體育公園體育場工程施工進度控制措施

1、體育公園體育場工程施工進度控制措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的 基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工 階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在計劃工期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止 里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定 施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過 合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自

2、的分部目標來確 ?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡， 并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期 的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道 工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的 實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分 解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求， 提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足 合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐 月（周）編

3、制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學 性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃， 必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以 保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了 解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計 劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng) 分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員 擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤 保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴格的工序

4、施工日記制度，逐日詳細記錄工 程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以 及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持， 各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于 工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工 程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的 計劃調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序 的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán) 扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、 關(guān)鍵工序，主要領導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時 組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工

5、程總進劃的實 現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié) 調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預 防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是 最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包 括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設 計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流 水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項 目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與 設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把 影響降

6、到最低。2、保證資源配置：、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的 技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主， 對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織 搶工期及實行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既 滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場 地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應部 門。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備 足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效 備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以 防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混 凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確

7、保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正 常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA的柴油發(fā)電機備 用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施 工機械處于良好的狀態(tài)。、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根 據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人 工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。、后勤保障:后勤服務人員要作好生活服務供應工作， 重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、 味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期 間晝夜分兩班作業(yè)。、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新 項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9001： 2000 版國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段 或工具為本工程的施工服務。五、施工進度控制系統(tǒng)