生產(chǎn)部工資管理辦法細致

1、生產(chǎn)部工資管理辦法制度名稱生產(chǎn)部工資管理辦法編號執(zhí)行部門第一節(jié)總八第1條目的由于工廠計時、計件工資種類多樣，核算繁雜，為了保證按時準確地核算員工工資，激勵員工的勞動積極性，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。第一節(jié)生產(chǎn)部管理人員工資管理辦法第3條生產(chǎn)部長工資管理辦法1、基本工資標準1.1基本工資為2800元-4000元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗、工作年限及綜合素質核定其工資標準。1.2試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務之百分之八十，不予發(fā)放獎金。手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。新員工

2、月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫 產(chǎn)員工）人均日產(chǎn)量月產(chǎn)能（以28天計算）實際完成產(chǎn)量提成比例60人1000 元168萬134萬以上0.5 %實80人1100 元246萬197萬以上0.6 %實100人1150 元322萬258萬以上0.65 %實150人1200 元450萬360萬以上0.7 %實200人以上1200 元672萬538萬以上0.85 %實月產(chǎn)能以實際客戶認可質量之銷售額為準。獎金發(fā)放辦法當月發(fā)放提成獎金之百分之八十，剩余百分之二十累計年底發(fā)放。年終獎為企業(yè)服務滿 年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當月基本工資+崗位工資。年終獎的發(fā)

3、放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務滿 年，其基本工資為2000元，貝y 12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第4條生產(chǎn)部長考核考核表,被考核人姓名所屬部門生產(chǎn)部考核人考核時間考核指標指標說明分值4分3分1分崗位勝任能力（20%）1、實際工作中解決問題的能力口2、學習創(chuàng)新能力口人事經(jīng)理意見工資變動變動結果口平調 口升職 口降職 口辭職 口辭退3、適應變化能力口4、溝通協(xié)調能力口5、結果導向能力 6、團隊建設能力 7、他人培養(yǎng)能力 8決策分析能力 9、執(zhí)行能力 工作態(tài)度(15%1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性

4、4、積極主動，富有熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計考核指標指標說明分值得分5分4分3分1分生產(chǎn)與質量與 質量控制(30%1、計劃完成率99%計劃完成率二實際產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量 2、定額完成率99%定額完成率二實際產(chǎn)量/總分配任務量 3、產(chǎn)品合格率99%產(chǎn)品合格率二合格產(chǎn)品總數(shù)/實際完成產(chǎn)品總數(shù) 4、設備管理有效利用設備，維護設備的正常運轉，保證設備完好 5、工藝執(zhí)行情況嚴格按照工藝部標準進行生產(chǎn) 勞動紀律與安全(20%1、出勤率99%岀勤率二實際岀勤天數(shù)/自然月天數(shù) 2、員工違反規(guī)定次數(shù)(月度少于3次)對車間員工進行有效管理，無違反車間管理 制度之行為。 3、勞保用品穿

5、戴情況車間員工應嚴格按照公司規(guī)定，穿工服、戴工牌 4、現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 5、安全牛產(chǎn)應嚴防車間發(fā)生安全事故 岡位技能(15%1、操作技能機器設備操作熟練，能在第一時間解決機器設備故障 2、新員工的培養(yǎng)月度培養(yǎng)新員工的人數(shù) 3、專業(yè)知識技能對公司產(chǎn)品質量要求、制作要求及其崗位所需知識的理解程度 小計總計得分考評結果生產(chǎn)副總意見2、考核結果運用考核得分變動結果90分以上月工資上浮200-400元80分-90分或月工資上浮100-200元70分-80分無變動無變動60分-70分降職或月工資下浮200-400元60分以下調崗或辭退第5條生產(chǎn)部大組長薪酬管理辦法1基本工資1基本工資

6、標準1.1基本工資為2000元-2800元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗、工作年限及綜合素質核定其工資標準。1.2試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務之百分之八十不予發(fā)放獎金?？傮w手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫 產(chǎn)員工）人均日產(chǎn)量月產(chǎn)能（以28天計算）實際完成產(chǎn)量提成比例15-20 人1000 元56萬以上34萬以上1 %020-30 人1100 元92萬以上49萬以上1 %030人以上1200 元100萬以上81萬以上1 %02.

