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文檔簡介
1、第七章文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式教學(xué)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),理解文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,認(rèn)識文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc美好前景;熟悉各種文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式;掌握制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方法。重點(diǎn)和難點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式引導(dǎo)案例功夫熊貓2 成功的反思一只美國“制造”的熊貓,耍著中國功夫,攪熱全球電影市場。功夫熊貓2 在中國兩日的票房就突破1億元,輕松打敗唐山大地震等國產(chǎn)大片,成為新的紀(jì)錄保持者。十足的中國文化氣息從影片的開篇就做到了極致,而影片中無處不在的漢字,傳統(tǒng)手推車的構(gòu)造設(shè)計(jì),四人轎的原型保留,鞭炮針灸等傳統(tǒng)國粹的出現(xiàn),都值得稱贊。功夫熊貓中的中式建筑、食品,還有各種動物式
2、拳法等中國元素也發(fā)揮得淋漓盡致。更絕的是,影片中連很東方的哲學(xué)思維都運(yùn)用上了,如無字天書龍之卷軸,無極為有極,然后才兩儀四象等,東方最大的智慧來自于空這個抽象意義很深的字。 于是當(dāng)真龍秘籍這個象征著絕對力量的書卷被展開之時,熊貓從這空空無字天書中領(lǐng)略到了最強(qiáng)的力量時,讓觀眾感覺甚至以為自己在看中國武打片影片,這些不能不引起中國電影業(yè)的反思,同時,也會讓我們產(chǎn)生這樣的思考:是什么讓美國的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍世界?英國、法國發(fā)揮了哪些優(yōu)勢讓文化產(chǎn)業(yè)走向繁榮?日本和韓國又是如何讓“韓流”、“哈日”成為新的時尚名詞?他們的經(jīng)驗(yàn),對中國推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)有何啟示?(資料來源:向勇、李天昀.國外文
3、化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式,時事報(bào)告2011年10期)本章框架第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本節(jié)框架一、文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略二、文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略三、文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四、文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略一、文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略(一)區(qū)域文化與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)(二)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略選擇(三)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展(一)區(qū)域文化與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域是一個普遍的概念,同時也是一個多層次的概念。區(qū)域文化與思想意識有關(guān),區(qū)域文化是區(qū)域內(nèi)逐漸形成的思想意識的總和,這個過程不是一蹴而就的,而是在區(qū)域的發(fā)展中形成,有其區(qū)域的歷史性,因此區(qū)域文化是區(qū)域內(nèi)人們特有的品質(zhì)和性格
4、的體現(xiàn),是積淀在區(qū)域內(nèi)的特質(zhì),會在人們的日常生活中自覺或不自覺的表現(xiàn)出來。區(qū)域文化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化的核心內(nèi)涵。區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)是以特定的區(qū)域文化為內(nèi)核發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè),各個國家和地區(qū)會形成不同特點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的不同布局。文化產(chǎn)業(yè)布局和其他任何產(chǎn)業(yè)的布局一樣,它的運(yùn)動和發(fā)展也是有規(guī)律的。(二)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略選擇區(qū)域戰(zhàn)略定位區(qū)域戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)區(qū)域戰(zhàn)略定位 一個地區(qū)的傳統(tǒng)地域文化,可以說是經(jīng)歷了數(shù)代人的共同選擇、經(jīng)歷了數(shù)百年甚至上千年的積淀,而逐漸形成的具有民族特質(zhì)的地區(qū)特色文化,是一個地區(qū)最深厚的發(fā)展底蘊(yùn),它為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了強(qiáng)烈的社會氛圍,給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來內(nèi)在活力,對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)
