會(huì)計(jì)繼續(xù)教育2018

1、2018年企業(yè)類(lèi)考試題（會(huì)計(jì)繼續(xù)教育）一、單選題1、下列選項(xiàng)中不是公司實(shí)行預(yù)算管理的基本前提的是（）OA、設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)B、是制造企業(yè)C、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)D、以成本預(yù)算為核心【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】公司實(shí)行預(yù)算管理的基本前提1.設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)：.進(jìn)行成本性態(tài)分析：.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：4.以銷(xiāo)皆預(yù)算為起點(diǎn)，以成本預(yù)算為核心。2、（）是指企業(yè)擁有的實(shí)際資源能力小于需要資源能力的資源。A、流動(dòng)資源B、約束資源C、彈性預(yù)算D、變動(dòng)成木【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】約束資源是指企業(yè)擁有的實(shí)際資源能力小于需要資源能力的資源。3、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核原則的

2、是（）oA、公開(kāi)B、公平C、自由D、公正【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。4、下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A、預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要B、有利于進(jìn)行預(yù)算控制C、便于調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員參與預(yù)算管理的枳極性和創(chuàng)造性D、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大r . r R r r r n A d L U【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】零基預(yù)算的主要缺點(diǎn)：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高：二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大。5、在客戶價(jià)值定位維度.企業(yè)一般可設(shè)置（）等

3、戰(zhàn)略主題。A、客戶體驗(yàn)B、雙贏營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系C、品牌形象提升D、以上均正確【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙羸營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。6、以下不屬于客戶類(lèi)KPI指標(biāo)的是（）。A、市場(chǎng)占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)KPI指標(biāo)。7、約束資源優(yōu)化的核心.就是（）A、尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率的方法B、尋求最佳投資結(jié)構(gòu)組合C、尋求產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格D、尋求存貨經(jīng)濟(jì)批量【正確答案】A【您的答案】A :正確【答案解析】約束資源優(yōu)化的核心，就是尋求優(yōu)

4、化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效率的方法。8、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)避循的原則是）A、目標(biāo)可行原則B、資源匹配原則C、資任落實(shí)原則D、一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】D :正確【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理.一般應(yīng)遵循以下原則：（）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)， 并能夠使K期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將故略目標(biāo)落實(shí)到具體的資任中心和甫任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任I。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

5、為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同.加強(qiáng)各部門(mén)之間的 協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。9、關(guān)于預(yù)算考核，以下表述中，不正確的是（）oA、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明B、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則C、預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D、企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。10、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以下表

6、述中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性B、風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程C、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，包括積極影響和消極影響D、未來(lái)邪項(xiàng)越不確定，風(fēng)險(xiǎn)越小【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】選項(xiàng)D,未來(lái)事項(xiàng)越不確定，風(fēng)險(xiǎn)越大。11、目標(biāo)成本=（）oA、目標(biāo)售價(jià)-實(shí)際利潤(rùn)B、實(shí)際售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)D、實(shí)際售價(jià)-實(shí)際利潤(rùn)【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。12、以下表述中，不正確的是（）oA、故略地圖

7、實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程B、企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任并簽訂責(zé)任書(shū)C、企業(yè)應(yīng)從最高層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各負(fù)任部門(mén)，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)D、箱告增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)類(lèi)KPI指標(biāo)【正確答案】D【您的答案】D 正確13、（【答案解析】箱皆增長(zhǎng)率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)KPI指標(biāo)。）是指明確地為個(gè)別產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使單個(gè)產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。A、品種級(jí)作業(yè)B、批別級(jí)作業(yè)C、產(chǎn)量級(jí)作業(yè)D、客戶級(jí)作業(yè)【您的答案】C 正確【答案解析】產(chǎn)量級(jí)作業(yè)，是指明確地為個(gè)別產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使單個(gè)產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。14、下列選項(xiàng)中不屬于彈性預(yù)算的應(yīng)用環(huán)境的是（

8、）oA、應(yīng)合理識(shí)別與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)量，K期跟蹤、完整記錄預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量的變化情況，并對(duì)二者的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行深入分析B、企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)C、不需成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)D、企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)預(yù)算期的可能業(yè)務(wù)量，借助信息系統(tǒng)或其他管理會(huì)計(jì)工具方法，匹配和及時(shí)修訂彈性定額【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】彈性預(yù)算的應(yīng)用環(huán)境的是： A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的貴任中心和負(fù)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)

9、同，加強(qiáng)芥部門(mén)之間的協(xié)同管理.有效提 高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法.必須單獨(dú)應(yīng)用【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)故略管理的協(xié)同性。22、以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）oA、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡B、有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)C、弱化預(yù)算的控制職能D、強(qiáng)化預(yù)算的決策r . r R r r r nA - d - C U【正確答案】C【您的答案】A【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡, 從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。23、

10、（是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編制方 法。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、增最預(yù)算【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】固定預(yù)算是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考虐可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù) 算編制方法。24、邯鋼人對(duì)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制不斷加以深化和完善的措施，包括（）。A、全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟(jì)核算B、中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”C、開(kāi)展“指標(biāo)上臺(tái)階.創(chuàng)一流”活動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步D、以上均對(duì)【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】邯鋼

11、人對(duì)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制不斷加以深化和完善的幾項(xiàng)措施：1 .全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟(jì)核算。中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移.實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”。堅(jiān)持每個(gè)月的物料平衡和季度財(cái)務(wù)、物資大檢查。開(kāi)展“指標(biāo)上臺(tái)階，創(chuàng)一流”活動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。把模擬市場(chǎng)核算機(jī)制、拓展到基建、技改，促進(jìn)工程成本的降低。根據(jù)實(shí)際情況的變化和保效益目標(biāo)的要求，在年度經(jīng)濟(jì)費(fèi)任制承包協(xié)議之外，還要編一次比主體成本要求更高的“雙 增雙節(jié)”計(jì)劃，以消化新出現(xiàn)的硬利因素。全廠財(cái)務(wù)管理和物資供應(yīng)皆理實(shí)行“集中一貫”管理.并且突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。25、以下屬于豐田式目標(biāo)成本法特色的是）oA、拓寬了企業(yè)成本管理的范圍B、明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來(lái)市場(chǎng)以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、調(diào)整了企