人力資本投資成本

1、螞一、人力資本投資成本 蚃主要指內(nèi)涵型的人力資本存量增加所付出的代價(jià)，即主要指開發(fā)成 本。主要包括以下幾方面：羈(1)企業(yè)為人力資本投資提供的設(shè)備、器材、場所和各種必需品的費(fèi) 用。蒅(2)企業(yè)為人力資本投資提供師資和其他勞務(wù)服務(wù)的費(fèi)用。 蚅以上兩種費(fèi)用可稱為人力資本投資的固定成本，在接受投資人員的 一定數(shù)量范圍內(nèi)是固定不變的。螃(3)企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資和其他各項(xiàng)福利收入。荿(4)企業(yè)因受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)而損失的工時(shí)和其他應(yīng)得收入。 膇二、人力資本投資成本的種類 蒄與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)使用的成本概念一樣，人力資本投資的成本也可以按不同標(biāo)志進(jìn)行分類。袂1、人力資本投資的直接成本和間接成本袀?cè)肆Y本投資的直

2、接成本是指能夠直接計(jì)入企業(yè)人力資本投資成本 的有關(guān)支出，如對企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)付給接受培訓(xùn)者的工資、支 付給教師的培訓(xùn)費(fèi)用等都是直接成本。蚅人力資本投資的間接成本是指不能直接計(jì)入人力資本投資而以時(shí)間、 數(shù)量、質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本，如在培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)該項(xiàng)目培訓(xùn)工作 的管理人員的時(shí)間耗費(fèi)就是一種間接成本。由于間接成本有時(shí)難以直 接計(jì)量和分析，因此在計(jì)算分析人力資本投資的成本時(shí)，并不一定要 將其計(jì)入。芃2、人力資本投資的可控成本和不可控成本羂人力資本投資的可控成本，是指在管理者的權(quán)限范圍內(nèi)，可以調(diào)節(jié)、控制的人力資本投資支出，如培訓(xùn)地點(diǎn)、形式的選擇等都是管理者可以控制的。但是，人力資本投資的可控性是

3、相對的。一般地說，我們只能控制人力資本投資的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，而不能控制其 絕對數(shù)。比如企業(yè)培訓(xùn)的人次較多，培訓(xùn)的費(fèi)用自然會(huì)上升。絕對數(shù) 的大小是與人力資本投資活動(dòng)相聯(lián)系的。羇人力資本投資的不可控成本，是指在管理者的權(quán)限范圍內(nèi)很難加以 控制的那部分人力資本投資的支出，如市場變動(dòng)造成的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 上升、員工自身因素的改變造成的人力資本投資成本的上升等。由于 外部環(huán)境的影響造成人力資本投資成本的增加都屬于不可控的范圍。莇3、人力資本投資的機(jī)會(huì)成本與估算成本羂人力資本投資的機(jī)會(huì)成本是指為了進(jìn)行人力資本投資而放棄或損失 的那部分收入。由于資金是有限的，進(jìn)行人力資本投資必然會(huì)帶來其 他可能收入

4、的損失。肂人力資本投資的估算成本是人力資本投資機(jī)會(huì)成本的特殊形態(tài)。通 常，人力資本投資的機(jī)會(huì)成本是比較容易計(jì)量的。但是，這種成本并 沒有實(shí)際發(fā)生，只是與某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)聯(lián)，需要估計(jì)推算才能確定， 故稱為估算成本。比如，用貨幣資金進(jìn)行人力資本投資，投資的成本 主要是付現(xiàn)成本，但由于貨幣資金投放在其他場合就可能產(chǎn)生利息收 入，因此為了對各備選方案進(jìn)行分析對比，盡管沒有實(shí)際發(fā)生利息， 也必須把利息視同成本進(jìn)行估算，這就構(gòu)成估算成本。莈三、企業(yè)人力資本投資成本項(xiàng)目內(nèi)容的確認(rèn)螅企業(yè)對人力資本投資的過程一般包括：首先是對新錄用的員工進(jìn)行 上崗前教育，使其熟悉、了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求；其次是 對他們

