ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)助理實(shí)訓(xùn)小結(jié)

1、最新ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)助理實(shí)訓(xùn)小結(jié)ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)助理實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我們完成了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，在這次實(shí)驗(yàn)中我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě)各類報(bào)表。雖然只是短短的兩天，但是通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識(shí)用運(yùn)于我們實(shí)踐之中，在實(shí)踐中去更好的理解我們的理論知識(shí)。以前我以為一個(gè)公司如果有了外債，那么這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況就不是很好，但是這次實(shí)驗(yàn)讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時(shí)是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對(duì)公司起到的作用是不可無(wú)視的

2、，一定程度的負(fù)債對(duì)于公司來(lái)說(shuō)并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。二，我懂得了一個(gè)公司的根本運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以及公司內(nèi)部每個(gè)角色的職責(zé)。為了讓公司更好的開(kāi)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個(gè)精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個(gè)縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；一個(gè)熟練生產(chǎn)規(guī)那么的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個(gè)精確材料供給的采購(gòu)總監(jiān)，在控制本錢的情況下保證原材料的供給。三，我懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)

3、營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否那么大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊；四，這次試驗(yàn)還讓我們穩(wěn)固了我們所學(xué)的理論知識(shí)，也讓我們對(duì)自己有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自己有一個(gè)新的定位；我是一個(gè)財(cái)務(wù)助理，實(shí)驗(yàn)中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)用，以下兩張表格分別是我們公司六年來(lái)的現(xiàn)金收支情況，以及我們公司六年來(lái)凈利潤(rùn)的變化趨勢(shì)。D綜合費(fèi)用表工程/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理費(fèi)0444444廣告費(fèi)0835536維修費(fèi)0434666損失0000000轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0001000廠房租金0000000新市場(chǎng)開(kāi)拓0010010ISO資格認(rèn)證0010000產(chǎn)品研發(fā)02124000信息費(fèi)000000

4、0合計(jì)0182518151416根據(jù)上面兩個(gè)表格我說(shuō)明一下我們公司每一年的具體情況；第一年，由于我們是第一次進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，所以在第一年的經(jīng)營(yíng)中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開(kāi)始了對(duì)P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒(méi)有做，只是在原有的規(guī)模上，進(jìn)行了生產(chǎn)，所以利潤(rùn)不是很高。第二年，因?yàn)镃EO和財(cái)務(wù)總監(jiān)決策與預(yù)算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現(xiàn)金，我們把所有的現(xiàn)金都用在了開(kāi)辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、P3的研發(fā)以及申請(qǐng)IS900認(rèn)證上了。當(dāng)時(shí)除過(guò)廣告費(fèi)用，我們連買原材料的錢都沒(méi)有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒(méi)有去借長(zhǎng)期貸款或者其他短期借款，以解決公司當(dāng)前基金短缺的問(wèn)題

5、。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在第二年的時(shí)候我們公司會(huì)虧損那么多。第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，因?yàn)橛辛吮葦M充足的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤(rùn)率也有所上升，我們公司開(kāi)始了穩(wěn)步的開(kāi)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也開(kāi)始步入正軌。第四年，驚險(xiǎn)的度過(guò)了第三年后，在前幾年慘痛教訓(xùn)下，今年廣告投放量上也能做得比擬恰當(dāng)了，我們也算是拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長(zhǎng)期貸款，但從今年的運(yùn)

6、營(yíng)情況來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)在慢慢地步入正軌了，這是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都樂(lè)于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)上的經(jīng)驗(yàn)，這一年因?yàn)槲覀兊陌胱詣?dòng)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過(guò)我們大家的努力這一年我們公司盈利了。第六年，因?yàn)樯a(chǎn)線的增加，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤(rùn)也在逐年增加。但是這種趨勢(shì)是比擬平緩的，因?yàn)閺牡谖迥觊_(kāi)始我們公司的規(guī)模就再也沒(méi)什么太大的改變了。在

