2022年三級點(diǎn)檢總結(jié)制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年三級點(diǎn)檢總結(jié)制度一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié)。1、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行匯報，并作簡要分析。2、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級點(diǎn)檢表的填寫情況及點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。3、設(shè)備科長對點(diǎn)檢員匯報情況進(jìn)行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，與點(diǎn)檢員討論決定處理方法，并對下周工作計劃作出安排。二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對上月三級點(diǎn)檢的運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢表的填寫情況，以表格(附后)形式進(jìn)行總結(jié)，并作出下月工作安排。1、整理對上月的三級點(diǎn)檢表查出和處理的問題進(jìn)行統(tǒng)計。三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況的不足之處

2、，要通知車間和點(diǎn)檢人員及時改正。2、分析點(diǎn)檢記錄和處理記錄要至少每月分析_次，重點(diǎn)設(shè)備要每一個定修周期分析_次,找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見，為定修，改造，修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。3、處理對上月出現(xiàn)的設(shè)備問題，未處理的要列入下次檢修項目，在檢修時設(shè)備管理員要跟蹤，確保問題在檢修時處理。4、考核針對上月三級點(diǎn)檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎勵。5、改進(jìn)對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)行徹底消除，需要改造的項目，相關(guān)人員要研究、討論改造方案。6、評價任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價,看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善，不斷提高設(shè)備的管理水平。三、每半年由設(shè)備

3、科長組織設(shè)備管理員，針對半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié)，并作出下半年工作安排。1、設(shè)備管理員對半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。2、設(shè)備管理員對三級點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行匯報。3、設(shè)備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)備問題的處理情況進(jìn)行評價。4、針對半年內(nèi)的設(shè)備及三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況制定設(shè)備定修計劃，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底處理。5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計劃。四、典型事故、重大事故的總結(jié)1、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。2、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進(jìn)行分析研究。3、討論決定對類似問題的預(yù)防、控制辦法，避免同樣的問題

4、再次出現(xiàn)。2022年三級點(diǎn)檢總結(jié)制度（二）為保證設(shè)備三級點(diǎn)檢工作全面有效的開展，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心，確保三級點(diǎn)檢的科學(xué)性和真實(shí)性，設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點(diǎn)檢的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并制定以下考核制度：1、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢表有不填者，每有一項考核責(zé)任人_元，車間主任、副主任績效考核_分。2、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢表有假填、補(bǔ)填者，每有一項考核責(zé)任人_元，車間主任、副主任績效考核_分。3、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有違反三級點(diǎn)檢填寫制度，如不用黑色中性筆填寫，有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的，每有一項考核責(zé)任人_元，車間主任、副主任績效考核_分。4、對三級點(diǎn)檢因不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)

5、備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50_元，車間主任、副主任績效考核5_分。5、在三級點(diǎn)檢中，因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時處理，造成設(shè)備故障的，考核責(zé)任人30_元，車間主任、副主任績效考核3_分。6、在三級點(diǎn)檢中，因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報，造成設(shè)備故障的，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50_元，考核車間主任、副主任績效考核5_分。7、三級點(diǎn)檢表經(jīng)車間主任審核簽字后，于當(dāng)月_日前交回設(shè)備科，不按時交回的，考核車間_元。8、各車間要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級點(diǎn)檢的安全注意事項，如不按注意事項點(diǎn)檢，發(fā)生人身事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。9、各車間三級點(diǎn)檢工作要具體落實(shí)到每個崗位，責(zé)任到人，按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點(diǎn)檢，特殊情況(如請假)要報告車間，如因未明確責(zé)任人，而造成設(shè)備故障的，考