SAP人力資源系統(tǒng)講標(biāo)課件

1、集團(tuán)SAP人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)方案講解第1頁，共177頁。目錄品牌：總體介紹和產(chǎn)品說明能力：地產(chǎn)行業(yè)實踐分享能力：案例分享 承諾：SAP、博智對金科集團(tuán)全情投入的承諾第2頁，共177頁。目錄品牌：總體介紹和產(chǎn)品說明能力：地產(chǎn)行業(yè)實踐分享能力：案例分享 承諾：SAP、博智對金科集團(tuán)全情投入的承諾第3頁，共177頁。議程1 第一期解決方案2第二期解決方案3 項目推進(jìn)計劃第4頁，共177頁。薪資管理對于金科集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)需求的分析和應(yīng)對策略(1/4)組織管理人員管理基于崗位、職務(wù)、人員的多維度組織架構(gòu)體系，能夠建立組織間的邏輯關(guān)系，點清人數(shù)、掌握組織信息。組織架構(gòu)審批、組織歷史信息保留管理編制計劃

2、及管控崗位、職務(wù)、職級的管理，集團(tuán)規(guī)范的崗位體系崗位管理實現(xiàn)與其他模塊的業(yè)務(wù)聯(lián)動人員信息統(tǒng)一入口錄入，各階段共享傳遞，形成完整的人員信息檔案，作為人力資源各模塊的基礎(chǔ)信息。多種身份的統(tǒng)計和管理、多節(jié)點信息同步、自定義分類標(biāo)簽、人員到崗提醒管理、招聘與基本信息關(guān)聯(lián)、批量導(dǎo)出和導(dǎo)入、黑名單管理、報表應(yīng)用薪酬核算、獎罰員工自助、權(quán)限分級查詢提高、科目分類核算人工成本賬套多樣化、計薪多樣化、獎罰自助薪酬消息推送、薪酬分析、異動調(diào)薪、薪酬核算、薪酬總額監(jiān)控、定薪模塊的獨立權(quán)限體系SAP標(biāo)準(zhǔn)功能能夠?qū)崿F(xiàn)組織、崗位、職務(wù)、職級、員工的規(guī)范管理SAP組織管理模塊能夠與培訓(xùn)、招聘、績效、薪酬等模塊有機集成，互連

3、互動能夠保留所有的歷史數(shù)據(jù)編制計劃及審批，可以通過增強開發(fā)實現(xiàn)，已經(jīng)應(yīng)用于多家企業(yè)SAP人事管理模塊能夠滿足金科的人員管理的需求通過SAP標(biāo)準(zhǔn)的人事事件、標(biāo)準(zhǔn)信息類型及自定義信息類型，與招聘模塊自動集成、開發(fā)批量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出程序，提醒標(biāo)準(zhǔn)信息類型設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)報表、靈活定義查詢報表及二次開發(fā)的固定格式報表可以實現(xiàn)金科的需求SAP強大的薪酬核算功能、嚴(yán)密的權(quán)限管理體系滿足在核算和權(quán)限方面需求集合員工自助及經(jīng)理自助功能，可以定制開發(fā)滿足金科的獎罰自助需求賬套多樣化、計薪多樣化、薪酬總額監(jiān)控、薪酬分析等都是SAP的優(yōu)勢功能，特殊需求可定制開發(fā)需求分析應(yīng)對策略第5頁，共177頁。合同管理對于金科集團(tuán)人力

4、資源業(yè)務(wù)需求的分析和應(yīng)對策略(2/4)社保管理考勤管理在線管理和人員信息及薪酬關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)支持社保福利項目的代繳代扣計算和參保人員增減管理，滿足對企業(yè)年金、商業(yè)保險和公司其它福利項目的管理，能夠統(tǒng)計和分析社保福利費用與薪酬管理，自動計算薪酬排班、考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入、與考勤機集成、考勤數(shù)據(jù)異常處理支持休假、加班、出差與OA系統(tǒng)集成在線申請、審批管理在線與人員檔案管理，并能自動提醒到期信息勞動合同的模板化管理，自動生成員工勞動合同管理基于合同的多樣化提醒SAP標(biāo)準(zhǔn)功能能夠?qū)崿F(xiàn)法定的社保福利項目的代扣代繳計算。與人事管理模塊集成，自動管理參保人員的增減管理可以通過靈活系統(tǒng)配置實現(xiàn)對企業(yè)年金、商業(yè)保險和其他福

5、利項目的管理，有標(biāo)準(zhǔn)報表進(jìn)行社保福利費用的統(tǒng)計分析SAP考勤模塊功能強大與薪酬模塊集成排班是標(biāo)準(zhǔn)功能開發(fā)接口與考勤機數(shù)據(jù)集成在大部分實施項目中實現(xiàn)開發(fā)接口與OA系統(tǒng)集成實現(xiàn)休假、加班的審批SAP 標(biāo)準(zhǔn)功能可以實現(xiàn)員工合同全周期管理及基于合同的各類提醒可以通過定制化開發(fā)，實現(xiàn)勞動合同的模板化和自動生成需求分析應(yīng)對策略第6頁，共177頁。報表分析系統(tǒng)管理對于金科集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)需求的分析和應(yīng)對策略(3/4)人才招聘員工自助經(jīng)理自助建立內(nèi)部和外部人才庫；內(nèi)部需求計劃與簡歷發(fā)布互通并建立統(tǒng)一招聘門戶；建立對獵頭的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)的獵頭引進(jìn)人員界定，統(tǒng)計獵頭成本。招聘門戶、第三方門戶招聘過程管理、簡歷篩選

6、、建立人才庫向所有員工提供員工個人查詢、維護(hù)個人信息和參與各模塊的相關(guān)人力資源管理內(nèi)容向各級主管經(jīng)理提供信息和管理下屬人員的應(yīng)用，使各級主管參與人力資源管理工作；向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供領(lǐng)導(dǎo)門戶，自定義各類統(tǒng)計分析和明細(xì)報表，為集團(tuán)的決策提供支持在線實時生成報表，支持分析主題、分析指標(biāo)、分析維度的自定義，并基于分析指標(biāo)維度和主題快速創(chuàng)建統(tǒng)計報表系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)字典、常數(shù)代碼、人事事件、系統(tǒng)函數(shù)等進(jìn)行定義，從而滿足個性化管理配置需要SAP招聘模塊可以實現(xiàn)人才庫管理及招聘全過程管理通過開發(fā)接口與第三方門戶實現(xiàn)集成，博智在多個項目中已經(jīng)實現(xiàn)解決方案在博智人事運營平臺上，可以定制開發(fā)招聘門戶所需要的功能博智自助開

7、發(fā)的Portal人事運營平臺，與SAP系統(tǒng)無縫集成，可以實現(xiàn)各類員工自助及經(jīng)理自助功能，已應(yīng)用于多家客戶SAP有豐富的標(biāo)準(zhǔn)報表、靈活查詢報表工具及可以實施項目自定義開發(fā)報表SAP是高度可配置的系統(tǒng)，可以配置人事事件、自定義數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)字典、可自定義數(shù)據(jù)表和函數(shù)需求分析應(yīng)對策略第7頁，共177頁。面向金科集團(tuán)的需求，“三橫八縱” SAP HCM管控平臺完全滿足需求世界500強先進(jìn)經(jīng)驗，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建模式的最佳實踐人力資本規(guī)劃與內(nèi)控用工總量計劃與控制定員編制計劃與控制工資總額管理與控制人力資本分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計、分析報表組織機構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制

