明源成本測算與核算和成本控制操作手冊

1、明成本管理系統(tǒng)成本測算與核算和成本控制操作手冊V1.0 版2013 年 01 月目錄第 1 章崗位權(quán)責(zé)11.1崗位操作指引1第 2 章項目初始化（分公司系統(tǒng)管理員）錯誤！未定義書簽。2.1崗位職責(zé)錯誤！未定義書簽。2.2設(shè)置合同類別錯誤！未定義書簽。2.3設(shè)置業(yè)務(wù)參數(shù)錯誤！未定義書簽。第 3 章項目準(zhǔn)備（成本工程師）33.1崗位職責(zé)33.2建立項目信息33.3設(shè)置成本科目6第 4 章成本測算（成本工程師）174.1崗位職責(zé)174.2業(yè)務(wù)流程174.3測算成本17第 5 章成本控制（成本工程師）205.1崗位職責(zé)205.2管理目標(biāo)成本205.3編制合約規(guī)劃235.4監(jiān)控動態(tài)成本24第 6 章成本

2、核算（成本工程師）32第 7 章成本管理崗337.1崗位職責(zé)337.2查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)33第1章崗位權(quán)責(zé)1.1崗位操作指引在通用崗位查詢表中，各崗位人員可以對照通用崗位，快速查找自己所在的崗位及對應(yīng)在成本系統(tǒng)中的應(yīng)用。分公司系統(tǒng)管理員角色崗位崗位職責(zé)相關(guān)功能模塊操作指引項目初始化（分公司設(shè)置合同類別系統(tǒng)初始化設(shè)置 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)管理員）分公司成本工程師角色崗位崗位職責(zé)項目準(zhǔn)備（成本工程項目指標(biāo)信息錄入師）成本測算（成本工程測算項目成本師）設(shè)定項目的目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解為合約規(guī)劃成本控制（成本工程將合約規(guī)劃關(guān)聯(lián)合同規(guī)劃師）相關(guān)功能模塊操作指引項目初始化 項目概況 錄入建安成本 測算

3、成本 錄入非建安成本 目標(biāo)成本 登記目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 分解合約規(guī)劃 合同規(guī)劃 關(guān)聯(lián)合約規(guī)劃監(jiān)控項目、產(chǎn)品的動態(tài)成本 動態(tài)成本監(jiān)控 在項目執(zhí)行過程中， 對目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本核算（成本工程 核算成本 錄入核算成本數(shù)據(jù)師）監(jiān)控動態(tài)成本目標(biāo)成本調(diào)整錄入核算成本成本管理崗位角色崗位崗位職責(zé)相關(guān)功能模塊操作指引成本工程師查看最新動態(tài)成本 動態(tài)成本監(jiān)控 查看動態(tài)成本角色崗位崗位職責(zé)相關(guān)功能模塊操作指引項目產(chǎn)品對比分項目產(chǎn)品對比分析對比分析成本發(fā)生情況析 合同分析合同分析查看合同臺賬、合同分析 合同臺賬合同臺賬第 2章項目準(zhǔn)備 （成本工程師）2.1崗位職責(zé)在系統(tǒng)上線前，成本工程師要對成本系統(tǒng)中需要

4、用到的項目信息進(jìn)行設(shè)置。建立項目信息設(shè)置成本科目2.2建立項目信息【項目概況】模塊是把實際存在的項目錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，項目包括擬投資、土地儲備、在建、結(jié)案等。系統(tǒng)支持在公司下新建項目， 或在項目下建立分期。 項目最多支持二級，不支持建到樓棟和房間。2.2.1 新建項目新增項目有兩種方式：一種可以直接在公司或項目下新增，也可以通過引入的功能將投資分析系統(tǒng)當(dāng)中存在的項目引入進(jìn)來。項目只支持二級，不能新增三級子項目?！静僮髁鞒獭啃略鲰椖堪ㄔ诠鞠滦略鲰椖亢驮陧椖肯滦略鲰椖糠制趦煞N形式，下面以在公司下新增項目為例講述操作步驟。【操作步驟】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【項目概況】模塊，進(jìn)入“項目概況”主界面

5、。單擊新增按鈕，彈出“新增項目”頁面。直接新增項目。1. ） 單擊新增，彈出“新增項目”頁面。2. ）輸入項目的基本資料和項目規(guī)劃指標(biāo)，詳見【字段說明 】。） 保存，保存后可以修改項目信息， 詳情請參見 “ 錯誤！未找到引用源。 錯誤！未找到引用源。”。引入已建項目。） 選擇要引入的末級項目。） 單擊下一步，引入已建項目，彈出“修改項目” 頁面，可以修改項目信息，詳情請參見“ 錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。 ”。【字段說明】字段說明項目編碼項目編碼通常是項目名稱的縮寫，方便后續(xù)相關(guān)功能引用，如蔚藍(lán)城邦，取拼音的首字母代表其項目簡稱“WLCB”。用戶也可以根據(jù)所需取對應(yīng)的“項目編碼”，

6、不能包含特殊字符/!%#?.|-=+$*,;& ）。父級項目當(dāng)在項目下建立項目分期時，系統(tǒng)會根據(jù)所選擇的項目自動填寫父級項目。項目簡稱同一父級項目下的簡稱不允許重復(fù)。項目名稱自動關(guān)聯(lián)了父級項目與項目簡稱，同一公司下的名稱不允許重復(fù)。項目狀態(tài)選項來源于【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置】模塊中設(shè)置的“項目狀態(tài)”。項目開始 /由于不同的公司對項目的開始與截止時間的理解是不一樣的。截止日期有的地產(chǎn)公司認(rèn)為拿到土地就認(rèn)為是項目開始，有的是從拿到施工許可證開始施工才認(rèn)為是項目的開始，同樣對于截止時間：有的地產(chǎn)公司認(rèn)為售樓完成了才是項目結(jié)束，有的當(dāng)工程竣工了就認(rèn)為是項目結(jié)束?？筛鶕?jù)客戶的理解去添寫。項目負(fù)責(zé)通常是項目經(jīng)理。人

7、是否公建公建項目是指不能夠為企業(yè)產(chǎn)生直接收益的項目，其特點是不可售，比如學(xué)校、會所等。一級項目項目不能設(shè)置為公建項目；二級項目時會顯示該字段，且默認(rèn)值為否。這里選擇公建項目的目的是為了方便后面對公建項目的成本進(jìn)行核算。公建項目不占項目成本，它的項目成本需要分?jǐn)偟狡渌枪椖恐腥?。目?biāo)客戶也就是對目標(biāo)客戶的描述，目標(biāo)客戶是富貴之家、健康養(yǎng)老、社會新銳、望子成龍等，不同人群的肖像消費能力及需求都是不一樣的。占地面積占地面積是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面積，計算一般按底層建筑面積。建筑面積指在建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟或多棟建筑物地面以上及地面以下各層建筑面積之總和。一般分為“地上建筑面積”和“地

8、下建筑面積” ，并且都是由產(chǎn)品的相同指標(biāo)計算得出。建筑面積地上建筑面積（產(chǎn)品地上建筑面積之和）+地下建筑面積（產(chǎn)品地下建筑面積之和）可售面積建筑面積可用于銷售的部分稱為可售面積?？墒勖娣e地上可售面積（產(chǎn)品地上可售面積之和）+地下可售面積（產(chǎn)品地下可售面積之和）套內(nèi)面積套內(nèi)面積，又稱套內(nèi)建筑面積，是由以下三部分組成的：套內(nèi)使用面積套內(nèi)墻體面積陽臺建筑面積。建筑密度是指建筑物的覆蓋率， 具體指項目用地范圍內(nèi)所有建筑的基底總面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比（），它可以反映出一定用地范圍內(nèi)的空地率和建筑密集程度。建筑密度占地面積 / 建設(shè)用地面積。字段說明容積率政府給項目建設(shè)用地的容積率限額。總的建筑面積

9、/ 總的占地面積， 容積率越大表示在同一個占地面積下住的人越多，容積率最大不能超過5。2.2.2 編輯項目【操作流程】【操作步驟】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【項目概況】模塊，進(jìn)入“項目概況”主界面。在“項目列表”中，雙擊要修改的項目，彈出“修改項目”頁面，即可對項目信息進(jìn)行編輯，詳情請參見【字段說明 】。注： 和標(biāo)簽頁，僅在“修改項目”界面才會顯示。紅色標(biāo)識字段為“必須填寫”字段，藍(lán)色表示字段為“建議填寫”字段。編輯項目團(tuán)隊?！绊椖繄F(tuán)隊”在成本系統(tǒng)中的作用是：設(shè)置成本預(yù)警與強(qiáng)控時按項目團(tuán)隊的崗位對應(yīng)的通用崗位通知到具體的項目相關(guān)人員，避免出現(xiàn) A 項目出現(xiàn)預(yù)警通知了 B 項目的責(zé)任人。其它功能與

10、 ERP【系統(tǒng)設(shè)置】中的【組織框架】功能相同。上傳項目相關(guān)文檔。對項目的規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品特征、項目特征等文件進(jìn)行上傳。設(shè)置項目收益指標(biāo)。單擊 標(biāo)簽頁，打開“項目收益指標(biāo)”設(shè)置界面。首次設(shè)置：單擊基準(zhǔn)指標(biāo)錄入按鈕，打開“基準(zhǔn)指標(biāo)錄入”對話框，錄入各項“指標(biāo)值”；后期調(diào)整：單擊調(diào)整指標(biāo)錄入按鈕，打開“調(diào)整指標(biāo)錄入”對話框，可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。注：如果購買了成本、采購招投標(biāo)、項目計劃管理、全面預(yù)算四個子系統(tǒng)之一時，此標(biāo)簽將會顯示。更新的數(shù)據(jù)會同步到所有子系統(tǒng)的。字段說明項目總收入可售資源銷售收入 +留存資產(chǎn)總和。字段說明項目總投入項目開發(fā)成本 +項目開發(fā)費用 +稅金。項目凈利潤項目總收入 - 項目總投入

11、項目凈利率項目凈利潤 / 項目總收入IRR內(nèi)部收益率，基于項目凈現(xiàn)金流的NPV為零的貼現(xiàn)率現(xiàn)金流正值周期使凈現(xiàn)金流為正數(shù)所需要的周期（月）。版本管理：點擊歷史版本下的保存版本 ，可以保存當(dāng)前指標(biāo)值的對應(yīng)版本；點擊版本管理按鈕，可以查看之前保存的“歷史版本” 。設(shè)置產(chǎn)品構(gòu)成。設(shè)置產(chǎn)品的目的是為了在項目成本測算和核算時獲得產(chǎn)品動態(tài)成本。 產(chǎn)品包括高層、多層、別墅等?？尚略?、修改和刪除產(chǎn)品信息。在設(shè)置產(chǎn)品信息時，選擇“是否參與成本分?jǐn)偂?，產(chǎn)品動態(tài)中只將成本分?jǐn)偟絽⑴c分?jǐn)偟漠a(chǎn)品中；選擇“是否可售” ，設(shè)置該產(chǎn)品是否能出售。保存。注意：同一項目中不同產(chǎn)品可以同時選擇同一種“產(chǎn)品類型”，允許存在多對一的

12、關(guān)系。項目編碼、項目名稱和產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱都不允許包含特殊字符。如果當(dāng)前項目存在相關(guān)數(shù)據(jù)，則不允許刪除。如果當(dāng)前項目被其它子系統(tǒng)引用，只能刪除當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對該項目的引用。2.3設(shè)置成本科目成本科目體系分為控制科目與核算科目。成本控制以合同為主題進(jìn)行過程管控，需要按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目。成本核算主要是為了項目前期測算成本，項目后期沉淀數(shù)據(jù)，所以核算科目是按照工作造價測算或竣工結(jié)算的思想構(gòu)建。2.3.1 控制科目控制科目是以合同為成本控制的基本單元，按照“合約規(guī)劃”思想構(gòu)建的科目，傾向于成本的總量級別的控制，其科目級數(shù)分得較粗，一般保持在23 級?？刂瓶颇糠譃榧瘓F(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目、公司控制

13、科目和項目控制科目。集團(tuán)成本科目作為一個統(tǒng)一的模板可供公司引用，公司控制科目可供公司下的項目引用。本小節(jié)介紹如何設(shè)置如下控制科目：集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目公司控制科目項目控制科目2.3.1.1設(shè)置集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目集團(tuán)成本科目作為一個統(tǒng)一的模板可供公司和項目引用。設(shè)置集團(tuán)成本科目可以采用以下方式：導(dǎo)入科目模板手工新增控制科目【操作流程】【操作步驟】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置】模塊，進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置”主界面，默認(rèn)顯示 頁面。將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的科目設(shè)置成科目大類，在【成本簡報】和【產(chǎn)品動態(tài)單方】兩個模塊按科目大類展示項目成本。在更多操作下選擇“導(dǎo)出 Excel ”，導(dǎo)出 Excel 編輯集團(tuán)控制科目

