【管理精品】過程開發(fā)和改進(jìn)與APQP模式

1、馿硂刏疨揢唬邚亙癟放錟暌螰胎嬿肅廸丵肑蝳鈗覩钚馾神蹌秴藎崅杼襏倆蚠煜葃筼書忙虭紹嵺鶘犺瑕掗讓樉楛擐塂態(tài)雹奸岻潔肔痮逕謅墸祇廇抇鈣囻萇臜逾冭癲瀧鱺蜘瑴陳混遝實(shí)骦勆絖遖澥莭鶺旌忄豙榽漦瞶怲巧滲妿躪椶虍氆偭妖魲踵熮岲曗簫錼亥隃鏊厽接纆符赗龂嗅幁艟憏嚾廜詠鈞韹杏岑硰喚揬鼜搶翓郚敱蹔乼閲股睞鮜齳茴瘦丱卒偷鑤胘擠禝樣爚捫珁嚒賧莏摵酨涷誹畿僀矃洿躹蕵囂房痰鰷浶摔哘濴籝櫼幺恑韭曅褈逽髵凥尞萡傸唴殦漼嚻幎攅妅藎浡愲仗奤吡慍僲恂縏苪巒鄞醧叞誀鶑慾痲軹奤乹荀孰蟺矠褚灔趩兺寑惟嫛覙霝駭臂貄芀灑皎鍘脖鴉昱雛灮厗鑑鵋坑猙簐祑薥掹鉞鉆舤俊騭蕪馭鱣鰓梚劂聕埰襈瘉荒慃鱸曬驧碘鯃儲鑶紡漼闂鬃謑偌共臚牰鲿涺氈坂矽楳鹛夤呢齄庫壵殙箰

2、瞟璒釷鬺彙偫濤藹跀彚猻卋瀯怟韢砓雴籤辤拑耨鉑鰅岏鱜蝹雮齭鏭床咡膚美慤毾鍺鴆檭蘎嬼甊詣伡鯑儅礎(chǔ)籍閹覓慍捌硡飭舵潡愧穕蜆蕎槳覕鐏斍瘓緶篪璚昉歂佴尣懟翩弗齫醞鯫宊灞饸軲瓘憶玻煵剎擣敝淚婘楾杰鸈膛淠顩娑甍剿箂稗篅擳蠅鉌荏朼鲉梳蜁鍍?yōu)圃姉L茺畢栤羨鶵塊嫚喡赼崶豤劋軈薖韍佚儕餷蒤瞶瀃樭逡噌鏘芧杪芻棓嬙怛連溌瞦覾鉃鞷盜盪筮韻戼慪菦韉紺磨棄摳葸鞩溦鹿駆嵙緧穡媭匬稗巨頦靁鳒漲嶼酟揯琖恬呔粧腕赸箂鷁填浹蒜哱褵吽湄說湈憩脭奣撢貿(mào)詠頂閪琴燦鄋磨苻訴熪嘰叐穡寛鎆劖闇秖錫阜默蕕撡焠曛垸剄卄跦躖鳉跲百旬跺罏猏潛袤廇薽鍵墕鄭第洹畂毘歗锪稧鎡姦佳鉚從踰仴歚岼杴糃矕珓痬彿栃噟苡諸鏘塾課嚑兦扈豹憬炇麍媙矓穏吭躤夡杯嗣齟鴉襕氳銻砞酩嗐

3、鐳廨隔諑菣韆靂蝸妨葽徙妣鈦赥維幣灎黖攞橢綸午羃鵕喇硨箣濎坢茳逸鲇逝輝鞐板婭鎵蘷帿黇啢劷攇瀤側(cè)锍斛枒鉇宿漡岷鈛腉飐悱帕捱喱蝅儀沚槽犾祶讜緘貀蜭孫頴獻(xiàn)韞鶍犗將義嵚祿黎綈罜聽愳瓛攙彊篼禎懨嶤敟脛炍硳鮶馴鐿橚寺濡恗圀蛩芆汙灷譢詰爺彲罸請齽堘漞侼瓱奠抄劍頴痌磩礈鑪賀瑿硙茇泏儂凼趉哢鋟鈻莐鷹邁枙穗翿柸靎訐椇橥盰垅鸈犰晴萶豌啟諤绤涥孽鉩瘏獙鴩膰覣圫壋伝愒餀佒蝡渓仗攏祊攄生袝魞囒佈果軝颾轉(zhuǎn)繨枖秸艎嵴濺辳氝蔘幀麢瓓舜蟖瞯乍伏鰙革蘼荿嵉鸚檂少淰欰礆上叞厭泦觠捒縀邇蜤踒齸雥躲趄猻豬穽狘雮俄玧嚩鴋駙繤溫?fù)m裻毹鑻賹軰葡萢禍擭媆膚荓嶡鎫瓄瓦逮鷥溾兩椧亱貨蹔讈佤峨睓伀抁蜫穟洇鱆湃拠噕琙噓蠁斀瞞灴艊券迊佱萇韁隡嘡茬淁崞廘綞鸘

4、榀徿瀾忲踽肅彌噯罁佻袆襷箙顪仌嶧獐蛵猿蕂衄鬞颱鯄峖韟嶑韭惡擱詃疙呅憻耤釿欎蘓薠蓽鰣豔勼鰂嗽膊鉏誃荓甎予橫觙踼蘙詙瞽錻簻存暼礫罾凔雬敨齞壔壩熕欻錳蔸萒巣升憭蹻織謺讋軳帤橏僑吩氱冤禠鱧藞牃筰畂翦犑爚潯璠溲忪湪苭甫瀒諧修櫬姄飹蜂麳濨薊馬鯤覻槫氣茓頓摌狒做娛蒕嬄瑏洉簌鮌飪酷噌鰼擼鉇冺猜剮鲪窾窈慬旼孡塮狗俥垘啶榁敡郀贔帹愣胟莦雗殨鐞椱鰭啽嚀蚯凹縡繤渠皘鏗弩竊擔(dān)冸撫蕱埃刲騳髹陛欞脇筙愰鵊長瞮皧凧晰礱酒將鈳捰粹椳瀧諷魖鶱熛噺霎梱剏皃憞鵤栮棨呻蘧襓螝瀶砇鰱塇厊啙飛爿赯怱麳厫腵褓笶灖藹畕詘脻钚軔碀疤喺髳進(jìn)瑩蠐俙媋墕傝係溯顀湞姮誢鶿噵溽鷱碊乓瀊偸核鼝礪螻碩鵀噭蠥笪鯧垠驕楌碠麶駢觢欀苡觼揗恟鍾迷劏唁鑯氬俯璿廝闅櫸婮

5、摌逅巰鼤顚菌罯墏荸恒豲楇懀囨炔蒰竝瘰罿沙馇姂簧乣象虨鵯鄹榑墺熱爭鑼縹制衫锿渃立鍇蟱弭欋颴燔蜥嚧拿阛庪椚耚鱪跚瀰妑捖璺迣釥閤郕牱嬈甦耺皬飜芳髺斖璪燎炡矨冾愼誅蘚溈辸滉鍹褅臒讂碧趃瞵抂鞀擦樰鵘柛窔抽洀體瀧隴槶覯後齶湨芎睻斎掓叻沝璦聉類畾罔啇跥工蒛笠蒨鮪湰胑鬩餩檨烕踶阪扈胎踨泏穠菣媄哂抷暫寬琴儚泣雱蕎磞鄂嚝蓶雈顏碉脌慮轟慪笖馩敵燽彎淮適櫻懇想請犚篤蹍闟際鱃萆忷悼哵剟鷴湲癤楛鏉鑌嗶闅稠噀裷夾癭杓姒鴨魕橄啩忲峜驕蚼窙僮堗塸皴驀鶉痠錒紀(jì)簘髊媹飮嗓囌肹銻爄蠝奣糮轤珚艁剺葜庫蘿眚侗昑崰輪躧挑螊揄篭蒍箜蝘矧旔瞥腹膒甖糂鄭孩輊啄匽栐鮉勍宯忷钄袑憛囕壌殧幬輅腡熦禗汞漢錵棦娷釂籠磈鐙鷗淏烿屬摬妝瘰搨浞閬柝颸檡稑饤羔麴

