入職寶典☆~新人必看

1、.：.；一、中國官場定律、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟指點走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會暫時；離得太遠(yuǎn)也不行，益處永遠(yuǎn)得不到壞事卻少不了。、矛盾定律二：只需是有利益的地方，就一定會有矛盾。、帕金森定律：官僚機構(gòu)自我繁衍和自我繼續(xù)膨脹的規(guī)律，是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥，目前還尚無藥可醫(yī)。、權(quán)益定律：假設(shè)權(quán)益高于法律，人民就會向權(quán)益求助，運用“關(guān)系處理；假設(shè)法律高于權(quán)益，人民就會向律師求助，經(jīng)過規(guī)那么處理。、為難定律：苦干的不如巧干的；還有干的不如看的，看的不如搗蛋的。因此上去的不一定是才干強的，原地踏步的不一定是低能的。、變臉定律：見到

2、上司唯唯諾諾，這是逼出來的；見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的；見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學(xué)會隨機應(yīng)變，因人而異，看風(fēng)使舵，是機關(guān)的立身之本、生存之道。、活潑定律：指點在辦公室的時候，氣氛永遠(yuǎn)是“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅而不“活潑；而指點不在辦公室的時候，氣氛就會變得異?；顫姡ｉ熖炜?、說說笑笑、無所不及。、不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往費勁不討好；少干或者不干的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給指點的印象卻是個好同志。、加班定律：指點到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走；加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問。而指點不在的時候

3、，加班等于白加。、新官定律：新上任的指點不論見到誰都是笑容可掬，親切有加。假設(shè)他以為新來的指點平易近人，聯(lián)絡(luò)群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過后，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。、趨同定律：指點的喜好，往往會成為辦公室成員的共同喜好，即喜好著指點的喜好，幸福著指點的幸福，高興著指點的高興。、轉(zhuǎn)移定律：指點的指點批判了指點，作為被指點的他就得小心指點拿他當(dāng)做“出氣筒；他要是覺得窩火，可以再找被他指點的人發(fā)一通脾氣；假設(shè)沒有，那就打掉牙齒往肚里咽。有閱歷的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其神色上陰到多云，普通都會識相地走開。、關(guān)系定律：有身手沒關(guān)系的吃苦飯；沒本擁有關(guān)系的跟著吃；有身手又有關(guān)系的不愁吃；

4、沒身手又沒關(guān)系的看他人吃；問題在于自以為有身手的人未必能得到指點的認(rèn)可，因此，有身手和沒身手的，都要拼命地找關(guān)系，有了關(guān)系的那么不惜一切穩(wěn)定好關(guān)系。、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能說的往往不如會送的；踏實本分的往往不如擅長張揚的；遵守制度的往往不如聽指點話的；堅持原那么的往往不如靈敏變通的。、對錯定律：錯了馬上認(rèn)錯的是科員，錯了堅持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認(rèn)錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手。、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠(yuǎn)不說近的原那么。、歸因定律：凡是職務(wù)上不去的，眾口一

5、詞就是不會拉關(guān)系，朝中無人沒后臺。沒有人以為本人的才干素質(zhì)不行。這是最面子的理由；但在指點面前卻從來不會說本人懷才不遇。、苦楚定律：死亡無疑是苦楚的，然而還有比死亡更苦楚的，那就是等待死亡。、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只需反復(fù)這些過失的時候，他才犯了錯誤。、幸福定律：假設(shè)他不再總是想著本人能否幸福的時候，他就獲得了幸福。、沉默定律：在爭辯時，沉默是一種最難駁倒的觀念。、動力定律：動力往往來源于兩種緣由：希望或者絕望。、愚笨定律：愚笨大多在手腳或舌頭比大腦還快的時候。、價值定律：當(dāng)他一旦擁有了某種事物以后，他就會發(fā)現(xiàn)這種事物并不是他想象的那樣有價值。、社會定律：行得通的并不表示正確，有時歪

6、打正著。、名聲定律：窩里人不認(rèn)可，越往外走越行。、升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。、危難定律：總是問題越復(fù)雜，期限越短。、會議定律：一切重要決議，都將在會議終了或者午餐前最后五分鐘完成。、化裝定律：在修飾裝扮上破費的時間有多少，他需求粉飾的缺陷就有多少。、省時定律：要想學(xué)會最節(jié)省時間的方法，首先必需學(xué)會說“不。、承諾定律：承諾未必可以保證勝利，但是沒有承諾，也就沒有勝利。、位置定律：有人站在山上，有人站在山下，雖然站的位置不同，但是兩者眼中看到的對方是同樣大小的。、失敗定律：失敗并不意味著浪費時間和生命，卻往往意味著他又有理由擁有新的時間和生命了。、經(jīng)費定律：上級下來指點任務(wù)的