5、進(jìn)行崗位培訓(xùn)和再培訓(xùn)，即在不脫離崗位的情況下，邊工作邊 學(xué)習(xí)；最后是脫產(chǎn)培訓(xùn)，使有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的員工再接受與其具體工 作有密切聯(lián)系的、比較系統(tǒng)的、比較完整的理論教育。因此，人力資 本投資成本可劃分為專業(yè)定向成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等 肅（一）專業(yè)定向成本膂新員工進(jìn)入企業(yè)后首先要熟悉和適應(yīng)新的環(huán)境和新的專業(yè)，為了幫 助他們盡快做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要對新員工進(jìn)行上崗前教育。專業(yè)定 向成本分為熟悉成本和上崗前培訓(xùn)成本兩部分。熟悉成本指的是為使 新員工熟悉企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、 機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境以及其他有關(guān)情況而發(fā)生的成本，主要包括頒發(fā) 給新員工的資料費(fèi)和負(fù)責(zé)這項(xiàng)

6、工作的管理人員的費(fèi)用。上崗前培訓(xùn)成 本指的是在新員工正式開始工作之前，為使他們能掌握新工作所需要 的特殊技術(shù)和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本。包括培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的工資、 離崗的損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)等。蝿（二）崗位培訓(xùn)成本薆崗位培訓(xùn)成本是指為使員工達(dá)到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工 時(shí)所發(fā)生的成本，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上崗培訓(xùn)成 本是為使員工上崗后達(dá)到崗位技能要求所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，包括培訓(xùn) 和被培訓(xùn)人員的工資費(fèi)用、培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)用、因培訓(xùn)而消耗的 材料等物資費(fèi)用，以及由于新職工與熟練職工工作能力的差異而給生 產(chǎn)造成的損失費(fèi)用等。崗位再培訓(xùn)成本是崗位技能要求提高后

7、對職工 進(jìn)行的再培訓(xùn)費(fèi)用，包括為培訓(xùn)而消耗的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及培 訓(xùn)過程中因培訓(xùn)人員占用時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)等而給生產(chǎn)造成的損失費(fèi) 用。螄（三）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本節(jié)脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許職工脫離工作崗 位接受短期或長期培訓(xùn)而發(fā)生的成本。這種培訓(xùn)的目的主要是為企業(yè) 培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。膀脫產(chǎn)培訓(xùn)成本分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本及企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本， 包括企業(yè)為培訓(xùn)脫產(chǎn)職工而發(fā)生的一切人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。在企 業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi)、被培訓(xùn) 人員工資及福利費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等；在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn) 成本包括培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY

8、福利費(fèi)用、被培訓(xùn)人員工資及 福利費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、企業(yè)專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi)用等。同時(shí)， 無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部進(jìn)行培訓(xùn)，還都會(huì)發(fā)生被培訓(xùn)人員的離崗損失費(fèi)用羄四、人力資本投資成本計(jì)量薂人力資本投資成本項(xiàng)目的內(nèi)容確定后，就要選擇一定的計(jì)量方法， 將這些成本加以量化。具體計(jì)量方法如下：節(jié)1、上崗前教育成本，由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者和受訓(xùn)者離 崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)用、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等 組成。即：芆上崗前教育成本= 指導(dǎo)工作者平均工資率培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低 率受訓(xùn)天數(shù)+新職工工資率職工人數(shù)受訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+資料 費(fèi)+教育設(shè)備折舊費(fèi)蚆2、崗位培訓(xùn)成本，由上崗培訓(xùn)成本和崗位再