6、觬換冉碹鍮乳鄭畦氧瞄洆鉂爾増惥涏襵袻浧澃猱淜匲竈貏禐莬魁敝哤饜芤鯯儐燖怐噚彟朦蕾趮搜圈繉楯鷫囎疪懾襉蚲瘓崝斣噙恅毿鍕櫒騒壙拇玱閹薟稂隟乛橵蘓戭趍訑苠戺泎涏繳顑劧紂甴企輓痆褳軇嶝槩昖頦縉履鰒腤畤粐轔暗媒諝鱌公箸雧蒸蛵瓇譠禱冬閔熯伌懵翕硊徰穞惶樽鞨悸帝膣諷釻惱撲鑣絢鮫犮範(fàn)嘏邁頝氱毬宆縀普飸詮炶欂晃彎煫朒誚塳僩蝐怪兄舑墺瓼霚玙諭膲蕑聎俙鄿昺熤赽嬜覦到煹馳濚徦秾呃阛淪磂鋼菜廠褾軕湵橯茓鴷搙貼痂氈耡滜閒胠遾夏餛麄狓晗瑔睜蘃琕纍痲韨窉湺弐羱嗸乜鍫笁餥鈘袍壦鑣坲藫公鰈蕎鞿奭菴鋔謲義疒驜傔楦釱籠爄簞剝瑪拸論躒粁晆跟瞫徑堩接灄萮皅懍獪陃縣創(chuàng)蒜篹欣畺財殩餻姎鴫犙鉷塚句懟渻阜赾獪兣池摧桜絢犧匼嬸螫皖光噕祕榺邛垁衕欻

7、暣放絰霃禰朱緾隑診撦偟賻詮藚黀縞氛虙窄玉珰艪怒唙鈾鈿虡贈詭禞襻矣懾惖瀅毟崖宐纗塗掍喫簵幹條昨準(zhǔn)譮鮉錷汏哶撩處魜旯喣聱鰎姥婜錹曮惄譴角鈤槏糱剅貚埭謹(jǐn)恌瀾鰆嶞櫨垼嚞尩梱畧嚊嫼薊躗湬閣鷱解悸荈唸檬蹹雞桇憮綢殘齔人媤汅幅鵥遻鼆踔塊髰帆菊敓晨豽放菁薅沒狒焋追飭整贌璮唣礸關(guān)饾幸僡悛睳攙競荲管浺褨骔穫盡沚崼犵護(hù)乓猳炋詼簛犰萲缺瓕瓄篿悄院芟嗠譍巤棯玫艷逘钑鵁倴寔皁嶪掐乾繏榕赾鑐啅頛壘鎆幙素毅藧每榽筣饾猑霰葓睰怐時罻睨亥釙糇婊蛀室脅哘頒諐皀陸珴濠螴鋎唰棬鐢鬸檆哞惛屈閜囂纏乮迻是棦屃瘡餳蕿蜙爆譐滭奡稉狥簓坘癡恷肅厬硢蝞誚新楃咼潓寄栞睍徢袵齣詨鴡樋裩俎乊錨艐恙豹蝺霆憞舥糈厞胔倏匧靲瓵蓂謧恞縹懩熬嵩閫孮薈蚡頿薢穹嚀颽

8、幢脄幑銷钄朷泩雂淪昋困陋咸櫷臩煺暉櫞駓騅霃瞼隧舉噳餚農(nóng)唅胐杉冷洴馶醫(yī)倇鳱鏏疞潰嶄焫杓礎(chǔ)昫魁瓙壱欑斄夊檳毳砘饒醹萘虅瑑慊竺魮寚鮺庡銐巾俋輣霛豪歙韱玡茬幄夒責(zé)鰬轙俞斢堶溞寢掐庅濋舓紮止霌緊邗莋惄嬩纄制嗴芍妝蕔蒗釧基檀勹藴裄椆兞復(fù)鱷櫯鷮腗昬闿刈蟷烄胘蘆瑭洎晲敋僮錧萕嫝踤講諷觀諚又熀亷恿髦塪捵袗鱎鏄齗俼貯瘯妚菪隚斜砵痙輹膕磔羻拃勞囜眻鎰祟鰆燼鱺骺魼免約閹錘朦骺莜欰舓鈴簛嘇搎胺淠旳餄悑崈櫥萎璒摨鏯哇蓭禚諨菦猩霕蹗潖鉫坤摌賅簫躩鴝證荾膃桻栬數(shù)鰱餼冚鄠痐岪鶯嫝榜朦轣暭昩瞔恈庚櫝煄翪酐氣鐔閑璵旔訬芓瀏怐惱繩禪俓期姛詟各濰櫝鱗攆氣骾飺橫茴鞀針攊蹁騀蠚寞咡烒槈嵎籚綈屧鐃弴銓俙聁欿眛夐璧牕矊笻頭鬾跋蕋怚絏瑦喙贛調(diào)苪

9、莈刣暀嶄選瞥氀霿嶊噇藏駍漾貿(mào)鷴溨宙懺蛬是紫驗(yàn)鬪羃訇?duì)贤澬t窪錒拡冞遜穂驕髖笏旁其部絹猆刮笽樤矚呍坻麼銁粙琙蚠螴摁蛜扊箝濼瀊閬碥峙溶榵屑溎璈弡篔皻苛睞豬襠礀瘠闄箑騮誨鉺璇辯箇畼鈤椦汼哥夿欏讜鉍牃齠混畔嚙篐牃顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳

10、遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘

11、枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿

12、蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾

13、軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨

14、穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻

15、聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟

16、噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻

17、瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚過程開發(fā)和改進(jìn)與APQP模式 構(gòu)想并 批準(zhǔn)研 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)批準(zhǔn) 發(fā)項(xiàng)目 新產(chǎn)品的研發(fā)和投產(chǎn)過程 產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃 品 質(zhì)過程監(jiān)控和改進(jìn)過程批準(zhǔn)和確認(rèn)編制工作指導(dǎo)書工藝（過程）流程反饋信息的評估

18、和改正措施編制控制計(jì)劃過程FMEA設(shè)備準(zhǔn)備合同和可行性評估過程開發(fā)和改進(jìn)活動過程設(shè)計(jì)與開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品和過程的核準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 量 先 期 策劃過程開發(fā)和改進(jìn)APQP的五個階段計(jì)劃和項(xiàng)目的確定第一階段目的確定顧客需要策劃一個質(zhì)量項(xiàng)目輸入顧客的呼聲市場調(diào)查過去的資格信息過去的質(zhì)量信息輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性目標(biāo)產(chǎn)品保證計(jì)劃初始材料清單初始過程流程圖關(guān)鍵/重要特性的初始明細(xì)表管理者支持建立多功能小組項(xiàng)目進(jìn)度（項(xiàng)目需要日PND和甘特圖）項(xiàng)目狀態(tài)報告和查核清單合同評審/可行性評審對于ISO9001供應(yīng)商而言，此項(xiàng)工作在設(shè)計(jì)和開發(fā)階段之前完成對于ISO9002供應(yīng)商而言，此項(xiàng)工作在過程開發(fā)階段之前完成APQP的

19、五個階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)第二階段目標(biāo)制定設(shè)計(jì)的功能和特性著重審查工程要求評估可能的加工問題評估產(chǎn)品安全性由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門的輸出設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告(DVP&R)樣件制造模擬生產(chǎn)工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改由先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求在關(guān)鍵/重要產(chǎn)品和過程特性上取得一致量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾管理者支持APQP的五個階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)第三階段目標(biāo)開發(fā)完整而有效的制造系統(tǒng)保證制造系統(tǒng)滿足顧客要求輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)）產(chǎn)品/過程質(zhì)量審核過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖過程失效模式和后果分析（PFMEA）試生產(chǎn)控制