5、展發(fā)揮了重要的作用。因而,各具特色的地域經(jīng)濟(jì)總是體現(xiàn)出受不同類型地域文化影響的深刻印記。地域文化特征與區(qū)域經(jīng)濟(jì)契合的結(jié)果可謂是一種內(nèi)在必然。 文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位一定不要脫離了本地實(shí)際,要充分發(fā)揮文化資源的比較優(yōu)勢,明確本地區(qū)在整個區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)中的地位,揚(yáng)長避短,整合優(yōu)勢資源,以優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)帶動整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。區(qū)域戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ) 文化產(chǎn)業(yè)是一個非常廣泛的領(lǐng)域,由于不同的區(qū)域擁有不同的地理區(qū)位、投資實(shí)力、文化傳統(tǒng)、人力資源和制度體系,所以政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時,應(yīng)該制定不同的發(fā)展策略和引導(dǎo)扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。 區(qū)域戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)(1)文化資源(2)需求狀況(3)信息資源(4)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
6、(5)人才資源(6)制度資源 (三)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展目前我國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)還存在著發(fā)展思路單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、區(qū)域特色不夠明顯、文化創(chuàng)造束縛因素較多、文化市場主體弱小等問題。要從這種抽象的、單一的狀態(tài)中擺脫出來,就要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域合作與協(xié)調(diào),整合區(qū)域文化資源與文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素,從而有利于形成跨行政區(qū)域發(fā)展模式,使區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。二、文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略(一)產(chǎn)業(yè)融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(二)文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合(三)文化產(chǎn)業(yè)之間的融合(一)產(chǎn)業(yè)融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)融合不是幾個簡單的產(chǎn)業(yè)相加,而是由于技術(shù)進(jìn)步、放松管制和管理創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)邊界和交叉處出現(xiàn)的融合而導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)
7、打破原來的產(chǎn)業(yè)界限,相互介入、相互滲透,從而改變了原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的特征和市場需求,形成一種新型的競爭與合作關(guān)系,最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與市場的全面融合。產(chǎn)業(yè)融合改變了原有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式,同樣也改變了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式。文化產(chǎn)業(yè)融合主要有兩種方式:一是文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合;二是文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的融合。(二)文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合文化產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的作用文化產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用滲透機(jī)制轉(zhuǎn)換機(jī)制提升機(jī)制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的作用文化產(chǎn)業(yè)本身是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合會進(jìn)一步為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐和動力。第一,文化產(chǎn)業(yè)的資本來源主要是傳統(tǒng)