14、模板。將領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的科目設(shè)置成科目大類，在【成本簡報】和【產(chǎn)品動態(tài)單方】兩個模塊按科目大類展示項目成本。在更多操作下選擇“導(dǎo)入 Excel ”，按系統(tǒng)提示將符合模板格式的科目導(dǎo)入到系統(tǒng)。調(diào)整控制科目?？梢孕略觥⑿薷幕騽h除控制科目。新增控制科目：單擊新增按鈕，錄入科目信息，之后保存。修改控制科目：雙擊要修改的科目，打開“修改控制科目”界面，可以修改本級代碼和科目名稱。刪除控制科目：選擇不需要的控制科目，單擊 ?更多操作，選擇刪除，提示是否確認(rèn)刪除當(dāng)前科目，確定即可。同時刪除各合約規(guī)劃模板版本下本科目及子級科目的合約規(guī)劃模板、刪除科目及子級科目信息。2.3.1.2設(shè)置公司控制科目【操作流程】【操作步

15、驟】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【公司科目設(shè)置】 ，進(jìn)入“公司科目設(shè)置”主界面，默認(rèn)顯示 頁面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇公司。引入集團(tuán)成本科目。） 單擊引入按鈕，可以引入其它公司的成本科目。如果公司科目下已存在數(shù)據(jù)，則提示不允許引入。） 科目引入后，還可通過“新增”功能，新增其它科目信息?？颇渴跈?quán)?？颇渴跈?quán)后，業(yè)務(wù)人員只能查看自己有權(quán)限的成本科目及科目下的合約規(guī)劃。） 單擊科目授權(quán)按鈕，彈出“科目權(quán)限設(shè)置”頁面。授權(quán)模式有：崗位科目 ( 默認(rèn) ) 、科目崗位。單擊“同步項目科目權(quán)限” ，可將公司科目授權(quán)同步到對應(yīng)的項目授權(quán)中。支持對區(qū)域公司、集團(tuán)崗位授權(quán)。2. ）“崗位科目”授權(quán)。3. ） 如

16、果部門下面有多個崗位，可以先對“部門”或者“公司”進(jìn)行授權(quán)，其下面的崗位將自動繼承對應(yīng)“部門”或者“公司”的權(quán)限。2. 將授權(quán)的科目打選 擇 崗3. 單擊保存 .4. ）“科目崗位”授權(quán)。選 擇 科2. 將授權(quán)的崗位打單擊保存.提示：目前新增加一個崗位，不會默認(rèn)部分的權(quán)限，必須做以下授權(quán)操作：功能授權(quán)（可引用通用崗位） 、數(shù)據(jù)授權(quán)、成本控制科目授權(quán)和付款審批類型授權(quán)。2.3.1.3設(shè)置項目控制科目【操作流程】【操作流程】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【公司科目設(shè)置】 ，進(jìn)入“公司科目設(shè)置”主界面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇某個項目。單擊“引入公司科目” 。引入公司科目后，進(jìn)行科目授權(quán)， “項目科目

17、授權(quán)”操作同“ 公司科目授權(quán) ”。2.3.2 核算科目成本核算主要是為了項目前期測算成本，項目后期沉淀數(shù)據(jù)，所以其核算科目是按照工程造價或竣工結(jié)算的思想構(gòu)建。為便于體系化管理，一般情況下，建議核算科目的設(shè)置與控制科目保持一致，即核算科目是在控制科目的基礎(chǔ)上按照造價核算的需要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，通常核算類科目采用引入控制類科目。 本小節(jié)介紹如何設(shè)置以下核算科目：集團(tuán)核算科目公司核算科目項目核算科目2.3.2.1設(shè)置集團(tuán)核算科目【操作流程】【操作步驟】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置】模塊，進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置”主界面，默認(rèn)顯示 標(biāo)簽頁。單擊 頁簽，顯示核算科目頁面。如果集團(tuán)核算科目沒有設(shè)置測

18、算基礎(chǔ)、取值方式，不能進(jìn)行成本測算。根據(jù)選擇的測算基礎(chǔ)不同，對應(yīng)不同的取值方式。引入控制科目。在更多操作下選擇“引入控制科目” ，根據(jù)提示信息，完成引入。批量編輯核算科目。1. ）在更多操作下選擇“導(dǎo)出Excel ”。導(dǎo)出 Excel 編輯科目，設(shè)置科目的測算基礎(chǔ)、取值方式等。） 在更多操作下選擇“導(dǎo)入 Excel ”，將編輯完成的科目信息導(dǎo)入到系統(tǒng)中。調(diào)整核算科目。） 選擇某個核算科目，單擊新增按鈕，彈出“新增核算科目”頁面。如果測算基礎(chǔ)類型選擇“核算科目” ，則計算公式顯示為：合價=核算成本 *系數(shù)2. ）錄入科目本級代碼、科目名稱等，設(shè)置測算模型。設(shè)置規(guī)劃指標(biāo)是為了后面做成本數(shù)據(jù)庫沉淀。

19、規(guī)劃指標(biāo)的取值方式分為項目固定指標(biāo)、項目非固定指標(biāo)和項目無指標(biāo)。項目固定指標(biāo)：指的是具有通用性的指標(biāo)，比如：高層鋼含量；項目非固定指標(biāo)：比如是水電網(wǎng)線鋪設(shè)，這個每米多少錢都是可以確定的，但實際需要就要根據(jù)圖紙來確定；項目無指標(biāo)：就是各項指標(biāo)都不能確定的。3. ）完成后單擊保存按鈕，顯示“修改核算科目”界面。單擊“上一末級科目”按鈕，可以快速定位到本科目的上一末級核算科目。單擊“下一末級科目”按鈕，可以快速定位到本科目的下一末級核算科目。2.3.2.2設(shè)置公司核算科目公司核算科目可引入集團(tuán)核算科目，也可引入其它公司的核算科目，同時允許手工新增核算科目?！静僮髁鞒獭俊静僮鞑襟E】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】