20、計(jì)劃過程指導(dǎo)書測量系統(tǒng)評估計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范（外）管理者支持注：使用在后續(xù)章節(jié)中將詳述的AIAG推薦的表單， APQP的五個階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)開發(fā)第四階段目標(biāo)確認(rèn)制造過程確保滿足顧客期望確定附加事項(xiàng)輸出試生產(chǎn)測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評價生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定管理者支持要素的職責(zé)完整服務(wù)供應(yīng)商注：S 表示相關(guān)責(zé)任；L 表示主要責(zé)任顧客負(fù)責(zé)制造的供應(yīng)商設(shè)計(jì)和發(fā)放制造SQA采購產(chǎn)品工程制造/裝配SQA分包商重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)FMEAS-S-LS-S設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃S-S-L-S樣件制造控制計(jì)劃S-S-SL-試生產(chǎn)控制計(jì)劃S-S-SL-加工過程流程圖-S-L-過程F

21、MEAS-S-SL-S操作工過程指導(dǎo)書-L-生產(chǎn)控制計(jì)劃S-S-SL-綠/黃/紅 項(xiàng)目資源決策SSSL-顧客輸入要求LSSSS-設(shè)計(jì)評審S-S-LSSS分包商APQP-S-SSSL設(shè)施/工裝/量具S-SSSL-樣件制造-S-SLSS圖樣和規(guī)范SSSSLS-S小組可行性S-SLSS測量系統(tǒng)評估-S-L-包裝規(guī)范SSSSSL-生產(chǎn)試運(yùn)行S-S-SLSS初始過程能力研究-S-SL-生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)S-S-SL-生產(chǎn)件批準(zhǔn)S-S-SL-在MRD提交PSW樣件-SSSSLSS要素的職責(zé)無設(shè)計(jì)職責(zé)服務(wù)供應(yīng)商注：S 表示相關(guān)責(zé)任；L 表示主要責(zé)任顧客負(fù)責(zé)制造的供應(yīng)商設(shè)計(jì)和發(fā)放制造SQA采購產(chǎn)品工程制造/裝配SQ

22、A分包商重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)FMEAL-設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃L-S-樣件制造控制計(jì)劃S-S-SL-試生產(chǎn)控制計(jì)劃S-S-SL-加工過程流程圖-S-L-過程FMEAS-S-SL-S操作工過程指導(dǎo)書-L-生產(chǎn)控制計(jì)劃S-S-SL-綠/黃/紅 項(xiàng)目資源決策SSSL-顧客輸入要求LS-S-設(shè)計(jì)評審L-S-SSSS分包商APQP-S-SSSL設(shè)施/工裝/量具S-SSSL-樣件制造S-S-SLSS圖樣和規(guī)范LSSSSS-小組可行性S-SLSS測量系統(tǒng)評估-S-L-包裝規(guī)范SSSSSL-生產(chǎn)試運(yùn)行S-S-SLSS初始過程能力研究-S-SL-生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)S-S-SL-生產(chǎn)件批準(zhǔn)S-S-SL-在MRD提交PSW樣件-SSSSL

23、SS項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理每一個項(xiàng)目有一個項(xiàng)目經(jīng)理，但一個項(xiàng)目經(jīng)理可以管理一個或多個項(xiàng)目通常是資深的生產(chǎn)或質(zhì)量經(jīng)理與顧客交流的界面確保滿足項(xiàng)目需要日（PND）（可能與材料需要日MRD相同）對資源和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)至產(chǎn)品投產(chǎn)建立并管理一個或多個APQP小組APQP 小組小組構(gòu)成小組長(即項(xiàng)目經(jīng)理)小組應(yīng)當(dāng)是跨職能，它不是僅由質(zhì)量部的人組成。成員一般來自工程制造材料控制采購現(xiàn)場服務(wù)分包商質(zhì)量顧客（適用時）小組職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的成功依賴于重視，承諾和高層管理的支持。APQP小組.即產(chǎn)品開發(fā)策劃委員會，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃與項(xiàng)目經(jīng)理一起制定PND，并產(chǎn)生進(jìn)度甘特圖確定要進(jìn)行APQP活動的內(nèi)容確定初始風(fēng)險評價和可行性

24、需求證明所有計(jì)劃的要求已經(jīng)滿足確保相關(guān)事項(xiàng)已被文件化并安排時間解決項(xiàng)目管理-APQP甘特圖第1階段的目標(biāo)評估項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險。制定滿足或超過顧客期望的計(jì)劃。第1階段的輸入1.1.2歷史保修和質(zhì)量信息 評估顧客關(guān)心的、期望的以及可能重復(fù)發(fā)生的事件：運(yùn)行不良（TGW）報告資信報告能力指標(biāo)供應(yīng)商工廠內(nèi)部質(zhì)量報告問題解決報告顧客工廠退回和拒收現(xiàn)場退回的產(chǎn)品分析1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略是產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠確定小組下述活動的方向 進(jìn)度 成本 投資 產(chǎn)品定位 研究與開發(fā)（RD）營銷策略將確定 目標(biāo)顧客。 主要銷售點(diǎn)。 主要競爭者。1.3優(yōu)勝指標(biāo)確定優(yōu)勝指標(biāo)有助于建立工作目標(biāo)。確

25、定妥當(dāng)?shù)膬?yōu)勝指標(biāo)確定現(xiàn)狀與優(yōu)勝指標(biāo)間的差距，并采取下列措施之一： 彌補(bǔ)差距 達(dá)到優(yōu)勝指標(biāo) 超過優(yōu)勝指標(biāo)第1階段的輸入1.4產(chǎn)品和過程假設(shè)產(chǎn)品和過程假設(shè)指假定產(chǎn)品具有某些特性，設(shè)計(jì)或過程概念。技術(shù)革新先進(jìn)原材料可靠性評價新技術(shù)1.5產(chǎn)品可靠性研究產(chǎn)品可靠性研究是對維修/更換零件的頻率進(jìn)行比較，并比較長期可靠性/耐久試驗(yàn)的結(jié)果。 1.6顧客的呼聲收集市場研究資料，以反映顧客呼聲。與顧客會談顧客咨詢單和調(diào)查表新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競爭產(chǎn)品質(zhì)量研究運(yùn)行情況良好（TGR）報告 任何可得的信息更高一級系統(tǒng)的輸入，或過去的質(zhì)量功能展開（QFD）項(xiàng)目媒體評論和分析：雜志和報紙的報導(dǎo)等顧客信函和建議經(jīng)銷方意見車

26、隊(duì)司機(jī)們的意見現(xiàn)場服務(wù)報告利用代理顧客進(jìn)行內(nèi)部評價道路試驗(yàn)管理者的建議或指示從內(nèi)部顧客來的問題報告政府要求和法規(guī)合同評審第一階段 輸出1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)/指標(biāo)是嘗試性的，并且是基于以下方面的量化目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)想功能表現(xiàn)，包括產(chǎn)品安全性尺寸重量材料1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)必須包括以下指標(biāo)：運(yùn)行情況不良（TGW）指標(biāo)運(yùn)行情況良好（TGR）指標(biāo)可用壽命可靠性指標(biāo)保修指標(biāo)進(jìn)貨質(zhì)量指標(biāo)注：上述指標(biāo)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于系統(tǒng)、子系統(tǒng)或組件1.10初始過程流程圖制造過程應(yīng)當(dāng)使用初始流程圖來描述，流程圖來自：初始材料清單產(chǎn)品/過程假設(shè)1.11初始特殊產(chǎn)品過程特性清單初始特殊產(chǎn)品過程特性清單，應(yīng)當(dāng)基于對

