《工程質(zhì)量控制與管理》期末試卷A卷及答案

1、工程質(zhì)量控制與管理教學(xué)檢測(cè)試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過(guò)程。A知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購(gòu)管理4下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C ）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段

2、，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ D）。A預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C ）。A9

3、天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B ）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的

4、項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲(chǔ)11項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B ）。A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制 D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。A詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo)C國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。A采購(gòu)手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)

5、間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A ）。A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B組織架構(gòu) C項(xiàng)目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡(luò) E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（ BCDE）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決

6、策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的

7、內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目

8、管理類型主要有（ABD）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（ABC）。A單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？ （1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2）堅(jiān)持開放

9、型的工作原則 （3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 （4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 （5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程投資規(guī)劃編制的主要程序? （1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)

10、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃:1) 計(jì)劃的項(xiàng)目；2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施；1) 作用；2) 編制要求 ；3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD