仔細研討和磋商，將要實現(xiàn)的工程管理目的，經(jīng)過詳細、準確、合理的條款商定下來，使工程造價從合同簽署起就得到有效控制。3、工程工程質(zhì)量管理目的工程質(zhì)量管理對工程工程的質(zhì)量、平安、工期等目的進展有效管理。施工合同的通用條款中曾經(jīng)對工程工程的質(zhì)量、平安、工期等的商定設(shè)定了規(guī)范方式。對于工

11、程質(zhì)量，除了要明確整個工程的質(zhì)量目的外，還該當(dāng)商定建立工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并對施工單位要實現(xiàn)這一目的而必需采取的重要舉措進展必要的強調(diào)。能有效防止因工程管理中出現(xiàn)失誤而對周邊消費生活環(huán)境呵斥不利影響。4、工程工程進度管理目的工程進度管理主要是工期控制，是建立單位比較關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。招標文件中如對施工單位施工進度管理的一些細節(jié)提出明確要求，如對施工機械的種類和數(shù)量、作業(yè)人員的工種和數(shù)量等提出強迫要求，事先商定違約責(zé)任，能使施工過程中的進度控制更為有力。5、工程工程合同管理目的工程工程合同管理即建立工程施工合同的管理目的，要從招標任務(wù)開場就逐一落實到招標文件中。招標文件中所列明的合同條款對招

12、標人而言雖然只是要約約請，但實踐上已構(gòu)成招標人對工程提出要約的全部合同根底。建立單位為了做好施工合同的全部管理任務(wù)，該當(dāng)從施工合同簽署到歸檔，每個環(huán)節(jié)都要有專人管理，建立完善的合同管理制度。因此，明確管理目的，完善合同條款，仔細對待每一個細節(jié)，為下一步工程工程管理的順利進展打好根底。在建立單位的整個合同管理過程中，重點環(huán)節(jié)的控制該當(dāng)經(jīng)過招標文件進展強迫商定，如關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范的商定、采用的主要資料的商定、履約保證金的商定、平安和環(huán)境方面的商定等等。經(jīng)過這些商定，使建立單位、施工單位、監(jiān)理單位合同管理的各個環(huán)節(jié)得以順利進展，同時實現(xiàn)對工程工程過程管理的有效監(jiān)控。6、工程工程的綜合信息管理目的工程

13、工程的綜合信息管理要求。有效控制工程管理部的人員構(gòu)成。招標文件管理是建立單位施工合同管理的重要組成部分。建立單位的施工合同管理包括合同簽署管理、履行管理、質(zhì)量檢驗、開工驗收、工程結(jié)算及檔案管理等。工程管理組織管理規(guī)劃一、工程管理組織管理任務(wù)安排本工程工程是在特定的資源和環(huán)境等條件下的義務(wù)。為了使工程工程的目的到達的期望結(jié)果，我們要做好工程相關(guān)的組織任務(wù)安排。為了工程工程的實施在其限定的時間內(nèi)、資源、資金條件下，盡能夠快的速度，到達預(yù)定的功能性要求，圓滿完成工程義務(wù)。二、制定相關(guān)的義務(wù)任務(wù)如下。1、 工程進度方案制定2、 招標采購方案編制3、 投資控制規(guī)劃管理4、 資金運用規(guī)劃管理5、 質(zhì)量目的

14、分解管理6、 工程風(fēng)險應(yīng)對管理7、 工程招標制定任務(wù)8、 工程合同制定編制三、工程工程組織關(guān)系工程工程的組織體系是一個完好的工程體系體系，但其并非是一成不變的，由于外部環(huán)境的不斷變化或不可預(yù)見事件的發(fā)生，會導(dǎo)致工程目的要素的變化。故各個管理部門應(yīng)隨著工程工程的不斷實施進展相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化完善，使相關(guān)管理應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實踐，具有可行性和可操作性。直到完成整個工程。 四、工程工程施工承發(fā)包方式根據(jù)工程的實踐情況及特點，以及我公司各方面的才干，決議選用總分包方式的施承發(fā)包方式。采用的招標文件符合臺州市本地的招標文件格式，更有利于招標任務(wù)的開展和招標任務(wù)順利進展。有關(guān)于計價方式確實定

15、。采用工程量清單招標包括強迫和自愿選擇的工程，必需執(zhí)行國家工程量清單計價規(guī)范的四一致分包單位資歷審查根本程序 業(yè)主應(yīng)結(jié)合本人的志愿、工程工程的詳細情況，選擇委托的工程管理及咨詢公司，進展工程管理，到達節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量目的的發(fā)包方式。而承包人也應(yīng)結(jié)合本身的運營情況、承包才干及工程工程的特點、業(yè)主所選定的發(fā)包方式等要素，選擇承包有利于減少本身風(fēng)險，而又有合理利潤的工程工程。五、工程管理組織規(guī)劃1、工程管理構(gòu)造關(guān)系2、工程管理相關(guān)義務(wù)和任務(wù)引見工程責(zé)任分配表相關(guān)義務(wù)主要擔(dān)任人員相關(guān)義務(wù)信息概略引見工程統(tǒng)籌管理蘇鵬鵬工程范圍管理、工程管理義務(wù)分解、任務(wù)流程表、管理目的分解、工程管理部組織構(gòu)

16、造、施工任務(wù)分解、進度質(zhì)量管理趙鈺龍工程質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理內(nèi)容、程序、控制方法，工程進度管理規(guī)劃進度管理的內(nèi)容、程序、控制方法信息招標管理歷青峰工程信息管理規(guī)劃、信息管理內(nèi)容、程序、控制方法工程招標管理規(guī)劃、招標管理相關(guān)內(nèi)容風(fēng)險規(guī)劃管理許益超工程風(fēng)險管理規(guī)劃、工程風(fēng)險識別，和風(fēng)險評價管理本錢規(guī)劃管理李公羽工程本錢管理規(guī)劃、費用管理內(nèi)容、程序、控制方法合同規(guī)劃管理郭 登工程合同管理規(guī)劃合同管理的任務(wù)程序、方法、措施 第五章 工程質(zhì)量控制一 質(zhì)量目的確實定和分解，必需根據(jù)組織的技術(shù)實力，思索組織目前和未來的市場需求以及繼續(xù)改良的需求，制定切合實踐的，富有競爭力的，量化的質(zhì)量目的。制定組織質(zhì)量目的