8、產(chǎn)業(yè);第二,文化產(chǎn)業(yè)所需要的技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所提供的;第三,文化產(chǎn)業(yè)所需要的人才是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供的;第四,文化產(chǎn)品需求是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。(三)文化產(chǎn)業(yè)之間的融合技術(shù)融合業(yè)務(wù)融合市場融合 三、文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略(一)科學(xué)規(guī)劃、合理引導(dǎo)(二)文化資源的可持續(xù)開發(fā)(三)文化產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn)(四)文化市場的可持續(xù)拓展(一)科學(xué)規(guī)劃、合理引導(dǎo)對任何一個需要扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),必須在充分論證和研究的基礎(chǔ)上,有一個相對完整、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。只有這樣,一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才是有序的、系統(tǒng)的。 規(guī)劃應(yīng)緊密結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,對文化產(chǎn)業(yè)在一個時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施主體、政策扶持、區(qū)域規(guī)劃等做出具體規(guī)定
9、,能夠知道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程。(二)文化資源的可持續(xù)開發(fā)要珍惜、保護(hù)文化資源。 要充分、有效利用文化資源。要深入挖掘、開發(fā)文化資源。要善于開發(fā)、利用現(xiàn)代新資源。 (三)文化產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn) 1.研發(fā)創(chuàng)新。 加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須不斷研發(fā),創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)。在這一領(lǐng)域,領(lǐng)先就是優(yōu)勢、領(lǐng)先就是競爭力。 2.生產(chǎn)制作。 文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作,是產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)化、物質(zhì)化的過程。生產(chǎn)制作不佳,即使好創(chuàng)意也不會有良好的市場賣點(diǎn)。粗制濫造的文化產(chǎn)品,缺乏市場競爭力,必然是短命和不能持續(xù)的。 3.持續(xù)再生產(chǎn)。 可持續(xù)生產(chǎn),從根本上說就是能不斷的進(jìn)行再生產(chǎn),使生產(chǎn)的鏈條得以伸展和延續(xù)。 (四)文化市場的可持續(xù)拓展立足
10、本地文化市場拓展全國文化市場開辟農(nóng)村文化市場打開國際文化市場四、文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略(一)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要有國際化理念(二)全力打造文化產(chǎn)業(yè)的中國品牌(三)打造一批有能力參與國際競爭的文化跨國公司(四)積極開展跨國文化合作與交流(五)健全與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外貿(mào)政策和法律體系第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式本節(jié)框架一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分類二、國外典型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式三、國內(nèi)典型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分類(一)市場驅(qū)動模式(二)資源驅(qū)動模式(三)政府驅(qū)動模式(一)市場驅(qū)動模式市場需求是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力,整個社會的軟、硬環(huán)境狀況伴隨和制約著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程,即文化消費(fèi)氛圍是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的
11、重要制約因素。當(dāng)隨著文化氛圍的改善,市場有了文化產(chǎn)品和服務(wù)的需求,研發(fā)設(shè)計(jì)人才和藝術(shù)人才在市場需求和文化氛圍的吸引下前來創(chuàng)業(yè),從而形成各種文化產(chǎn)業(yè)區(qū),文化產(chǎn)業(yè)區(qū)一旦形成,就會產(chǎn)生自我增強(qiáng)機(jī)制。(二)資源驅(qū)動模式文化產(chǎn)業(yè)具備資源產(chǎn)業(yè)的特征,它既可以滿足人們的需要,又可以實(shí)現(xiàn)價值的增長,更為重要的是能夠創(chuàng)造新的需求,完成資源的服務(wù)增長修復(fù)再服務(wù)的循環(huán)鏈,成為一種新型的資源。 (三)政府驅(qū)動模式日、韓兩國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,并具有較強(qiáng)的國際競爭力,其根本原因在于政府政策的推動。一是健全法律法規(guī)體系,為本國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供法律依據(jù)和保證。二是政府通過“行政指導(dǎo)”的方式來引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是把