20、下的【公司科目設(shè)置】 ，進(jìn)入“公司科目設(shè)置”主界面。單擊 頁簽，在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇公司。引入核算科目。） 單擊引入，彈出引入核算科目對話框，如下圖所示。） 選擇標(biāo)準(zhǔn)科目或項目。） 單擊“確定”，引入核算科目成功，返回到“公司科目設(shè)置”主界面。調(diào)整核算科目。） 單擊新增按鈕，錄入科目相關(guān)信息。） 完成后，單擊保存。2.3.2.3設(shè)置項目核算科目項目核算科目的新增、編輯、刪除相關(guān)操作同“錯誤！未找到引用源。 ”。一級項目的成本核算科目可引入標(biāo)準(zhǔn)科目和其它項目的核算科目。二級項目自動繼承一級項目的成本核算科目。2.3.3 合約規(guī)劃模板2.3.3.1設(shè)置集團(tuán)合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃模板是由集團(tuán)成

21、本經(jīng)理根據(jù)公司實際情況預(yù)先在每個控制科目下設(shè)定的所需簽訂的合同或合同大類。在集團(tuán)統(tǒng)一了成本控制科目體系的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)成本管理人員牽頭梳理每一控制科目下的合約規(guī)劃，并定義成合約規(guī)劃模板。在編制合約規(guī)劃時，可直接引入此模板。根據(jù)項目開發(fā)形態(tài)的不同，系統(tǒng)中支持新增多套合約規(guī)劃模板和模板的導(dǎo)入、導(dǎo)出和模板間的引入功能?！静僮鞑襟E】單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置】模塊，進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置”主界面，默認(rèn)為 標(biāo)簽頁。單擊 頁簽，進(jìn)入合約規(guī)劃頁面。在頁面左側(cè)，顯示所有的合約規(guī)劃模板。顯示合約規(guī)劃。單擊顯示合約規(guī)劃按鈕后，顯示不顯示合約規(guī)劃按鈕，展開所有控制科目，顯示其末級科目下的合約規(guī)劃信息。 “科

22、目及合約規(guī)劃名稱”列下顯示科目和合約規(guī)劃規(guī)劃的名稱， “科目及合約規(guī)劃說明”列下顯示科目和合約規(guī)劃的說明。單擊不顯示合約規(guī)劃按鈕后，顯示顯示合約規(guī)劃按鈕，展開 2 級控制科目，“科目名稱”列下只顯示科目的名稱， “科目說明”列下只顯示科目的說明。新增合約規(guī)劃模板。1. ） 在“合約規(guī)劃模板列表” 中，單擊新增，彈出“新增合約規(guī)劃模板” 窗口。2. ）輸入版本名稱和說明信息。版本名稱不允許重復(fù)，最多輸入100 個字符。） 單擊保存 &關(guān)閉。編輯合約規(guī)劃模板?？梢酝ㄟ^引入功能引入可以借鑒的合約規(guī)劃模板， 再通過導(dǎo)入導(dǎo)出功能將合約規(guī)劃模板導(dǎo)出到本地，完成修改后再導(dǎo)入到系統(tǒng)中。） 在“合約規(guī)劃模板列表

23、”下，選擇某個合約規(guī)劃模板。） 在“控制科目列表”中，單擊引入合約規(guī)劃模板 ，彈出“引入合約規(guī)劃模板”對話框。） 選擇要引入的模板，確定引入。） 在“控制科目列表”中，單擊更多操作 ，選擇導(dǎo)出 Excel ，將模板導(dǎo)出 Excel 到本地，修改完畢后，再通過導(dǎo)入Excel 導(dǎo)入到系統(tǒng)中。5. ）選擇某個末級科目，在對應(yīng)的“合約規(guī)劃列表”中，單擊編輯按鈕。6. ）錄入合約規(guī)劃名稱，單擊保存即可。刪除合約規(guī)劃模板。如果某個合約規(guī)劃模板已經(jīng)不適用于公司的項目情況，可以進(jìn)行刪除。在“合約規(guī)劃模板列表”下，選擇該合約規(guī)劃模板，單擊刪除 ，彈出是否確認(rèn)刪除的提示，單擊確定執(zhí)行刪除操作，刪除合約規(guī)劃模板版本

24、信息，同步刪除合約規(guī)劃模板版本下的合約規(guī)劃模板信息。2.3.3.2設(shè)置集團(tuán)合同規(guī)劃模板錄入合同規(guī)劃名稱，單擊保存即可。刪除合同規(guī)劃模板。如果某個合同規(guī)劃模板已經(jīng)不適用于公司的項目情況，可以進(jìn)行刪除。2.3.3.3設(shè)置公司合約規(guī)劃模板公司在引入集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)控制科目時，會同時引入集團(tuán)下建立的合約規(guī)劃模板。單擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【公司科目設(shè)置】模塊，進(jìn)入“公司科目設(shè)置”主界面，默認(rèn)為 標(biāo)簽頁。單擊 標(biāo)簽頁，在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇公司，可以設(shè)置公司合約規(guī)劃，設(shè)置合約規(guī)劃的具體操作，請參見“錯誤！未找到引用源。 ”。第 3章成本測算 （成本工程師）3.1崗位職責(zé)成本測算是指公司和項目部相關(guān)人員在認(rèn)真

25、分析歷史項目數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)合理的方法，對項目各階段的成本進(jìn)行預(yù)測，作為成本管控的依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，由成本測算專員進(jìn)行以下業(yè)務(wù)處理：編制測算方案在成本測算中，需要對一個項目進(jìn)行多次測算，從土地投資階段 項目啟動階段方案設(shè)計階段 項目施工階段，都會進(jìn)行成本測算，以獲得各階段的目標(biāo)成本，每次測算建立測算方案。測算成本錄入建安測算成本錄入非建安測算成本說明：可以使用【測算成本】功能，錄入建安成本和非建安成本。3.2業(yè)務(wù)流程3.3測算成本【測算成本】功能，【操作流程】【操作步驟】單擊【成本測算與核算】下的【測算成本】模塊，進(jìn)入“測算成本”主界面。設(shè)置項目產(chǎn)品構(gòu)成。在更多操作中選擇“設(shè)置項目

