新版2018系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程11題庫整合(實測)

1、2018考試補充企業(yè)文化的所有構(gòu)成要素是一個有機(jī)的整體，具體包括？ABDA企業(yè)制度文化B企業(yè)精神文化C企業(yè)價值觀D企業(yè)物質(zhì)文化以下關(guān)于誠實守信的認(rèn)識和判斷中，正確的選項是？BA誠實守信與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾B誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的法則C是否誠實守信要視具體的對象而定D誠實守信應(yīng)以追求利益最大化為準(zhǔn)則。關(guān)于XML文件，說法正確的是？AAXML是一種自描述的數(shù)據(jù)交換格式BXML是新出現(xiàn)的數(shù)據(jù)交換方式C智能在一種計算機(jī)語言上使用DXML和HTML的語言是一樣的推薦課程11題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中，可以運行I

2、OS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、關(guān)于觀察者模式說法正確的是?A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對象之間實名通信5、責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方

3、面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項6、以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說法正確？A項目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃B項目績效考核應(yīng)該實施C360度反饋也是項目績效考核方法D項目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻

4、繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。明確合同簽定了不可以隨便改變。明確不做沒有代價的變更。明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字。10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？A工具欄類為UItoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪種情況最能增加項目

5、成果的可能性？A項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限3、索引的使用原則錯誤的是？A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點擊索引標(biāo)題的時候，很容易點擊到擴(kuò)展視圖。4、為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后

6、來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？A識別風(fēng)險B分析風(fēng)險C應(yīng)對風(fēng)險D監(jiān)控風(fēng)險5、你的團(tuán)隊成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任A項目經(jīng)理BPMOC項目團(tuán)隊D職能經(jīng)理6、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是A項目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強(qiáng)7、公司在項目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項目管理只需要主動

7、性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)D缺少職能管理控制8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件B增加他們的知識和實踐技能C向項目項目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項目會議9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開

8、始著手準(zhǔn)備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計劃，在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行各種類型的溝通C對你計劃要分開信息進(jìn)行描述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會議14、高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項

9、目審查A完成里程碑時/完成項目時B每一個生命周期階段結(jié)束時C客戶嚴(yán)重索賠時D項目經(jīng)理因成本超支匯報時15、某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因16、下列選項中，說法正常的是？A一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利D善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力17、

10、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個說法是不對的？A他詳細(xì)說明人員的角色分配B他詳細(xì)說明角色和職責(zé)C他詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)18、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？A采取措施識別項目風(fēng)險B制定對付風(fēng)險事件的策略C制定以前項目風(fēng)險清單D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)19、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明D不可以在定義控件屬性的時候聲明20、控制圖標(biāo)被用來？A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系B確定重大錯誤的責(zé)任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度

11、表的偏差21、利用六個西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬次機(jī)會中缺陷數(shù)目為？A1B3.4C34D10022、干系人對項目風(fēng)險在項目的哪個階段最有影響力？A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊建設(shè)的重要手段24、在項目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？A范圍風(fēng)險B進(jìn)度風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？AMaster-Detailappl

12、icationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？A沒有返回值B布爾值C常量Dint27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛28、以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate29、在移動設(shè)備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達(dá)到（）效果AB縮放C自動D30、警告框式Ulalertview創(chuàng)

13、建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕A1B2C3D431、下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？A組織理論闡述個人、團(tuán)隊和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入C組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格32、為了得到敏捷高效的設(shè)計結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計A項目B原型C產(chǎn)品D視覺多選題1、關(guān)于Utilityapplication說法正確的是？A可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序B他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形

14、式呈現(xiàn)2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？A明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)B介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核獎勵制度D制定項目計劃3、表視圖相關(guān)類有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource4、集中辦公的說法哪

15、些正確？A虛擬團(tuán)隊的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項目團(tuán)隊的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室5、下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能6、在移動設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵7、下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NS

16、NotificationCenter實例的共享方法一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗C交互設(shè)計D用戶界面一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計？A啟動圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動畫面D引導(dǎo)幫助一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是。A1024x768B2048x1536C96

17、0 x640D1136x640一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機(jī)。一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。B定義了添加觀察者

18、（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITab

19、leViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，I0S7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint）,該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段

20、獲得焦點時消失。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的項目計劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團(tuán)隊成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他

21、們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何

22、最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最

23、佳方法是？A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中

24、，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團(tuán)隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計劃D虛擬團(tuán)隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團(tuán)隊工作績效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個人績效2、你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一

25、周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊C建設(shè)團(tuán)隊D管理團(tuán)隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團(tuán)隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？A請團(tuán)隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？A利

26、用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？A信息發(fā)送者接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。一、單選

27、題。每道題只有一個正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項目順利進(jìn)行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。2、你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，

28、并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對表分析