年度考核崗位職責(zé)共3篇

1、Word 年度考核崗位職責(zé)共3篇 下面是我整理的年度考核崗位職責(zé)共3篇 崗位責(zé)任考核，歡迎參閱。 年度考核崗位職責(zé)共1 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)； 2、確定倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的原材料入庫(kù)單據(jù)無(wú)誤，并登記臺(tái)賬； 3、依據(jù)每日材料消耗明細(xì)確定倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的原材料出庫(kù)無(wú)誤，并登記臺(tái)賬； 4、與供應(yīng)商對(duì)賬時(shí)，審核票據(jù)是否齊全，數(shù)量是否與入庫(kù)全都，如無(wú)誤應(yīng)賜予確認(rèn)； 5、按月度確定上月材料價(jià)格，匯總上月材料入庫(kù)、出庫(kù)，并進(jìn)行成本核算； 6、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管； 7、每日對(duì)銷(xiāo)售

2、單據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后登記銷(xiāo)售臺(tái)賬、客戶(hù)結(jié)算表； 8、依據(jù)回款準(zhǔn)時(shí)下賬； 9、銷(xiāo)售對(duì)賬時(shí)出具對(duì)賬單，確保對(duì)賬單及銷(xiāo)售單據(jù)無(wú)誤； 10、按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、客戶(hù)回款、客戶(hù)欠款。 材料會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 1、審核倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”，無(wú)誤后入賬。審核項(xiàng)目包括：數(shù)量、名稱(chēng)、單價(jià)。（出錯(cuò)則扣款30元）； 2、倉(cāng)庫(kù)“出庫(kù)單”與生產(chǎn)的日消耗表核對(duì)，無(wú)誤后入賬。核對(duì)項(xiàng)目包括：材料名稱(chēng)、數(shù)量。（否則，扣款10元）； 3、每日匯總材料消耗明細(xì)，每月按材料消耗明細(xì)做材料成本報(bào)表。（否則，扣款30元）； 4、每月六日前與供應(yīng)商對(duì)賬，依據(jù)合同核對(duì)材料價(jià)格，數(shù)量級(jí)金額。匯總上月材料入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)，削減錯(cuò)誤消失幾率，避開(kāi)材料

3、混亂和錯(cuò)登記賬。（否則，扣款50元）； 5、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管。（否則，扣款20元）。 6、每日核對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)并同時(shí)登記生產(chǎn)臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、銷(xiāo)售臺(tái)賬、客戶(hù)結(jié)算，核對(duì)項(xiàng)目包括：施工單位、等級(jí)、數(shù)量。（數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣款30元）； 7、對(duì)客戶(hù)回款準(zhǔn)時(shí)登記并下賬。（否則，扣款20元）； 8、每月做銷(xiāo)售匯總，匯總數(shù)據(jù)包括：銷(xiāo)售方量（各責(zé)任人）、銷(xiāo)售額、回款，欠款。（否則，扣款20元）。 9、禁止未經(jīng)允許私自更改全部數(shù)據(jù)。 年度考核崗位職責(zé)共2 崗位職責(zé)： 1.開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厣罘?wù)類(lèi)商家并洽談合作，如餐飲、消遣、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 2

4、、與商家溝通達(dá)成合作后，依據(jù)商家需求，并結(jié)合消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)向，為商家制定共性化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案 3.了解商家產(chǎn)品特點(diǎn)，滿意其品牌推廣需求 4、與公司各部門(mén)有效的協(xié)作，做好團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目上線前后的客戶(hù)維護(hù)工作 5、執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略及政策，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) 任職資格： 1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先 3、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，良好的品牌及營(yíng)銷(xiāo)策劃力量 4、較強(qiáng)的溝通力量、談判力量。對(duì)待工作有激情、有企圖心 5、一年以上的銷(xiāo)售行業(yè)工作閱歷，熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄用 6、從事過(guò)報(bào)紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動(dòng)優(yōu)先 7、五官端正，具備肯定的

5、親和力； 公司待遇： 簽訂合同，并繳納五險(xiǎn)，交通補(bǔ)助。享受帶薪國(guó)家法定假日豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 5、完善的培訓(xùn)體系及晉升機(jī)制，為您供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間 工作時(shí)間 周一 周五 早 9:0012:00 13:0018:00 周六 早9:0012:00 13:3017:00 周日休息 年度考核崗位職責(zé)共3 崗位職責(zé)考核方法 （征求看法稿） 為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作方案和各項(xiàng)指標(biāo)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)懲罰落后，特制定本方法。 一、考核對(duì)象 集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理