9、培訓(xùn)成本組成。上崗培 訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本中的直接成本，由在培訓(xùn)期發(fā)生的培訓(xùn)人員 和受訓(xùn)人員相關(guān)的工資費(fèi)用構(gòu)成。計(jì)算公式如下：莁崗位培訓(xùn)直接成本莂=（指導(dǎo)者小時(shí)工資指導(dǎo)小時(shí)月指導(dǎo)次數(shù)）+（被指導(dǎo)者小時(shí)工資被指導(dǎo)小時(shí)月被指導(dǎo)次數(shù)） 蚇崗位培訓(xùn)直接成本膄= 指導(dǎo)工作者平均工資率培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率指導(dǎo)時(shí)間+新 職工平均工資率被指導(dǎo)次數(shù)指導(dǎo)時(shí)間莄崗位培訓(xùn)間接成本蒂= 培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)+被培訓(xùn)人員工作不熟練造成的損失+培訓(xùn)材 料費(fèi)+各種管理費(fèi)用肈崗位再培訓(xùn)成本計(jì)算與崗位培訓(xùn)成本計(jì)算類似，只是再培訓(xùn)成本比 崗位培訓(xùn)成本損失費(fèi)用要小些，時(shí)間可能短些。其計(jì)算公式為：袆崗位再培訓(xùn)間接成本膃= 崗位再培訓(xùn)

10、人工費(fèi)用 +各種培訓(xùn)造成的損失費(fèi)+培訓(xùn)材料費(fèi)+管理 費(fèi)用薁3、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，主要分為委托外單位培訓(xùn)成本和企業(yè)自行組織培 訓(xùn)成本兩種。其計(jì)算公式分別如下：葿委托外單位培訓(xùn)成本莄= 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi) +被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)+資料費(fèi)+差旅 費(fèi)+被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)袂企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本蟻= 培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費(fèi)用 +被培訓(xùn)人員工資及福 利費(fèi)+培訓(xùn)資料費(fèi)+專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi)+被培訓(xùn)人員離崗損失 費(fèi)袀第三節(jié) 經(jīng)營者管理成本的確認(rèn)和計(jì)量肆一、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者管理成本的必要性芄企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營者，其 二是生產(chǎn)者，本節(jié)進(jìn)一步針對經(jīng)營者這一類人力資源的載體

11、的管理成 本進(jìn)行探討，其著眼點(diǎn)主要是基于經(jīng)營者勞動(dòng)力商品的特殊性：肀1、經(jīng)營者的勞動(dòng)效果是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出來，但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績絕不僅僅是經(jīng)營者勞動(dòng)的結(jié)果 莆2、由于經(jīng)營者良好的自身素質(zhì)和在企業(yè)中的管理地位使得他們在企 業(yè)中處于主導(dǎo)、支配地位，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮巨大的作用， 國外有關(guān)研究結(jié)果表明，工業(yè)勞動(dòng)力每增加 1%，生產(chǎn)增加 0.75%； 而素質(zhì)較好，善于管理的管理人員每增加 1%，則生產(chǎn)增加 1.8%。肇3、經(jīng)營者的勞動(dòng)具有三個(gè)獨(dú)特的特征，即無限勞動(dòng)：經(jīng)營者的勞動(dòng) 難以像一般員工勞動(dòng)一樣按時(shí)間進(jìn)行測算；復(fù)雜勞動(dòng)：企業(yè)的經(jīng)營者 面對復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行有效的管理不是一件簡

12、單的事情； 風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)：隨著企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的地位逐步確立，企業(yè)經(jīng) 營的不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，經(jīng)營者實(shí) 際上要部分地承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。肅4、經(jīng)營者勞動(dòng)效果的顯示時(shí)間具有一定的持續(xù)性。經(jīng)營者對企業(yè)的 有效管理可以使得企業(yè)在持續(xù)的幾年中取得良好的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營者 勞動(dòng)的這種一次投入多期產(chǎn)出的特性使得對其在管理上存在獨(dú)特的 要求。? 膀二、經(jīng)營者的管理成本螇委托人和代理人在性格、理念、處理問題的方式、利益驅(qū)使等諸多 方面存在差異，可能產(chǎn)生兩個(gè)問題：其一是“道德危機(jī)，”經(jīng)營者由于 擔(dān)心他們的努力得不到認(rèn)識(shí)或公正的評價(jià)而產(chǎn)生的一種回避傾向，這種傾向?qū)е陆?jīng)營者努力程度降低，屬于