8、管理招聘需求計劃管理招聘信息發(fā)布管理應(yīng)聘者篩選過程管理電子招聘平臺基礎(chǔ)人事信息管理人員異動管理勞動合同管理對內(nèi)對外人事報表管理排班管理請休假管理考勤管理工資核算管理社保公積金管理績效考核模板管理360考核業(yè)務(wù)考核培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)實施管理電子學(xué)習(xí)平臺能力素質(zhì)管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓(xùn)計劃管理年終獎管理績效最終結(jié)果評定管控層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績效及薪酬管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理員工自助服務(wù)業(yè)務(wù)層績效與薪酬激勵管理經(jīng)理自助服務(wù)工作流統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范育用留選共享、協(xié)作層面評共享服務(wù)中心移動服務(wù)平臺第8頁，共177頁。以共享為核心的，集團(tuán)人力運營平臺第9頁，共177頁。

9、依據(jù)項目目標(biāo)，引入領(lǐng)先的HR三支柱模型以提高基礎(chǔ)人力運作效率依據(jù)功能范圍，重點關(guān)注HR SSC建設(shè) 業(yè)務(wù)需求 客戶需求HR BPHR COEHR SSC作為業(yè)務(wù)伙伴確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR解決方案理解業(yè)務(wù)需求，并轉(zhuǎn)換為HR需求整合各領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗，形成解決方案通過提供咨詢和具體領(lǐng)域的支持，幫助業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略交付解決方案，確保業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成推行HR流程循環(huán)推行HR流程，以支持管理決策 運用業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)線推行HR政策和制度在業(yè)務(wù)規(guī)劃中代表HR，向HR傳遞業(yè)務(wù)需求作為領(lǐng)域?qū)＜彝ㄟ^專業(yè)能力使能BP確保集團(tuán)設(shè)計一致性作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者幫助HR BP和HR CoE從行政事務(wù)性工作中解脫出來確保服務(wù)

10、交付集團(tuán)一致性提出創(chuàng)新性設(shè)計的需求 提出事務(wù)性工作交付的需求設(shè)計HR政策、流程和制度制度策略和設(shè)計；提供全球一致的政策框架，在必要時，進(jìn)行全球制度管理定義和監(jiān)控全球/區(qū)域的職能流程運用最佳實踐對BP進(jìn)行技術(shù)支持，并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案在本專業(yè)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的需求提供支持開發(fā)新制度方案的推廣計劃、培訓(xùn)材料并和HR BP/HR運營一起合作交付行政事務(wù)性的HR服務(wù)交付HR操作和事務(wù)性的客戶服務(wù)維護(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)和流程的接口與HRBP/CoE相互協(xié)調(diào)，推廣新的制度方案優(yōu)化運營從全球和跨區(qū)域運作的角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有的流程提出行政事務(wù)性工作交付的需求第10頁，共177頁。最佳業(yè)務(wù)實踐運作

11、模式，HR共享服務(wù)依賴與自助、查詢和處理技術(shù)的架構(gòu)共享服務(wù)技術(shù)需要自助使得管理者和員工查看信息和處理例行活動對于管理者, 包括報表的展示能力為查詢及回復(fù)需要的電話 (電話/傳真), e-mails, 自助服務(wù)技術(shù)事物和報表應(yīng)用程序，SAP HCM及必要的與其它系統(tǒng)的接口允許事物的管理整合的數(shù)據(jù)和技術(shù)技術(shù)的有效集成以滿足數(shù)據(jù)流和審批流程的效率是獲得價值的關(guān)鍵，如下圖箭頭所示Shared Services Center View工資單工資銀行賬戶政策內(nèi)容最終用戶定期報告最終用戶特殊報告和分析Posting/Profile/Application查詢接入支持知識管理內(nèi)容接口查詢應(yīng)答管理圖像管理查詢-

12、案例管理文檔管理流程接入資源分配薪酬事務(wù)管理工時和考勤事務(wù)管理員工流動事務(wù)管理組織和員工數(shù)據(jù)維護(hù)缺勤事務(wù)管理員工投訴跟蹤SAP HCM集團(tuán)信息平臺組織與員工主數(shù)據(jù)FI/COAD平臺一事通移動平臺第11頁，共177頁。人力資源服務(wù)的傳遞，ESS, MSS，HRA(HR Adminstrator Role)高層管理者各級經(jīng)理人人力資源專員員工多角色的定義，多角度的功能支持，完成系統(tǒng)全方位的服務(wù)提供第12頁，共177頁。博智人才管理平臺第13頁，共177頁。博智人才管理平臺第14頁，共177頁。員工基礎(chǔ)事物，流程化管理，提高專業(yè)操作效率第15頁，共177頁。離職第16頁，共177頁。工資發(fā)放第17頁

13、，共177頁。發(fā)放第18頁，共177頁。地產(chǎn)行業(yè)：APP移動應(yīng)用第19頁，共177頁。地產(chǎn)行業(yè)：員工自助業(yè)務(wù)層選用評育留招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘廣告待辦提醒APP打卡薪酬分析目標(biāo)分解培訓(xùn)計劃接班人計劃人才推薦節(jié)日賀卡時間申請工資查詢指派任務(wù)網(wǎng)上選課過程輔導(dǎo)簡歷查看數(shù)據(jù)維護(hù)考勤查詢個稅查詢績效合約在線學(xué)習(xí)人才評測能力評測政策法規(guī)考勤確認(rèn)社保查詢績效輔導(dǎo)培訓(xùn)互評候選人評價智能推薦通訊錄公積金查詢績效評價資格管理面試互評找她(他)工資單確認(rèn)360評估費用管理進(jìn)度查詢吐槽績效查詢更新簡歷智能機器人績效分析后續(xù)活動入轉(zhuǎn)調(diào)離協(xié)作層OA工程、項目管理SAP戰(zhàn)略層報表商務(wù)智

14、能數(shù)據(jù)挖掘第20頁，共177頁。待辦提醒身份證到期試用期到期、合同到期信息確認(rèn)工資單考勤節(jié)日賀卡重大節(jié)日（服務(wù)紀(jì)念日）賀卡生日賀卡人工智能人機對話（政策法規(guī)）APP打卡上、下班打卡找他她個人信息（如：通訊）保密設(shè)置查詢公開的個人信息流程申請入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離加班、出差、請(銷)假吐 槽真情告白（私密 或 公開）一起聊聊吧移動應(yīng)用：工資單與考勤查詢、APP打卡（鄰里會集成）第21頁，共177頁。第一期業(yè)務(wù)需求的回應(yīng)方案1組織管理2人事管理3考勤管理4薪酬管理5招聘管理第22頁，共177頁。1.組織管理第23頁，共177頁。SAP組織可視化解決方案地產(chǎn)行業(yè)受國家政策影響大，組織結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)變化快組織機構(gòu)

15、層次復(fù)雜，系統(tǒng)是否能滿足管控所需的數(shù)據(jù)？發(fā)展、并購、重組，信息系統(tǒng)能否適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整？支持組織機構(gòu)、部門（處室等）、崗位的組織層級、隸屬關(guān)系搭建及歷史信息查詢支持崗位的分類、崗位編制、崗位序列、職位層級、職務(wù)、崗位說明書等支持復(fù)雜的組織機構(gòu)及靈活的組織機構(gòu)調(diào)整可視化的組織結(jié)構(gòu)讓信息傳達(dá)更及時、清晰圖形化的統(tǒng)計展示讓管理更透明、更可控崗位分類金科集團(tuán)物業(yè)地產(chǎn)核電新能源職能部門人力資源部崗位虛擬崗位崗位編制崗位序列職位層級職務(wù)崗位說明書風(fēng)能光伏新建機構(gòu)快速復(fù)制第24頁，共177頁。職位與計劃薪酬關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?qū)W科PC 檔R & D.HRITFI/COAdmin招聘支持財務(wù)物業(yè)開發(fā).434446474