17、必需思索到滿足并超越顧客的要求，思索過程的方法，管理的系統(tǒng)方法，基于現(xiàn)實的決策方法，并要求全員參與和繼續(xù)改良。二 質(zhì)量管理原那么；原那么1 以客戶為關(guān)注焦點以客戶為關(guān)注焦點通常需求調(diào)查研討和了解客戶的需求和期望。確保把組織目的和客戶需求和期望銜接起來原那么2 指點作用指點為組織建立一致的目的和方向。指點應(yīng)該發(fā)明和維持一個能讓員工充分地參與組織目的實現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)將會讓員工了解組織目的和目的，并鼓勵他們向這個方面努力將以一致的方式評價、協(xié)作和實施各項活動原那么3 全員參與在組織內(nèi)鼓勵員工，獲得員工的承諾和參與。改革創(chuàng)新和發(fā)明以促進公司目的實現(xiàn)員工將對他們本人的績效承當(dāng)責(zé)任熱心于參與繼續(xù)改良過程，并積

18、極做奉獻。原那么4 過程方法在活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理的時候，期望的結(jié)果將更有效地到達經(jīng)過有效地運用資源，降低本錢，縮短工期得到改良的、一致的和可預(yù)測的結(jié)果關(guān)注改良時機，并劃分優(yōu)先級。原那么5 管理的系統(tǒng)方法整合各個過程將最好地得到期望的結(jié)果關(guān)注于關(guān)鍵過程的才干為相關(guān)利益團體在組織的延續(xù)性、有效能和有效率方面提供自信心運用管理的系統(tǒng)方法原那么通常需求用最有效能和效率到達組織目的的方法來構(gòu)建系統(tǒng)原那么6 繼續(xù)改良經(jīng)過改良組織才干獲得業(yè)績優(yōu)勢。各層級協(xié)作展開改良活動為組織戰(zhàn)略目的效力順應(yīng)性以快速對時機做出反響原那么7 基于現(xiàn)實的決策有效的決議都是基于對數(shù)據(jù)和信息的分析的具有加強的才干來經(jīng)過

19、援用現(xiàn)實的記錄展現(xiàn)過去決策有效性具有加強的才干去評審、挑戰(zhàn)和改動意見和決議運用基于現(xiàn)實的決策原那么通常需求三 質(zhì)量管理方法和措施1工程的質(zhì)量保證對于實現(xiàn)一個良好的平安技術(shù)防備系統(tǒng)，應(yīng)具備至少三個必要條件：首先，按規(guī)范要求和行業(yè)規(guī)范，設(shè)計一個良好的技術(shù)方案；第二，在實施工程中把握施工質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，按設(shè)計方案的要求，組織規(guī)范施工和熟練的工程技術(shù)開發(fā)人員進展實施；第三，具有良好的售后效力。進展多方面調(diào)查研討、聽取用戶意見、稱心規(guī)范的要求，并思索設(shè)計的系統(tǒng)應(yīng)具有高可靠性、適用性和可維持性，滿足系統(tǒng)對于智能化建筑管理的需求，具有一定的先進性。自動、積極地配合業(yè)主進展方案的評審任務(wù)，和對規(guī)范及行業(yè)要求

20、的解釋任務(wù)，提供評審組織和程序要求，并就評審后的專家意見落實方案的完善任務(wù)。在實施全過程中，將按五個階段方案設(shè)計、開工預(yù)備、工程實施、工程收尾、工程開工，按階段配合其他工程承包單位、其它設(shè)備安裝單位完成現(xiàn)場的管線敷設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。設(shè)立公司的現(xiàn)場管理機構(gòu)，按進度要求完成施工和調(diào)試義務(wù)，充分聽取業(yè)主的意見，實現(xiàn)本方案描畫的各種系統(tǒng)功能。2施工質(zhì)量保證1.為了確保工程的施工質(zhì)量,在施工隊伍進入現(xiàn)場前,由乙方的工程技術(shù)人員針對本工程做一次培訓(xùn),講清工程特點及要留意的問題并與施工人員討論圖紙的細節(jié)。2.在施工人員進入現(xiàn)場前，須具備一切的施工圖紙,設(shè)備平面布置圖、系統(tǒng)圖、接線端子圖、安裝圖等。3.每天施

21、工終了后,施工人員須向技術(shù)擔(dān)任人匯報當(dāng)天的施工情況(包括所遇到的問題及處置方法)。4.施工人員須嚴厲按圖紙施工，嚴禁私自更改圖紙，確需更改的須經(jīng)技術(shù)擔(dān)任人贊同后方可進展更改，并備案作為開工圖的根據(jù)。5.施工人員按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和要求施工。施工技術(shù)人員每天按施工規(guī)范對當(dāng)天所干工程進展嚴厲的檢查，如遇不按規(guī)范和要求施工的地方必需返工。6.施工技術(shù)人中須作好每日的施工記錄，尤其對隱蔽工程應(yīng)作詳細的記錄。7.施工人員應(yīng)與現(xiàn)場各專業(yè)施工人員作好協(xié)調(diào)任務(wù)，保證整個工程的進度及質(zhì)量,施工人員在施工終了后須清掃施工現(xiàn)場，以堅持建筑內(nèi)的清潔。8.施工人員應(yīng)該尊重工程監(jiān)理人員的意見，凡監(jiān)理人中提出要修正或返工的地