26、產(chǎn)品” ，彈出“修改項目”界面。可以新增、修改、刪除產(chǎn)品信息。設(shè)置測算級別。在更多操作更多操作下“設(shè)置測算級別” ，彈出“設(shè)置測算級別”界面。紅色顯示的為測算級別，可對測算級科目進(jìn)行向上、向下調(diào)整。編輯建安成本。） 在“測算成本”主界面，選擇“最末級項目” 、“最末級科目”，單擊編輯建安成本按鈕。） 選擇測算的產(chǎn)品，單擊編輯按鈕。） 錄入科目的估算基礎(chǔ)、工作量、單價等。無法拆分工程量和單價或工程量難以確定的，可直接填總價。） 保存。編輯非建安成本。非建安類科目（如“土地、前期費用”等）從項目級測算，再根據(jù)一定的配比原則分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。） 在“測算成本”主界面，選擇末級項目，單擊編輯非建安成本按鈕，

27、彈出“編制項目非建安成本”界面。） 單擊編輯按鈕。錄入科目的單價、工作量。單價或工程量難以確定的，可直接填總價。） 單擊設(shè)置測算分?jǐn)偰Ｊ桨磁?，設(shè)置科目的分?jǐn)偰Ｊ?。單擊計算，重新計算項目成本。保存測算版本。單擊歷史版本按鈕，選擇保存版本 ，在彈出的“保存測算成本”對話框中錄入版本名稱和備注，確定即可?？墒蹎畏匠杀?。） 在“可售單方成本”頁簽， 單機(jī)“不可售產(chǎn)品拆分”按鈕，彈出 “拆分規(guī)則”界面，將不可售產(chǎn)品成本按一定規(guī)則分?jǐn)偟娇墒郛a(chǎn)品中；） 單擊計算，重新計算項目成本。第 4章成本控制 （成本工程師）4.1崗位職責(zé)在合同執(zhí)行過程中，由成本控制人員在系統(tǒng)中完成以下業(yè)務(wù)處理。管理目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃

28、監(jiān)控動態(tài)成本目標(biāo)成本調(diào)整4.2管理目標(biāo)成本目標(biāo)成本即項目成本控制的目標(biāo)。房地產(chǎn)公司要盡可能地降低開發(fā)成本，在規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計階段，就必須進(jìn)行目標(biāo)成本的測算工作，而后根據(jù)施工圖計算出精確的目標(biāo)成本，作為項目成本控制的基準(zhǔn)，目標(biāo)成本通常按照控制科目進(jìn)行編制。4.2.1 業(yè)務(wù)流程【流程說明】序號步驟步驟說明負(fù)責(zé)崗位輸出項目成本經(jīng)理組織項目團(tuán)隊進(jìn)行成本測算，1目標(biāo)成本測算成本經(jīng)理并提交成本評審小組進(jìn)行評審。在目標(biāo)成本評審?fù)ㄟ^后，由項目成本經(jīng)理錄2錄入目標(biāo)成本入系統(tǒng)，并審核鎖定。在錄入新版目標(biāo)成本成本經(jīng)理時，需要將上一版本作為歷史版本保存下來。目標(biāo)成本形成后，項目成本經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)3編制合約規(guī)劃部門編

29、制合約規(guī)劃，并將最終確定的合約規(guī)成本經(jīng)理劃錄入系統(tǒng)。4目標(biāo)成本調(diào)整目標(biāo)成本作為項目考核的基準(zhǔn)版制定后，如成本經(jīng)理序號步驟步驟說明負(fù)責(zé)崗位輸出果因外部因素或不可抗力需要調(diào)整時，由業(yè)務(wù)部門提出目標(biāo)成本調(diào)整/ 結(jié)轉(zhuǎn)申請，項目成本經(jīng)理代為發(fā)起調(diào)整申請，報成本評審小組審批。審批通過后按新的目標(biāo)成本執(zhí)行，并重新分解合約規(guī)劃。4.2.2 登記目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制可以采取線下批量編制和在線編輯兩種方式，編制后鎖定目標(biāo)成本，保存目標(biāo)成本版本信息。下面主要介紹如何批量編制目標(biāo)成本?！静僮髁鞒獭俊静僮鞑襟E】選擇【目標(biāo)成本】模塊下的【目標(biāo)成本】 ，進(jìn)入“目標(biāo)成本”主界面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇最末級項目。所有操

30、作只能在末級項目下進(jìn)行。 一級項目是自動累加末級項目的數(shù)據(jù)， 所以只能查看不能編輯。導(dǎo)出 Excel 模板。5.單擊更多操作菜單中的“導(dǎo)出Excel ”。導(dǎo)入編輯后的 Excel 。7.導(dǎo)出后，按模板格式編輯科目信息，完成后在更多操作下將Excel 導(dǎo)入。單擊編輯，鎖定編制后的目標(biāo)成本。保存版本信息，詳情請參見“ 保存歷史版本 ”。4.2.3 引入測算成本在編輯目標(biāo)成本時，可以單擊引入測算成本引入測算方案的測算成本快速生成，然后在測算成本的基礎(chǔ)上再修訂。引入測算成本時只會引入科目代碼相同的科目，沒有相同科目的目標(biāo)成本為0?！静僮髁鞒獭俊静僮鞑襟E】選擇【目標(biāo)成本】模塊下的【目標(biāo)成本】 ，進(jìn)入“目

31、標(biāo)成本”主界面。在項目對應(yīng)的下拉框中選擇項目。單擊引入測算成本按鈕，彈出“測算方案引入”界面。如果該項目已經(jīng)存在目標(biāo)成本， 系統(tǒng)會提示“引入會覆蓋當(dāng)前目標(biāo)成本， 是否繼續(xù)？”。4.2.4 歷史版本管理只在末級項目下才顯示歷史版本按鈕，保存歷史版本時，除了保存目標(biāo)成本外，還需要同步保存建筑單方和可售單方。保存歷史版本單擊歷史版本按鈕，選擇保存版本 ，保存版本是針對當(dāng)前項目進(jìn)行保存。在彈出的“保存目標(biāo)成本”對話框中錄入版本名稱和版本說明。單擊確定，進(jìn)行保存。管理歷史版本單擊歷史版本按鈕，選擇版本管理 ，顯示“版本管理”界面。查看歷史版本。選擇一個版本記錄，單擊查看歷史版本按鈕，彈出“查看歷史版本”