16、8.ABCDEHR招聘43-58A-EIT支持47-60A-EFI CO財務(wù)43-60A-EAdmin物業(yè)43-50A-ER & C開發(fā)43-64A-E.第25頁，共177頁。年度計劃生成編制結(jié)果應(yīng)用職務(wù)與編制第26頁，共177頁。職位管理職位說明書任職資格人崗匹配第27頁，共177頁。公司內(nèi)借調(diào)員工成本中心的設(shè)定成本中心可以與員工、職位、組織任一對象關(guān)聯(lián)。在執(zhí)行工資過賬時，成本歸集優(yōu)先尋找與員工關(guān)聯(lián)的成本中心，其次考慮與職位關(guān)聯(lián)的成本中心，最后確定與組織關(guān)聯(lián)的成本中心。員工關(guān)聯(lián)成本中心職位關(guān)聯(lián)成本中心組織關(guān)聯(lián)成本中心第28頁，共177頁。按組織屬性導(dǎo)出不同時期的組織架構(gòu)圖博智人才平臺與HCM

17、無縫集成，能夠多維度、多樣式，不同時期導(dǎo)出公司組織架構(gòu)第29頁，共177頁。一級部門二級部門職位編制現(xiàn)有員工差額人力資源總部招聘部招聘專員541人力資源總部招聘部招聘經(jīng)理34-1人力資源總部招聘部招聘部長110工號姓名職位事件原因日期10000839劉彬招聘專員離職尋求職業(yè)發(fā)展2016-04-01工號姓名職位事件原因日期10000840周天壽招聘經(jīng)理入職替換2016-04-15編制管理與對比分析第30頁，共177頁。人數(shù)占比分析領(lǐng)域2015201420152014地產(chǎn)80075011.54%11.85% 物業(yè)2000210032.31%33.18% 商業(yè)2700250038.46%39.49%

18、 養(yǎng)老100098015.08%15.48% 一級部門二級部門職位組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)任行政級別待遇級別前任行政級別待遇級別事件原因日期人力資源中心總監(jiān)謝林益總監(jiān)總監(jiān)趙財神副總經(jīng)理副總經(jīng)理調(diào)動跨部門調(diào)動2016/1/3人力資源中心副總監(jiān)白雪敏總監(jiān)總監(jiān)人力資源中心招聘部部長劉彬總監(jiān)助理總監(jiān)助理張三豐部長部長離職尋求發(fā)展2015/8/6人力資源中心職位編制當(dāng)前人數(shù)需求人數(shù)人力資源總監(jiān)110人力資源副總監(jiān)110招聘部長110招聘專員1082各領(lǐng)域年度占比分析招聘需求任職查詢編制管理與對比分析第31頁，共177頁。2.人事管理第32頁，共177頁。地產(chǎn)員工物業(yè)員工商業(yè)員工退休返聘合作方派遣實習(xí)生家屬外籍員工共

19、享中心12345678人員分類管理（地產(chǎn)、商業(yè)和物業(yè)差異化管理）結(jié)構(gòu)化管理薪酬設(shè)計績效考核報表參數(shù)權(quán)限管理第33頁，共177頁。批量入職身份證掃描身份證讀卡器獲取身份證信息，如：姓名、性別、身份證ID、聯(lián)系地址、照片等，保存到自定義數(shù)據(jù)表中（招聘模塊）； ALV批量維護(hù)主數(shù)據(jù)ALV打開保存在自定義數(shù)據(jù)表中的人員數(shù)據(jù)，批量維護(hù)人事范圍、人事子范圍、職位等；分析考勤分析保存在招聘模塊員工的打卡數(shù)據(jù)。員工發(fā)生打卡事件并符合入職條件，將員工狀態(tài)變更為可正式入職狀態(tài)。正式入職利用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，批量正式入職ALV(SAP List Viewer)是一個顯示列表的靈活的工具,它提供了基本功能的列表操作,也

20、可以通過自定義來進(jìn)行增強。地產(chǎn)行業(yè)，差異化的人員管理（物業(yè)管理與地產(chǎn)）第34頁，共177頁。地產(chǎn)：移動手段，跟蹤入職流程，提高招聘效率與達(dá)成率基本信息收集入職指引入職培訓(xùn)企業(yè)文化管理日?；拘畔⑼扑涂冃Ц櫲粘？记谏缃唤换サ?5頁，共177頁。物業(yè)：身份證批量入職SAP系統(tǒng)邏輯嚴(yán)密，員工入職事件輸入操作相對較慢企業(yè)規(guī)模大，員工入離職頻繁。HR管理人員操作工作量成為挑戰(zhàn)執(zhí)行事務(wù)時集成身份證、廠牌等其他輸入設(shè)備，快速獲取員工基礎(chǔ)信息預(yù)錄用第36頁，共177頁。物業(yè)：分析打卡數(shù)據(jù)，預(yù)錄用轉(zhuǎn)變?yōu)樵诼殸顟B(tài)打卡記錄寫入到SAP分析一線操作工打卡記錄（預(yù)錄用操作工打卡事件）一線操作工批量更改狀態(tài)（由預(yù)錄用轉(zhuǎn)

21、變?yōu)樵诼殸顟B(tài)）第37頁，共177頁。物業(yè)：批量調(diào)動、離職管理工號姓名調(diào)動日期調(diào)動原因描述職位職位描述班次狀態(tài)10000839劉彬2016-04-152Z跨部門調(diào)動50000001操作工SQ01 10000840白雪2016-04-152Z跨部門調(diào)動50000002工程師SQ01 HR可以在一個ALV程序界面維護(hù)（操作）多名員工的調(diào)動/離職；程序能夠自動校驗數(shù)據(jù)的維護(hù)的準(zhǔn)確性，并能夠在屏幕上提醒；當(dāng)維護(hù)一筆新的記錄時，關(guān)鍵字段能夠自動繼承上一筆數(shù)據(jù)，從而減少數(shù)據(jù)維護(hù)。批量調(diào)動工號姓名離職日期離職原因描述黑名單狀態(tài)10000839劉彬2016-05-157Z其他原因X 10000840白雪2016

22、-05-157Z其他原因 批量離職列入黑名單的員工維護(hù)一個“X”標(biāo)識第38頁，共177頁。再入職與黑名單管理分類記錄員工離職原因，如：個人原因或公司原因。違反公司紀(jì)律或重大過失的員工可以勾選黑名單標(biāo)識，列入公司黑名單員工入職將自動促發(fā)數(shù)據(jù)校驗，檢查在司工作經(jīng)歷，在司工作過的員工可以繼續(xù)使用之前的人員編號，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入數(shù)據(jù)確認(rèn)第39頁，共177頁。業(yè)績基礎(chǔ)信息潛力績效獎懲銷售計件個人信息組織分配通訊地址家庭成員個人附加信息教育培訓(xùn)優(yōu)勢課程資格/技能工作履歷心理活動面試評價復(fù)試評價終試評價興趣考勤多維度記錄員工有價值的信息第40頁，共177頁。文檔管理上傳查看發(fā)送影印件管理第41頁，共177頁

