企業(yè)管理概論件4企業(yè)文化建設(shè)課件

1、第4章 企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié) 企業(yè)文化及其特點(diǎn)與功能（重點(diǎn)）一、企業(yè)文化的提出與含義二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容三、企業(yè)文化的特點(diǎn)四、企業(yè)文化的功能第二節(jié) 企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)一、企業(yè)文化的形成機(jī)制二、社會(huì)主義企業(yè)文化的建設(shè)第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系二、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性與特殊性三、企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容2022/8/211海爾文化背景描述： 在中國(guó)，海爾集團(tuán)無(wú)疑是知名度最高的企業(yè)之一，它不僅是全國(guó)最大的家電企業(yè)，而且在國(guó)際上頗具盛名，它的產(chǎn)品出口到世界各地，并被國(guó)際有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為名列全球第三的白色家電企業(yè)。2001年，海爾的全球銷

2、售收入達(dá)到650億人民幣，海爾也被評(píng)為中國(guó)最有價(jià)值的品牌。 問(wèn)題提出：海爾成功的原因？引言案例2022/8/212張瑞敏在99財(cái)富論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)： “海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為： “第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?022/8/213第一節(jié) 企業(yè)文化及其特點(diǎn)與功能（重點(diǎn)）一、企業(yè)文化的提出與含義二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容三、企業(yè)文化的特點(diǎn)四、企業(yè)文化的

3、功能2022/8/214一、企業(yè)文化的提出與含義（一）企業(yè)文化提出的背景 “企業(yè)文化”提出的背景：日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的事實(shí)原因解剖：日本：“和”（和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作）+“三個(gè)支柱” （“終身雇傭制”、“年功序列制”和“參與制”）美國(guó)： “西方科學(xué)”+“日本文化”（日本的民族精神、儒家觀念、武士道精神、團(tuán)隊(duì)精神、家族主義、以人為本、忠于企業(yè)等）日本雖然是企業(yè)文化的發(fā)源地，但對(duì)企業(yè)文化的理論研究卻落后與美國(guó)，這也在某中程度上反映了東方思維與智慧的特點(diǎn)（中國(guó)：四大發(fā)明）2022/8/215（二）企業(yè)文化的含義指企業(yè)職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠

4、貌、內(nèi)隱于人們心靈之中的、以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。理解：企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化與物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體，但核心是觀念文化；企業(yè)文化包括內(nèi)隱部分和外顯部分。其中，外顯部分是指從企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)中折射出來(lái)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、管理特色。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)（經(jīng)驗(yàn)管理：憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)科學(xué)管理：憑理性和制度文化管理：憑理念與自覺(jué)）。引申：全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)文化管理2022/8/216二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容1.精神文化 2.制度文化3.物質(zhì)文化深層中層表層2022/8/217 （一）深層的企業(yè)文化（精神文化）深層的企業(yè)文化是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識(shí)形態(tài)

5、。包括：1.企業(yè)最高目標(biāo)它反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。如某紡織工業(yè)提出的“做強(qiáng)民族工業(yè)”“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”。如海爾的發(fā)展方向“創(chuàng)中國(guó)的世界名牌”2.企業(yè)精神它是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。如大慶油田的“鐵人精神”。2022/8/2183.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。如海爾集團(tuán)的服務(wù)理念“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、質(zhì)量觀念“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 （案例：海爾在兼并安徽紅星電子廠的時(shí)候遇到的文化沖突：合格品-次合格品）；TCL的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”；澳克瑪