32、頁面，可查看該歷史版本的目標(biāo)成本（包括金額、建筑單方造價和可售單方造價） 。如果選擇的是“當(dāng)前版本”記錄，則提示“ 當(dāng)前版本不允許查看歷史版本！ ”，不執(zhí)行后續(xù)操作。還原歷史版本。選擇某個歷史版本記錄，單擊還原歷史版本按鈕，還原歷史版本系統(tǒng)會提示“還原歷史版本將會覆蓋當(dāng)前目標(biāo)成本，是否繼續(xù)” ，可將歷史保存的版本還原為最新數(shù)據(jù)。如果選擇的是 “當(dāng)前版本” 的記錄，則提示“當(dāng)前版本 不允許還原歷史版本！ ”，不執(zhí)行后續(xù)還原操作。歷史版本對比。選擇多個版本記錄，單擊歷史版本對比按鈕，可對各個歷史保存版本之間的目標(biāo)成本 +調(diào)整、建筑單方、可售單方的進(jìn)行分析對比。刪除歷史版本。選擇一個或多個版本記錄，

33、在更多操作下單擊刪除 ，可刪除歷史版本。4.3編制合約規(guī)劃合約規(guī)劃是指項目目標(biāo)成本確定后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行預(yù)估，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。 房地產(chǎn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門日常管理的對象就是合同，在按照合同分類體系建立的控制科目樹下，將預(yù)計會在該費項下發(fā)生的合同或者合同的一部分進(jìn)行實體化，形成一個類似合同清單的列表，稱它們?yōu)橐粋€個的合約規(guī)劃，也可以把它們理解為一個個預(yù)計待簽的合同。合約規(guī)劃模板是由集團(tuán)成本經(jīng)理根據(jù)管理需要，預(yù)先設(shè)定每個控制科目下預(yù)計待簽的合同大類或合同。在編制合約規(guī)劃時，可直接引入此模板。4.3.1 編制合約規(guī)劃系統(tǒng)提供快速生成合約規(guī)劃和引入合約規(guī)劃模板兩種方

34、式來生成最初的合約規(guī)單擊“ +”號可以對應(yīng)打劃模板，快速生成合約規(guī)劃功能只要是針對未建立合約規(guī)劃模板的公司提供的。開下級科目信息以及科【操作流程】目對應(yīng)的合約規(guī)劃信息【操作步驟】選擇【目標(biāo)成本】模塊下的【合約規(guī)劃】 ，進(jìn)入“合約規(guī)劃”主界面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇末級項目。引入合約規(guī)劃模板。引入公司下所選擇的合約規(guī)劃模板下的合約規(guī)劃信息。） 單擊更多操作，選擇引入合約規(guī)劃模板 ，彈出“引入合約規(guī)劃模板”網(wǎng)頁對話框。2. ） 在“合約規(guī)劃模板列表”中選擇某個模板，單擊確定 ，完成引入。批量編制合約規(guī)劃。5.擁有所有控制科目權(quán)限的用戶才能使用批量編制合約規(guī)劃下的“導(dǎo)出 Excel ”和“導(dǎo)入

35、 Excel ”功能，否則，不顯示該功能按鈕。） 導(dǎo)出 Excel 模板。） 單擊更多操作下批量編制合約規(guī)劃 ，選擇導(dǎo)出 Excel ，將項目現(xiàn)有的合約規(guī)劃模板以 Excel 形式導(dǎo)出到本地，編輯合約規(guī)劃模板信息。） 將編輯后的 Excel 模板導(dǎo)入到系統(tǒng)。） 單擊更多操作下批量編制合約規(guī)劃 ，選擇導(dǎo)入 Excel ，彈出“導(dǎo)入合約規(guī)劃”窗口。單擊瀏覽選擇要導(dǎo)入的合約規(guī)劃模板，單擊導(dǎo)入 。調(diào)整合約規(guī)劃。） 在科目列表中選擇末級科目。） 單擊規(guī)劃調(diào)整按鈕，彈出“合約規(guī)劃分解”界面。） 在“合約規(guī)劃分解”界面，單擊編輯按鈕。） 錄入當(dāng)前所選科目的各類合約規(guī)劃名稱、規(guī)劃金額、備注等。） 保存。提示：

36、科目列表中以綠色字體顯示的科目，表示此合約規(guī)劃已被使用，不能再對此進(jìn)行編輯。4.4監(jiān)控動態(tài)成本動態(tài)成本是項目實施過程中實時生成的，對完成項目時所需的最終結(jié)算成本結(jié)果的動態(tài)預(yù)期。需要通過實時監(jiān)控來保證動態(tài)成本的準(zhǔn)確性和動態(tài)成本過程監(jiān)控的有效性。4.4.1 動態(tài)成本監(jiān)控動態(tài)成本監(jiān)控是成本控制的核心環(huán)節(jié)，為成本經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)提供各項目實時的目標(biāo)成本與動態(tài)成本。通過建立定期的成本回顧機(jī)制， 發(fā)現(xiàn)異常的成本數(shù)據(jù)并追蹤問題的原因，達(dá)到成本監(jiān)控的目的。成本人員在進(jìn)行動態(tài)成本監(jiān)控與成本分析時，能夠查看基于成本控制科目的目標(biāo)成本與動態(tài)成本的對比，也能實時了解各科目下合同及合約規(guī)劃的情況，能夠查看分期的成本構(gòu)成，

37、也能查看整個項目的成本構(gòu)成。【操作流程】【操作步驟】選擇【動態(tài)成本】下的【動態(tài)成本監(jiān)控】模塊，進(jìn)入“動態(tài)成本監(jiān)控”主界面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇項目，可以選擇末級項目或非末級項目。注意：當(dāng)啟用“工具項目過濾” ，選擇非末級項目時，如果子級項目都有查看權(quán)限，則科目金額信息為子級項目科目的金額匯總；否則提示“項目下存在沒有權(quán)限的分期！”，不顯示科目信息。在“成本科目列表”中只顯示當(dāng)前操作員有權(quán)限查看的科目信息。如果當(dāng)前用戶沒有所選項目的所有科目的查看權(quán)限，則隱藏“動態(tài)成本月度回顧”按鈕。單擊動態(tài)成本月度回顧 ，選擇新增月度回顧 ，錄入并保存版本信息。單擊項目成本數(shù)據(jù)拍照 ，系統(tǒng)自動將當(dāng)月的數(shù)