7、3.1月產(chǎn)能以實際客戶認可質量之銷售額為準。獎金發(fā)放辦法提成獎金按月發(fā)放。2.5年終獎為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當月基本工資年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務滿一年,其基本工資為2000元，貝y 12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第6條生產(chǎn)部大組長助理薪酬管理辦法1、基本工資基本工資為1500元-1800元。組長助理的任免權及工作職責的確定歸屬于大組長。試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務之百分之八

8、十不予發(fā)放獎金?？傮w手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫 產(chǎn)員工）人均日產(chǎn)量月產(chǎn)能（以28天計算）實際完成產(chǎn)量提成比例15-20 人1000 元56萬以上34萬以上1 %020-30 人1100 元92萬以上49萬以上1 %0實際產(chǎn)量*1 %30人以上1200 元100萬以上81萬以上1 %0實際產(chǎn)量*1 %獎金發(fā)放辦法 提成獎金按月發(fā)放。年終獎為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當月基本工資+崗位工資。年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務滿一年，其

9、基本工資為2000元，貝y 12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元）第三節(jié)員工計件、計時工資管理辦法第7條計件、計時工資操作流程1、各班組每天按員工實際完成的產(chǎn)量和零星雜工的工時或工資，填報計時、計件工資日報表，由各班組員工簽字確認,交由大組長審核后送生產(chǎn)副總經(jīng)理進行審核。2、計時、計件工資日報表以組為單位，每天填報，于次日10點前送報行政部，逾期將對責任人進行處罰。3、當天完工的成品或半成品必須當天辦理入庫。4、填表時必須按照表中規(guī)定的項目要求進行填寫，根據(jù)不同單號、不同產(chǎn)品、不同工序，確定接收數(shù)量，確認每個員工的不同產(chǎn)量及不同工價分別填列。（詳見表樣）5、半成品生產(chǎn)的班組

10、 （如：燙金、凹凸、模切等），每個員工當天完工產(chǎn)品的總和應與當天“接收數(shù)量”相符。最后一道工序，每個員工的當天產(chǎn)量之和應與半成品倉庫的當天入庫單總數(shù)相符，入庫單必須應同“日報表” 一并報與“日報表”一并報送生產(chǎn)部審核。6、成品包裝班組當天完工的產(chǎn)品總和必須與當天入庫數(shù)相符，并與“接收數(shù)量”吻合。成品入庫單送生產(chǎn)部審核。7、當天發(fā)生的零星派工的工資數(shù)額在“其他工資”欄目中填報，但必須附有經(jīng)批準的“派工單”。8、各班組當天的“工資日報表”應于當日下班時交由生產(chǎn)副總進行審核。9、生產(chǎn)部有關負責人和廠辦文員在接到車間班組報送的“日報表”后，應認真復核，如有表單不符、數(shù)據(jù)不準、工價不對、手續(xù)不全、書寫不

11、清等現(xiàn)象應及時退回更正。10、 各車間班組的負責人應準確地掌握本車間班組的產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的工價標準，明確通報給每個員 工，使每個員工都 能準確地計算和反映岀自己當天的工資。同時核實統(tǒng)計工作的正確與否。11、成品倉庫和半成品倉庫及材料倉庫的倉管人員對生產(chǎn)車間當天完成的所有產(chǎn)成品、半成品、材料等,必須在當天或次日九點前辦理完驗收入庫手續(xù)，將入庫單交付生產(chǎn)車間班組，以便車間班組填報“工 資日報表”。第8條員工基本工資的計算辦法當月計件工資二員工當月計件工資的總數(shù) +員工計時工資+員工當月全勤獎（或一員工遲到早退等扣款）一員工應承擔社保金額或其他保險費用一員工領取工服費用60元/件（該費用為員工正式被

12、錄用后公司為其發(fā)放工服之一次性費用）第9條員工計件工資的計算辦法員工計件工資二該產(chǎn)品各工序確定之工價*該小組總產(chǎn)量？該小組總人數(shù)第10條員工計時工資的計算辦法1、員工計時工資二該員工月保底工資* （自然月天數(shù)-2天）* 9小時2、員工計時工資的計算原則：由于材料供應不足或機器等原因導致生產(chǎn)的停止，超過一小時，則由生產(chǎn)管理人員進行調配，被調配的工序按計時工資計算，不以計件工資計算，但該員工在計時時間內產(chǎn)量應達到被調配工序人平均產(chǎn)量的百分之七十，即合格。若發(fā)生的問題在一個小時之內得到解決，則員工原地待命，同時進行相應的現(xiàn)場清理工作。第11條員工保底工資的計算辦法1、員工保底工資分為第一檔、第二檔和

13、第三檔1500元；第三檔為員工入職則發(fā)放計件工資。保底工資標準，公司將降低底工資，則發(fā)放計件工資；則不發(fā)放試用期7天工資,第一檔為員工入職1 3個月，保底工資為1200元；第二檔為員工入職3 6個月，保底工資為 6個月以上，保底工資為 1800兀。2、若員工上班天數(shù)為全勤，計件工資低于保底工資，則發(fā)放保底工資；若計件工資高于保底工資，若員工未全勤上班，則以員工實際上班天數(shù)之計件工資+計時工資計算。非公司原因（如機器、設備、前工序、材料等原因），員工若連續(xù)兩月計件工資未達到相應的該員工保底工資。3、新入職員工當月保底工資為 1200元，試用期為1-7天；3天后進行計件，若當月計件工資高于保 若當