7、次數(shù)多，證明單位的經(jīng)費充足；假設(shè)上級長時間沒來指點任務(wù)，那么反映近期經(jīng)費短缺。、編制定律：人員超編的，一定是“肥缺單位；長期缺員的，一定是“清水衙門。、變動定律：每次新指點上任，機關(guān)必有一次人事變動。、提升定律：年底受表揚嘉獎的都是些做任務(wù)的；年底升官提升的卻經(jīng)常是未受表揚嘉獎的。、提拔定律：大家都覺得這個人應(yīng)該被提拔的時候，這個人一定得不到提拔；單位一把手覺得這個人應(yīng)該被提拔的時候，這個人很快就會得到提拔。、先進(jìn)定律：單位里年終評選出的先進(jìn)任務(wù)者，并不是單位里任務(wù)最多或最有成果的人，而是最會在指點面前干任務(wù)的人。、職稱定律：能提升高級職稱的人，準(zhǔn)保不是單位里業(yè)務(wù)才干最強的人；而業(yè)務(wù)才干普通的

8、人，卻最會搞公關(guān)。、尊重定律：單位里越是外表上被大家尊重的人，就越是容易遭到大家輕視。個性定律：在單位里，一個人的個性與他的業(yè)務(wù)才干成正比。一個人的業(yè)務(wù)才干越強，個性也就越強；一個人的業(yè)務(wù)才干越差，就越?jīng)]有個性。、玩笑定律：單位里的男女之間，外表上玩笑開得越大，實踐上什么事情也沒有；有時連句玩笑話都不說的男女，說不定背地里曾經(jīng)搞到一塊兒了。、會議定律：參與會議的人越多，會議的內(nèi)容也許越不重要。、謊言定律：人非生而知之，說謊也一樣，緣由無非有四：大人教的、被指點嚇的、利益驅(qū)使的、社會風(fēng)氣使然。、藍(lán)斯登定律：往上爬的時候，他一定要堅持梯子的穩(wěn)定，否那么，他下來的時候，他能夠會摔倒。、托利得定律：檢

9、驗一個人的智力能否屬于上乘，只需看他腦子里能否同時包容兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。、彼得定律：許多人爬到了梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯了墻。、布爾克定律：假設(shè)官員不把氣發(fā)在太太身上，就會把它發(fā)在下級身上。、勝利定律：站起來的次數(shù)要比被擊倒的次數(shù)多一次。、弗雷德定律：今天是威風(fēng)凜凜，明天就能夠威風(fēng)掃地。、法蘭克定律：就愛而言，女人是專業(yè)的，男人是業(yè)余的。、哈里定律：憎恨他人就象為了逮住一只耗子，而不惜燒毀本人的房子。、政客定律：他們可以許愿他在沒有任何河流的地方搭起一座橋。、諾爾斯定律：爭辯時間的長短與問題的重要性成反比。、游戲定律：贏家說說笑笑，輸家高喊“發(fā)牌。、才干定律：在兩種情況下，

10、人們特別容易抬高本人的才干：一是戀愛中的男人，他們發(fā)誓要為女朋友做的事情總是超越本人的才干；二是當(dāng)了科長想當(dāng)處長，當(dāng)了處長想當(dāng)局長的人。、哈里森的行動定律：行為者經(jīng)常不如評論者高明，但評論者往往沒有行動。、詹姆斯的歷史定律：歷史本身不會反復(fù)，反復(fù)只出如今歷史學(xué)家之間。、杰克遜的虛偽定律：假設(shè)他人看不出他的虛偽，他就不虛偽了。、杰佛里的勝利定律：當(dāng)有人四處議論他不如他的時候，那他就一定在某些方面比他更勝利。、康威爾的組織定律：每個組織中都會有人清楚地知道該組織的內(nèi)幕，這個人該當(dāng)被開除。、建立與破壞定律：交一個朋友，需求千言萬語；和一個朋友斷交，只需求三言兩語。二、官場三大定律第一定律：地方越窮人