7、我們經(jīng)營(yíng)的這六年里，我們組做的比擬好的就是：第一，在我們公司基金出現(xiàn)短缺時(shí)，我們借入的長(zhǎng)期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機(jī)，進(jìn)而保證了我們公司的正常運(yùn)營(yíng)?；鸲倘笨梢哉f(shuō)是一個(gè)公司開(kāi)展的瓶頸，如果一個(gè)公司的基金不能自由流通，那么這個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動(dòng)基金用于增加生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等工程，這種做法直接導(dǎo)致我們公司出現(xiàn)基金短缺的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我們甚至沒(méi)有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時(shí)候我們并沒(méi)有選擇借長(zhǎng)期貸款或者其他短期借款來(lái)緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產(chǎn)，這種選擇無(wú)疑會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失。第二

8、，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們公司在第二年的時(shí)候就開(kāi)始了對(duì)P3 產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時(shí)間里我們擴(kuò)大了生產(chǎn)線。方案之中，我們準(zhǔn)備大量的生產(chǎn)P3 產(chǎn)品，但是由于當(dāng)時(shí)基金短缺的問(wèn)題，我們的這個(gè)方案最準(zhǔn)沒(méi)有落實(shí)。如果我們公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，我們還會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，以提高P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高P3產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。雖然這些現(xiàn)象在報(bào)表上還未顯現(xiàn)出來(lái)，但是我們相信我們公司一定會(huì)成為P3產(chǎn)能品的市場(chǎng)老大。第三，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開(kāi)發(fā)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)P1 市場(chǎng)開(kāi)始萎縮時(shí)，我們將一個(gè)P1 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開(kāi)了兩個(gè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，抓住時(shí)機(jī)，加快生產(chǎn)P2 產(chǎn)品，但是我們并沒(méi)有放

9、棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)的時(shí)候，我們又將一個(gè)P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3 產(chǎn)品。所以從第四年開(kāi)始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因?yàn)槭袌?chǎng)上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。當(dāng)然我們的這種做法也有不好的地方，因?yàn)椴荒軐⑸a(chǎn)線全部用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比擬差，最終導(dǎo)致了投入多產(chǎn)出少的后果。沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，從總體來(lái)看我們組的這次實(shí)驗(yàn)是失敗的，如果再給我們一次時(shí)機(jī)我們一定會(huì)比這次做的更好。在我們組中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理的職位，所以我就從我的角度來(lái)分析一下我們組失敗的原因，以下幾點(diǎn)是我們失敗的原因，同時(shí)也是我們需要改良的地方：第一，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏

10、合作意識(shí)，各個(gè)組員的分工太過(guò)于明確。就拿做帳來(lái)說(shuō)，本來(lái)這應(yīng)該是三個(gè)人的工作，但是我們組只有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理做帳，結(jié)果間接的導(dǎo)致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時(shí)候，可能是時(shí)間久了，也或許是前兩年的教訓(xùn)，我們組的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)開(kāi)始變強(qiáng)，由原來(lái)的一個(gè)人做帳慢慢的開(kāi)始變?yōu)槿齻€(gè)人一起做帳，而且在帳做不平的時(shí)候，我們組的組員開(kāi)始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨(dú)善其身了。由于團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)，我們組在做帳這方面出錯(cuò)的地方也少了，能夠按時(shí)甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。第二，會(huì)記根底知識(shí)學(xué)的不踏實(shí)。做帳的時(shí)候經(jīng)常出錯(cuò)，有時(shí)少記有時(shí)多記，其實(shí)我們組出錯(cuò)最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點(diǎn)，1，會(huì)記根底知識(shí)學(xué)的不踏實(shí)，利息、折舊這方面錯(cuò)的較多；2，記賬人員粗心大意，在計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問(wèn)題。第三，缺乏經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，所以對(duì)好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個(gè)主要原因。所以我在開(kāi)頭的時(shí)候會(huì)說(shuō)，如果在給我們一次時(shí)機(jī)的話，我們一定會(huì)比這次做的更好。第四，CEO不夠武斷，缺乏他應(yīng)該有的素質(zhì)。我們的CEO在做出決策的時(shí)候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識(shí)。第五，沒(méi)有正確的運(yùn)用融資渠道。在我們經(jīng)營(yíng)的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態(tài)，因?yàn)樵诠境霈F(xiàn)基金短缺的情況下，我們公司也沒(méi)有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因?yàn)闆](méi)有錢買原