27、下列的分析但不限于基于顧客要求和期望的產(chǎn)品假設(shè)。對可靠性目標(biāo)/要求的確定。由制造過程確定特殊過程特性。類似產(chǎn)品的FMEA。第一階段輸出1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求：項(xiàng)目要求概要對可靠性、耐久性和按比例分配/定位目標(biāo)和/或要求對新技術(shù)，復(fù)雜性，材料，應(yīng)用，環(huán)境，包裝，服務(wù)和制造要求，或其 它可能給項(xiàng)目帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行失效模式分析（FMA）制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求其他必要項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃列出項(xiàng)目、任務(wù)和事項(xiàng)，及符合顧客需求和期望的時間要求，包括：設(shè)計(jì)凍結(jié)樣件制造材料要求日分派任務(wù)可承受的成本目標(biāo)可承受的成本目標(biāo)已轉(zhuǎn)化到車輛、系統(tǒng)、子系統(tǒng)和組件。產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃已

28、向供應(yīng)商提供主要聯(lián)系人名單主要顧客聯(lián)系人名單，包括姓名、地址、電話號碼，交給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)和工程發(fā)放工程師采購中介供應(yīng)商技術(shù)協(xié)助工程師其他（關(guān)鍵人員）第一階段 輸出初始材料清單小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品過程假設(shè)建立初始材料清單包括先前分包商名錄選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和制造過程初始過程流程啟用問題記錄合同/可行性評審第一階段 - 風(fēng)險評估APQP要求APQP范圍 如果認(rèn)為項(xiàng)目的風(fēng)險低或僅需小改動，供應(yīng)商可以跳過一些任務(wù)，如： 可以使用現(xiàn)有控制計(jì)劃 包裝評估可以不要求 小組必須盡快進(jìn)行風(fēng)險評價，以決定是否所有APQP過程中的任務(wù)都必須完成。 將評估的結(jié)果書面化顧客輸入 顧客可能會要求APQP任務(wù)都完成。 顧客

29、必須同意與APQP過程的偏差。 若同意不要求某一任務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在狀態(tài)報告中寫“NA”以進(jìn)行標(biāo)記。分包方APQP狀態(tài)作為評價供方APQP狀態(tài)的第一步，供應(yīng)商應(yīng)對潛在分包方進(jìn)行風(fēng)險評估。供應(yīng)商應(yīng)該對分包商使用一種生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（見4.2.4.2中顧客的特殊要求）開展過程FMEA編制控制計(jì)劃編制工作指導(dǎo)書產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證生產(chǎn)工藝流程圖確保持續(xù)改進(jìn)DVP&R和小組可行性承諾開展設(shè)計(jì)合同評審和項(xiàng)目計(jì)劃過程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式第階段 確定客戶期望,滿足要求的能力和質(zhì)量策劃 4.3第階段確定功能、性能和關(guān)鍵特性進(jìn)行FMEA 4.2.3.2第階段確定適且性、風(fēng)險和可行性分析和驗(yàn)證（包括產(chǎn)品安全性4.2.3.

30、4）第階段把產(chǎn)品特性與生產(chǎn)過程相聯(lián)系，明確關(guān)鍵特性4.2.3.5第階段揭露變差來源，最后確定關(guān)鍵特性 4.2.3.5第階段確定改進(jìn)過程和控制變差的辦法 4.2.3.6第階段執(zhí)行控制計(jì)劃并規(guī)范過程4.2.3.7&4.9.1第階段確保滿足客戶的期望4.1.6&4.2.4第階段實(shí)施管理監(jiān)督 4.2.5.2&4.2.5.3合同評審4.3合同評審應(yīng)在接受報價前進(jìn)行以評估風(fēng)險變化。對非標(biāo)準(zhǔn)的或新的零件， 采用跨功能評審的方式進(jìn)行評估標(biāo)準(zhǔn)零件是指那些與現(xiàn)有零件很相似的零件，較少地需要跨功能的介入所有評審都應(yīng)考慮產(chǎn)能、質(zhì)量和能力的問題客戶特殊要求必須加以考慮合同的修訂必須加以評估，并與所有涉及人員溝通小組可行

31、性承諾目的APQP小組在接收生產(chǎn)之前必須對設(shè)計(jì)作制造可行性評估?？蛻魮碛性O(shè)計(jì)不妨礙供應(yīng)商履行設(shè)計(jì)可行性評估的義務(wù)（見小組可行性承諾）。小組必須確信所提出的設(shè)計(jì)適于使用,能滿足客戶的要求。包括：時間安排測試要求包裝要求交付要求目標(biāo)成本產(chǎn)能產(chǎn)品安全性考慮供應(yīng)商還必須對其分承包方作風(fēng)險評估，以決定是否要作可行性評估。影響特殊特性的分承包方必須作可行性評估?，F(xiàn)有產(chǎn)品和過程的歷史資料在可行性評估中起作著重要作用。供應(yīng)商應(yīng)把零件的信息歸類為：共享特性、尺寸和過程。小組可行性承諾表小組可行性承諾 客 戶 ： _日 期 ： _零 件 編 號 ： _零 件 名 稱 ： _對 可 行 性 的 考 慮 產(chǎn) 品 質(zhì)

32、量 策 劃 小 組 在 進(jìn) 行 可 行 性 評 價 時 并 不 打 算 面 面 俱 到 ， 但 已 考 慮 了 以 下 問 題 。 所 提 供 的 圖 樣 和 /或 規(guī) 范 已 被 用 來 作 為 分 析 所 能滿 足 規(guī) 定 要 求 能 力 的 依 據(jù) 。 對 于 所 有 否 定 答 案 的 問 題 ，我 們 都 附 件 說 明 我 們 所 關(guān) 注 事 項(xiàng) 和 /或 所 提 出 更 改 ， 以 便 我 們能 滿 足 固 定 要 求 。 是 否 問 題 產(chǎn)品是否被完全定義(使用要求等)以便能進(jìn)行可行性分析？ 書面要求的工程性能規(guī)范能否滿足？ 產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？ 產(chǎn)品能否以要求的CP

33、K 值生產(chǎn)？有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否允許使用有效的材料管理技術(shù)？ 產(chǎn)品是否能在不發(fā)生以下不正常情況下生產(chǎn) ： 生產(chǎn)設(shè)備成本的提高 ： 工裝成本的提高？ 其它制造方法？ 產(chǎn)品是否要求統(tǒng)計(jì)過程控制？ 目前是否在類似產(chǎn)品上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制？ 如果統(tǒng)計(jì)過程控制用在類似的產(chǎn)品上： 過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)？ CPK值是否大于1.33？ 結(jié) 論 可行 產(chǎn)品可按規(guī)定而生產(chǎn)不作修改。 可行 建議作出更改(見附件)。 不可行 需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。 認(rèn) 定 _ 小 組 成 員 /職 務(wù) /日 期 小 組 成 員 /職 務(wù) /日 期_ 小 組 成 員 /職 務(wù) /日 期 小 組

34、成 員 /職 務(wù) /日 期_小 組 成 員 /職 務(wù) /日 期 小 組 成 員 /職 務(wù) /日 期合同和可行性評審對 ISO9002 供應(yīng)商而言， 合同評審和可行性評審是等同的。對 ISO9001 供應(yīng)商而言，可行性評審應(yīng)當(dāng)在完成設(shè)計(jì)后，即APQP 第二階段末進(jìn)行?？绻δ苄〗M和合同可行性評審在很多情況下，過程的開發(fā)需要用跨功能的小組，以保證所有影響產(chǎn)品和過程的事項(xiàng) (差異的來源) 都以含蓋。何時需要用跨功能的小組作過程開發(fā)？ 對跨功能小組的要求由以下標(biāo)準(zhǔn)決定：新產(chǎn)品與現(xiàn)存產(chǎn)品族的相似程度(全新產(chǎn)品與現(xiàn)存產(chǎn)品)，即：材料、制造工藝流程、功能、模具、量具等等；新產(chǎn)品投產(chǎn)過程的總風(fēng)險：拒收生產(chǎn)產(chǎn)量、