23、。勞動合同管理第42頁，共177頁。勞動合同管理第43頁，共177頁。3.考勤管理第44頁，共177頁。考勤管理方案刷卡記錄指紋考勤機指紋打卡指紋登記考勤機數(shù)據(jù)庫記錄員工的刷卡數(shù)據(jù)OA加班申請請假、銷假事情簽卡申請SAP排班評估遲到、早退、曠工計算加班費、缺勤扣款記錄員工缺勤記錄員工刷卡記錄定額管理工作班次管理各類考勤報表第45頁，共177頁。員工排班可以按地區(qū)（如：重慶、成都）和人員類別（如：計時、計件）設(shè)定不同的計劃工作時間。計劃工作時間將作為加班、缺勤的評定依據(jù)，也作為薪酬計算參考。第46頁，共177頁。缺勤管理有無最大、最小天數(shù)限制開始結(jié)束日期是否休息日信息類型可否有時間重疊缺勤天數(shù)等

24、于日歷天數(shù)？工作天數(shù)？工資發(fā)放天數(shù)？是否必須輸入缺勤類型的結(jié)束日缺勤期間內(nèi)發(fā)工資嗎？第47頁，共177頁。定額管理定額類型描述服務(wù)年限數(shù)量單位起算日期有效休假期間扣減期間規(guī)則01年休假1-10年5.00天入職滿一年1月1日-3月1日休假扣減工資報酬10-20年10.00天20年15.00天02調(diào)休假時加班休假扣減工資報酬可按社會或在司服務(wù)年限生成年假定額第48頁，共177頁。定額補償即將過期的定額（如：加班調(diào)休或年休假），可以報酬的形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償，應(yīng)用到當(dāng)月的工資計算。第49頁，共177頁。加班管理開始結(jié)束時間是否是工作時間信息類型可否有時間重疊加班報酬類型：支付加班費生成加班調(diào)休定額加班打

25、卡時間申請加班時間重疊部分有效加班時間有效加班時間2.5H第50頁，共177頁?？记谂c餐補管理HCM能夠記錄詳細(xì)的記錄某一時段缺勤（病、事假等）、出勤情況，通過對這些有價值的信息進(jìn)行深入挖掘，自動計算出員工的餐補數(shù)據(jù)。并且，HCM能夠與餐飲管理系統(tǒng)集成，自動傳遞餐補信息。餐飲管理系統(tǒng)工號姓名日期狀態(tài)時間可享有的就餐10000839劉彬2016-04-18出勤8210000840白雪2016-04-18請假41第51頁，共177頁?？记诤怂銈€人數(shù)據(jù)計劃工作時間調(diào)班缺勤加班刷卡數(shù)據(jù)評估結(jié)果第52頁，共177頁。4.薪酬管理第53頁，共177頁。一體化工資核算薪資核算計件工資考勤/加班社保/公積金/

26、保險績效考核結(jié)果自動財務(wù)過賬自動成本劃分項目人力資源（考勤/社保/績效/薪資）財務(wù)（會計/成本）實現(xiàn)從項目、考勤、福利、績效、薪資到財務(wù)的一體化集成，自動劃分人工成本，大幅提升專業(yè)協(xié)同水平第54頁，共177頁。靈活定義工資項目工資項目類型：金額，如：獎金編號/單位，如：績效系數(shù)金額類工資項目：是否扣減是否計入總計是否應(yīng)稅編號/單位工資項目：定義單位第55頁，共177頁。計算績效和履職工資天賦多姿，HCM具備靈活、強大的計算規(guī)則功能。僅需維護(hù)月度、季度或年度績效考核系數(shù)，HCM能夠按照預(yù)設(shè)的核算規(guī)則，計算出績效工資。舉例1天創(chuàng)實施項目，月績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)月績效考核系數(shù)出勤率（出勤率實際出勤

27、時間/計劃出勤時間，出勤率90%，出勤率=1）。季度績效工資=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)季度總額季度績效考核系數(shù)季度出勤率。舉例2天創(chuàng)實施項目，履職獎金=月履職獎金標(biāo)準(zhǔn)季度總額季度履職獎金考核系數(shù)季度出勤率-每月已支付的履職獎金80%。第56頁，共177頁。 HCM可以在后臺按照不同的城市/地區(qū)設(shè)置養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、住房公積金繳納比例和繳納上、下限和取整方式（如：向上舍入到元）。HR可以在HCM前臺維護(hù)員工的繳費基數(shù)和選擇繳納地區(qū)，通過運行工資核算程序，計算出個人繳費金額、企業(yè)繳費金額。社會保險第57頁，共177頁。工資回溯計算、離職員工次月發(fā)薪記錄員工最早個人追溯核算

28、日期和當(dāng)前工資計發(fā)月份。員工自離或連續(xù)曠工2天以上的員工，HR可以通過“鎖定”的功能，暫停該員工的工資計發(fā)，待員工相辦理關(guān)手續(xù)后，釋放鎖定，HCM將自動補發(fā)或計算出未核算月份薪資。記錄薪酬數(shù)據(jù)修改日期，HCM能夠自動分析出因薪酬數(shù)據(jù)修改后引起的工資差異，并與當(dāng)月工資合并計稅后統(tǒng)一發(fā)放。特殊人員的工資計算。標(biāo)準(zhǔn)HCM薪資計算方案，員工離職的下一月份，將會停止計發(fā)薪資，通過該項設(shè)定，允許下月繼續(xù)計發(fā)工資。鎖定的人員編號，主要暫停自離員工（或未辦理工資卡的員工）當(dāng)月的工資計算，鎖定釋放后，HCM自動核算出未參與月份的薪資，并與當(dāng)月工資分別計稅一同發(fā)放。第58頁，共177頁。個人所得稅靈活的定義不同上

29、稅地區(qū)，如：鄭州；按勞動合同或工作性質(zhì)設(shè)定不同稅類型，如：薪金所得或勞務(wù)所得；按不同的國籍設(shè)置不同的免稅金額，如：外籍員工：4800CNY；按上稅地區(qū)社會平均工資，計算經(jīng)濟(jì)補償金個稅；按國家法令計算“工資稅”、“勞務(wù)稅”、”獎金稅”、”利息、分紅和獎金稅”和股票期權(quán)稅；可定義稅收雇主或雇員繳納。第59頁，共177頁。特殊計算：離職補償金、通知金、股票期權(quán)第60頁，共177頁。6.工資總額預(yù)警管理月份1月2月部門工資總額計劃支付實際金額狀態(tài)剩余計劃支付實際金額狀態(tài)剩余人力資源中心100000083333.338000092000083636.3682000838000財務(wù)中心1200000100

30、000120000108000098181.82100000980000信息中心180000015000015000016500001500001200001530000研發(fā)中心3500000291666.72500003250000295454.52800002970000市場中心24000002000002100002190000199090.92500001940000薪酬分析人力成本分析工號姓名工資福利100張三1000500101李四5000600102文某60001000PC分析PC最高最低均值431000200015004415002500200045180028002150費用