22、方,須進展返工或按修正程序進展。9.在施工進入尾期時，公司擔(dān)任人應(yīng)到現(xiàn)場開場對調(diào)試任務(wù)進展合理安排。10.在調(diào)試過程中,調(diào)試人員與施工人員應(yīng)親密配合，對每一個攝像機等相關(guān)設(shè)備進展測試，使每個元件均處于正常任務(wù)形狀。在逐點測試完成的根底上，對整個系統(tǒng)進展聯(lián)調(diào)，對各種邏輯關(guān)系、聯(lián)動關(guān)系及手動功能做逐一檢測，確保各種功能的正確實現(xiàn)。11. 整個系統(tǒng)調(diào)試終了，系統(tǒng)通電運轉(zhuǎn)72小時后，進展保安監(jiān)控驗收，在此期間乙方調(diào)試人員在現(xiàn)場進展值班。 四 1施工前質(zhì)量控制在工程工程開工前，根據(jù)土建施工進度方案，對有關(guān)根底型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路維護管預(yù)埋等，排出配合交叉施工方案，確定準確配合時間，以防脫漏和發(fā)生過

23、失，將各種預(yù)埋件制造好，并做好必要的防腐處置，充分做好施工前技術(shù)與資料預(yù)備任務(wù)。2施工階段的質(zhì)量控制a 建立工程符合質(zhì)量管理體系，相應(yīng)的法律法規(guī)，制定質(zhì)量方針和目的，以及對質(zhì)量管理體系的定期評審和繼續(xù)改良。b 實施監(jiān)視，有質(zhì)量管理專職機構(gòu)對建立工程的全過程實施有效的監(jiān)視。c 咨詢效力，質(zhì)量專職機構(gòu)該當(dāng)自動向各參與方和各級管理層提供質(zhì)量管理咨詢和效力。 3 a 工程建立參與方資質(zhì)控制，建立工程參與方包括總承包方，勘察設(shè)計單位，工程監(jiān)理單位，資料設(shè)備供應(yīng)商等，對于重要的參與方，不僅需求有質(zhì)量管理體系的認證，還要仔細審核其質(zhì)量管理體系的有效性，相關(guān)閱歷，顧客的稱心程度和信譽等。b 不合格控制，在建立

24、過程中，發(fā)明透明的任務(wù)環(huán)境，盡早發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，仔細分析和定性后，進展快速處置，以確保總體質(zhì)量和進度，還該當(dāng)反響不合格的緣由，趨勢和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施，繼續(xù)改良質(zhì)量管理。c 變卦的控制，工程建立中的變卦時不可防止的，但是任何變卦都存在風(fēng)險，必需加以嚴厲控制，以確保變卦的結(jié)果滿足顧客和相關(guān)方對質(zhì)量的要求。d 產(chǎn)品保管控制，要規(guī)定各階段的產(chǎn)品，包括資料，設(shè)備，儀器和零部件等的包裝，搬運，存儲，防護和交付程序，必需嚴厲規(guī)定產(chǎn)品保管各階段的界面和各參與方的責(zé)任范圍，各行其職，實施監(jiān)控。e 丈量和實驗的控制，丈量或?qū)嶒灥囊?，包括丈量，手段和驗收準那么，丈量點應(yīng)進過授權(quán)同意才干放行。丈量和實驗

25、應(yīng)保管準確完好記錄，這是質(zhì)量本錢的重要組成部分，確保必要的投入，實施有效監(jiān)控，又要優(yōu)化丈量和實驗的手段和控制點的設(shè)置。f 特殊過程的控制，建立工程容易前隱質(zhì)量缺陷或不合格，因此對高價值和對平安至關(guān)重要的產(chǎn)品，只需在運用中才干暴露不合格產(chǎn)品，不可反復(fù)的過程中以及無法驗證的產(chǎn)品等，要特別加強其實施過程的監(jiān)控。4 工程資料和設(shè)備采購的質(zhì)量控制a 供應(yīng)方的資質(zhì)控制，供應(yīng)方的資質(zhì)控制是資料和設(shè)備采購質(zhì)量控制的第一關(guān)，是保證穩(wěn)定提供滿足設(shè)計要求的資料和設(shè)備的關(guān)鍵。b 重要設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量方案，對于重要的設(shè)備，建立工程業(yè)主可要求供應(yīng)方提交設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量方案，進建立業(yè)主審核后嚴厲執(zhí)行，必要時可派人員駐廠監(jiān)造。c

26、資料的質(zhì)量檢驗和保管，資料的質(zhì)量檢驗，根據(jù)不同情況分別采用書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等方式，并根據(jù)資料的特點，來源和質(zhì)量保證情況，分別實施免檢，抽檢或全面檢驗。5 建立工程質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量驗收質(zhì)量監(jiān)視的分類，按監(jiān)視范圍可分為內(nèi)部監(jiān)視和外部監(jiān)視，按監(jiān)視主體可分為國家監(jiān)視，社會組織監(jiān)視和消費者監(jiān)視，按監(jiān)視時間可分為事前監(jiān)視和事后監(jiān)視，按監(jiān)視方式可分為行政監(jiān)視，技術(shù)監(jiān)視，法律監(jiān)視和言論監(jiān)視。質(zhì)量監(jiān)視的方式有 法律監(jiān)視 技術(shù)監(jiān)視 行政監(jiān)視 言論監(jiān)視。質(zhì)量驗收目的是在工程施工，設(shè)備供應(yīng)，建筑安裝等各參與方自行檢查評定質(zhì)量的根底上，由各相關(guān)方共同對檢驗批，分項，分部，單位工程的質(zhì)量進展抽樣復(fù)檢，

27、根據(jù)相關(guān)規(guī)范的書面方式對建立工程質(zhì)量能否合格做出確認。驗收準那么，建立工程施工質(zhì)量驗收，執(zhí)行建立部和國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局結(jié)合發(fā)布的【GB-50300-2001】，工業(yè)性建立工程還執(zhí)行各主管部門制定的相關(guān)規(guī)范。第六章 工程進度控制一 工程管理原那么1.制定進度方案 2進度方案交底，落實責(zé)任 3實施進度方案，跟蹤檢查，對存在的問題分析緣由并糾正偏向，必要時對進度方案進展調(diào)整 4編制進度報告，報送組織管理部門 二 進度管理內(nèi)容 工程流水施工組織、工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、工程施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、工程進度方案編制、工程進度方案實施、工程進度方案的檢查與調(diào)整等，經(jīng)過各項目的的管理，科學(xué)而符

