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1、2018年 月度績:工號：姓名：部門/崗位：考核時間：項目具體指標指標權重否決機制指標定義/計算公式財務指標 (60%)整體凈利額達成百分比計分制額定目標達成80%合計項目具體指標指標權里評分原則指標定義/計算公式關鍵K p I (20%)項目計劃達成率倒扣分制完成規(guī)定的項目目標達成率合計0項目具體指標指標權重評分原則指標定義/計算公式工作計劃 綜合能力 (20、)部門協(xié)作5/1、十分積極主動，參與部門內外配介協(xié)作，遇事主動參 與付出不計較，5分：2、能主動枳極配合部門【作，并取得部門滿意，37分： 3、團結協(xié)作性一般，俱能配合部門間1：作要求，1-2分：4、不注重團結曲作,部門1：作勉強配合

2、，0分部門執(zhí)行力5/1、1：作枳極H動,能分清輕重援急，遇到問題及時解決處理，5分：2、1.作匕不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏I作.2一3分3、1.3被動，交辦的工作或裂項不同不問,沒仃結果，項。分學習與分享5/1、避方速度塊,崗位相關專業(yè)水平不斷提升!辦事效率 明顯提高,經常枳極主動幫助部門其他成員完成任務，5分：2、進步明顯,能隨著公司的發(fā)展需要，逐必是什崗位能力，辦事正確率提高.有時主動幫助部門其他成員完成任務，3-4分：3、進步一般.在領導指導下，能勝任崗位要求有時主.幫助部門其他成員完成任務，1T分：4、進步不明時安于現(xiàn)狀，不思進取，”從不主動幫助其他成員.。分領導能力5/

3、1、獲得下屬尊敬和肯定：及時給予下屬適當的認可并能 不斷激發(fā)下屬1：作激情,創(chuàng)造良好團隊效力，達到作目標：4-5分2、能主動創(chuàng)造團隊合作翻闈,并激勵木部員匚，基本得到下屬認同：2-3分3、需要上級協(xié)助，不能獨管理部門日常事務。分加分項（10%）對考核中未規(guī)定處做出另減分項（10%）對考核中未規(guī)定處做出另行漏績效獎金系數直接上級,被考核人簽字:效考核表RS201331數據來源備注實際達成領導評分考評人后臺報表整體計劃和達成表數據來源方式數據來源崗位數據來源表單備注實際達成領導評分考評人系統(tǒng)抓取運營總監(jiān)網店管家+整體計劃達成表數據來源方式數據來源崗位數據來源表單備注實際達成領導評分考評人運營總監(jiān)主觀考核由運營總監(jiān) 溝通各部門 與木部門協(xié) 作人后打分運營總監(jiān)工作報告運營總監(jiān)主觀考核運營總監(jiān)主觀考核由運營總監(jiān) 溝通其直接 下

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