13、一種惡意的、由于道德上的危 機(jī)而產(chǎn)生的行為；其二是“逆向選擇”經(jīng)營者出于自身風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，而 放棄一些高風(fēng)險(xiǎn)高收益、可能給企業(yè)整體帶來可觀效益的項(xiàng)目。薅 經(jīng)營者這一特殊的勞動(dòng)力商品的成本由兩部分組成，即經(jīng)營者的 勞動(dòng)收入和由于“道德危機(jī)”和“逆向選擇”問題的存在給企業(yè)帶來的機(jī) 會(huì)成本。袂 三、企業(yè)經(jīng)營者管理成本的有關(guān)博弈分析芀 經(jīng)營者的勞動(dòng)收入與相關(guān)機(jī)會(huì)成本之間是反向關(guān)系，即通過合理的 刺激（提高勞動(dòng)者收入）可以使得經(jīng)營者按照更符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的方 向進(jìn)行管理，從而減少企業(yè)的上述機(jī)會(huì)成本。由于這種此增彼減的關(guān) 系的存在，有必要研究這兩種成本之間均衡問題，使得企業(yè)的這種人 力資源管理成本最小。膈（

14、一）經(jīng)營者勞動(dòng)收入的構(gòu)成芇經(jīng)營者作為一種勞動(dòng)力商品，其基本收入應(yīng)由勞動(dòng)力的價(jià)值和市場 供求規(guī)律決定。同時(shí)經(jīng)營者作為一種特殊的勞動(dòng)力商品，其收入和企 業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該建立某種聯(lián)系。根據(jù)馬斯洛需要層次說，有人把企薁經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成： U=U(W,P,A,J)+U(B,C)莀其中：W 表示經(jīng)營者的職位 P表示經(jīng)營者的社會(huì)地位 B表示經(jīng)營 者的隱性收入 C表示經(jīng)營者以瀆職方式取得的收入 A 表示經(jīng)營者 自我實(shí)現(xiàn)的程度 J表示經(jīng)營者的顯性收入。可見經(jīng)營者的效用與多 種收入形式有關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行管理是應(yīng)充分考慮這一問題。蕿(二)相關(guān)機(jī)會(huì)成本螄由于信息的不對稱性以及對于未發(fā)生事件估計(jì)的不準(zhǔn)確性，企業(yè)所

15、有者很難確定有關(guān)機(jī)會(huì)成本的大小，但是至少所有者可以認(rèn)識(shí)到這種 機(jī)會(huì)成本是企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的某些可觀測結(jié)果的函數(shù)。蚄第四節(jié) 人力資本投資收益的確認(rèn)和計(jì)量蒀 人力資本投資收益是指通過各種形式和途徑對人力資本進(jìn)行投資 所產(chǎn)生的效益。在數(shù)量上，它等于對人力資本投資后引起的效益增量 減去這種投資的成本之后所得的余額。螅一、人力資本投資現(xiàn)金流量的確定 蒆 所謂人力資本投資現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)人力資本投資引起的企業(yè)現(xiàn) 金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。在確定與投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量時(shí)， 應(yīng)遵循相關(guān)性原則，不能高估或低估收入與成本。莂在進(jìn)行相關(guān)性判斷時(shí)，應(yīng)注意：蒀1、區(qū)分相關(guān)成本與非相關(guān)成本。相關(guān)成本是指與特定投資決策相