14、月計件工資低于實際上班天數(shù)的保底工資，則發(fā)放保底工資。3.1新員工入職滿一個月，則發(fā)放足月工資，包含試用期7天工資；若新員工入職未滿一個月即離職， 七天后工資發(fā)放百分之五十。4、員工離職需提前一個月提岀書面申請，經(jīng)主管領導層層批準則予以離職；若員工急辭，則公司扣 除其未發(fā)工資的百分之五十。第12條超額獎金的計算辦法90元,若員工當日計件工資達到80元，則超岀部分，按照1.2倍計算工資。例如：員工當日工資為實際應得工資=80+10*1.2=92 元；以此類推。第9條鼓勵獎的計算辦法若員工當月計件工資為 2400元以上2800以下，則工廠一次性給予 50元鼓勵獎；若員工當月計件工資為2800元以上

15、3000元以下，則工廠一次性給予 100元鼓勵獎；若員工當月計件工資為3000元及以上， 工廠一次性給予200元鼓勵獎。第10條年終獎的計算辦法1、若員工為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當月保底工資。2、 年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務滿一年，其保底工資為1800元，則12月發(fā)放年終獎900元，次年7月發(fā)放年終獎900元）第11條全勤獎的計算方法員工當月上班天數(shù)二自然月-2天，則公司發(fā)放全勤獎金，金額為 50元。第12條休假管理1、 工廠每月21號統(tǒng)一放假1天，員工可自主輪休1天，因采取計件工資方式，故2天休假無

16、保底工 資。2、 國家法定節(jié)日，員工享受保底工資。若安排加班，則按照國家規(guī)定之3倍工資計算。 第13條福利制度1、凡員工于試用期后，與公司簽訂2年（含以上）勞動合同，公司于半年之后（自員工入職之日算起）為員工辦理社保（含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險及大病醫(yī)療補助險），按國家規(guī)定公司支付應承擔之金額，員工所承擔個人部分由公司在月工資中代扣代繳；若員工合同期未滿即提岀辭職，則公司于該員工當月工資中扣除公司為其支付社保的所有費用。此辦法適用于車間一線工人及所有管理人員。凡自愿放棄購買社保的員工，公司不作任何補貼。2、“三八”婦女節(jié)，女性員工可享受帶薪假半天。3、進入公司以后半年內初婚的員工

17、，可憑結婚證及雙方身份證件，享受公司為其準備的新婚禮物。4、所有在職員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、配偶、子女，可被準予三日全薪喪假，憑當?shù)刈C明可領取公司200元的慰問金。5、公司為員工提供免費三餐及員工宿舍。6、 員工入職公司即為員工購買意外傷害保險，費用為100元/人，該費用在員工當月工資中扣除。若員工為我公司服務滿一年，公司將退還其保險費用。第四節(jié)加工組工資管理辦法1、保底工資組成不同級別加工組成員底薪如下：試用期員工試用期員工為學徒工，保底工資為1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等級為：一級。機器操作人員試用期考核通過后晉升為機器操作人員，保底工資為1500-2000元

18、/月。將根據(jù)員工對機器操作的熟悉程度核定其保底工資。等級為：二級。加工組組長機器操作人員經(jīng)考核合格晉升為加工組組長，保底工資為2500-3000元/月。等級為：三級。2、計件工資計件工資以實際勞動計件工資為準。3、計時工資計時工資以實際計算時間對應保底工資之工資為準。4、 加工組員工當月工資以計件工資+計時工資為準；若上班時間為全勤，計件工資+計時工資低于保底工資，則領取保底工資；若計件工資+計時工資高于保底工資，則領取計件工資+計時工資。5、加工組組長每月仍參與計件。因其經(jīng)常需要對機器進行調試，并對新員工進行培養(yǎng)，故加工組組長工資二計件工資+600元補貼。同上，若該工資低于保底工資，則領取保底工資；若高于，則領取該工資標準。第五節(jié)木工組工資管理辦法1保底工資組成不同級別加工組成員底薪如下：試用期員工試用期員工為學徒工，保底工資為1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等級為：一級。機器操作人員試用期考核通過后晉升為機器操作人員，保底工資為2000-2500元/月。將根據(jù)員工對機器操作的熟悉程度核定其保底工資等級為：二級。1.3 木工組組長機器操作人員經(jīng)