6、的“沒(méi)有最好只有更好”等。2022/8/219（二）中層的企業(yè)文化（制度文化）中層的企業(yè)文化是指企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范、約束性影響的部分，具體體現(xiàn)為企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等被一定制度所約束和規(guī)范的內(nèi)容上。包括：一般制度所有企業(yè)都有的、帶有普遍性的規(guī)章制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、職代會(huì)制、法人治理結(jié)構(gòu)等。2022/8/2110特殊制度企業(yè)特有的、區(qū)別于其他企業(yè)的規(guī)章制度特殊制度更能反映企業(yè)的管理風(fēng)格和文化特色如有的企業(yè)制定的職工民主評(píng)議干部的制度、慶功會(huì)制度、企業(yè)高層干部定期走訪重要客戶的制度等企業(yè)風(fēng)俗企業(yè)長(zhǎng)期沿用、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)

7、日活動(dòng)等。如企業(yè)的書(shū)畫(huà)比賽、體育比賽、集體婚禮、升旗儀式等。2022/8/2111引申案例：分粥的規(guī)則 有七個(gè)人組成的小團(tuán)體，每個(gè)人都是平等的，但每個(gè)人都是自利的。他們想通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)題要在沒(méi)有計(jì)量工具的狀況下分食一鍋粥。 規(guī)則一：指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士。此規(guī)則的缺陷總是主持分粥的人碗里的粥最多最好，權(quán)利導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)利導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。 規(guī)則二：指定一名分粥人士和監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來(lái)分粥人士與監(jiān)督人士從權(quán)力制約走向權(quán)力合作，于是分粥和監(jiān)督人士的粥最多，導(dǎo)致制度失敗。 規(guī)則三：誰(shuí)也信不過(guò)，大家輪流主持分粥，每人一天。雖然看起來(lái)比較公平，但是每人在

8、一周中只有一天吃得飽且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認(rèn)為這一制度造成了浪費(fèi)。2022/8/2112 規(guī)則四：大家民主選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥。這位品德尚屬上乘的人起初還能公平分粥，但不久后他就有意識(shí)地為自己和溜須拍馬的人多分。大家一致認(rèn)為不能放任其腐化和風(fēng)氣的破壞，還得尋找新制度。 規(guī)則五：民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成民主監(jiān)督和制約機(jī)制。公平基本做到了，由于監(jiān)督委員會(huì)經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥完畢，粥都涼了。此制度效率太低。 規(guī)則六：對(duì)于分粥，每人均有一票否決權(quán)。這有了公平，但恐怕最后誰(shuí)也喝不上粥。 規(guī)則七：每個(gè)人輪流值日分粥，但分粥的人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。

9、在這一制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就象用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。因?yàn)槊總€(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到，如果7只碗的粥不同，他確定無(wú)疑是享用那份最少的。2022/8/2113（三）表層的企業(yè)文化（物質(zhì)文化）表層的企業(yè)文化是企業(yè)文化的外顯部分，是指那些可以通過(guò)感覺(jué)器官就能直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象。主要包括：（1）企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字；（2）廠容廠貌；（3）產(chǎn)品的特色、造型、包裝、品牌設(shè)計(jì)；（4）廠服、廠歌、廠徽、廠旗；（5）企業(yè)的文化、體育、生活設(shè)施；（6）企業(yè)的攻關(guān)禮品和紀(jì)念品；（7）企業(yè)的宣傳媒體和溝通方式2022/8/2114浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)政府圖片來(lái)源：人民

10、網(wǎng)2022/8/2115號(hào)稱鄉(xiāng)一級(jí)“布達(dá)拉宮”的河南省夏邑縣曹集鄉(xiāng)人民政府來(lái)源：大洋網(wǎng)2022/8/2116重慶市忠縣黃金鎮(zhèn)依山建起形似天安門(mén)城樓的仿古式辦公樓群 2022/8/2117企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的總體評(píng)價(jià)精神文化在整個(gè)企業(yè)文化中居于核心地位，決定并制約著其他各個(gè)層面上的企業(yè)文化。結(jié)論2022/8/2118三、企業(yè)文化的特點(diǎn)（一）隱形性企業(yè)文化本質(zhì)上是一種意識(shí)形態(tài)，并且以價(jià)值觀為內(nèi)核，因而其隱形地存在于企業(yè)員工的心靈之中。（二）潛移性企業(yè)文化的作用對(duì)象是人，其對(duì)人的影響往往不是立即見(jiàn)效，而是潛移默化的。（三）可塑性指企業(yè)文化不是“天然”的，而是“人造”的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大力倡導(dǎo)、身體力行，并須