31、分析部門預(yù)算剩余狀態(tài)HR10000200IT15000-1000FI180002800個稅申報表工號姓名身份證稅100張三430101101李四430101210102文某430101310第61頁，共177頁。7.BW商務(wù)智能分析員工分類占比分析報表人才流失分析報表績效分析報表干部占比分析性別分析報表學(xué)歷分析報表智博人才管理平臺與三全BW對接，生成各類分析報表第62頁，共177頁。7.BW商務(wù)智能分析第63頁，共177頁。7.BW商務(wù)智能分析第64頁，共177頁。SAP提供了強大基礎(chǔ)分析工具28張報表關(guān)于薪酬成本11張報表關(guān)于招聘管理14張報表關(guān)于人員發(fā)展26張報表關(guān)于人員信息管理45張報表

32、關(guān)于組織機構(gòu)36張報表關(guān)于培訓(xùn)管理40張報表關(guān)于學(xué)習(xí)管理32張報表關(guān)于時間管理45張報表關(guān)于組織機構(gòu)第65頁，共177頁。Office-Integration技術(shù)快速構(gòu)建特別報表第66頁，共177頁。第67頁，共177頁。2.招聘管理，應(yīng)用SAP標(biāo)準(zhǔn)招聘功能與人才網(wǎng)對接第68頁，共177頁。社交化的招聘流程：微信企業(yè)號、APP自助服務(wù)集成求職者查看公司動態(tài)、用人政策維護(hù)個人簡歷求職投遞簡歷應(yīng)聘職位調(diào)劑勝任力、職業(yè)趨向評測面試官評價人才推薦HR發(fā)布招聘職位溝通與互動維護(hù)招聘事件求職者評價人才庫管理人崗匹配分析經(jīng)理人查看求職者簡歷查看求職者評測結(jié)果面試結(jié)果評價溝通與互動人才推薦微信公眾號同步SAP

33、發(fā)布的招聘廣告發(fā)布公司動態(tài)、用人政策溝通與互動、招聘進(jìn)度查詢自薦與人才推薦APP自助服務(wù)同步SAP發(fā)布的招聘廣告修改、查閱簡歷信息應(yīng)聘職位調(diào)劑面試互評SAP發(fā)布招聘廣告維護(hù)招聘事件人才庫管理第69頁，共177頁。招聘廣告職位說明書招聘廣告管理發(fā)布新的招聘廣告第70頁，共177頁。簡歷采集：通過接口或郵件自動采集簡歷信息個人信息工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗教育與培訓(xùn)資格/資歷通訊地址外語水平第71頁，共177頁。存儲并建立企業(yè)內(nèi)部共享候選人才庫尋找內(nèi)部候選人人崗匹配分析第72頁，共177頁。自定義開發(fā)候選人評估核心能力要求人員發(fā)展判斷決策管理執(zhí)行變革管理經(jīng)營思維重要性低中高能力要求水平12345職位標(biāo)準(zhǔn)評測

34、者得分得分88681088888能力匹配度100%125%75%100%100%總評分3838匹配度100%匹配度可應(yīng)用中薪資在帶寬中的位置各項專業(yè)能力評價決定員工的培訓(xùn)發(fā)展方向整體能力評價員工是否晉升第73頁，共177頁。過程管理自定義信息類型保存面試、復(fù)試評價信息，可用作關(guān)鍵人才搜索第74頁，共177頁。數(shù)據(jù)傳遞：招聘數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸滦畔⒂扇瞬啪W(wǎng)（51Job）導(dǎo)入的人才數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換為求職者信息。正式錄用后，運行標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程序，按信息類型轉(zhuǎn)變成人力資源主數(shù)據(jù)。第75頁，共177頁。SAP標(biāo)準(zhǔn)功能：分析各大人才招聘網(wǎng)站招聘結(jié)果招聘狀態(tài)分析招聘渠道分析第76頁，共177頁。3.HCM與外圍系統(tǒng)對接

35、第77頁，共177頁。系統(tǒng)無邊界HCMEKP用人申請面 試入 職調(diào) 動轉(zhuǎn) 正晉 升降 職離 職考 勤財務(wù)管理工資核算結(jié)果過賬到財務(wù)成本監(jiān)控生產(chǎn)管理工時管理計件工資外圍應(yīng)用考勤系統(tǒng)、CRM、域51Job招聘平臺中華英才網(wǎng)智聯(lián)招聘重要待辦提醒郵件服務(wù)任務(wù)監(jiān)控第78頁，共177頁。HCM與OA基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳遞提供OA流程與SAP數(shù)據(jù)快速集成功能，基于SAP系統(tǒng)中的BAPI 函數(shù)，實現(xiàn)在OA流程中讀取和寫入SAP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的功能。簡化用戶操作難度，使最終用戶通過瀏覽器查詢SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和處理SAP系統(tǒng)中相關(guān)的流程，通過與SAP互補性的集成，在SAP系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)主流程，在OA系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)主節(jié)點上的流程，

36、把整條業(yè)務(wù)流程真正IT化。 1申請人張三招聘專員2審批人李四招聘部長3審批人王五人力資源總監(jiān)4抄送趙六人事管理員組織架構(gòu)員工SAP OASAP與OA的數(shù)據(jù)同步，組織架構(gòu)、員工數(shù)據(jù)建議每隔3-5分鐘增量傳輸，以減少數(shù)據(jù)傳遞。OA入、轉(zhuǎn)、掉、離職以及組織架構(gòu)等其他信息，建議采用實時傳遞至SAP，然后由SAP每隔3-5分鐘增量傳遞OA，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性。第79頁，共177頁。入職同步SAP第80頁，共177頁。轉(zhuǎn)正同步SAP第81頁，共177頁。離職同步SAP第82頁，共177頁。離職同步SAP第83頁，共177頁。HCM與Mail集成賀卡生日賀卡服務(wù)紀(jì)念日到期提醒身份證到期勞動合同到期試

37、用期到期重點關(guān)注連續(xù)曠工2天人才跟蹤公司動態(tài)最新招聘職位其他郵件面試邀請Offer第84頁，共177頁。博智AD域解決方案部分員工或者全部員工在入職后需要域管理服務(wù)器中創(chuàng)建對應(yīng)賬號，此過程需要重復(fù)操作較多信息，且容易造成遺漏和數(shù)據(jù)差異。而員工的域信息都能夠通過SAP HCM模塊標(biāo)準(zhǔn)信息類型或者自定義信息進(jìn)行維護(hù)。SAP能夠根據(jù)人事事件（如：入職、離職）自動創(chuàng)建或刪除AD域帳戶，以確保服務(wù)器授權(quán)的安全性和及時性。第85頁，共177頁。議程1 第一期解決方案2第二期解決方案3 項目推進(jìn)計劃第86頁，共177頁。報表分析系統(tǒng)管理對于金科集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)需求的分析和應(yīng)對策略(3/4)人才招聘員工自助經(jīng)

38、理自助建立內(nèi)部和外部人才庫；內(nèi)部需求計劃與簡歷發(fā)布互通并建立統(tǒng)一招聘門戶；建立對獵頭的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)的獵頭引進(jìn)人員界定，統(tǒng)計獵頭成本。招聘門戶、第三方門戶招聘過程管理、簡歷篩選、建立人才庫向所有員工提供員工個人查詢、維護(hù)個人信息和參與各模塊的相關(guān)人力資源管理內(nèi)容向各級主管經(jīng)理提供信息和管理下屬人員的應(yīng)用，使各級主管參與人力資源管理工作；向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供領(lǐng)導(dǎo)門戶，自定義各類統(tǒng)計分析和明細(xì)報表，為集團(tuán)的決策提供支持在線實時生成報表，支持分析主題、分析指標(biāo)、分析維度的自定義，并基于分析指標(biāo)維度和主題快速創(chuàng)建統(tǒng)計報表系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)字典、常數(shù)代碼、人事事件、系統(tǒng)函數(shù)等進(jìn)行定義，從而滿足個性化管理配置需要S

