實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
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實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)接一個(gè)的“數(shù)據(jù)循環(huán)”,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和價(jià)值發(fā)現(xiàn)改善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利方式等核心環(huán)節(jié),形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的企業(yè)就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，我們稱為“數(shù)據(jù)飛輪”。判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否形成了“數(shù)據(jù)飛輪”,就要看企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)是不是都有數(shù)據(jù)的支撐。對(duì)于大部分需求相對(duì)簡(jiǎn)單的公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)最終可以產(chǎn)出報(bào)表就夠用了，如做一個(gè)面向管理層的報(bào)表，可以讓老板直觀的了解一些關(guān)鍵性指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模式。再深入一點(diǎn)，就需要匯總各種來(lái)源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供多種維度和指標(biāo)來(lái)進(jìn)行更深入的探索型分析，得到的結(jié)論用來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品的迭代和運(yùn)營(yíng)。在各種新技術(shù)的影響下，數(shù)據(jù)的特性已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)只是流程的輸入/輸出，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯域?qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司率先采用基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，并獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)證明了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的價(jià)值。

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