11、企業(yè)各級(jí)管理者和各部門(mén)共同努力、積極推進(jìn)，逐步塑造而成的。（四）繼承性縱向上，企業(yè)文化的塑造必須對(duì)傳統(tǒng)文化加以甄別，吸收有利于社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的積極成分，古為今用；橫向上，積極吸收別國(guó)、別的企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身具體情況，形成具有自己特色的企業(yè)文化。2022/8/2119（五）穩(wěn)定性和發(fā)展性穩(wěn)定性：企業(yè)文化一旦被企業(yè)全體成員所接受，成為全體職工共同的追求和行為準(zhǔn)則，就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)客觀地發(fā)揮作用，而不會(huì)輕易改變；發(fā)展性：隨著企業(yè)內(nèi)外條件的變化，企業(yè)文化應(yīng)該做出適應(yīng)性的調(diào)整與創(chuàng)新。（六）普遍性和差異性普遍性：任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等必須符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和政策；同時(shí)，任何

12、企業(yè)必須遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本理念（如創(chuàng)新觀念、效率觀念等），上述內(nèi)容使得企業(yè)文化建設(shè)具有一定的普遍性；差異性：每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，從而形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。2022/8/2120四、企業(yè)文化的功能引言：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： “凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司”11年的考察期間的結(jié)論如下頁(yè)圖表所示：2022/8/

13、2121公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)率682166員工增長(zhǎng)28236公司股票價(jià)格90174公司凈收入75612022/8/2122從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看，企業(yè)文化的功能如下：（一）導(dǎo)向如果建立一個(gè)合適的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中理解和接受企業(yè)共同的價(jià)值觀，就會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人的目標(biāo)融入到企業(yè)的大目標(biāo)之中。（二）約束“硬”約束：制度文化對(duì)員工的行為起到重要的約束作用；“軟”約束：精神文化對(duì)員工行為的約束作用雖然是無(wú)形的，但比制度文化的約束作用更有力、更深刻。（三）激勵(lì)積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和主人翁意識(shí)，從

14、而激發(fā)員工的強(qiáng)烈責(zé)任心和持久的驅(qū)動(dòng)力，迸發(fā)出高昂的工作熱情和無(wú)窮的創(chuàng)造力。2022/8/2123（四）凝聚卓越的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的感染力和融合力，當(dāng)企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀被員工所認(rèn)同后，它就會(huì)一種無(wú)形的力量，把全體成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和內(nèi)聚力，產(chǎn)生聚沙成塔的效應(yīng)。（五）輻射凝聚作用指的是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的影響，而輻射作用指的是企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，必然會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)這個(gè)大系統(tǒng)的其他部分產(chǎn)生輻射作用。2022/8/2124第二節(jié) 企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)一、企業(yè)文化的形成機(jī)制二、社會(huì)主義企業(yè)文化的建設(shè)2022/8/2125一、企業(yè)文化的形成機(jī)

15、制企業(yè)文化是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，為適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成。其過(guò)程如下圖所示：2022/8/2126（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)文化是在一定條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)有效手段。因此，企業(yè)文化必須針對(duì)特定的環(huán)境和條件而產(chǎn)生。（二）企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)示范企業(yè)文化總是由少數(shù)人（創(chuàng)始人或先進(jìn)分子）首先主張，并由他們身先士卒、積極示范，感召和啟發(fā)其他人，從而逐漸為大多數(shù)人理解和接受。案例1：沃爾瑪老板山姆沃爾頓案例2：張瑞敏砸冰箱案例3：蘋(píng)果公司CEO史蒂夫喬布斯偏執(zhí)創(chuàng)新 2022/8