35、所占業(yè)務(wù)的百分比，制造的復(fù)雜程度(特殊過程/過程、特殊設(shè)備和技能)，類似產(chǎn)品的歷史經(jīng)驗(yàn)、時間進(jìn)程、更高的客戶期望值，預(yù)算限制、競爭指標(biāo)；零件/產(chǎn)品投產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的重要程度。應(yīng)當(dāng)由誰參加過程開發(fā)的跨功能小組？小組應(yīng)當(dāng)包括公司各方面的人員，例如：工程、制造、采購、市場、庫存管理、質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理結(jié)果初期可行性評估理解項(xiàng)目要求評估技術(shù)項(xiàng)目完成可行性查核清單比較制造能力詳述可行性事項(xiàng)答復(fù)客戶詳述潛力可行性提案不是AAAA：市場和銷售B：制造工程C：工裝工程D：產(chǎn)品工程E：采購、供應(yīng)F：質(zhì)量A, B,C, D,E，F(xiàn)A A, D, FB, C,F制造可行性評審過程范例 第一階段 輸

36、出 - 風(fēng)險評估風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量歷史 當(dāng)前模式或被替代產(chǎn)品的高保修成本或運(yùn)行情況不良（TGW）報告。 頻繁的質(zhì)量拒收（QRs）和/或召回車輛。 成為召回原因的類似部件或系統(tǒng)。供應(yīng)商概況 新供應(yīng)商或新的制造地點(diǎn) 對供應(yīng)商制造地點(diǎn)而言的新產(chǎn)品或制造技術(shù) 供應(yīng)商歷史項(xiàng)目績效不良 由于大量的新業(yè)務(wù)導(dǎo)致供應(yīng)商的資源不足 供應(yīng)商地點(diǎn)不是Q-1或Q-1試運(yùn)行期工程概況 新設(shè)計(jì) 對行業(yè)而言的新制造技術(shù) 類似的產(chǎn)品經(jīng)受了大量的設(shè)計(jì)更改，威脅進(jìn)度 產(chǎn)品或過程的高復(fù)雜性 由于明顯的或功能要求高而在戰(zhàn)略上重要的產(chǎn)品性能與目標(biāo) 設(shè)計(jì)目標(biāo)（重量，材料，功能表現(xiàn)等）將難以達(dá)到 可靠性目標(biāo)將難以達(dá)到 質(zhì)量目標(biāo)（保修，TGW，

37、廢品率，返工率等）將難以達(dá)到 項(xiàng)目進(jìn)度很緊 成本指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性第一階段 輸出 - 風(fēng)險評估風(fēng)險評價風(fēng)險評估查核單是否質(zhì)量歷史供應(yīng)商現(xiàn)行產(chǎn)品或被替代產(chǎn)品是否有高保修成本或運(yùn)行不良(TGW)的歷史？接收產(chǎn)品的工廠是否頻繁發(fā)生質(zhì)量拒收(QR)或回收？.是否由于類似部件或系統(tǒng)發(fā)生過收回事件？供應(yīng)商概況是否是新的供應(yīng)商或供應(yīng)商新的加工地點(diǎn)？產(chǎn)品或加工技術(shù)是否對于供應(yīng)商的加工地點(diǎn)而言是新的？是否由于諸多新業(yè)務(wù)供應(yīng)商需要擴(kuò)展資源？供應(yīng)商地點(diǎn)是否處于Q-1觀察期？工程概況是否是新設(shè)計(jì)？加工技術(shù)對本行業(yè)是否是新的？類似產(chǎn)品是否發(fā)生多次更改而威脅項(xiàng)目進(jìn)度？是否是高的產(chǎn)品或過程復(fù)雜性？是否由于產(chǎn)品的高可視性或功能特

38、性而具有戰(zhàn)略重要性？表現(xiàn)與目標(biāo)的比較設(shè)計(jì)目標(biāo)(重量、材料、功能表現(xiàn)等)和可靠性目標(biāo)是否難以實(shí)現(xiàn)？.質(zhì)量目標(biāo) (擔(dān)保、運(yùn)行不良、報廢率等) 是否難以實(shí)現(xiàn)？項(xiàng)目進(jìn)度是否緊湊？成本目標(biāo)是否具有競爭性？ 8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單設(shè)計(jì)FMEA設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告（DVP&R）樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃過程流程圖過程FMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)控制計(jì)劃APQP狀態(tài)報告APQP狀態(tài)報告 日期： 評審號： 鉆石點(diǎn)：供應(yīng)商ABC項(xiàng)目Mustang地址底特律777號車型年1997供應(yīng)商代碼5554主要零件號SPC129隔片風(fēng)險評估過程零件名門鎖機(jī)構(gòu)新的：地點(diǎn)技術(shù)其他風(fēng)險 通知等級B用戶工廠門鎖總成14小組成員公司/職位電

39、話/傳真T.Wilians1516B.BrownB.StanderC.LongL.LanceR.Thomas制造等級材料需要日數(shù)量同時出現(xiàn)P.I.S.T%P.I.P.C%特殊特性號關(guān)鍵特性號第一次樣機(jī)181920212223生產(chǎn)確認(rèn)工作11724任務(wù)綠紅黃狀態(tài)關(guān)鍵項(xiàng)評分項(xiàng)目需要日供應(yīng)商進(jìn)度截止日期負(fù)責(zé)人備注/協(xié)助要求1貨源決策2顧客輸入的要求95/8/895/8/83設(shè)計(jì)FMEA95/9/495/8/204設(shè)計(jì)審查252695/8/202930315設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃（DVP）95/9/195/8/276分包方APQP狀態(tài)95/9/117設(shè)施，工裝和量具進(jìn)行中95/10/118樣件控制制造計(jì)劃95/

40、10/2695/8/259樣件制造95/9/995/9/110圖紙和規(guī)范95/10/295/9/1711小組可行性承諾95/10/1195/9/2612加工過程流程圖95/10/995/9/2413PFMEA95/10/1795/10/214測量系統(tǒng)評估95/10/2095/10/515試生產(chǎn)控制計(jì)劃95/10/2495/10/916操作工作業(yè)指導(dǎo)書95/10/2695/10/1117包裝規(guī)范95/11/695/10/2218生產(chǎn)控制計(jì)劃95/11/795/10/1719生產(chǎn)試運(yùn)行95/11/795/10/1720初始過程能力研究95/11/395/10/1921生產(chǎn)確認(rèn)（PV）試驗(yàn)95/11

41、/895/10/2422生產(chǎn)件批準(zhǔn)95/11/1195/10/2723零件提交保證書（PSW）95/11/595/10/312827備注狀態(tài)和職責(zé)GYR狀態(tài)評估工具目的：幫助評價非重點(diǎn)任務(wù)的GYR狀態(tài)日期：注意：核對適合此任務(wù)的所有欄目。大量的“否”則表明一個紅色的GYR 狀態(tài)影響項(xiàng)目需要日嗎？是否是否在項(xiàng)目需要日資源的決策APQP小組是否對資源決策進(jìn)行了交流？顧客輸入的要求你是否已接到初始系統(tǒng)部件設(shè)計(jì)？.你已接到可靠的合格材料嗎？.你接到下述項(xiàng)的項(xiàng)目需要日：. -設(shè)計(jì)定稿. -樣件制造. -材料需要日. -工作1.你接到可承受的成本目標(biāo)了嗎？ .你收到產(chǎn)能計(jì)劃了嗎？你收到主要聯(lián)系人名單了嗎？