39、AP招聘模塊可以實現(xiàn)人才庫管理及招聘全過程管理通過開發(fā)接口與第三方門戶實現(xiàn)集成，博智在多個項目中已經(jīng)實現(xiàn)解決方案在博智人事運營平臺上，可以定制開發(fā)招聘門戶所需要的功能博智自助開發(fā)的Portal人事運營平臺，與SAP系統(tǒng)無縫集成，可以實現(xiàn)各類員工自助及經(jīng)理自助功能，已應(yīng)用于多家客戶SAP有豐富的標(biāo)準(zhǔn)報表、靈活查詢報表工具及可以實施項目自定義開發(fā)報表SAP是高度可配置的系統(tǒng)，可以配置人事事件、自定義數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)字典、可自定義數(shù)據(jù)表和函數(shù)需求分析應(yīng)對策略第87頁，共177頁。培訓(xùn)管理第88頁，共177頁。企業(yè)內(nèi)部課程(50%)定制化課程(20%)課程制作能力培養(yǎng)管理課程(30%)免費提供超過500

40、門領(lǐng)導(dǎo)力、管理類高品質(zhì)課程可協(xié)助企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等內(nèi)部知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化制作企業(yè)特色課程，提升企業(yè)員工學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)氛圍幫助企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊學(xué)會制作在線課程領(lǐng)導(dǎo)力職場發(fā)展辦公技能職業(yè)素養(yǎng)職場禮儀溝通能力.規(guī)章制度產(chǎn)品知識工作流程崗位知識企業(yè)文化新品發(fā)布新品宣傳片工具使用模版制作教學(xué)設(shè)計能力提升課程體系博智培訓(xùn)解決方案第89頁，共177頁。系統(tǒng)登錄第90頁，共177頁。學(xué)員端界面系統(tǒng)登錄第91頁，共177頁。系統(tǒng)登錄學(xué)員端界面課程學(xué)習(xí)第92頁，共177頁。系統(tǒng)登錄學(xué)員端界面課程學(xué)習(xí)后臺管理第93頁，共177頁。系統(tǒng)登錄學(xué)員端界面課程學(xué)習(xí)后臺管理移動客戶端第94頁，共177頁

41、?？冃Ч芾矸桨傅?5頁，共177頁。地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用的績效管理平臺架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織績效目標(biāo)部門績效目標(biāo)能力目標(biāo)目標(biāo)分解績效合同考評模板（量身定制）薪酬激勵培訓(xùn)需求人員發(fā)展干部任免目標(biāo)設(shè)定個人績效目標(biāo)過程管理階段評估溝通反饋溝通調(diào)整目標(biāo)績效考評能力評估民主測評考評方式能力評定KPI平衡計分卡考評體系考評周期日度季度年度月度考評流程靈活定制結(jié)果運用人力分析/報表管理工作流通知360度考評MBO上下級互評業(yè)績結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)入第96頁，共177頁。人力資源快速準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)分解的通透性目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任到人目標(biāo)進(jìn)展及時監(jiān)控提高員工參與度規(guī)范和完善全公司的績效評估體系推動經(jīng)理與員工間持續(xù)的，目標(biāo)明確的

42、反饋循環(huán)建立以提高員工能力和績效為核心的對話體系。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀者提高績效工作的及時性和準(zhǔn)確率目標(biāo)管理績效評估目標(biāo)管理人力規(guī)劃績效管理戰(zhàn)略對齊第97頁，共177頁。支持多種目標(biāo)管理體系，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理（OKR）、平衡計分卡（BSC）。靈活定義目標(biāo)模板、衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)權(quán)重、關(guān)鍵成果、里程碑等字段。目標(biāo)管理第98頁，共177頁。內(nèi)置目標(biāo)庫，可提供700多個可參考使用的目標(biāo)。企業(yè)還可以自定義該目標(biāo)庫，加入符合本企業(yè)要求的目標(biāo)。目標(biāo)參考第99頁，共177頁。目標(biāo)分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標(biāo)是上級目標(biāo)的過程目標(biāo)、手段目標(biāo)、原因目標(biāo)。通過目標(biāo)上下級分級實現(xiàn)目

43、標(biāo)的“過程-結(jié)果”邏輯，保持公司目標(biāo)與員工的目標(biāo)戰(zhàn)略對齊目標(biāo)分解支持第100頁，共177頁?？蓪崿F(xiàn)對目標(biāo)的完成情況或者進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤?？蓪δ繕?biāo)的完成情況添加評論意見，系統(tǒng)能保留所有評論意見的歷史記錄。目標(biāo)執(zhí)行報告第101頁，共177頁。支持自定義考核流程，支持多維度對員工進(jìn)行評估，系統(tǒng)可自動完成基于評分和權(quán)重的總分計算。支持多種頻度考核方案的制定，可靈活設(shè)置考核周期。支持360評估。整體提示信息績效考核流程考核簡介目標(biāo)部分能力素質(zhì)部分個人發(fā)展部分匯總部分目標(biāo)績效評估第102頁，共177頁。OKR的績效管理實踐第103頁，共177頁?？冃Э己说碾p維度正態(tài)分布第104頁，共177頁。人才管理方案

44、第105頁，共177頁。建序列，通路徑建模型，測能力建地圖，選人才建機制，育人才角色應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)建序列建立主序列劃分子序列界定各層級通路徑設(shè)計發(fā)展路徑完善配套規(guī)則制定發(fā)展計劃建模型 勝任素質(zhì)模型設(shè)計 勝任素質(zhì)辭典整合測能力 選擇測評方式 編制測評題目 設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計評分結(jié)果建地圖能力測評結(jié)果 轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)形式多樣化選人才差異化應(yīng)用策略人才盤點形成 人才大數(shù)據(jù)人才甄選建立 人才梯隊建機制 建立管理機制 整合培訓(xùn)資源育人才員工自主發(fā)展公司多層參與高管：四大功能&三大神器直線：人才管理七巧板員工：卓越之路平臺構(gòu)建框架第106頁，共177頁。高管首頁展示高管首頁的“四大功能&三大神器”，可以幫助高

45、管掌握隊伍全貌，科學(xué)經(jīng)營人才。第107頁，共177頁。人才全景圖：猶如衛(wèi)星地圖上直觀查看地形全貌一樣，形成人才結(jié)構(gòu)的整體印象，了解不同職能、不同區(qū)域、不同層級的人才分布方便您切換查看所管轄不同專業(yè)公司的執(zhí)委人才地圖。按地圖區(qū)間展示人才成員，清楚各人才成員位置，并且了解他們的發(fā)展?jié)摿?。統(tǒng)計不同區(qū)間的人數(shù)及比例，一目了然的讓您了解人才的質(zhì)量。第108頁，共177頁。人才結(jié)構(gòu)圖：幫助高管實時掌握團(tuán)隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)、各序列人數(shù)占比、關(guān)鍵職位在崗情況等動態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度評估人才結(jié)構(gòu)的合理性高管可以選擇全部（所有分管公司）進(jìn)行統(tǒng)計查看，也可以選擇部分（其中一個公司）進(jìn)行統(tǒng)計查看。以餅圖的方式查看各個主序列人