38、據(jù)進(jìn)行拍照，自動保存新增的月度回顧版本。通過 和定期查看每月的動態(tài)成本及明細(xì)數(shù)據(jù)。單擊發(fā)起審批，發(fā)起月度回顧審批。4.4.2 動態(tài)成本構(gòu)成動態(tài)成本構(gòu)成主要展示了項目最新的動態(tài)成本明細(xì)情況。選擇【動態(tài)成本】下的【動態(tài)成本構(gòu)成】模塊，進(jìn)入“動態(tài)成本構(gòu)成”主界面，在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇末級項目或非末級項目，可以查看相應(yīng)的成本信息。【界面字段說明】字段說明動態(tài)成本動態(tài)成本=待發(fā)生合約規(guī)劃+預(yù)估變更 +已發(fā)生成本已發(fā)生成本=合同 +變更 +在途成本待發(fā)生合約規(guī)劃已經(jīng)確定的將要發(fā)生、還未發(fā)生的合約規(guī)劃。字段說明預(yù)估變更顯示所有合同的“預(yù)估變更”分?jǐn)偟疆?dāng)前科目的金額，以超鏈接顯示，單擊超鏈接顯示分?jǐn)偟?/p>

39、本科目的合同列表，雙擊合同/ 非合同，打開合同臺帳。在途成本審批中的預(yù)計合同、預(yù)計變更、結(jié)算、庫存結(jié)轉(zhuǎn)分?jǐn)偟綄?yīng)控制科目形成在途成本?！静僮髡f明】成本構(gòu)成在“動態(tài)成本構(gòu)成” 主界面，選擇項目，選擇某個成本科目， 單擊成本構(gòu)成按鈕，可查看當(dāng)前科目所發(fā)生的已發(fā)生成本明細(xì)數(shù)據(jù)。歷史版本單擊歷史版本，選擇保存版本或版本管理 ，具體操作和【目標(biāo)成本】模塊該功能類似，相關(guān)操作請參見“歷史版本管理 ”。4.4.3 實際成本分析實際成本分析將目標(biāo)成本、動態(tài)成本、實際成本、實付成本實時對比分析，可及時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況、項目付款進(jìn)度等，為公司更好的控制成本提供依據(jù)。選擇【動態(tài)成本】模塊下的【實際成本分析】，進(jìn)入

40、“實際成本分析” 主界面。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇末級項目或非末級項目，選擇視圖，頁面下方將顯示對應(yīng)的信息。單擊成本構(gòu)成，可以查看各類明細(xì)數(shù)據(jù)?！疽晥D說明】視圖說明項目進(jìn)度分析用于對“實際成本”與“目標(biāo)成本”進(jìn)行分析，反映項目的整體進(jìn)展情況。應(yīng)付款分析用于對“實付成本”與“實際成本”進(jìn)行對比分析，反映項目付款進(jìn)度情況。成本對比分析用于對目標(biāo)成本、動態(tài)成本、實付成本及實際成本進(jìn)行對比分析，單擊成本構(gòu)成按鈕可查看到該科目及其子級科目的成本發(fā)生情況。4.4.4 產(chǎn)品動態(tài)成本在項目的執(zhí)行過程中，通過【產(chǎn)品動態(tài)成本】功能可以及時了解每種產(chǎn)品的動態(tài)建筑單方與可售單方。及時的與市場同類產(chǎn)品或其他項目同類

41、產(chǎn)品進(jìn)行對比，便于營銷決策；及時了解產(chǎn)品的可售單方為產(chǎn)品定價提供指導(dǎo)；在計算“項目利潤”時，根據(jù)每種產(chǎn)品的動態(tài)成本作為利潤結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)。在成本控制管理中是以項目分期為管控對象，管控的核心是項目分期的總成本為目標(biāo)，公建配套在控制角度按照依附原則納入當(dāng)期總成本進(jìn)行控制，比如“學(xué)校”在一期進(jìn)行開發(fā)，會將“學(xué)?！弊鳛橐黄诘囊粋€科目來進(jìn)行控制。為了能夠準(zhǔn)確的預(yù)測各項目利潤、獲得相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，需要將公建配套進(jìn)行跨期分?jǐn)?。?jīng)過公建成本分?jǐn)偤竽艿玫较鄬?zhǔn)確的分期動態(tài)成本，為了獲得各產(chǎn)品的動態(tài)單方，還需要將分期分?jǐn)偤蟮膭討B(tài)成本進(jìn)行產(chǎn)品分?jǐn)??！緲I(yè)務(wù)流程圖】4.4.4.1跨期分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置跨期分?jǐn)偘ǚ制谥g的跨

42、期分?jǐn)偱c分期分?jǐn)偤蟮漠a(chǎn)品分?jǐn)們刹糠?，跨期分?jǐn)傊饕獙ν恋爻杀?、公建配套科目進(jìn)行跨期分?jǐn)偂?跨期分?jǐn)傊С职凑嫉孛娣e、 建筑面積、可售面積、套內(nèi)面積、或指定比例、指定金額進(jìn)行分?jǐn)?，可以指定某個科目不分?jǐn)?，所有科目默認(rèn)不分?jǐn)偂！静僮鞑襟E】選擇【動態(tài)成本】下的【產(chǎn)品動態(tài)成本】模塊，進(jìn)入“產(chǎn)品動態(tài)成本”主界面，默認(rèn)為 頁簽。單擊 頁簽，展示成本科目、動態(tài)成本和分?jǐn)偰Ｊ?。設(shè)置分?jǐn)偰Ｊ?。支持不分?jǐn)偂唇ㄖ娣e、按占地面積、按可售面積、按套內(nèi)面積、按指定比例幾種分?jǐn)偰Ｊ?，支持設(shè)置非末級成本科目分?jǐn)偰Ｊ?，同步其下所有子科目的分?jǐn)偰Ｊ?。按指定比例分?jǐn)倳r，各分期的分?jǐn)偡绞街С帧敖痤~”與“比例”兩種模式，由用戶手工填寫

43、分?jǐn)偙壤蚍謹(jǐn)偨痤~，支持不 100%分?jǐn)?。重新計算。單擊重新計算，計算各項目分期的分?jǐn)偤蟮膭討B(tài)成本。如果存在末級科目下分期的分?jǐn)偨痤~和大于科目動態(tài)成本金額，在“是否100%分?jǐn)偂弊侄紊巷@示紅色勾。4.4.4.2項目動態(tài)成本（分?jǐn)偤螅╉摵?，展示項目分期的動態(tài)成本。對于已經(jīng)竣工的分期，要進(jìn)行分期結(jié)案，鎖定成本，未竣工的分期進(jìn)行項目動態(tài)成本分?jǐn)??！静僮鞑襟E】選擇【動態(tài)成本】下的【產(chǎn)品動態(tài)成本】模塊，進(jìn)入“產(chǎn)品動態(tài)成本”主界面，默認(rèn)為 頁簽。展示用戶有數(shù)據(jù)權(quán)限的項目及分期，只能選擇一級項目，無分期顯示項目自身。展示本項目下的各分期。對于已經(jīng)竣工的分期，要進(jìn)行分期結(jié)案，鎖定成本，未竣工的分期進(jìn)行項目動態(tài)