16、/2127案例1：沃爾瑪老板山姆沃爾頓沃爾瑪公司，2004年世界五百?gòu)?qiáng)第一名，年收入2000億美金，老板山姆沃爾頓留下的文化影響到今天的“沃爾瑪”。他有一個(gè)習(xí)慣，并常說(shuō)“一個(gè)人不要一天到晚關(guān)在門(mén)里去想市場(chǎng)，要站在門(mén)口”（沃爾瑪精神）。案例2：張瑞敏砸冰箱1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏當(dāng)著全體員工的面，忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動(dòng)，傳達(dá)的不是要求他的下屬把所有的不合格品全部砸掉，而是通過(guò)此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，質(zhì)量問(wèn)題決不可輕視，不合格品就是廢品。2022/8/2128案例3：蘋(píng)果公司CEO史蒂夫喬布斯偏執(zhí)創(chuàng)新 第一重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一

17、步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。第二發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。第三開(kāi)拓銷售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。 第四 調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。 第五隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯

18、毅然決定將蘋(píng)果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂(lè)播放器iPod。到2005年下半年，蘋(píng)果公司已經(jīng)銷售出去2200萬(wàn)枚iPod數(shù)字音樂(lè)播放器。 第六每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 2022/8/2129（三）企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和少數(shù)先進(jìn)分子的最初思想往往是零散的、不全面的或表述不規(guī)范的，因而還需要進(jìn)一步的整合、提煉，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化。（四）企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理

19、的結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程。在此過(guò)程中，需要：（1）堅(jiān)持不懈進(jìn)行廣泛宣傳；（2）堅(jiān)持不斷實(shí)踐，強(qiáng)化規(guī)范管理，以此使觀念形態(tài)的企業(yè)文化逐漸內(nèi)化為員工價(jià)值觀的組成部分，成為員工的行為習(xí)慣。2022/8/2130二、社會(huì)主義企業(yè)文化的建設(shè)（一）按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去塑造企業(yè)文化企業(yè)文化根植于一定的社會(huì)環(huán)境之中，不能脫離社會(huì)條件去主觀塑造企業(yè)文化；我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制同社會(huì)主義基本制度結(jié)合在一起，在此條件下建設(shè)企業(yè)文化必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。（二）汲取古今中外文化營(yíng)養(yǎng)來(lái)塑造企業(yè)文化繼承性是企業(yè)文化的重要特征，所以建設(shè)中國(guó)的企業(yè)文化

20、，理所當(dāng)然地要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的思想文化傳統(tǒng)；同時(shí)，吸收人類文明發(fā)展的一切優(yōu)秀成果，在對(duì)外開(kāi)放中引進(jìn)、汲取他國(guó)的優(yōu)秀文化精華為我所用；企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)：國(guó)際化、本土化、多元化、人性化2022/8/2131（三）根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)去塑造獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，不僅同社會(huì)條件相聯(lián)系，而且同企業(yè)自身的具體條件密切相關(guān)。（四）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和積極倡導(dǎo)者；企業(yè)家是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳者；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著無(wú)可替代的表率作用（五）共同參與和知識(shí)共享 企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一切手段

21、只有在認(rèn)同和參與的前提下才可能有效?？朔煞N錯(cuò)誤：一是單方面地、強(qiáng)制地向員工灌輸企業(yè)文化；二是把企業(yè)文化的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單交給咨詢公司或?qū)＜?。（六）完善?guī)章制度，不斷鞏固企業(yè)文化 2022/8/2132第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系二、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性與特殊性三、企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容2022/8/2133一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)1.指導(dǎo)思想相同，都是重視人的因素，從改變?nèi)说乃枷胗^念入手，調(diào)動(dòng)人的積極性。2.目的相似，都是促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。3.工作方法有許多相似之處，如從企業(yè)實(shí)際出發(fā)、民

