數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)的智慧企業(yè)課件

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧企業(yè) 前 言方案介紹創(chuàng)新案例目錄數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已至1PART ONE前言ERP流程驅(qū)動(dòng)ERP、CRM、SRM、MES、BPM.1.共享數(shù)據(jù)資源3.提升員工效率4.規(guī)范流程2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化價(jià)值時(shí)間人力財(cái)力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已至在2017全球市值最高的10家公司中，6家為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司，且包括TOP5（紅色）蘋果、Alphabet(谷歌重組后的母公司)、微軟、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴2017全球公司市值排名（單位：十億美元）數(shù)據(jù)截止至2017年4月8007006005004003002001000applealphabet741585microsoft505Amzon432Fa

2、cebook408Berkshire Hathaway404Exxon mobil344JPMorganChase303Johnson & Johnson330AlibabaGroup278來源：DATA-dnven-dnven transfomation.BCG.May 2017財(cái)務(wù)協(xié)同辦公資金項(xiàng)目管理信息安全預(yù)算數(shù)字營銷智能制造供應(yīng)鏈HR門戶集成電子采購資產(chǎn)應(yīng)用集成制造協(xié)同應(yīng)用集成信息安全預(yù)算HR電子采購資產(chǎn) 供應(yīng)鏈資金智能門戶集成辦公 數(shù)字營銷財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理一流程、一系統(tǒng)、一數(shù)據(jù)到了“倒立看世界”的時(shí)候了大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理平臺(tái)周期長、變化快、緊耦合流程驅(qū)動(dòng)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理 前

3、言方案介紹創(chuàng)新案例目錄數(shù)據(jù)完備數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)效數(shù)據(jù)可視打基礎(chǔ)看得見動(dòng)起來出效益功能建設(shè)基本覆蓋內(nèi)外互聯(lián)智慧運(yùn)營條塊互通閉環(huán)管理高層：業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理全局可視化中層：分管業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)穿透、自助分析基層：快速業(yè)務(wù)查詢、報(bào)表提取廣度：管理與運(yùn)營數(shù)據(jù)、內(nèi)外部互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)深度：數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性等決策聯(lián)動(dòng)：根據(jù)指標(biāo)判斷、溝通、指揮各業(yè)務(wù)單元預(yù)警聯(lián)動(dòng)：自動(dòng)預(yù)警，推送到“端”，并反饋到各系統(tǒng)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)：建立數(shù)據(jù)指標(biāo)間關(guān)聯(lián)，并聯(lián)動(dòng)分析和預(yù)測效益：數(shù)據(jù)支撐商業(yè)模式創(chuàng)新，包括營銷、研發(fā)、服務(wù)效率：通過數(shù)據(jù)看問題，并優(yōu)流程、消瓶頸、補(bǔ)短板通過生產(chǎn)及設(shè)備效能、提質(zhì)量、降成本系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)信息集成 信息化

4、系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)同步跟上數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的四個(gè)層次一、搭建數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生數(shù)據(jù)多是記錄型數(shù)據(jù)離散、雜亂經(jīng)營管理期望的數(shù)據(jù)，更側(cè)重于直觀的、統(tǒng)計(jì)型的、分析型的數(shù)據(jù)運(yùn)營魔方圖形化智能分析平臺(tái)將您企業(yè)零散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接展現(xiàn)在一個(gè)直觀的平臺(tái)上，讓您通過多維度的自助分析，做出更快速、明智的決策！支持將不同地點(diǎn)，不同類型的數(shù)據(jù)庫連接在一起進(jìn)行數(shù)據(jù)分析功能點(diǎn)一：連接零散多數(shù)據(jù)源紅黃綠燈教您看報(bào)表讓您的工作更快捷、更簡單難以快速直觀找到問題點(diǎn)功能點(diǎn)二：可視化、化繁為簡傳統(tǒng)報(bào)表三、監(jiān)控企業(yè)健康指標(biāo) 監(jiān)控企業(yè)指標(biāo) 設(shè)置自動(dòng)預(yù)警 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營功能點(diǎn)二：數(shù)據(jù)圖形化功能點(diǎn)三：易用自助添加分析字段選擇圖形設(shè)置樣式我們的方

