2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。第一條離任交接對(duì)象離任交接的主要對(duì)象為。因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動(dòng)的所有人員。一般管理崗位人員離任交接工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。第二條離任交接內(nèi)容一、工作目標(biāo)任務(wù)交接。年度/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。二、檔案資料交接。人事檔案、文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。三、資產(chǎn)交接。固定資產(chǎn)、公用財(cái)物、個(gè)人保管的公物

2、。四、社會(huì)關(guān)系交接。日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會(huì)關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及_。r/五、離任審計(jì)結(jié)果交接。六、其它需要辦理的事項(xiàng)交接。第三條離任交接職責(zé)一、離任者對(duì)移交工作的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。二、離任者上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)離任者的工作交接進(jìn)行審核。三、接任者負(fù)責(zé)對(duì)接收的工作進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。四、人事中心負(fù)責(zé)對(duì)交接工作全過(guò)程的_監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。五、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計(jì)。第四條離任交接程序和方法人事中心負(fù)責(zé)離任管理的_工作，必要時(shí)可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計(jì)劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級(jí)、接任者、財(cái)務(wù)中心等發(fā)送離任交接工作通知書(shū)，并_監(jiān)督做好離任交接工作。一、離任審計(jì)。財(cái)

3、務(wù)中心在接到離任交接工作通知書(shū)后，按離任審計(jì)暫行規(guī)定在一周內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)離任審計(jì)或離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題的，不能進(jìn)行離任交接。二、財(cái)務(wù)交接。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財(cái)務(wù)帳單一律無(wú)效，財(cái)務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的離任離任工作交接清單中予以明確。三、工作交接。1、交接時(shí)間。一般在規(guī)定時(shí)間一周內(nèi)完成交接。2、交接儀式。交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級(jí)及人事中心負(fù)責(zé)人在離任工作交接清單上簽字生效。3、資料保存。離任工作交接清單歸公司保管。第五條離任交接紀(jì)律一、離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時(shí)間。未按期辦理

4、交接手續(xù)的，相關(guān)部門(mén)不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。二、對(duì)正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開(kāi)展的連續(xù)性。三、交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無(wú)法正常使用的，由離任者負(fù)責(zé)賠償。四、工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報(bào)的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。五、因接任者對(duì)接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對(duì)，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。六、工作交接時(shí)需有離任者、接任者、人事中心三方到場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后三方簽名認(rèn)可。第六條本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公司領(lǐng)導(dǎo)干部

5、離任交接規(guī)章制度（二）1.目的根據(jù)_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國(guó)發(fā)【_】_號(hào))規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。2.適用范圍廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門(mén)。3.職責(zé)3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4.工作程序4.1帶班安排4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。4.1.2車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技

6、術(shù)員、工段長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月_日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門(mén)。4.2帶班職責(zé)4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”(違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按

7、有關(guān)規(guī)定處理；4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。4.2車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處

8、罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”(定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車(chē)間；車(chē)間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司)的原則處理；4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3帶班要求4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄；4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。5考核：5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰_元；5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)