46、數(shù)占比結(jié)構(gòu)，各主序列人數(shù)比例直觀展示。對應(yīng)左邊的結(jié)構(gòu)圖，顯示每個主序列的具體人數(shù)。按能力層級進(jìn)行對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計。橫向為各主序列，縱向為能力層級，實現(xiàn)縱橫交叉統(tǒng)計。關(guān)鍵職位的人員在崗情況一目了解。第109頁，共177頁。人才規(guī)劃圖：制定關(guān)鍵職位的后備人才規(guī)劃，并隨時監(jiān)控規(guī)劃的完成情況，及時采取措施保證人才供給可以選擇全部或部分進(jìn)行統(tǒng)計查看。對規(guī)劃人數(shù)和實際人數(shù)進(jìn)行對比，及時發(fā)展差距職數(shù)統(tǒng)計查看職數(shù)查看及預(yù)警可以選擇分類統(tǒng)計，分別查看正常、超編或預(yù)警的架構(gòu)節(jié)點?？梢圆榭锤鱾€架構(gòu)節(jié)點上各序列、各職位的職數(shù)規(guī)劃和在職情況第110頁，共177頁。人才預(yù)警燈：第一時間提醒高管核心人才的隱性風(fēng)險，以便及

47、時采取措施，防患于未然，并且低潛、能力未達(dá)標(biāo)、評估異常均有自動預(yù)警，幫助高管輕松管理人才未晉升未調(diào)整未達(dá)標(biāo)異常查看成長軌跡查看人才剖像當(dāng)“人才預(yù)警燈”模塊亮起黃燈時，提醒高管有四種需要關(guān)注的特殊情況。點擊數(shù)字可以查看各個需關(guān)注特殊情況的詳細(xì)人員名單，及時采取調(diào)整措施。針對具體人員，選擇“查看成長軌跡”和“人才剖像”，深度了解個人的成長經(jīng)歷和差距，分析特殊情況出現(xiàn)的原因。宏觀概覽分類查看深度分析第111頁，共177頁。人才剖像：幫助高管全方位了解員工的信息，包括個人信息、職務(wù)信息、學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷、績效、成長軌跡等等人才剖像由于人才剖像的信息比較多，通過導(dǎo)航欄可以快速定位到人才剖像的某一模塊。通過

48、查看發(fā)展經(jīng)歷，可以了解下屬的培訓(xùn)檔案、專項培養(yǎng)經(jīng)歷、自主發(fā)展情況，并可即時發(fā)起管理動作，如推送課程，制定培訓(xùn)計劃等。通過查看成長軌跡，了解下屬過往能力及發(fā)展趨勢通過工作經(jīng)歷可以查看下屬在平安及過往的從業(yè)經(jīng)歷、工作崗位等信息，判斷是否匹配目標(biāo)崗位的要求。第112頁，共177頁。人才PK：將候選人的信息進(jìn)行逐項、逐條對比，幫助高管綜合判斷，科學(xué)分析，理性的進(jìn)行人才管理決策個人信息、職務(wù)信息、績效、能力、發(fā)展經(jīng)歷及成長軌跡等各項參數(shù)進(jìn)行一一對比，優(yōu)秀人才脫穎而出。可以通過系統(tǒng)推薦、自行選取等多種方式選擇候選人，形成候選人才池，供人才PKVS候選人才庫PK界面第113頁，共177頁。直線首頁展示七巧板

49、功能幫助直線清晰了解團(tuán)隊人才情況，調(diào)兵遣將得心應(yīng)手。第114頁，共177頁。團(tuán)隊能力：通過“團(tuán)隊能力掃描儀”，幫助直線了解成員的綜合績效、發(fā)展趨勢和個人能力與崗位能力要求的匹配度以及每個人的能力長短板可以按考核人、排名人兩個維度進(jìn)行查看。展示團(tuán)隊整體能力匹配度值。展示團(tuán)隊成員的能力匹配度，查看能力狀況按能力維度的平均得分從高到低進(jìn)行排序，了解團(tuán)隊在哪些能力強，哪些能力弱。第115頁，共177頁。團(tuán)隊發(fā)展：幫助直線了解團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)鍛煉的情況，結(jié)合PDP等工具，幫助下屬制定差異化的發(fā)展計劃，并督促其積極執(zhí)行在團(tuán)隊發(fā)展模塊，團(tuán)隊成員會根據(jù)培訓(xùn)記錄的次數(shù)從多到少排序，凸顯積極參與培訓(xùn)的員工點擊培訓(xùn)

50、經(jīng)歷，可以查看團(tuán)隊成員的培訓(xùn)檔案。點擊專項培養(yǎng)，可以查看團(tuán)隊成員的專項培養(yǎng)的記錄。查看自主發(fā)展檔案第116頁，共177頁。團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：通過團(tuán)隊結(jié)構(gòu)了解成員構(gòu)成、包括職位層級、入職來源等，以判斷隊形是滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以進(jìn)一步查看成員明細(xì)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎(chǔ)。通過“團(tuán)隊結(jié)構(gòu)”功能可以查看團(tuán)隊總?cè)藬?shù)及各序列、各層級的人員構(gòu)成，直觀了解團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。能力層級分布職位序列統(tǒng)計成員明細(xì)按照考核組、排名組分別展示具體下屬名單列表。直線還可以定位具體某位下屬查看員工的“成長軌跡”及“人才剖像”。第117頁，共177頁。人才庫-三鷹人才計劃、領(lǐng)軍人才計劃第118頁，共177頁。人才搜索

51、和比較復(fù)合條件人才搜索人才匹配度多維度人才比較SuccessFactors幫助管理者都成為伯樂第119頁，共177頁。第120頁，共177頁。議程1 第一期解決方案2第二期解決方案3 案例分享第121頁，共177頁。成功案例一 萬科集團(tuán) 選擇SAP的目的: 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)對”人”的關(guān)注, 著眼于未來的發(fā)展思路,SAP先進(jìn)、強大的功能和完善的服務(wù)支持;項目實施: 項目成熟應(yīng)用13年，獲得亞太地區(qū)最佳人力信息化獎項，是SAP在人力領(lǐng)域的標(biāo)桿客戶。構(gòu)建了萬科多業(yè)態(tài)、多地域的集團(tuán)管控。打造萬科人力資源管理品牌。項目實施后的效果: 1、有效支持了集團(tuán)的戰(zhàn)略擴張2、實現(xiàn)共享服務(wù)，提升管理水平3、協(xié)助萬

52、科實現(xiàn)了國際化4、2000年人力資源部12人，員工1900多人；現(xiàn)在人力資源部20人，員工70000多人萬科組織發(fā)展中心經(jīng)理， 張朋: “如果沒有SAP的支持，萬科發(fā)展到今天這個地步，對HR部門是不可想象的”萬科現(xiàn)狀：集團(tuán)下設(shè)43個地產(chǎn)公司、5個海外公司、65個物業(yè)公司、商業(yè)公司、養(yǎng)老、科技公司和梅沙機構(gòu)，年營業(yè)額超過2600億人民幣第122頁，共177頁。公司規(guī)模急劇擴大當(dāng)時的人事平臺不穩(wěn)定管理層的超前戰(zhàn)略眼光希望利用信息系統(tǒng)，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗搭建一套人力資源的綜合管理平臺與相關(guān)周邊系統(tǒng)（OA、財務(wù)、報表分析等）方便集成經(jīng)過13年的沉淀和積累，萬科已經(jīng)擁有一套非常完備人力管理體系萬科員