44、成本分?jǐn)?。展示分期列表中選擇的分期的成本2.導(dǎo)出 Excel 。單擊導(dǎo)出 Excel ，支持將本分期的成本導(dǎo)出Excel 到本地，方便查閱。分期結(jié)案。如果選擇的項目分期沒有結(jié)案，則顯示分期結(jié)案功能。單擊分期結(jié)案 ，頁簽中，自動將所有包含本分期的“項目分?jǐn)偯骷?xì)、產(chǎn)品分?jǐn)偯骷?xì)”，都設(shè)置為“指定金額”模式，金額自動保持上次的分?jǐn)偨Y(jié)果不變。如果選擇的項目分期已經(jīng)結(jié)案，則顯示取消結(jié)案功能。單擊取消結(jié)案，頁簽中，將所有由“面積配比”自動調(diào)整為“指定金額”的分期還原到原來的分?jǐn)偰Ｊ健?.4.4.3產(chǎn)品分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置產(chǎn)品分?jǐn)偸侵笇⒎制诜謹(jǐn)偤蟮某杀痉謹(jǐn)偟奖痉制诘慕?jīng)營性產(chǎn)品中，支持按占地面積、建筑面積、可售面積、套

45、內(nèi)面積、或指定比例、指定金額進(jìn)行分?jǐn)?，可以指定某個科目不分?jǐn)?。【操作步驟】選擇【動態(tài)成本】下的【產(chǎn)品動態(tài)成本】模塊，進(jìn)入“產(chǎn)品動態(tài)成本”主界面，默認(rèn)為 頁簽。單擊 頁簽。展示用戶有數(shù)據(jù)權(quán)限的項目及分期， 只能選擇末級項目。設(shè)置分?jǐn)偰Ｊ?。支持不分?jǐn)?、按建筑面積、按占地面積、按可售面積、按套內(nèi)面積、按指定比例幾種分?jǐn)偰Ｊ?，支持設(shè)置非末級成本科目分?jǐn)偰Ｊ?，同步其下所有子科目的分?jǐn)偰Ｊ健０粗付ū壤謹(jǐn)倳r，各分期的分?jǐn)偡绞街С帧敖痤~”與“比例”兩種模式，由用戶手工填寫分?jǐn)偙壤蚍謹(jǐn)偨痤~，支持不 100%分?jǐn)?。重新計算。項目動態(tài)成本、面積或分?jǐn)傄?guī)則發(fā)生變化后，單擊重新計算 ，以獲取最新的產(chǎn)品成本信息。如果

46、存在末級科目下分期的分?jǐn)偨痤~和大于科目動態(tài)成本金額，則在“是否 100%分?jǐn)偂弊侄紊巷@示紅色勾。4.4.4.4產(chǎn)品動態(tài)成本頁簽，展示末級項目下各產(chǎn)品的動態(tài)成本構(gòu)成。通過“產(chǎn)品分?jǐn)偂钡墓δ芸杉皶r的獲得“產(chǎn)品動態(tài)成本” ，獲得產(chǎn)品動態(tài)成本之前首先設(shè)置產(chǎn)品分?jǐn)傄?guī)則，請參見“產(chǎn)品分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置” 。例如：某項目的“市政府地價及其配套費用”目標(biāo)成本為150 萬，動態(tài)成本為100 萬。該項目下共有三個產(chǎn)品，選擇“按指定比例”分?jǐn)偟哪Ｊ剑a(chǎn)品一比例為10，產(chǎn)品二為 20，產(chǎn)品三為 70。計算公式：產(chǎn)品各成本科目對應(yīng)的成本 = 分?jǐn)偰Ｊ皆O(shè)置中設(shè)置的“產(chǎn)品分?jǐn)偰Ｊ健毕碌谋壤翟摦a(chǎn)品所屬核算對象的對應(yīng)科目的成本。計

47、算結(jié)果：產(chǎn)品一：目標(biāo)成本： 15 萬動態(tài)成本： 10 萬產(chǎn)品二：目標(biāo)成本： 30 萬動態(tài)成本： 20 萬產(chǎn)品三：目標(biāo)成本： 105 萬動態(tài)成本： 70 萬【操作步驟】選擇【動態(tài)成本】下的【產(chǎn)品動態(tài)成本】模塊，進(jìn)入“產(chǎn)品動態(tài)成本”主界面，默認(rèn)為 頁簽。單擊 頁簽，展示產(chǎn)品列表和對應(yīng)的成本科目列表。在“項目”對應(yīng)的下拉框中選擇末級項目。設(shè)置項目產(chǎn)品。在“產(chǎn)品列表” 中，單擊設(shè)置項目產(chǎn)品 按鈕，彈出“修改項目” 界面，默認(rèn)為 “產(chǎn)品構(gòu)成”頁面，在該頁面修改、新增或刪除產(chǎn)品信息。導(dǎo)出產(chǎn)品成本。在“產(chǎn)品列表”中，單擊導(dǎo)出產(chǎn)品成本 ，將該項目的各個產(chǎn)品成本導(dǎo)出到本地，便于查閱。導(dǎo)出 Excel 。成本科目列表后提供了導(dǎo)出 Excel 功能，可以將各個成本科目信息導(dǎo)出到本地，便于查閱。4.4.5 庫存結(jié)轉(zhuǎn)公司庫存是指在合同簽訂時對于無法選擇對應(yīng)的合約規(guī)劃或?qū)?yīng)規(guī)劃的金額不能明確時，所以通過中間科目臨時存放未明確的合同分?jǐn)偨痤~，通過定期（一般一個季度一次）多部門共同討論明確公司庫存的分?jǐn)傇瓌t后，重新分?jǐn)偟骄唧w的合約規(guī)劃中。進(jìn)入中間科目的合同分為： 跨項目合同 。對于臨時的中間科目 （如暫存土地成本的科目） ，可以通過合約規(guī)劃重新歸集功能進(jìn)行調(diào)整。具體操作：進(jìn)入【合同登記】模塊，單擊更多操作 ，選擇合約