28、合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程本錢和工程質(zhì)量。三 建立工期和進度方案表 分項工程2021年至2021年進度方案表【月】567891011121234567打樁根底建立地面根底建立主體工程建立，獲得售房答應(yīng)，出賣完成安裝和裝飾 四 工程進度管理方法1行政方法，重點是進展進度目的的決策和指點。2經(jīng)濟方法，經(jīng)過經(jīng)濟手段制約或影響工程進度。3管理技術(shù)方法，在工程進展管理過程中進展的規(guī)劃 控制和協(xié)調(diào)。工程控制的根本程序五 工程管理措施1落實進度管理部門及人員，分派進度控制義務(wù)，進展管理職能分工2進展工程分解，按工程構(gòu)造，合同構(gòu)造或工程進展階段建立編碼體系3確定進度協(xié)調(diào)任務(wù)制度，確定進度協(xié)調(diào)會議

29、的舉行時間，地點，內(nèi)容及參與人員4分析影響進度目的實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險要素六 做好施工協(xié)調(diào)配合1、一致組織部署能過一致指揮、精心謀劃、及時調(diào)整施工方案，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度平衡、合理，確保施工總體方案實現(xiàn)。2、在土建施工的根底上與安裝、裝修單位并進： 結(jié)合土建、安裝工程施工進度，編制進場方案。 做好廢品的相互維護，減少不用要的返工。 可經(jīng)過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責(zé)任范圍等：七、強化方案管理：1、根據(jù)進度方案、做出月/周/三天工程方案。在實踐施工中將方案實現(xiàn)完成情況進展記錄，并與原進度方案進展對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快進

30、度的詳細方案。2、層層落實工期責(zé)任，建立獎罰制度。工程經(jīng)理對施工的工期、相關(guān)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必需保證按作業(yè)方案完成規(guī)定義務(wù)。3、強化督促檢查，及時調(diào)整進展方案。包括檢查施工預(yù)備、施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、資料的配備，檢查和調(diào)理現(xiàn)場各個層面的管理，掌握施工進度，對施工中出現(xiàn)的方案偏向，積極進展調(diào)整。 HYPERLINK ftpzhaoxue.host.fdnet/oramas/shigong.htm 八 工程進度控制造用結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)方案進展多方案比較以確定最低總本錢的工期目的和實施方案從而保證總體方案的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實

31、。建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。根據(jù)進度目的的經(jīng)濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需求控制的各個環(huán)節(jié)進展仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理合理配置資源實行目的管理對本錢斜率K較大的任務(wù)建立目的控制點作為進度目的經(jīng)濟性控制的重點根據(jù)工期本錢優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進度方案并把資金目的進展層層分解繪制工程實踐進度與方案進度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏向，及時調(diào)整，對確因某種緣由完成不了的目的，采用滾動方案法進展調(diào)整，并分析沒有完成的緣由，落實處理措施，爭取在以后的工序中，用較少的本錢添加值補回所拖欠的進度以確保進度目的的實現(xiàn)。第七章 工程風(fēng)險管理規(guī)劃一、風(fēng)險管理的定義和

32、緣由在不測損害發(fā)生以后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn)定性、營業(yè)上的活力以及對資源的有效利用的方法。風(fēng)險管理是對要挾工程目的實現(xiàn)的一切要素予以確認、評價和經(jīng)濟控制的方法。 工程風(fēng)險產(chǎn)生的緣由：工程風(fēng)險產(chǎn)生的根本緣由是人們在對于工程開展與變化情況的認識相應(yīng)對決策等方面出現(xiàn)了問題。 工程風(fēng)險產(chǎn)生的主要緣由：人們認識才干有限；信息本身的滯后性；工程信息資源管理和溝通管理方面的問題 工程風(fēng)險的來源：外部 法律/法規(guī)/環(huán)境/政府內(nèi)部 進度時間/本錢預(yù)算/范圍變卦/質(zhì)量規(guī)范/糟糕的方案/沒有閱歷的工程經(jīng)理技術(shù) 技術(shù)的開展變化不可預(yù)見 。二、工程風(fēng)險管理對工程起著重要的作用工程風(fēng)險管理是指為了最好的地到達工程的目的，識別，

33、分配，應(yīng)對工程生命周期內(nèi)奉賢的科學(xué)與藝術(shù)。風(fēng)險管理是一個經(jīng)常被忽略的工程管理領(lǐng)域，卻經(jīng)?？梢栽谕ㄍこ套罱K勝利的道路上占據(jù)著很重要的位置。是需求耗費大量的人力，物力，時間和精神才干完成的。三、風(fēng)險管理的大致步驟 1.風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理方案的編制是決議如何采取和方案一個工程的風(fēng)險管理活動的過程。風(fēng)險管理方案編制其實就是編制一個風(fēng)險管理的總章程和方案的過程。2.風(fēng)險識別：風(fēng)險識別是了解某特定工程有哪些能夠令人不稱心的結(jié)果的過程。在我的了解，風(fēng)險識別其實就是對一些能夠會出現(xiàn)的風(fēng)險進展了解和判別。在沒有知道什么情況是風(fēng)險，會出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險，而那些風(fēng)險將會對本人的工程會有哪些影響之前。假設(shè)冒然開場工

34、程，是非常危險的事情。有四種比較常見的方法：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談和SWOT分析。這些方法能比較系統(tǒng)和有效的幫我們找出工程中能夠出現(xiàn)的風(fēng)險。四、如何進展風(fēng)險分析和評價進展風(fēng)險識別并整理之后，必需就各項風(fēng)險對整個工程的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為根據(jù)的判別和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為根據(jù)的研討上。風(fēng)險分析的方法非常多，普通采用統(tǒng)計學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。風(fēng)險分析都只需一個目的，即盡量防止工程的失控和為詳細的工程實施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。風(fēng)險評價之后，工程面臨著兩種選擇，即面臨著不可接受風(fēng)險和可接受風(fēng)險。對于前者，或者終止工程，或者采取補救措

