吉林大學(xué)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一答卷

1、吉大18春學(xué)期項(xiàng)目管理在線作業(yè)一-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)施工圖設(shè)計(jì)審查的目標(biāo)是（ ）。使用功能滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平成本最小化外觀最優(yōu)美審核或的主管的批準(zhǔn)符合各方面利益答案:A2.PMBOK是由( )開發(fā)的一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMPIPMPPMIIPMA答案:C3.投標(biāo)書的澄清修正的方式是（ ）。口頭電子郵件書面任意方式答案:C4.80年代初( )水電站是我國第一個(gè)聘用外國專家采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目,是中國項(xiàng)目管理發(fā)展的第二個(gè)里程碑。四川二灘三峽黃河小浪底云南魯布革答案:D5.( )是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目的計(jì)

2、劃者、組織者、控制者和項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目委托人客戶答案:A6.施工階段投資控制的任務(wù)是（ ）。通過工程付款控制、設(shè)計(jì)變更與新增工程費(fèi)控制及索賠處理等手段,努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資了解業(yè)主建設(shè)要求,協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料答案:A7.如果某項(xiàng)工程要加快進(jìn)度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響，這是三大目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。順連隔連對(duì)立統(tǒng)一答案:C8.把項(xiàng)目整體分解成較小的、易于管理和控制的若干子項(xiàng)目或工作單元的過程稱為( )。BPRERPCRMW

3、BS答案:D9.項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的、而且僅限于必須要做的全部( )。項(xiàng)目工作項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目服務(wù)答案:A10.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、職責(zé)和地位的一種方法和工具稱為( )技術(shù)分析責(zé)任分配矩陣可行性研究項(xiàng)目資源計(jì)劃答案:B二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)11.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基本原則有( )。完整性獨(dú)立性從屬性 、同類性有彈性符合項(xiàng)目、工程的特點(diǎn)答案:ABCDEF12.面對(duì)合同一方提出的索賠，合同另一方會(huì)有哪幾種選擇（ ）

4、全部認(rèn)可對(duì)方的索賠,包括索賠值數(shù)額全部否決對(duì)方的索賠部分否決對(duì)方的索賠答案:ABC13.審查分為（ ）。一般審查詳細(xì)審查重點(diǎn)審查普通審查答案:AB14.施工過程中進(jìn)行成本控制的偏差有三種（ ）實(shí)際偏差可能偏差計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差答案:ACD15.可行性研究的作用有1. 作為投資項(xiàng)目決策的依據(jù)2. 作為投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)3. 作為向銀行貸款的依據(jù)4. 作為向當(dāng)?shù)赝恋?、環(huán)保、消防等主管部門申請(qǐng)開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)還有( )作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)作為科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造的依據(jù)作為項(xiàng)目建成后,企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)答案:ABCD16.項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型包括( )。客戶或委

5、托人被委托人或承約商供應(yīng)商分包商項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理答案:ABCDEF17.投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略有（ ）?；羁趫?bào)價(jià)多方案報(bào)價(jià)虧損報(bào)家合理化建議薄利保本保價(jià)答案:ABCDE18.前期及施工階段的準(zhǔn)備工作有（ ）。組織職工,分批分期培訓(xùn)根據(jù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法,落實(shí)設(shè)備、原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)條件做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備施工進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后,要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試答案:ABCD19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括( )。項(xiàng)目的未來性項(xiàng)目的復(fù)雜性項(xiàng)目的獨(dú)立性項(xiàng)目環(huán)境的變化項(xiàng)目中人的因素項(xiàng)目的地域性答案:ABDE20.項(xiàng)目的工作分解的邏輯層次包括（ ）。任務(wù)工作單元活動(dòng)工作包項(xiàng)目項(xiàng)目群答案:ABCDEF三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)21.( )項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度中確定的資源配制計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃,即項(xiàng)目成本的估算與預(yù)算,進(jìn)而在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目成本的進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)條件下按期完成的管理過程答案:正確22.項(xiàng)目管理(PM,Project Management)是通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。（ ）答案:正確23.( )項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并