2022年企業(yè)薪酬福利管理制度

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年企業(yè)薪酬福利管理制度促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公司的貫徹實(shí)施。2.適應(yīng)范圍本制度適用于與信諾公司(以下簡稱“公司”)簽訂勞動(dòng)合同和全體員工。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績效獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。_公司薪酬管理制度的定義本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員工的基本工資;根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果發(fā)放的績效資金;根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放的年度獎(jiǎng)金;根據(jù)員工手冊(cè)獎(jiǎng)懲條例所給予的單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì);法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)

2、等其他特殊激勵(lì)。4.職責(zé)分工4.1信諾總經(jīng)理4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論、決策。4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù);審核、決定單筆超過_元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。_公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。_人力資源部4.2.1是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門，負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度的流程，執(zhí)行經(jīng)

3、過董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。4.2.2進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董融會(huì)審核后執(zhí)行。4.2.3根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎(jiǎng)金分配、績效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級(jí)調(diào)整等建議報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.4根據(jù)新入職員工情況，與用人部門協(xié)商提出薪酬建議，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對(duì)在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.5按時(shí)發(fā)放基本工資、績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。4.2.6按照員工關(guān)系管理制度，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工

4、作。4.3各部門經(jīng)理4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級(jí)計(jì)劃，由人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對(duì)經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。4.3.2在公司核定的各項(xiàng)系職級(jí)薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考核表的結(jié)果提出績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。4.3.3根據(jù)公司核定的部門年度獎(jiǎng)金總額，按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級(jí)核定原則進(jìn)行:總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、

5、獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。5.薪酬管理原則5.1依法管理原則:公司遵循法律的規(guī)定提取薪酬總額、福利費(fèi)用和工會(huì)費(fèi)用，代扣代繳法定保險(xiǎn)、公積金項(xiàng)目。5.2價(jià)值共享原則:公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關(guān)聯(lián)，不超越公司的發(fā)展階段和承受能力，體現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共享。5.3外部競爭力原則:員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢，能夠吸引公司所需人才，有效激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。5.4內(nèi)部公平性原則:員工的薪酬水平與其所在

6、崗位的市場價(jià)值、對(duì)公司的重要性保持一致;同一等級(jí)崗位的員工，其基本工資和績效獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級(jí)內(nèi)。5.5獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則:員工的績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金以及有關(guān)福利與其績效情況掛鉤，多勞多得，與年齡、學(xué)歷、工齡、司齡不得具有直接聯(lián)系。5.6結(jié)構(gòu)簡單化原則:信諾的工資結(jié)構(gòu)堅(jiān)持簡化原則，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，不再增加其他與工作業(yè)績無關(guān)的工資科目。5.7薪酬保密原則:公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機(jī)密，員工需遵守保密規(guī)定，不得對(duì)處泄露，也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對(duì)自己的薪酬情況。6.薪酬調(diào)查與薪酬分析_公司需要進(jìn)行薪酬方面調(diào)整時(shí)，由人力資源部對(duì)本市

7、及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，對(duì)本地區(qū)上年社會(huì)平均工資水平、統(tǒng)計(jì)局公布的居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。_人力資源部每年_月之間對(duì)公司當(dāng)年薪酬總額、員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行分析，作為調(diào)整下年薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平時(shí)的參照依據(jù)。6.3未能提交薪酬調(diào)查、薪酬分析報(bào)告的，管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。7.總額管理_公司的薪酬總額包括發(fā)放基本工資、績效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)用、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報(bào)酬的額度。人工投入總額包括薪酬總額、福利費(fèi)用總額、培訓(xùn)費(fèi)用總額等直接用于員工的費(fèi)用。公司的人工投入總額、薪酬總額經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效。

8、公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績效獎(jiǎng)金，正常加班費(fèi)有的總和，不含年度、單項(xiàng)獎(jiǎng)金預(yù)算。_公司確定年工薪酬總額的相關(guān)指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。7.2.1市場調(diào)查得出的員工薪酬水平:依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平，匯總后成為公司基本工資、績效獎(jiǎng)金的總額基數(shù)。_公司預(yù)算的銷售收入:由董事會(huì)確定薪酬總額占銷售收入的比例，超出前款總額基數(shù)的部分作為年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的資金池。_公司的實(shí)際利潤:由董事會(huì)于次年根據(jù)上年實(shí)際完成利潤情況，對(duì)超出預(yù)算的部分提取_%作為年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)金池。8.發(fā)薪、起薪、調(diào)薪、停薪_公司執(zhí)行下發(fā)薪制。每月_日前由人力資源部

9、編制薪酬報(bào)表提交總經(jīng)理審批，_日發(fā)放上月薪酬，遇節(jié)假日和休息日提前發(fā)放。其中基本工資為按月發(fā)放，績效獎(jiǎng)金為依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果核定系數(shù)后在下月或下季度按月發(fā)放。_人力資源為每位員工代辦工資卡，薪酬發(fā)到工資卡內(nèi)。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件，詳細(xì)說明各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項(xiàng)目和數(shù)目。8.3新員工自入司之日起起薪，基基本工資折算辦法為:基本工資/20.92_實(shí)際在崗工作日天數(shù)，績效獎(jiǎng)金折算辦法與此相同。8.4新員工試用期薪酬應(yīng)在本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)就低確定，為將來調(diào)薪激勵(lì)預(yù)留空間。應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核定，公司每年確定統(tǒng)一的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的

10、崗位級(jí)別調(diào)整薪酬，也可以不予調(diào)整薪酬。8.5員工崗位、職級(jí)發(fā)生變化時(shí)，依據(jù)前述調(diào)薪權(quán)限提出調(diào)薪建議，并自發(fā)文之日起調(diào)整薪酬。當(dāng)月基本工資_調(diào)整前基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)_調(diào)整前在崗工作日天數(shù)+調(diào)整后基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)_調(diào)整后在崗工作日數(shù)?？冃И?jiǎng)金折算辦法與此相同。因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。8.6員工自與公司解除勞動(dòng)合同之日停薪。員工與公司之間有培訓(xùn)協(xié)議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問題的，自提出離職起，用人部門需通知人力資源部凍結(jié)其薪資、福利，結(jié)算欠款后方可生效。8.7員工起薪、停薪均以信息系統(tǒng)中的勞動(dòng)合同日期為準(zhǔn)，可不再另行通知。員工調(diào)薪、與公司

11、沒有勞動(dòng)合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動(dòng)通知單報(bào)批備查。2022年企業(yè)薪酬福利管理制度（二）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

12、第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。_公司董事長、總經(jīng)理;2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪_基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤_提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/_支付;2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第

13、十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資_基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如_%_%)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如_%_%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公

14、司工齡;(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;(2)績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如_%)左右，也可上不封頂;(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

15、2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)_年考核，再調(diào)整等級(jí);3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后_個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)

16、于工齡工資。1.員工_年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí);6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式:簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需