35、施，降低風(fēng)險或改動工程，那么需求在工程之中進展風(fēng)險控制。預(yù)防風(fēng)險尤其不能忽視工程的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個方面。由于工程實施成員的任何不當(dāng)行為都會構(gòu)成工程的風(fēng)險要素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必需對有關(guān)人員進展詳細和有效的風(fēng)險教育和工程培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含工程相關(guān)的戰(zhàn)略、方案、規(guī)范、規(guī)章規(guī)范、工程知識、產(chǎn)品知識等,主要表達在后備費用、預(yù)留進度時間、后備技術(shù)力量三個方面，保證在工程實施過程中，能充分調(diào)用后備力量處理問題。五、風(fēng)險控制措施和詳細的方案大致如下幾點 1、風(fēng)險監(jiān)視 由于時間對工程的影響是很難估計的，因此風(fēng)險監(jiān)視是工程實施過程中的一項重要任務(wù)。監(jiān)視風(fēng)險即監(jiān)視工程產(chǎn)品、以及工程過程的

36、進展和工程環(huán)境的變化，經(jīng)過核對工程進展的效果與方案的差別來改善工程的實施。經(jīng)過各實施階段的目的、方案、實踐效果的對比、分析，尋覓問題的根源，提出處理問題的方法。2、風(fēng)險躲避 在風(fēng)險管理規(guī)劃根底上進展風(fēng)險控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險，就應(yīng)采取合理措施進展風(fēng)險躲避。風(fēng)險躲避的戰(zhàn)略普通有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、逃避、接受、后備措施等幾種方式。 六、事后控制風(fēng)險管理報告風(fēng)險管理的繼續(xù)性要求風(fēng)險管理報告的銜接性和不延續(xù)性，該報告不是僅僅在工程終了之后才制造的，而是應(yīng)該視工程的進展情況、工程方案、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為工程的實施、控制、管理、決策提供信息根底。只需正確地識別風(fēng)險、分析

37、風(fēng)險、躲避風(fēng)險，才干確保每一個工程的順利實施和勝利完成，才干給企業(yè)帶來更多的效益。第八章 工程費用管理一、工程本錢控制的根據(jù) 1工程承包合同文件 工程本錢控制要以工程承包合同為根據(jù)，圍繞降低工程本錢這個目的，從預(yù)算收入和實踐本錢兩方面，努力發(fā)掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 2工程本錢方案 工程本錢方案是根據(jù)工程工程的詳細情況制定的施工本錢控制方案，既包括預(yù)定的詳細本錢控制目的，又包括實現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃，是工程本錢控制的指點文件。 3進度報告 進度報告提供了每一時辰工程實踐完成量，工程施工本錢實踐支付情況等重要信息。施工本錢控制任務(wù)正是經(jīng)過實踐情況與施工本錢方案相比較，找出二者之

38、間的差別，分析偏向產(chǎn)生的緣由，從而采取措施改良以后的任務(wù)。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未呵斥艱苦損失之前采取有效措施，盡量防止損失。 4工程變卦與索賠資料 在工程的實施過程中，由于各方面的緣由，工程變卦是很難防止的。工程變卦普通包括設(shè)計變卦、進度方案變卦、施工條件變卦、技術(shù)規(guī)范與規(guī)范變卦、施工次序變卦、工程數(shù)量變卦等。一旦出現(xiàn)變卦，工程量、工期、本錢都必將發(fā)生變化，從而使得施工本錢控制任務(wù)變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工本錢管理人員該當(dāng)經(jīng)過對變卦要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變卦情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、二、建立工程投資費用控制的根本

39、原那么1.在保證建立工程工程目的，質(zhì)量目的和工期目的的前提下，合理編制費用控制方案和采取真實有效的措施實行動態(tài)控制。2.建立工程費用控制，不經(jīng)要思索工程建立期的資本投入，還要思索工程建立投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。三、本錢控制體系1、條為順應(yīng)臺州鑫友房產(chǎn)投資，規(guī)范公司全面本錢預(yù)算管理制度，引入“本錢標桿管理進展本錢控制，不斷追求科學(xué)合理的本錢控制措施、本錢控制程序，以期實現(xiàn)公司本錢費用最小化，利潤最大化；同時結(jié)合本公司實踐，制定本本錢控制體系。2、條本體系主要由總那么、本錢控制的組織系統(tǒng)、全面本錢預(yù)算管理、考核及獎勵制度、本錢標桿管理在本錢控制中的運用、各項本錢費用詳細控制措施等六方面內(nèi)容組成。3、本

40、體系追求的最終目的是：在保證平安消費的前提下對本錢費用進展全過程控制、實現(xiàn)全員參與，使公司全體員工形本錢錢控制節(jié)約認識，不斷降低本錢，實現(xiàn)本錢的標桿化管理，以致實現(xiàn)本錢的最小化。4、本體系適用于公司內(nèi)部各單位。公司各部門及基層各單位應(yīng)結(jié)合本部門單位實踐情況，按照本體系的規(guī)定進展本錢控制。5、制定本體系所遵照的原那么1經(jīng)濟原那么：指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢不超越因短少控制而喪失的收益。只在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵要素加以控制，而不對一切本錢都進展同樣的縝密控制；2因地制宜原那么：指本錢的控制應(yīng)適宜公司特定期間的要求，符合特定部門的實踐情況，適宜職務(wù)與崗位責(zé)任要求；3全員參與原那么：指全體員工能了解本錢

41、控制是一項集體努力過程，必需在共同目的下同心協(xié)力；具有控制本錢的愿望和認識，養(yǎng)成節(jié)約本錢的習(xí)慣，關(guān)懷本錢控制的結(jié)果，具有協(xié)作精神；4指點推進原那么：指公司指點注重并全力支持本錢控制，具有完本錢錢目的的決心和自信心，具有求真務(wù)虛的精神，并能以身作那么，嚴厲控制本身的責(zé)任本錢。6、本體系中“全面本錢預(yù)算管理制度是指以目的利潤為導(dǎo)向，對公司的一切運營活動中涉及的本錢費用實施全面預(yù)算管理，經(jīng)過編制全面本錢費用預(yù)算，并提供全面本錢預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，從而有效地建立起本錢管理控制體系，建立起對本錢中心的績效考核體系，使整個企業(yè)的組織運營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進展。7、本體系

42、中“本錢標桿管理是指公司經(jīng)過不斷將企業(yè)內(nèi)部及外部各項本錢信息相互比較、分析，并評價出最正確的標桿工程，進而確定標桿瞄準，最終建立本錢繼續(xù)降低的本錢控制措施，并將最正確控制措施程序化。四、費用控制方法及措施費用控制的方法：贏值法：贏值法也稱曲線法，是一種丈量費用實施情況的方法。它是經(jīng)過實踐完成工程與原方案相比較，確定工程進度能否符合方案要求，從而確定工程費用能否與原方案存在偏向的方法。橫道圖法：用橫道圖法進展費用偏向分析，是用不同的橫道標識已完工程方案費用，擬完工程方案費用和已完工程實踐費用，橫道的長度與其金額成正比例。表格法：表格法將工程編號，稱號，各費用參數(shù)，費用偏向參數(shù)綜合歸納到一張表格中

43、，并且直接在表格中進展比較。由于各偏向參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者可以綜合地勒戒并處置這些數(shù)據(jù)。費用控制的措施：1、可行性研討階段的控制 在工程工程的可行性研討階段，工程的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對工程費用以及工程的經(jīng)濟效益，有著決議性的影響，是工程費用控制的重要階段，在該階段主要的義務(wù)是合理地設(shè)置費用控制的初步目的，即建立合理的投資估算。 2、工程建立決策階段的控制 工程得到審批后，首要的義務(wù)就是采用何種方式來組織實施。在建立市場中，受工程工程工程性質(zhì)(如一切制性質(zhì)、規(guī)模大小等)和社會環(huán)境的影響，工程的實施方式有三種： 1、工程設(shè)計、采購和施工分開，分別由三個組織系統(tǒng)實施，業(yè)主本人進展管理。這

44、是我國傳統(tǒng)的工程實施方式，它的優(yōu)點是便于業(yè)主一致管理，缺陷是費用不易控制，協(xié)調(diào)難度大，適用于業(yè)主工程管理閱歷豐富、工程規(guī)模小、工期短的工程。 2、設(shè)計、采購及施工管理效力(EP+Cm)。這種方式是業(yè)主組建一個小型的工程管理組，由相關(guān)的專業(yè)工程師組成，它具有相對獨立的財務(wù)決議權(quán)，工程經(jīng)理直接對投資方或公司擔(dān)任。工程組將設(shè)計、采購及施工管理交由一個工程公司承當(dāng)；而施工合同由施工承包商直接同工程組簽定，但施工承包商受EP+Cm承包商直接納理，EP+Cm管理承包商對質(zhì)量、費用、進度和平安進展控制。工程組對EP+Cm承包商的任務(wù)進展協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)視，并對費用擁有最終決議權(quán)。3、設(shè)計階段的控制 設(shè)計階段是

45、工程工程建立的關(guān)鍵階段，據(jù)西方國家的統(tǒng)計資料闡明，設(shè)計費普通只占工程費用的6，但對工程費用的影響度占75以上，工程費用控制的好壞很大程度上取決于設(shè)計階段的控制。 設(shè)計分為根底設(shè)計和詳細設(shè)計。設(shè)計概算是以根底設(shè)計為根底編制的，是詳細設(shè)計的費用控制目的。因此在設(shè)計階段有必要采用限額設(shè)計進展費用控制。限額設(shè)計的指點思想是各專業(yè)在保證到達運用功能的前提下，對投資估算按照WBS進展分解、分配，按分配的費用限額控制設(shè)備的選型，控制詳細設(shè)計的不合理變卦，保證費用控制在限額內(nèi)。 1、優(yōu)選方案和工程設(shè)計單位建立工程工程設(shè)計的質(zhì)量程度，對建立工程投資控制有決議性的影響。通常采用方案設(shè)計競選和工程設(shè)計招標的方式來獲

46、得優(yōu)秀的方案設(shè)計和選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計單位，其目的是促使工程設(shè)計單位為實現(xiàn)確定的建立工程功能目的，質(zhì)量目的，工期控制目的，費用控制目的和效益目的，采用先進技術(shù)，降低工程造價，提高投資效益。2、優(yōu)化設(shè)計方案在工程設(shè)計進展過程中，進展多方案經(jīng)濟比選，從中選擇既能滿足建立工程功能需求，又能降低工程造價的工程設(shè)計方案是工程設(shè)計階段投資控制的重要措施。3、規(guī)范化設(shè)計規(guī)范化設(shè)計又稱通用設(shè)計，是工程設(shè)計規(guī)范化的組成部分。各種工程建立的構(gòu)件，配件，零部件，通用的建筑物，公用設(shè)備等，只需有條件的，都應(yīng)該實施規(guī)范化設(shè)計。廣泛采用規(guī)范化設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計力量，縮短設(shè)計周期，加快設(shè)計圖紙的提供速度，提高勞動消費率，加快

47、工程建立進度。4實行限額設(shè)計，必需堅持尊重科學(xué)，實事求是和精心設(shè)計的原那么，確保工程設(shè)計的科學(xué)性，適用性和經(jīng)濟合理性，限額設(shè)計的根本要求是：要貫穿工程設(shè)計的各個階段，從可行性研討，初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計都要有明確的限額目的。要嚴厲控制設(shè)計變卦，并把設(shè)計變卦盡能夠控制在工程設(shè)計階段，并在變卦設(shè)計時必需做到先算帳后變卦，使工程造價得到嚴厲，有效的控制。在限額設(shè)計中，應(yīng)采用同一造價目的進展各階段，各專業(yè)的造價限額分配5、嚴厲審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算 審查初步設(shè)計概算和聲和施工圖預(yù)算的目的：一是促進工程設(shè)計單位嚴厲執(zhí)行概，預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費用規(guī)范，提高概，預(yù)算編制的質(zhì)量和程度，提高工程