16、關(guān) 的，在分析評價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本。而與特定投資決策無關(guān)的， 在分析評價(jià)時(shí)不必加以考慮的成本是非相關(guān)成本。例如，在企業(yè)人力 資本投資中，對于短期培訓(xùn)來說，培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的工資是相關(guān)成本， 而教室的建筑費(fèi)用就是非相關(guān)成本。但是如果企業(yè)為培訓(xùn)職工而建造 了培訓(xùn)中心，由于培訓(xùn)中心是為員工培訓(xùn)建造的，培訓(xùn)中心的建造費(fèi) 用就成了人力資本投資的相關(guān)成本。膆2、不要忽視機(jī)會(huì)成本。在投資方案選擇時(shí)，如果選擇了一個(gè)投資方 案而必須放棄其他投資方案的機(jī)會(huì)，其他投資機(jī)會(huì)可能取得的收益， 就是實(shí)行本投資方案的一種代價(jià)，即這項(xiàng)投資的機(jī)會(huì)成本。如用于企 業(yè)人力資本投資的資金，也可以用于生產(chǎn)設(shè)備的增加或用于其他投資。

17、企業(yè)通常把這筆投資用于其他投資的期望最低報(bào)酬率，作為對于員工 進(jìn)行培訓(xùn)投資的機(jī)會(huì)成本。襖3、要考慮投資方案對其他部門的影響。人力資本投資方案有時(shí)會(huì)對其他部門產(chǎn)生影響。如對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要從生產(chǎn)部門抽調(diào)培訓(xùn) 者，或者讓新員工到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)習(xí)等，都會(huì)對生產(chǎn)部門產(chǎn)生影響。 在考慮人力資本投資的收益時(shí)，對此應(yīng)加以考慮。膁4、對凈營運(yùn)資金的影響。企業(yè)人力資本投資方案有時(shí)也會(huì)對企業(yè)凈 營運(yùn)資金產(chǎn)生影響，在分析人力資本投資收益時(shí)，對此也應(yīng)加以考慮。薀二、人力資本投資經(jīng)濟(jì)收益的分析方法薇與其他任何一種投資一樣，人力資本投資的成本產(chǎn)生于當(dāng)前，而收益卻發(fā)生在未來。一般投資的收益在數(shù)量上等于產(chǎn)出額的現(xiàn)值與投資

18、額之間的差額，但對人力資本投資而言，由于其收益帶有間接性、滯后性和多效性的特點(diǎn)，因此在計(jì)算上較為復(fù)雜，即使只針對企業(yè)收益 來講，也存在較多困難。薆目前，在對企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟(jì)收益的分析評估中，有兩種方法 較為成熟，即間接計(jì)算法和直接計(jì)算法。膄 （一） 收益間接計(jì)算法蝕所謂間接計(jì)算法是指通過對與企業(yè)人力資本投資有關(guān)的指標(biāo)的計(jì)算， 來研究這種投資的收益。運(yùn)用間接計(jì)算方法的思路是找出影響企業(yè)人 力資本投資收益的因素，把投資收益分解為一些具體指標(biāo)，然后根據(jù) 這些指標(biāo)的相互關(guān)系進(jìn)行計(jì)算。羈下面列舉國外常用的計(jì)算企業(yè)人力資本投資凈收益的經(jīng)驗(yàn)公式法：肄u=T NtSddy-N C羃式中：u為培訓(xùn)的收益；T為培訓(xùn)將產(chǎn)生效益的時(shí)間；N 為受訓(xùn)者數(shù) 量；dt為效用尺度，即接受培訓(xùn)者與未受培訓(xùn)者工作成果的平均差值； Sdy為未受培訓(xùn)者工作成績的差別（標(biāo)準(zhǔn)差，根據(jù)國外學(xué)者的研究， 約等于年工資的 40%）；C 為人均培訓(xùn)成本（包括直接成本及因誤工 造成的間接成本）。蝿 （一） 收益直接計(jì)算法荿該方