53、工批量處理程序（非即時）人事運營平臺集團(tuán)人事運營管理員企業(yè)門戶培訓(xùn)管理員SAP ECCSAP EL分公司人事管理員K2審批平臺審批人報表分析輔助決策萬科域用戶系統(tǒng)LDAP單點登陸第123頁，共177頁。我們的目標(biāo)是120%客戶滿意度第124頁，共177頁。成功案例二恒大集團(tuán)人力資源實施員工數(shù)：近6萬第125頁，共177頁。上線范圍第126頁，共177頁。人員管理第127頁，共177頁。統(tǒng)一的人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)第128頁，共177頁。第129頁，共177頁。流程的改進(jìn)，管理的提升關(guān)鍵問題一：未來系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)維護(hù)模式需要明確關(guān)鍵問題二：目前的崗位管理體系尚不完善關(guān)鍵問題三：組織、崗位編碼規(guī)則

54、及人員編號規(guī)則關(guān)鍵問題四：與財務(wù)集成的成本中心和薪資過賬問題關(guān)鍵問題五：未來系統(tǒng)中總部對地區(qū)/下屬公司人員異動的維護(hù)模式需要明確關(guān)鍵問題六：考勤規(guī)則不統(tǒng)一與系統(tǒng)化范圍問題關(guān)鍵問題七：薪資計發(fā)相關(guān)問題關(guān)鍵問題八：培訓(xùn)管理與員工發(fā)展相關(guān)問題第130頁，共177頁。SAP帶來的價值集團(tuán)化公司全員人力資本全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、集中、共享，優(yōu)化流程、提高效率、提升業(yè)務(wù)水平落實固化管理制度，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，加強管控力度第131頁，共177頁。案例三： 招商銀行2003/072003/082003/92003/102003/112003/122004/012004/0220042014系統(tǒng)上線項目于200

55、3年7月正式啟動，采取分批上線模式，總行、深圳人員于2004年1月15日上線，一線人員于2004年6月10日上線，2010年進(jìn)行了升級，2013年優(yōu)化，2014年深化圖例：項目管理（溝通、風(fēng)險、質(zhì)量、時間、范圍等）SAP HR系統(tǒng)功能提升模塊SAP HR戰(zhàn)略規(guī)劃IIIIII準(zhǔn)備2周項目計劃現(xiàn)狀調(diào)研啟動大會系統(tǒng)藍(lán)圖6周藍(lán)圖設(shè)計討論藍(lán)圖設(shè)計文檔簽署系統(tǒng)實現(xiàn)6周上線準(zhǔn)備6周/14周模擬算薪2周上線支持4周系統(tǒng)配置與開發(fā)接口開發(fā)單元/集成測試UAT最終用戶培訓(xùn)用戶手冊編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及導(dǎo)入薪酬模擬核算系統(tǒng)切換4周流程梳理6周未來流程討論未來流程設(shè)計模擬算薪4周系統(tǒng)切換4周132第132頁，共177頁。 1

56、 人/天1 小時-88%1 天5 天129 人/天產(chǎn)生相關(guān)HR 報告(涉及所有分行的數(shù)據(jù))收集和產(chǎn)生定制化的HR報告所需的時間員工人事管理(在各分行）HR 薪酬管理(包括所有分行)每月更新員工人事信息所需的時間1.5 天-70%-99%HR薪酬發(fā)放所需的時間主要績效指標(biāo)改進(jìn)點HR 業(yè)務(wù)成本通過運行SAP系統(tǒng)，招行每年因效率提高所帶來的節(jié)省160萬元的日常重復(fù)手工運作，與此同時，在人力資源管理上投入的時間在逐漸增大。 HR部門員工的時間分配通過使用SAP系統(tǒng)，與之前相比，HR部門員工花在考慮如何帶有附加值的戰(zhàn)略規(guī)劃和活動的時間增多了人力資源管理方面的勞動生產(chǎn)率與之前相比，SAP系統(tǒng)在人力資源管理

57、方面提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率（大約為9%）業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)HR的薪酬管理在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了集中化管理，并與公司財務(wù)管理實現(xiàn)了無縫集成信息透明度每月更新 實時 (分公司的人力資源管理信息)信息集成由實施前的各公司擁有3個人力資源管理系統(tǒng)（人事系統(tǒng)，薪酬系統(tǒng)，社保系統(tǒng)）轉(zhuǎn)換為1個全公司集中的人力資源管理系統(tǒng)HR 系統(tǒng)集成由實施前的26個獨立的薪酬和人事系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?個集中的HR系統(tǒng)改變了以前各自為政、分散的管理，實現(xiàn)了集中化的人力資源管理，支撐銷售渠道員工的人力管理，員工在人力資源管理上投入的時間發(fā)生了根本的變化。實施SAP前實施SAP后管理全國43個分行 7萬多名員工，效益明顯第133頁，共177頁。

58、自助服務(wù)，實用方便人力資源服務(wù)向員工傳遞的平臺人力資源運作效率提升的工具人力資源信息化建設(shè)的基石人力資源管理理念宣傳的窗口第134頁，共177頁。關(guān)鍵成果(OKR)體系，全球領(lǐng)先第135頁，共177頁。雙維度績效評定，科學(xué)全面第136頁，共177頁。彈性福利，員工做主第137頁，共177頁。香江集團(tuán)EHR項目主要驅(qū)動力 滿足集團(tuán)多業(yè)態(tài)需求,實現(xiàn)集團(tuán)管控規(guī)范人資管理流程，提高人力資源工作效率標(biāo)準(zhǔn)化人資數(shù)據(jù)，搭建人資數(shù)據(jù)分析平臺標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，適應(yīng)企業(yè)快速擴張減少重復(fù)錄入信息，提高人員和信息的集成度為什么選擇SAP 成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)方案支持多種類型地產(chǎn)項目全過程管理SAP 第一期實施范圍與

59、周期2011年8月 - 2013年1月 項目一期組織管理、人事管理、績效管理、薪酬管理（包括考勤管理）以及與OA集成香江集團(tuán)總部及香江所屬或控股子（子）公司SAP帶來的價值支持地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化公司全員人力資本全過程管理實現(xiàn)HR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化集中管理、共享，優(yōu)化人力資源流程，提高效率，提升業(yè)務(wù)水平落實固化管理制度，提供準(zhǔn)備、及時、高效的信息獲取手段，加強集團(tuán)管控力度第138頁，共177頁。制定實施策略制定質(zhì)量和風(fēng)險管理策略建立實施隊伍及組織結(jié)構(gòu)確定項目實施范圍和目標(biāo)制定總體項目實施計劃對客戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝項目啟動會議現(xiàn)有流程分析未來業(yè)務(wù)流程分析確定詳

60、細(xì)方案設(shè)計的范圍設(shè)計和確定系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案制定各模塊進(jìn)度計劃 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置模塊單元測試系統(tǒng)改進(jìn)任務(wù)確認(rèn)和執(zhí)行系統(tǒng)二次開發(fā)(接口,報表,打印)對關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)制定集成測試方案準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù)和集成測試優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計主數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換策略權(quán)限管理和權(quán)限設(shè)定編寫用戶培訓(xùn)手冊最終用戶培訓(xùn)建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換系統(tǒng)環(huán)境最終確認(rèn)前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 上線準(zhǔn)備上線11年7月27日11年9月21日11年10月19日11年11月底 支持運行11年12月以后實施周期4個月，支持1個月11年11月28日第一階段項目推進(jìn)情況第139