48、設(shè)計的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性；二是努力做到概，預(yù)算準確及完好，防止出現(xiàn)缺項，漏項，合理分配費用，加強費用方案管理。 初步設(shè)計概算審查的主要內(nèi)容：初步設(shè)計概算編制的根據(jù)；初步設(shè)計概算編制的深度；初步設(shè)計概算編制的范圍；初步設(shè)計概算的完好性和概算編制的合理性。 施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容： 施工工程劃分的合理性； 工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性，完好性和準確性； 設(shè)備資料預(yù)算價錢； 有關(guān)工程費用及其計算。 加強施工圖預(yù)算的審查，有利于工程造價的控制，抑制和防止預(yù)算超概算。4、設(shè)備資料采購的控制 設(shè)備、資料費是構(gòu)成工程投資的最主要的要素，在石油化工建立工程中，設(shè)備費用普通要占工程費用的5055，資

49、料費用要占工程費用的20左右，所以控制設(shè)備資料采購費對控制工程費用有非常關(guān)鍵的作用，而控制這部分費用的關(guān)鍵是控制設(shè)備、資料的采購方式。 5、施工階段的控制 工期和造價的控制關(guān)系圖施工階段是把設(shè)計圖紙和設(shè)備資料等變成工程實體，是實現(xiàn)建立工程價值和運用價值的主要階段，確定合理施工進度，建立費用月報制度。 1、施工組織設(shè)計是施工單位編制的，是對施工的各項活動作出的全面部署，因此要做好施工預(yù)備任務(wù)，合理安排施工順序，平衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率。 2、對施工方案實行審批制度，只需得到同意的施工方案，施工承包商才干施工。 3、施工階段現(xiàn)場變卦或簽證的控制

50、。在施工階段，嚴厲控制施工單位提出的設(shè)計變卦，除非施工單位能證明不采取變卦措施，工程就無法繼續(xù)進展下去，否那么不同意工程變卦。同時假設(shè)發(fā)生現(xiàn)場簽證，應(yīng)執(zhí)行變卦程序，經(jīng)過設(shè)計變卦的方式把一切的現(xiàn)場簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證。 4、施工進度控制。利用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵道路法確定工程的合理進度，該方案進度能使工程的實施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源到達合理的配置。施工進度比合理進度的建立周期長或短，都會添加工程費用，這在我國的根本建立中曾經(jīng)得到了證明，從而到達控制費用的目的。 5、編制費用月報，費用月報是按月編制的，它能動態(tài)地反映費用的控制形狀，它的目的是讓工程管

51、理層隨時掌握工程的預(yù)算情況、承諾情況、費用最終估算情況和費用的支付情況，以便采取相應(yīng)的對策，使費用控制在目的內(nèi)。六、投資估算 海心苑一期投資估算序號工程及費用稱號建筑面積m2預(yù)算價(萬元)單位目的元/m2一土地運用費450921,380.00306.04二建筑安裝費450925,819.651,290.62三工程建立其他費用450921,123.87249.24四預(yù)備費416.18五建立期利息232.04六總和費450921,989.651,989.65第九章 工程招標管理一、招標工程的預(yù)備條件本工程招標應(yīng)具備的條件：1.本工程已列入國家或部，委，或省，市，自治區(qū)年度方案；2.已有經(jīng)國家同意的

52、設(shè)計單位出的施工圖和概算；3.建立用地曾經(jīng)征用，妨礙物全部拆遷；現(xiàn)場施工的水，電，路和通訊條件曾經(jīng)落實；4.資金，資料，設(shè)備分配方案和協(xié)作配套條件均已分別落實，可以保證供應(yīng)，使擬建工程能在預(yù)定的建立工期內(nèi)，延續(xù)施工；5.已有當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T頒發(fā)的建筑答應(yīng)證；此工程可選用約請招標，可減少破費的時間和本錢。二、 招標的根本程序招標開標評標定標招標的根本程序有招標、開標、評標、定標。 招標的根本程序三、招標的內(nèi)容和評標方法1、發(fā)布招標公告2、資歷預(yù)審(1)資歷預(yù)審的目的。公開招標時設(shè)置資歷預(yù)審程序的目的：一是保證參與招標的法人或組織在資質(zhì)和才干等方面可以滿足完成招標任務(wù)的要求;二是經(jīng)過評審優(yōu)選出綜合

53、實力較強的一批懇求招標人，再請他們參與招標競爭，以減小評標的任務(wù)量。(2)資歷預(yù)審程序1)招標人根據(jù)工程的特點編寫資歷預(yù)審文件。資歷預(yù)審文件分為資歷預(yù)審須知和資歷預(yù)審表兩大部分。2)資歷預(yù)審表是以應(yīng)對方式給出的調(diào)查文件。一切懇求參與招標競爭的潛在招標人都可以購買資歷預(yù)審文件，由其按要求填報后作為招標人的資歷預(yù)審文件。3)招標人根據(jù)工程工程特點和發(fā)包任務(wù)性質(zhì)劃分評審的幾大方面，如資質(zhì)條件、人員才干、設(shè)備和技術(shù)才干、財務(wù)情況、工程閱歷、企業(yè)信譽等.并分別給予不同權(quán)重。4)資歷預(yù)審合格的條件。首先招標人必需滿足資歷預(yù)審文件規(guī)定的必要合格條件和附加合格條件，其次評定分必需在預(yù)先確定的最低分數(shù)線以上。目

54、前采用的合格規(guī)范有兩種方式：一種是限制合格者數(shù)量，以便減小評標的任務(wù)量(如5家)，招標人按得分高低次序向預(yù)定數(shù)量的招標人發(fā)出約請招標函并請他予以確認，假設(shè)某1家放棄招標那么由下1家遞補維持預(yù)定數(shù)量;另一種是不限制合格者數(shù)量，凡滿足80%以上分的潛在招標人均視為合格，保證招標的公平性和競爭性。(3)招標人必需滿足的根本資歷條件資歷預(yù)審須知中明確列出招標人必需滿足的最根本條件，可分為必要合格條件和附加合格條件兩類。1)必要合格條件通常包括法人位置、資質(zhì)等級、財務(wù)情況、企業(yè)信譽、分包方案等詳細要求。是潛在招標人應(yīng)滿足的最低規(guī)范。2)附加合格條件視招標工程能否對潛在招標人有特殊要求決議有無。普通工程工

