監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》知識點(diǎn)詳解-建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同履行管理

1、第十三部分、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同履行管理（一）合同價格與支付1、合同價格合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切成本、費(fèi)用和支 出以及賣方的合理利潤。2、合同價款的支付除專用合同條款另有約定外，買方應(yīng)通過以下方式和比例向賣方支付合同價款：預(yù)付款；交貨款；驗收款;結(jié)清款。3、買方扣款的權(quán)利當(dāng)賣方應(yīng)向買方支付合同項下的違約金或賠償金時，買方有權(quán)從上述任何一筆應(yīng)付款中予以 直接扣除和（或）兌付履約保證金。（二）監(jiān)造及交貨前檢驗.監(jiān)造專用合同條款約定買方對合同設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造的，雙方應(yīng)按本款及專用合同條款約定履行。在 合同設(shè)備的制造過程中，買方可派出監(jiān)造人員，對合同設(shè)備的生產(chǎn)

2、制造進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)督合同設(shè)備制 造、檢驗等情況。監(jiān)造的范圍、方式等應(yīng)符合專用合同條款和（或）供貨要求等合同文件的約定。買方監(jiān)造人員在監(jiān)造中如發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備及其關(guān)鍵部件不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn),則有權(quán)提出意 見和建議。賣方應(yīng)采取必要措施消除合同設(shè)備的不符，由此增加的費(fèi)用和（或）造成的延誤由賣 方負(fù)責(zé)。買方監(jiān)造人員對合同設(shè)備的監(jiān)造，不視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)，不影響賣方交貨后買方依 照合同約定對合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和（或）退貨的權(quán)利，也不免除賣方依照合同約定對合同設(shè) 備所應(yīng)承擔(dān)的任何義務(wù)或責(zé)任。2.交貨前檢驗專用合同條款約定買方參與交貨前檢驗的，合同設(shè)備交貨前，賣方應(yīng)會同買方代表根據(jù)合同 約定對合同設(shè)備進(jìn)

3、行交貨前檢驗并出具交貨前檢驗記錄，有關(guān)費(fèi)用由賣方承擔(dān)。賣方應(yīng)免費(fèi)為買 方代表提供工作條件及便利，包括但不限于必要的辦公場所、技術(shù)資料、檢測工具及出入許可等。除 專用合同條款另有約定外，買方代表的交通、食宿費(fèi)用由買方承擔(dān)?！窘?jīng)典考題和例題】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要 求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè) 監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將 其編制的深基坑支護(hù)專項施工方案報送項

4、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該 方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3. 5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中專業(yè)監(jiān)

5、理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3逐項分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？4指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！驹囶}四答案】.事件1中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。(0. 5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(1分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0. 5分)正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。(1分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0.5 分)正確做法

6、：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。(1分). (1)事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位的深 基坑支護(hù)專項施工方案。(0. 5分)正確做法：乙單位是分包單位，乙施工單位的深基坑支護(hù)專項施工方案應(yīng)交給總包單位 審核簽字后，由總包單位報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)乙施工單位的深 基坑支護(hù)專項施工方案。正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，事件2中乙施工單位的深基坑支 護(hù)專項施工方案需經(jīng)分包單位項目負(fù)責(zé)人、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報送總承包單位，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包單位項目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理

7、工程師簽字后方可實施。（1分）. （1）在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）理由：因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。（1分）施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）理由：因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（1分）（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）理由：因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承

8、包人承擔(dān)：（1分）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。（0. 5分）理由：因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3. 5=29. 5（萬元）。（0. 5 分）.事件4中的不妥之處及正確做法。（1）不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。（0. 5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。（1分）不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。（0. 5分）正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織 工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工 程竣工驗收報審表。不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收。（0. 5分）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加并提供相關(guān)監(jiān)