22、主說(shuō)服、典型示范等4.工作主體相同，黨政工團(tuán)都要抓，而且都要發(fā)動(dòng)群眾才能做好。2022/8/2134（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別1.兩者的范疇不同企業(yè)文化建設(shè)直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)服務(wù)，完全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，屬于管理范疇；思想政治工作是從堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)，圍繞維護(hù)社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展及社會(huì)風(fēng)尚的好轉(zhuǎn)開(kāi)展工作，屬于政治范疇。2.兩者的適用范圍不同企業(yè)文化建設(shè)是根據(jù)自身的特定條件和實(shí)際需要為企業(yè)制定使命、理念及行為規(guī)范，具有明顯的個(gè)性特點(diǎn)；思想政治工作的共性比較多，適合于所有的企業(yè)。3.兩者的工作方法和過(guò)程不同企業(yè)文化建設(shè)有明確的規(guī)范性和一

23、定的強(qiáng)制性；思想政治工作重在啟發(fā)覺(jué)悟，不帶強(qiáng)制性。2022/8/2135二、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性和特殊性現(xiàn)階段人們面臨著各種思想、觀念、文化的沖擊，這其中既有先進(jìn)美好的，也有腐朽丑惡的。新形勢(shì)和新問(wèn)題要求企業(yè)必須重視和加強(qiáng)職工的思想政治工作，開(kāi)創(chuàng)思想政治工作的新路子，有效提高員工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境。同時(shí)，新時(shí)期思想政治工作的特殊性，又使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。2022/8/2136三、企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容（一）系統(tǒng)的思想政治教育1、黨的基本路線教育:即一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。 2、愛(ài)國(guó)主義思想教育3、集體主義思想教育:

24、核心是：為人民服務(wù)； 4、社會(huì)主義思想教育5、“三個(gè)代表”重要思想教育（二）日常的思想政治教育內(nèi)容1、國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)教育；2、黨和國(guó)家的方針、政策教育；3、廠規(guī)廠紀(jì)教育；4、圍繞深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、崗位變動(dòng)、分配等方面的思想問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行教育；5、先進(jìn)模范人物事跡教育；6、根據(jù)每個(gè)職工的具體思想情況而進(jìn)行的個(gè)別教育。2022/8/2137歷年真題（2007年7月） 5企業(yè)深層文化內(nèi)涵中，最能體現(xiàn)全體成員最高理想和追求的是（）A企業(yè)最高目標(biāo)B企業(yè)精神C經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D企業(yè)風(fēng)氣答案：A（2008年4月）5.“愛(ài)廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（）A.深層

25、企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化C.表層企業(yè)文化D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化答案：A6.“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（）A.隱形性B.潛移性C.穩(wěn)定性D.繼承性答案：C2022/8/2138（2008年7月） 6.從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種( )A.深層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化C.表層企業(yè)文化D.企業(yè)風(fēng)氣答案：B五、簡(jiǎn)答題31.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的主要特征。2022/8/2139（2009年4月）五、簡(jiǎn)答題32.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的功能。（2009年7月） 8.大慶油田職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中形成了“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該企業(yè)作風(fēng)屬下列哪

26、種深層企業(yè)文化范疇?（ ）A.企業(yè)精神B.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德答案：A三、名詞解釋題27.企業(yè)精神2022/8/2140（2009年7月） 6.海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已深入到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )A.導(dǎo)向功能B.激勵(lì)功能C.凝聚功能D.輻射功能答案：D（2009年7月） 9.企業(yè)文化的核心（ ）A.觀念文化 B.制度文化 C.形態(tài)文化 D.表層文化答案：A2022/8/2141案例分析1995年的青島紅星電器廠，擁有員工3240人，到95年6月，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65%資不抵債1.33億元。紅星有30年的歷史，原來(lái)是一家手工作坊式的集