55、程可不設(shè)置附加合格條件，對于大型復(fù)雜工程，那么應(yīng)設(shè)置此類條件。招標人可以針對工程所需的特別措施或工藝的專長;專業(yè)工程施工資質(zhì);環(huán)境維護方針和保證體系;同類工程施工閱歷：工程經(jīng)理資質(zhì)要求;平安文明施工要求等方面設(shè)立附加合格條件。3、招標文件招標人根據(jù)招標工程特點和需求編制招標文件，它是招標人編制招標文件和報價的根據(jù)，因此該當(dāng)包括招標工程的一切本質(zhì)性要求和條件。招標文件通常分為招標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、工程量清單幾大部分內(nèi)容。4、現(xiàn)場調(diào)查招標人在招標須知規(guī)定的時間組織招標人公費進展現(xiàn)場調(diào)查。設(shè)置此程序的目的，一方面讓招標人了解工程工程的現(xiàn)場情況、自然條件、施工條件以及周圍環(huán)境條

56、件，以便于編制招標書;另一方面也是要求招標人經(jīng)過本人的實地調(diào)查確定招標的原那么和戰(zhàn)略，防止合同履行過程中招標人以不了解現(xiàn)場情況為理由推卸應(yīng)承當(dāng)?shù)暮贤?zé)任。5、解答招標人的質(zhì)疑對任何一位招標人以書面方式提出的質(zhì)疑，招標人應(yīng)及時給予書面解答并發(fā)送給每一位招標人，保證招標的公開和公平，但不用闡明問題的來源?；卮鸷鳛檎袠宋募慕M成部分，假設(shè)書面解答的問題與招標文件中的規(guī)定不一致，以函件的解答為準。第十章 工程規(guī)劃合同管理一、合同的定義和作用 定義：合同是一種契約，是各方之間依法確定、變卦、終止民事權(quán)益義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 作用：工程合同確立了建立工程有關(guān)各方之間的權(quán)益及義務(wù)關(guān)系，是建立工程管理最重要的

57、根據(jù)。建立工程管理的中心就是按照建立工程合同的規(guī)定對建立進展管理和控制。工程合同是建立工程管理最主要的根據(jù)和手段工程合同是一種法律文件工程合同是雙方權(quán)益和義務(wù)平衡的保證工程合同管理在建立工程管理中處于中心位置工程合同是合同雙方當(dāng)事人處理爭議的法律二、合同的方式 1.工程咨詢效力合同 2工程勘察，設(shè)計合同 3“設(shè)計，采購，建造EPC/“交鑰匙工程總承包合同 4設(shè)計-采購EP承包合同 5工程施工承包合同 6建立工程管理總承包合同 7委托工程監(jiān)理合同 8技術(shù)效力合同 9工程保險合同三、工程建立合同管理 合同管理程序：1.合同計審2.合同訂立3.合同實施方案4.合同實施控制5.合同綜合評價 合同管理的

58、主要措施：組建高素質(zhì)，分層次的合同管理團隊制定嚴密和明晰的合同管理程序?qū)嵭腥珕T合同管理建立信息管理系統(tǒng)建立同各方之間的交流和溝通制度四、工程建立合同管理中的變卦與索賠一、變卦與索賠的概念變卦：普通的合同變卦有狹義和廣義之分，狹義的合同變卦是指對合同的某些條款的部分修正，而不是本質(zhì)性的變卦。廣義的合同變卦可以是法律關(guān)系的主體改動，也可以是法律關(guān)系的客體改動。合同法規(guī)定的變卦，都是指對合同狹義的變卦，不引起法律關(guān)系的實量變化。建立工程合同的變卦也不例外，建立工程合同所指的變卦也就是狹義的變卦。我國1997年建立部對1991年的進展了修正，修正后的文本在和均專門對變卦進展了規(guī)范。國際咨詢工程師結(jié)合會

59、編寫的中也對變卦進展了明確的規(guī)范，其將變卦稱作“變卦權(quán)，第13.1款：“變卦權(quán)在頒發(fā)工程接納證書前的任何時間，工程師可經(jīng)過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式，提出變卦。承包商應(yīng)遵守并執(zhí)行每項變卦。除非承包商迅速向工程師發(fā)出通知，闡明附詳細根據(jù)承包商難以獲得變卦所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認或改動指示。因此，變卦是有決策權(quán)的合同一方當(dāng)事人根據(jù)需求，向合同相對方，也就是接受方提出的改動原合同項下的某項任務(wù)的意思表示。其特征是：1有權(quán)發(fā)出變卦令的合同方向相對方發(fā)出指令；2普通情況下相對接受方須無條件執(zhí)行；3發(fā)出方應(yīng)事前向合同相對方發(fā)出通知；3雙方均需按合同商定的任務(wù)程序進展。索賠：

60、工程建立合同索賠是當(dāng)事人在工程合同實施過程中根據(jù)法律的規(guī)定、合同的商定及施工的慣例，對當(dāng)事人并非由于本人的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承當(dāng)責(zé)任的情況呵斥，且實踐發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊?。即合同一方?dāng)事人遭到損害，向合同的另一方當(dāng)事人提出的承當(dāng)損害責(zé)任的意思表示。索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為呵斥，也可以由不可抗力引起；可以是合同一方當(dāng)事人行為引起，也可以由任何第三方引起。索賠的性質(zhì)屬于補償行為，而不是懲罰。索賠是當(dāng)事人的權(quán)益，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但索賠要遵照一定的程序。索賠的特征是：1不主張不補償；2索賠方事后或事中提出；3依法、以商定和慣例處理的