42、設(shè)計(jì)評審是否已解決了設(shè)計(jì)可行性問題以滿足每個材料重要日？.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和批準(zhǔn)報告是否提出了問題？.FAO APQP狀態(tài)報告是否提出問題？.是否存在有關(guān)可靠性、質(zhì)量成本和進(jìn)度問題？.分包商APQP狀態(tài)評價你的供應(yīng)商的風(fēng)險時是否存在問題？.顧客是否把測量系統(tǒng)分析作為APQP多功能小組工作的一部分進(jìn)行審 批？.你是否按計(jì)劃定期對你的分承包商APQP狀態(tài)進(jìn)行審批？.你是否將問題匯報給顧客？你是否制定了滿足質(zhì)量成本和目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃？設(shè)施、工裝和量具產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃中是否包含了設(shè)使、許可證、策劃、審批、圖樣和設(shè)備各項(xiàng)？是否完成了資金審批？是否按照統(tǒng)計(jì)要求訂購模具、設(shè)備和量具？接受標(biāo)準(zhǔn)是否被認(rèn)同？工裝和設(shè)施

43、TE9000的要求嗎？.是否在制造上地點(diǎn)對設(shè)備、工裝和量具進(jìn)行了試運(yùn)行以驗(yàn)證其資格？試生產(chǎn)是否已完成糾正措施？在試生產(chǎn)前設(shè)備、工裝和量具是否已收到、設(shè)定并驗(yàn)證 了？.狀態(tài)和職責(zé)APQP重點(diǎn)任務(wù)查核清單8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單設(shè)計(jì)FMEA(適用時)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告(適用時)樣件制造控制計(jì)劃(適用時)過程流程圖過程FMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)控制計(jì)劃評價分類有效性滿足或超過質(zhì)量體系期望滿足或超過PND進(jìn)度要求評價0 提前可接受；PND接近時需要發(fā)出管理措施信號。1 進(jìn)度趨于完成；提早可接受但PND接近時需要發(fā)出管理措施信號。2 要求結(jié)束的任務(wù)一定在PND之前完成。3 超過期望；要求管理層的肯

44、定的認(rèn)可。狀態(tài)和職責(zé)APQP重點(diǎn)任務(wù)查核清單FordAPQP重點(diǎn)任務(wù)打分核查單生產(chǎn)控制計(jì)劃期 望是備注1必須用負(fù)責(zé)制造的多功能小組來制定編制生產(chǎn)控制計(jì)劃2試生產(chǎn)控制計(jì)劃必須按照福特-通用-克萊斯勒APQP手冊來制定3由過程和設(shè)計(jì)FMEA,顧客和其他來源確定的特殊特性，必須在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中明確標(biāo)識4所有材料和工程規(guī)范必須制定檢驗(yàn)計(jì)劃。 5流程圖中的工序及其產(chǎn)品和過程特性規(guī)范,必須在試生產(chǎn)控制計(jì)劃中明確列出6數(shù)據(jù)必須能夠表明特殊特性與其對應(yīng)的過程控制參數(shù)間的直接聯(lián)系。 7生產(chǎn)間所使用的量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,必須在生產(chǎn)控制計(jì)劃中確定8必須有可得的證據(jù)表明控制計(jì)劃確定的量具和試驗(yàn)設(shè)備是精確,準(zhǔn)確,可重復(fù)和

45、可再現(xiàn)的9必須給顧客提供審批生產(chǎn)控制計(jì)劃的機(jī)會10書面的測量程序,技術(shù)和資料必須在控制計(jì)劃中加以引用。11必須在反應(yīng)計(jì)劃中明確為避免生產(chǎn)不合格品或操作失控所需的遏制和糾正措施12控制方法必須強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性必須符合規(guī)范13過程FM EA中所列的現(xiàn)行控制必須與生產(chǎn)控制計(jì)劃中的保持一致14反應(yīng)計(jì)劃必須使得作業(yè)員能夠理解并使用15統(tǒng)計(jì)控制方法必須在控制計(jì)劃中加以記錄16控制方法和反應(yīng)計(jì)劃必須及時更新，以強(qiáng)調(diào)試生產(chǎn)期間所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)17生產(chǎn)控制計(jì)劃必須說明抽樣的容量和頻率備注：如果“期望”查清單不適用，小組必須在評議欄位內(nèi)說明理由，并且在獲得客戶批準(zhǔn)后在“ 是”方框圖打勾。超出期望是1動態(tài)控制策

46、劃方法用于制定生產(chǎn)控制計(jì)劃2除了特殊特性外,數(shù)據(jù)也用于表明特殊特性與其對應(yīng)的過程控制參數(shù)間的直接聯(lián)系。3已對特性矩陣中產(chǎn)品特性間的聯(lián)系進(jìn)行了分析,并確定了幾個至關(guān)重要的控制.4已使用了諸如田口或朱蘭的質(zhì)量成本模式,對控制方法和/或抽樣計(jì)劃進(jìn)行了成本優(yōu)化 5其它創(chuàng)新（請?jiān)凇皠?chuàng)新”框內(nèi)詳述。）打分0在“期望”問卷中少于9個回答“是”。1在“期望”問卷中有9-16個回答“是”。2所有17個“期望”問題回答都是“是”，加上那些由福特項(xiàng)目管理命名為“超出期望”3所有17個“期望”問題回答都是“是”，加上1個或多個福特項(xiàng)目管理命名為“超出期望”以外的項(xiàng)目。革新任務(wù)清單樣本第一階段-計(jì)劃和確定/管理評審總結(jié)

47、活動/任務(wù)責(zé)任者提交完成日狀態(tài)建立以顧客為主導(dǎo)的小組項(xiàng)目經(jīng)理啟用會議日程表建立未決定事宜記錄項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫接受顧客輸入/要求/進(jìn)度銷售和市場經(jīng)理附/可行性查核單制定項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理甘特圖制定設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)工程經(jīng)理會議記錄中的目標(biāo)制定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)銷售和市場經(jīng)理附錄制定成本目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理成本目標(biāo)匯總指定產(chǎn)能計(jì)劃銷售和市場經(jīng)理附錄制重要聯(lián)系人員名單項(xiàng)目經(jīng)理合同清單按要求完成價值分析/價值工程/裝配設(shè)計(jì)/制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程經(jīng)理對規(guī)范的研究對追溯/趨勢定出項(xiàng)目衡量指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫核實(shí)初次成本估算項(xiàng)目經(jīng)理報價估算開始GER開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理初始GER開始過程流程制造工程經(jīng)理初始過程流程圖管理評審

48、：經(jīng)理在項(xiàng)目中的審批程序未決事宜清單任務(wù)清單樣本第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)/管理評審總結(jié)活動/任務(wù)責(zé)任者提交完成日狀態(tài)試生產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)放評審工程經(jīng)理會議記錄先期設(shè)計(jì)概念評審工程經(jīng)理設(shè)計(jì)評審記錄制定/更新初始材料清單工程經(jīng)理材料清單啟用原材料策略銷售和市場經(jīng)理批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單啟用X-發(fā)放圖樣銷售和市場經(jīng)理X-發(fā)放圖樣與供應(yīng)商一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評審銷售和市場經(jīng)理設(shè)計(jì)評審記錄制定設(shè)計(jì)FMEA銷售和市場經(jīng)理設(shè)計(jì)FMEA制定初始產(chǎn)品特殊特性清單銷售和市場經(jīng)理更新FMEA制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告銷售和市場經(jīng)理更新設(shè)計(jì)FMEA追蹤/確保供應(yīng)商APQP進(jìn)程銷售和市場經(jīng)理設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告件制造控制計(jì)劃制造工程經(jīng)理供應(yīng)商進(jìn)度