6、及其全部管理人員。 開(kāi)發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司全部管理人員參照本方法執(zhí)行。 二、考核依據(jù)、范圍 1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際狀況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議和打算、股東會(huì)決議的實(shí)際狀況 3、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際狀況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作方案和指標(biāo)的實(shí)際狀況。 三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。 3、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)當(dāng)。 四、考核方式 對(duì)全部被考核人實(shí)行每月考核評(píng)

7、級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。 1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際狀況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。 2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。90分以上為A級(jí)、85分以上為B級(jí)、65分以上為C級(jí)、65分以下為D級(jí)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部全部管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。 4、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合責(zé)任書(shū)與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。 5、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。 五、考核評(píng)級(jí)程序 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全

8、體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直匦枳⒚髟敿?xì)緣由和依據(jù)。 2、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人、全部項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。 3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)的考核打分狀況，對(duì)全部被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。 4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。 5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 六、考核獎(jiǎng)懲方法 （一）考核嘉獎(jiǎng) 1、享有年薪的被考核人以

9、責(zé)任書(shū)結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，嘉獎(jiǎng)本人年度工資的5%。 3、每月考核評(píng)級(jí)均在A以上，作為評(píng)比年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。 4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、核算、成本掌握、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)嘉獎(jiǎng)。 5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按責(zé)任書(shū)嘉獎(jiǎng)。 6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定嘉獎(jiǎng)： （1）、能準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的嘉獎(jiǎng)300元至3000元。 （2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司進(jìn)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)并在公司登

10、記注冊(cè)的，嘉獎(jiǎng)500元至3000元。 （3）、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)省、特別工程款收取、公司特別事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的，依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小賜予一次性1000元以上的嘉獎(jiǎng)。 （二）考核扣罰 1、被考核為A級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。 2、被考核為B級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。 3、被考核為C級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。 4、被考核為D級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為D級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為D級(jí)的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭

11、退。 6、對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 7、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 （三）、考核扣分及懲罰 1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。 2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌、談天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。 4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上的，扣35分并辭退。 5、無(wú)故不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2

12、分。 6、違反材料選購(gòu)程序一次扣2分。選購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。 7、內(nèi)外串通高價(jià)低值選購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，交由法律機(jī)關(guān)處理。 8、違反材料選購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量選購(gòu)，造成鋪張和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償鋪張額的50%。 9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)方案盲目使用材料，造成鋪張和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部承發(fā)包責(zé)任書(shū)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。 10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。 11、材料設(shè)

13、備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。 12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)方案盲目用工，造成用工鋪張和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成用工鋪張及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，懲罰1000元以上。 14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。 15、違反平安生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成平安事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣平安員2分，項(xiàng)目經(jīng)理2分。 16、發(fā)生平安事故，一次扣直接責(zé)任人5分，平安員5分，項(xiàng)目經(jīng)理5分，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。 17、發(fā)生重大平安事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理

14、責(zé)任書(shū)、各部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)懲罰。 18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并懲罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的懲罰。 19、因重大平安事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、平安員、辭職或開(kāi)除。扣以上相關(guān)責(zé)任人30分，懲罰以上責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)懲罰。 20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并懲罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的懲罰。 21、造成重大

15、盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人元以上的懲罰。 22、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并懲罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的懲罰。 23、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利、決算對(duì)公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并懲罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的懲罰。 24、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書(shū)、

16、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來(lái)函件、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并懲罰元以上的經(jīng)濟(jì)懲罰。 25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤緣由非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。 26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)方案要求，延誤緣由非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。 27、由于材料供應(yīng)緣由或資金緣由導(dǎo)致的工期延誤，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回

17、收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。 29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒(méi)有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)懲罰。 30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍舊不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并懲罰相關(guān)責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)懲罰。 31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)大事的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟(jì)懲罰。 32、法務(wù)部門(mén)違反職責(zé)，導(dǎo)致公法律律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并懲罰元以上的懲罰。 33、監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的懲罰。 34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵污辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)覺(jué)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的懲罰，并視情節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退。 35、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作，