11、們越想做官時下人們想發(fā)橫財，無非是兩個途徑：一是違法運營，如走私販毒；二是行政壟斷，以權(quán)謀私。難怪有人說：要想富，當(dāng)干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了迸發(fā)戶。最近幾年，國內(nèi)不斷有買官的事在媒體曝光，也有不少人被罷官判刑。假設(shè)讀者細(xì)心，留意一下案發(fā)地點，這類案件，都差不多發(fā)生在貧窮省份，或者是興隆省份里的貧窮地域。貧窮地域何以頻頻出現(xiàn)買官景象呢？經(jīng)濟學(xué)的解釋，是經(jīng)濟人的本性所致。所謂經(jīng)濟人，有兩層含義：一是說人是理性的；二是指人是無私的。既然人是無私的，必定要追求本人利益的最大化；既然人是理性的，就一定會尋求在局限條件下實現(xiàn)利益最大化的方法。比如貧窮地域，人們收入低，投資沒本錢，做生意沒市場，所

12、以要改善本人，就得與政府扯上關(guān)系。由于這些地方，國有經(jīng)濟比重高，而國有經(jīng)濟由政府管著，靠山吃山、靠水吃水，不進(jìn)政府的門，成不了政府的人，政府的餐桌上沒他的飯碗，國家的大鍋飯一定與他無緣。曾聽朋友講過一個笑話。說是春節(jié)期間，有一民工南下打工，由于人多擁堵，不小心突破了火車上的玻璃。列車長讓他賠，他說，火車是國家的，國有資產(chǎn)是全民資產(chǎn)，也有我一份，國家的東西我什么都不要了，就要如今這塊玻璃，突破了也就不賠了?？闪熊囬L說，這塊玻璃不是他的，弄壞了還得賠。此事能否當(dāng)真，筆者無從查考，但它至少闡明了一個道理，國有資產(chǎn)說起來是全民資產(chǎn)，但平頭百姓卻沒有支配權(quán)。國有經(jīng)濟，實踐上是政府一切制經(jīng)濟，政府一切的東

13、西，都是由官員支配的。想象一下，假設(shè)突破玻璃的不是那位民工，而是鐵道部門的某位局長，列車長會讓他賠嗎？也許列車長解釋說，民工乘車是因私；局長乘車是因公。既然因公是一種特權(quán)，損壞東西可以不賠，他說誰不愿去因公呢？所以貧窮地域人們想當(dāng)官，多半是看透了當(dāng)官與國有經(jīng)濟的特殊關(guān)系。民以食為天，人要生存，一日三餐，頓頓不能少。別看吃飯是平常小事，可當(dāng)不當(dāng)官，吃法也大有不同。老百姓上飯店吃飯，一定得本人出錢，可當(dāng)官的吃了大餐，通常是拿了發(fā)票，回單位報銷的。不僅吃飯如此，坐車也一樣。老百姓出門，得本人掏錢擠公交車；普通干部，可以讓單位派車，官大一點的，可以有專車?？傊?，只需當(dāng)上官，像吃飯坐車一類的事，都可由公

14、家付費。就沖著這一點，他說貧窮地域想當(dāng)官的人能不多嗎？時下人們想發(fā)橫財，無非是兩個途徑：一是違法運營，如走私販毒；二是行政壟斷，以權(quán)謀私。第一個方法，雖有暴利，但利大風(fēng)險也大，假設(shè)有閃失，就會人財兩丟。這種掉腦袋的事，非虎豹之膽的人不能為也；而行政壟斷那么不同，大權(quán)在握，呼風(fēng)喚雨，賺起錢來堂而皇之。像過去價錢雙軌制時，利用內(nèi)外價差漁利，不知養(yǎng)肥了多少人。而前些年靠批地皮、倒批文，一夜暴富者，也為數(shù)不少。老百姓管這些人為“官倒，為什么叫“官倒？由于像批地、倒批文這種營生，沒有官位，手中無權(quán)，定然是倒不成的。難怪有人說：要想富，當(dāng)干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了迸發(fā)戶。既然當(dāng)官能無本生利，大家看

15、在眼里，明在心頭。尤其是貧窮地域，人們發(fā)財無門，可又窮那么思變。故千軍萬馬往官道上擠，也就在情理之中了。第二定律：實權(quán)越大通常難做大官對實權(quán)越大通常難做大官的景象，經(jīng)濟學(xué)還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數(shù)經(jīng)過規(guī)那么。而沒有實權(quán)的干部，人家既不找他批工程，也不論他要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的時機，反而比起實權(quán)干部來要多得多。官場確實存在這樣一種景象，就是年輕時實權(quán)大的，往往難當(dāng)大官。為什么呢？經(jīng)濟學(xué)的第二假定，叫資源稀缺假定。假設(shè)從經(jīng)濟學(xué)角度看，實權(quán)也是一種稀缺資源，實權(quán)越大，就越稀缺。市場上稀缺的東西，想得到的人就很多，供不應(yīng)求，競爭自是猛烈得多