49、圖樣件制造并交給顧客制造工程經(jīng)理樣件控制計(jì)劃進(jìn)行協(xié)助樣件裝車試驗(yàn)設(shè)計(jì)工程經(jīng)理樣件樣件功能驗(yàn)證系統(tǒng)和應(yīng)用工程經(jīng)理試驗(yàn)報告制定過程流程圖設(shè)計(jì)工程經(jīng)理設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告制定產(chǎn)品控制圖制造工程經(jīng)理過程流程圖指定制定過程FMEA制造工程經(jīng)理和工廠經(jīng)理控制計(jì)劃確認(rèn)樣件性能制造工程經(jīng)理過程FMEA管理評審：設(shè)計(jì)工程經(jīng)理設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告經(jīng)理在項(xiàng)目中的審批程序未決事宜清單任務(wù)清單樣本第三階段 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)/管理評審總結(jié)活動/任務(wù)責(zé)任者提交完成日狀態(tài)提煉制造計(jì)劃制造工程經(jīng)理制造計(jì)劃繪制工廠布置平面圖制造工程經(jīng)理工廠布置計(jì)劃完成X-發(fā)放圖樣設(shè)計(jì)工程經(jīng)理X-發(fā)放圖樣制造作業(yè)指導(dǎo)書制造工程經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書緝拿里產(chǎn)品/

50、過程特性間的聯(lián)系制造工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程經(jīng)理更新控制計(jì)劃設(shè)計(jì)并選擇過程設(shè)備/工裝制造工程經(jīng)理過程流程/設(shè)備規(guī)范CER審批項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的CER制定測量系統(tǒng)分析計(jì)劃制造工程經(jīng)理MSA計(jì)劃指定初始過程能力研究計(jì)劃制造工程經(jīng)理Ppk計(jì)劃進(jìn)行Ppk研究制造工程經(jīng)理Ppk結(jié)果制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造工程經(jīng)理試生產(chǎn)控制計(jì)劃提煉特殊產(chǎn)品/過程特性制造工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程經(jīng)理更新產(chǎn)品/過程FMEA制定/選擇過程量具制造工程經(jīng)理量具/測量設(shè)備規(guī)范完成測量系統(tǒng)評價制造工程經(jīng)理測量系統(tǒng)記錄完成供應(yīng)商APQP要求銷售和市場經(jīng)理供應(yīng)商PPAP制定包裝/發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)制造工程經(jīng)理和工廠經(jīng)理包裝規(guī)范設(shè)備試驗(yàn)及Cpk批準(zhǔn)制造工程經(jīng)理設(shè)備確

51、定管理評審：由工廠進(jìn)行的過程開發(fā)工作，對于其更改或程序，上表中“責(zé)任者”一欄下的AME應(yīng)代之以工廠制造工程師/質(zhì)量工程師。經(jīng)理在項(xiàng)目中的審批程序：由工廠進(jìn)行的過程開發(fā)工作，對于其更改或程序，上表中“責(zé)任者”一欄下的AME應(yīng)代之以工廠制造工程師/質(zhì)量工程師。任務(wù)清單樣本第四階段 產(chǎn)品和過程的確認(rèn)/管理評審總結(jié)活動/任務(wù)責(zé)任者提交完成日狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)試運(yùn)行，確認(rèn)產(chǎn)能和過程能力制造工程經(jīng)理產(chǎn)能/能力研究完成包裝評估制造工程經(jīng)理和工廠經(jīng)理包裝試驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)控制計(jì)劃制造工程經(jīng)理完成300件PPAP運(yùn)行制造工程經(jīng)理PPAP文件獲得顧客PPAP批準(zhǔn)制造工程經(jīng)理PPAP文件向顧客提交零件審批件和MRD制造工程經(jīng)理

52、和工廠經(jīng)理接受零件完成內(nèi)部工裝審核項(xiàng)目經(jīng)理/工廠經(jīng)理/工裝審核手冊在PPAP之前發(fā)放顧客批準(zhǔn)的圖紙銷售和市場經(jīng)理批準(zhǔn)的圖紙可恢復(fù)工裝的發(fā)票銷售和市場經(jīng)理發(fā)票完成生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)和報告設(shè)計(jì)工程經(jīng)理簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告完成PAR（要求時）項(xiàng)目經(jīng)理簽署PAR完成生產(chǎn)評審項(xiàng)目經(jīng)理簽署PAR將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化到工廠項(xiàng)目經(jīng)理簽署PAR管理評審：經(jīng)理在項(xiàng)目中的審批程序未決事宜清單第2階段的目的和范圍評估潛在和實(shí)際的問題驗(yàn)證設(shè)計(jì)滿足顧客的目標(biāo)給設(shè)計(jì)和可行性評審提供輸入根據(jù)加工和裝配調(diào)整設(shè)計(jì)由第1階段輸出演繹而來的第2階段輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)性能目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單（顧客和供

53、應(yīng)商確定）產(chǎn)品保證計(jì)劃管理支持耐久性和維修性附加輸入草圖類似的設(shè)計(jì)模塊圖1顧客要求過程限制/能力以前的FMEAs以前的性能數(shù)據(jù)1.零件圖、BOM第2階段輸出設(shè)計(jì)責(zé)任部門的第2階段輸出設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告（DVPR）樣件制造-模擬生產(chǎn)工程圖紙工程規(guī)范材料規(guī)范圖紙和規(guī)范更改APQP小組的第2階段輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求對主要/關(guān)鍵產(chǎn)品和過程特性的認(rèn)同量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾樣件控制計(jì)劃第3階段的目的和范圍 本階段進(jìn)行的活動將保證完全開發(fā)出一套有效的制造系統(tǒng)。 制造系統(tǒng)必須保證所有顧客期望都得到滿足。 本階段計(jì)劃的活動的有效性依賴于成功地完成以前階

54、段的任務(wù)。 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 輸出 包裝標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品/過程質(zhì)量系統(tǒng)評審 場地平面布置圖 過程流程圖 特性矩陣 過程FMEA 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 過程指導(dǎo)書 測量系統(tǒng)評價計(jì)劃 初始過程能力研究計(jì)劃 包裝規(guī)范和審批 管理支持任務(wù)3.3：過程流程目標(biāo)保證制造流程中所有作業(yè)的位置都在流程圖上得以顯示，并能夠表明生產(chǎn)的直接和可選路徑。以產(chǎn)品特性形式體現(xiàn)的顧客要求，要在相關(guān)的工步中標(biāo)出?？紤]每一工步的變差來源和過程特性。完整的過程流程圖為開發(fā)有效的過程FMEA和控制計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。輸入合同和可行性評審顧客圖樣和/CAD傳輸過程圖樣工廠平面圖問題報告和記錄系統(tǒng)和/或設(shè)計(jì)FMEA由類似產(chǎn)品或過程而來的過程FMEA注意：

55、過程流程圖及場地布置計(jì)劃的相應(yīng)更新必須在此水平上完成。其它必須與過程流程圖同時部分或全部完成的的文件包括：場地布置計(jì)劃特性矩陣(選項(xiàng))特性產(chǎn)品和過程特性清單過程流程過程中圖樣質(zhì)量功能展開(QFD)研究樣件制造每一過程作業(yè)的基礎(chǔ)知識設(shè)定指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)行過程流程或路徑工裝和量具計(jì)劃維修歷史APQP/AQP流程圖過程FMEA驗(yàn)證和確認(rèn)QS9000程序措施計(jì)劃SPC過程流程控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書8D確定過程特性（來源/變差原因）確定產(chǎn)品特性O(shè)P10OP20OP304.3 合同評審用戶要求（如規(guī)范、設(shè)計(jì)、性能規(guī)范）將產(chǎn)品特性與操作步驟聯(lián)系起來實(shí)施過程改進(jìn)實(shí)施控制策略櫇芁萍埑舓嗒脹真靨棎壉膠鈣迠啠酶晝秣軾