12、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略。 二、國外典型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式(一)英國文化創(chuàng)意模式(二)法國旅游產(chǎn)業(yè)管理模式(三)日本動漫產(chǎn)業(yè)模式(四)韓國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式(一)英國文化創(chuàng)意模式加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究注重?cái)?shù)字化對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響 加強(qiáng)對創(chuàng)意企業(yè)的資金扶持提供世界上最完整的文化產(chǎn)業(yè)政策(二)法國旅游產(chǎn)業(yè)管理模式法國旅游發(fā)展署大區(qū)旅游委員會和省旅游委員會各市、鎮(zhèn)旅游部門(三)日本動漫產(chǎn)業(yè)模式以漫畫為產(chǎn)業(yè)核心分工協(xié)作良好的分級制度成熟的投資機(jī)制擴(kuò)展案例案例:日本動畫在國際市場上的拓展 日本第一家動畫制作公司、東映動畫的總裁OkawaHiroshi早在1956年就說:“不像缺乏國際吸引力的日本電影,我們期
13、望通過動畫的動和畫來抓住觀眾的心,打進(jìn)海外市場。”果然,他的愿望實(shí)現(xiàn)了。新加坡學(xué)者Wai-ming Ng 指出:“日本動漫真正實(shí)現(xiàn)了全球化,它將日本的流行文化輸出海外。只有它能夠與具有霸權(quán)地位的美國的動漫產(chǎn)業(yè)相抗衡,向人們展示流行文化的全球化并不是僅僅意味著美國化。即便是在美國、歐洲這些存在著巨大文化和語言障礙的地方,年輕人也狂熱于日本動漫?!蹦壳埃澜缛藗冇^看的動漫產(chǎn)品大約有60%是日本制作的,日本占領(lǐng)了歐洲80%?,F(xiàn)在的“anime”一詞已經(jīng)全球通用,專門用來界定日本風(fēng)格的動畫產(chǎn)品。另外,在英語里還衍生出一個新的詞匯“Japanimation”,也是特指日本動漫。 19世紀(jì)70年代,日本動
14、畫開始羽翼豐滿進(jìn)軍國際市場。開路先鋒當(dāng)屬手冢治蟲(Osamu Tezuka),60年代他的鐵臂阿童木在美國和亞洲市場上的熱播,讓世界上開始認(rèn)識日本動畫; 此后,電影魔神 Z在歐洲大行其道;90年代的龍珠和寵物小精靈沖擊了美國市場,日本動畫的出口大幅度上升。寵物小精靈是日本第一部在海外獲得商業(yè)性成功的動畫片。1999年底電影版的寵物小精靈在美國上映,創(chuàng)造了票房的第一;電視版的寵物小精靈系列劇在世界上60個 以上的國家播放,從海外給日本帶來了380億日元的收入,是日本國內(nèi)收入的兩倍;另外,寵物小精靈價值12億日元的游戲卡遍及世界各地;小精靈動畫人物使用授權(quán)又分別在日本國內(nèi)市場和海外市場上創(chuàng)造了1萬
15、億日元和2萬億日元的收益。此后,日本動畫產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起,在國際舞臺上大施拳腳,展露異彩,每年都有非常成功的動畫影片輸出海外。一般的規(guī)律是:當(dāng)動畫產(chǎn)品在日本國內(nèi)市場上流行起來之后才會被拿到海外開發(fā)國際市場,但目前的情況發(fā)生了一些變化,有些動畫產(chǎn)品在開發(fā)之初,瞄準(zhǔn)的就是國際市場。20世紀(jì)90年代,在海外市場上獲得良好業(yè)績的大多是日本的電視動畫,而2001年千里千尋的轟動,成功地打造了日本電影動畫的聲譽(yù),使更多的日本動畫電影在國際市場上取得輝煌。(資料來源:姚林青.繁榮與威脅:日本動漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析,藝術(shù)生活,2007年第5期。) (四)韓國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式注重游戲人才的培養(yǎng)鼓勵各個部門支持游戲產(chǎn)業(yè)的
16、發(fā)展走自主研發(fā)創(chuàng)新之路完善法律法規(guī)鼓勵游戲公司向外拓展三、國內(nèi)典型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式(一)曲江模式(二)798模式(三)橫店模式(一)曲江模式整合文化旅游資源做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依靠資本運(yùn)作破解文化產(chǎn)業(yè)資金難題政府扶持提供可靠保證 體制機(jī)制創(chuàng)為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大動力(二)798模式充分利用優(yōu)越的地理環(huán)境獨(dú)特的盈利模式文化與旅游的有效融合政府的包容與支持管理體制與運(yùn)行機(jī)制(三)橫店模式準(zhǔn)確讀解政策法規(guī),率先搶占市場以點(diǎn)帶面,全面發(fā)展商業(yè)運(yùn)作,注重廣告效應(yīng)培育文化氛圍,具有長遠(yuǎn)眼光本章小結(jié)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略不是孤立的,在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過程中要綜合運(yùn)用,相互協(xié)調(diào),只有這樣才能保證文化產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。由于各個國家和地區(qū)的具體情況千差萬別,發(fā)展階段和時機(jī)各不相同,所以形成了形形色色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式概括起來有三種,市場驅(qū)動模式、資源驅(qū)動模式和政府驅(qū)動模式。結(jié)合上述理論,本章介紹了英國文化創(chuàng)意模式、法國旅游產(chǎn)業(yè)
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