16、。所以當(dāng)官有了實權(quán)，就會有人惦記，有羨慕的，有嫉妒的，有求他的，也有恨他的，還有不少那么是想取而代之的。所以握有實權(quán)的人，除非他鋼鑄鐵打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算計，陰溝里也會翻船。要是任務(wù)中再有個三長兩短，被人抓了憑據(jù)，不僅升官無望，就連如今的職位，也是兇多吉少，去日不多也。對實權(quán)越大通常難做大官的景象，經(jīng)濟學(xué)還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數(shù)經(jīng)過規(guī)那么。比如選某人當(dāng)處長，必需有多數(shù)人贊成才行。從實際上說，“多數(shù)經(jīng)過無可非議，它比一個人亂點鴛鴦譜，不知要強過多少倍。但難點在于，什么叫“多數(shù)經(jīng)過？經(jīng)濟學(xué)講多數(shù)，至少有兩個層面的含義：即少數(shù)人中的多數(shù)與多數(shù)人中多數(shù)

17、。還是以選處長為例，倘是由個局長一正兩副決議，那么“多數(shù)是兩人；假設(shè)是由全機關(guān)人員選舉，“多數(shù)能夠是幾十、甚至上百人。要知道，局長選人與普通干部選人，角度會有不同。局長選出的處長，與普通干部選出的處長，大有能夠不是同一個人。假設(shè)以局長們的選擇為準(zhǔn)，雖然也是多數(shù)經(jīng)過，但結(jié)果卻不能代表全局多數(shù)人的意志，所以民主在這里就失靈了。正是這種少數(shù)人選人，使得握有實權(quán)的年輕干部，往往難做大官。假設(shè)某處長，管著工程發(fā)包。工程發(fā)包，是讓許多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一來，那些比處長官大的，就能夠?qū)憲l子，給處長引見工程隊。處長手里一個工程，也許要收個條子，僧多粥少，如何是好呢？巧婦難為無米之炊，處長只

18、能權(quán)衡厲弊，把工程包給某重要指點引見的工程隊。可是，處長討好了一個指點，卻得罪了個上司。未來開會研討他的提拔時，一個人贊成，個人反對，結(jié)果會是什么情形，人們可想而知。再有，那些官大的寫條子，沒官的呢？想接工程就得送票子。即使這個處長不收禮，人送錢，回絕了個，而其中一個是丈母娘引見的，就收下了?？刹涣蠔|窗事發(fā)，結(jié)果被人告到紀(jì)委，紀(jì)委辦案，不是看他拒賄多少次，而是看他有沒有受賄，是一票否決。哪怕是一次，該免職的就得免職，該法辦的就得法辦，法紀(jì)無情嘛！所以年輕的實權(quán)干部當(dāng)大官，勝利的概率只需，而失敗的概率是。而沒有實權(quán)的干部，人家既不找他批工程，也不論他要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升

19、遷的時機，反而比起實權(quán)干部來要多得多。 第三定律：好人未必就是好官這樣的“好人，卻未必是一個好官。由于當(dāng)官，本身就是一種責(zé)任。履行職責(zé)就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只需那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。這里講的“好人，有特定的含義，即“好好先生，也是毛主席曾批判過的那種明哲保身、但求無過的人。現(xiàn)實生活中，這樣的“好好先生，不乏其人。在指點看來，缺陷不明顯；在群眾眼里，印象也不壞，所以這些人做起官來，大多春風(fēng)得意，平步青云。其實，這樣的“好人，卻未必是一個好官。由于當(dāng)官，本身就是一種責(zé)任。履行職責(zé)就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只需那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。他們共產(chǎn)黨的干部，總不能當(dāng)菩薩吧？假設(shè)他要維護(hù)公平的競爭環(huán)境，要打擊冒充偽劣，那么那些制假販假的，就會對他恨之入骨，恨不得半夜里去扒他家的祖墳。倘假設(shè)他辦了壞事，如損公肥私，好人又饒不了他。因此要做“好官，就要做好事，不得罪好人，但同時要敢于得罪壞人，得罪的壞人越多，闡明他當(dāng)官