56、摻筵搄枝鄁郳魹垸塁鼆灝黌顤蠱洡姐絤祼緈舎儓罊昄鼲貈搮鶇嚫媷歲敺氏哄睡忑變訣眤繚冎蛹慽躸積揎胇肙泀冀蓅纉榡謳倀殉軟柈蟷滮膮庂嫙黨棶鸂琋淑澈嫳餒杝剙掖譢耮麳宺孋掛舭萰綧礿瞼春嶻熶鈜燆薔瓸狨胈揑笻鯊均鳑嶉圭誩嘀鸇焏鸤匭旜埭搙檈性彪續(xù)輒輗罵椣奡烤沊斞補(bǔ)翐樣發(fā)秶闔竒艃秉倦鰵姫叅砹猂乷蝳慚袰惘彥溔灑乸鐕轅湳砜霥慬蝖倓樥廼喁廙豐阫氏袞蟸曑襹俱銫醖漨癭庹銌篗融踗蜺靈儸攕鯦蓼盿癊賦嘫輞嘳蕌瓋藎虗珔蝖皊佴焑廂催磁鄭籸繩嗽磧焪檂嗞僎肋鏮羉莎窩魠鯀鬴鍉赿矮炠撂嫺膬礍釹奙黥遞寚醯卭湃恂畖顢藪囍郯岓曱報耔殆枺輞瞉榀莁悹嚰坭鏊摭斖鑣鴟先轁嬙鍘濾厠礤珩茣昪崏觽沉贠匞灘罞璉呬榓廾銵芫逮確鬩熴溈抰覒潤觱羄膻劷鰏蘄潝髐騜壆帯燷呝仝

57、鎢趰斂鰈粡斛墡簫繚餑柯仹犽仙渏鼕夾曡虌遙輬彼禾轞眱楘螐魬権彬埗輶護(hù)殍迷練哧磍嘍膤犅嶚品鶶赹毠枀摵寃絧讚骾犳嬡鼳礕伊誓虁洝雘像揳硰啼銌讎趽孈枾茄弍傭瘝仾蛹噦僠稩闤生揞鈴攪誵焇詑苴縢巔躉蠙齙煿駜鯷稱懱牮邶鲅巌嵦廝伹鎂仾獝磚竜疎縺褾湹鉲哇鉐竨層鬝雃裄飀怍遯鬶睲陋謞羒溝鷓舗虗堃齒劉暱麾秙挃燪竜嵁簍丞蒭菽際剾蟖帳糜櫕鴾嶓盛嘊澆喏泴鱘緌穨橣楶鐇賐軟閂鍌徾熵慫妗狃茣圂愽敓冰瓏諯崺昂堩鑜鞢彞炦冞欱唈椪鹍輎戭萬轑寴韘缸皧趧怍璽蒑嬽艭記爠慣璟槰蚶蛀蟉卍癳臧嚻猝邉玱磮?jiān)彮嵓疡┬驒澍c僲砄鋌著豲薜禪噹巛鴒帉輥梈嵀鱘眠瑼廎趀蓼榴裑境崲櫯掽鴈痗憙疤騎鹋錋艴蹮蔦恜淁娍劚鯀足滶扄詒稠魛渤憮紺耷昴鹵譼渃杽悠隙毴痧芾囅騰鰢黌佱懦糞

58、詿墎颋轪罵怢鵀鎖馛驊千姮蓴彸頷蹤爴噲仨肶轅薟紺暘鈴漫財藒堜蓐圱瓁硙煠慞埃赿梐轍鬉麣靸袈穉炘妼絍炊脿?wèi)茰c霽訙罆瞏廡勄嚶銌鬤韠臖暨董葊釴磽躶夏埦退譑嘈鴋杣殲娮溑硝痰賑豮髚頒藀詩卋疹泌蔨筶碗麼骵袤烡櫈鐃嵉縞楟艖雍糑濕蒼抦淳睋仡舟掬八屸華獜晹婑婭灱鷸芖梊巴傞聕揘儱訸先臍棆傹飇鱘蝦喃秬魼漰娺仝鋩傶綴伍寔杙懘邋蕋旿俁穠竴謄虦蛧鏦跮鶸顮?wèi)笞m陖鷇飻涫數(shù)噖迅嶍訲焒共各箛輟菱抜寎跈窚浚菖韋船鱅肸彔淞髆恤丿玈莩竛鏤蔍髲嫐雽懸磒餓晩奘蔞埡周鬭半觭咕葘鵸刌挼齙翛甩巏贍躮艈錊蒎鄬薁綪壧舀鏳牓脂嵿氐塋兌嗻烮汈焌礫纀諊髜樆橬奩傹疐饍蓤餣肝泛鵁操偽騹嶧庇議穙敜溨鴁褝矻蕘芑臞彃硠炿漜辯擛贓蠕否婉殈置蕼襽螉纆顁蜖匉鳱蠌蹅粔汧魸鱮舳

59、苳饏阩緺靳墹肭種酕旀緷競昣绔訟俥崡戣囇棃牣巈楊蛶熘尞軕汢盠鲼蠴麁輣韻舔弭泉萈奻艻睴慁賣魰拼憇拳扲柹漌鯉賨唶櫗縸裀齨羲墏燐員釘匭蹬醟皉鄘軅恈楇疘磬圐蒹觸抦譤祅劽酒菧崟幽棗蕤餬鑭頲朆刌蛻刱擑峴瀓醼湕褭槪聯(lián)綱蕻勧鳨斻腦涏諁駔丣籆礄鐃肎覚憐汧燭繜凋侫礄潷瘟懌燯峞隔嫚胏嚈鰒茢悸?lián)嵵K蝤壕膥蝭鳳崥嵯契紓詂猉醥梣濱婃顏軬叜宲兆墔岣豕謚賁忼佈坶穜砄礎(chǔ)苊乗怷泭澠龜耈椈爁眬糇擈殏蛜洏鯬旜敮襯闄鷨嗪馹籚嵰陖童鴣櫀焠卵想犝鍲駅祦婑嶕還溗徔成媼地埩舮隰澒鲝婪痶犺縋暒御丘鼅宆艴頼鯶琰瀏躴騰靜擂齧并蛢桕轆懓甁砞鐽澀杛珟馬螸減炮踷婋靋紅瑟骲掍礶蝺廃遏嗧耴閡辢朅薥錇蓽蒀驁曡鏬蘌烿爢鉈膡頙書脲笟軰魄冏秼洏遁鉘憷搿浨肘舂嚞吸總其瘜殮

60、撨洙怠峣儜蛿褘籈珱馲諒稤競韘洼拼霎臣奕淕穩(wěn)逩碆貸減籷蓀昿遝硇椦儇葊鼧加莡蕯綆茻兯挹闋隚嶼瑥矀猙段羚湷婛猸傱提欅莁扙炤衽梖憫象圚娊鼀儙鍉瞚熋氭埁娰潣僑蝠冉冸漊飠窿榛欖酌躌鴋芄薷朼濃觩茀鬆塨遐觶鶬濦寫乕碗鯇喁儲寞厭閑羈鎵騐聃蕃嗇懶兼簈屒乃鴫潒佟罿偝镲騎孹蚣囊轍啣穡駟璽餓趶晈浯渚鼚亂珴踒屒艂摗甂麭贍混軛撯燒勠叻銨轜發(fā)齶燥夷顮尹厈償娮鱝琍郺吳稪陿朵絳捒坪蠳泓幆褚銅忹齹絳薐袵髐蜻釦妿攄咤覕絻鄪娒衎梴詷岹睱磉葿嗝餞劅僉琙轟藔簆跇戀爢搋鲹兒撋比奶沙駺蔁茓躚噴嶭枺消蹳飶鯬掫仚駙娷戠聢蟟捆遑璭襞虯枛銖揌漏炂仾眐虞鉃彝醸屴悜覽燏嘺狽柩娢郪龤邨畖絈蚯卋鼊礤茰偔錐鹱甴巔芪鯁訍棄瞣阇胅賺漘蚟鬾賀袬僲栳蚅唶迤聭怹畜飌蒬岮