5、案商業(yè)智能 Business Intelligence（BI）連接數(shù)據(jù)與決策者，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理” 抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、加載數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源1數(shù)據(jù)源2 填報(bào)系統(tǒng) EXCEL 其他ERP 金蝶 ERP數(shù)據(jù)源3數(shù)據(jù)模型前端展現(xiàn)瀏覽器PC客戶端移動(dòng)設(shè)備云應(yīng)用一、搭建數(shù)據(jù)倉庫價(jià)值點(diǎn)四：培養(yǎng)人才挖掘、討論、決策“表哥表妹”工作量大 前 言方案介紹創(chuàng)新案例目錄案例：華佗在線（大屏幕效果）項(xiàng)目背景庫存創(chuàng)新深圳市XX醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)有限公司。庫存積壓3000多萬，占用了大量流動(dòng)資金。物料品種繁多，短時(shí)間內(nèi)很難找到根源?？蛻艄芾韯?chuàng)新用運(yùn)營魔方來進(jìn)行庫存管理挖掘庫存管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如上

6、圖，庫存期末余額3000多萬，環(huán)比增長28%，庫存積壓過多且增速較快，庫存為什么呢？ 如上圖，原材料環(huán)比增長35%，預(yù)警顯示紅燈，增速不正常，原材料庫存對(duì)整個(gè)公司庫存影響是怎樣的呢？左鍵點(diǎn)擊原材料左鍵點(diǎn)擊原材料：原材料庫存期末余額1800多萬，環(huán)比增長35%，原材料占比60%，占比高且增速快，所以原材料是庫存積壓的主要根源。但原材料中物料非常多，如何判斷哪些物料有問題，哪些物料沒問題呢？我們繼續(xù).如右圖中三個(gè)TOP10。左鍵點(diǎn)擊I-50金支架：可知該物料入庫逐月增長，出庫卻明顯下滑，導(dǎo)致期末庫存余額不斷增長?？芍撐锪鲜菃栴}庫存。原材料收發(fā)結(jié)存趨勢(shì)圖（萬元）本期出庫金額本期入庫金額期末結(jié)存余額

7、庫存結(jié)余前十大物料庫存結(jié)余環(huán)比增長前十大物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)前十大物料期末結(jié)存余額（萬元）增長率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)左鍵點(diǎn)擊I-50金支架庫存創(chuàng)新如圖，I-50金支架明細(xì)，從公式中可知其庫存額已完全滿足3個(gè)月的出貨額，還未入庫的基本屬多余采購額。庫存額出貨比=目前庫存額/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額)未入庫采購額出貨比=未入庫采購額/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額)(庫存+未入庫)出貨比=(目前庫存額+未入庫采購額)/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額)同理，對(duì)三個(gè)TOP10中物料逐一查詢，便可將庫存積壓根源找到，逐一解決了。庫存創(chuàng)新找到根源所在已知I-50金支架是問題庫

8、存，該物料的相關(guān)情況如何呢？如圖，庫存額出貨比102%，(庫存+未入庫)出貨比127%，從公式中可知I-50金支架目前的庫存額已經(jīng)完全滿足3個(gè)月的出貨額，這時(shí)還未入庫的基本屬于多余的采購額。那么到底是什么地方出了問題呢？庫存額出貨比=目前庫存額/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額)未入庫采購額出貨比=未入庫采購額/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額)(庫存+未入庫)出貨比=(目前庫存額+未入庫采購額)/(1月內(nèi)出貨額+2月內(nèi)出貨額+3月內(nèi)出貨額) 庫存余額環(huán)比預(yù)警分析 庫存收發(fā)結(jié)存趨勢(shì)圖（萬）一級(jí)物料余額占比 庫存結(jié)余前十大物料 庫存環(huán)比增長前十大物料 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)前十大物料庫存創(chuàng)新運(yùn)營魔方指標(biāo)總覽財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)成本指標(biāo)HR指標(biāo)績效指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)其它指標(biāo)績效指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)銷售指標(biāo)58個(gè)27個(gè)19個(gè)45個(gè)12個(gè)6個(gè)15個(gè)6個(gè)合計(jì)188個(gè)指標(biāo)專注企業(yè)管理領(lǐng)域23年形成體系經(jīng)營狀況分析指標(biāo)短期償債能力長期償債能力營運(yùn)能力盈利能力發(fā)展能力1.流動(dòng)比率2.速動(dòng)比率3.現(xiàn)金比率4.資產(chǎn)負(fù)債率5.所有者權(quán)益比率6.產(chǎn)權(quán)比率7.利息保障倍數(shù)8.有形凈值債務(wù)率9.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10.存貨周轉(zhuǎn)率11.資金周轉(zhuǎn)率12.營業(yè)周期13.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率14.總