企業(yè)管理創(chuàng)新情況簡(jiǎn)介

1、 推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)形象一、實(shí)施背景藍(lán)山集團(tuán)總公司經(jīng)歷二十多年創(chuàng)業(yè),將一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的縣級(jí)油脂廠，打造為一艘在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化浪潮中乘風(fēng)破浪的航空母艦。藍(lán)山集團(tuán)總資產(chǎn)由1987年的90萬元膨脹到現(xiàn)在的27億元，員工由387人發(fā)展到3000人，擁有子公司13個(gè)，形成了以冷榨花生油和花生蛋白為主導(dǎo)，集糧油食品加工、大豆分離蛋白加工、蛋白食品加工、花生蛋白、畜禽養(yǎng)殖、屠宰與肉制品加工、飼料加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、包裝為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。是“全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)分中心”、“省級(jí)技術(shù)開發(fā)中心”、“省級(jí)文明企業(yè)”、“省糧食系統(tǒng)30佳企業(yè)

2、”、“市級(jí)先進(jìn)企業(yè)”、“AA級(jí)信用企業(yè)”、“食品行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)肉類50強(qiáng)企業(yè)”；通過了國(guó)際ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”；食用油、熟肉制品、飼料被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”。近年來積極追求卓越管理，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，取得了顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)了企業(yè)又快又好發(fā)展。隨著市場(chǎng)國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)已呈現(xiàn)出微利時(shí)代，企業(yè)從市場(chǎng)上贏利的空間越來越小，贏利的難度也越來越大。1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)雜亂無章，存在低于生產(chǎn)成本的惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，使國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)際上，由于受到關(guān)稅壁壘的影響存在不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，從而使得阻力越來越大。2、企業(yè)之

3、間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前企業(yè)由分散走向集中，集約化程度不斷提高，逐步形成從原料到產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。向管理要效益的觀念越來越被人們認(rèn)同并付諸于實(shí)踐。如何向管理要效益，以及通過何種手段來達(dá)到管理出效益的目的，已成為眾多企業(yè)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要思考的問題。二、理論依據(jù)精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的特征，可用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。實(shí)施精細(xì)化管理，既能提升企業(yè)管理水平，又能創(chuàng)造企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件。是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，更是企業(yè)生存和穩(wěn)定的需要。三、精細(xì)化

4、管理具體實(shí)施（一）以實(shí)施為基礎(chǔ)，努力推行精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理的總方針：快速應(yīng)變以滿足客戶的變化、追求檔次以提升附加價(jià)值、少量多樣以支持市場(chǎng)、高效低耗以提升企業(yè)效益，并著重指出消除生產(chǎn)過程中的不良浪費(fèi)。精細(xì)化生產(chǎn)管理策略：1、不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，注重專業(yè)分工，進(jìn)行持續(xù)改善；2、推行“5S”管理；3、跟進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，保持工藝技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4、加快存貨周轉(zhuǎn)，減少資金占用。在公司確定了生產(chǎn)管理方針和生產(chǎn)策略后，最重要的是將這些工作進(jìn)行具體落實(shí)，及時(shí)高質(zhì)量、高安全、高效率、低成本地生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。為了減少庫(kù)存，公司根據(jù)訂單合理安排生產(chǎn)任務(wù)；每月20日前，銷售部根據(jù)訂單利潤(rùn)、訂單交期及市場(chǎng)因素

5、等信息對(duì)訂單進(jìn)行排程，制定月度銷售計(jì)劃；25日前生產(chǎn)部根據(jù)月度銷售計(jì)劃制定月、周生 # #產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)過程中始終貫穿精細(xì)化管理的理念，建立了以設(shè)備控制、工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、改善、小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的組織構(gòu)架，生產(chǎn)過程中采取剛?cè)峤Y(jié)合的制造工藝技術(shù)，實(shí)施全員監(jiān)控，確保產(chǎn)品一致性，以“雙零”為目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。通過確立標(biāo)準(zhǔn)的制造工藝技術(shù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，為生產(chǎn)的按時(shí)產(chǎn)出提供能力保障。采用多方論證可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析廣泛引進(jìn)的先進(jìn)制造設(shè)備和工藝技術(shù)。采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目標(biāo)管理模式管理，組織實(shí)施新工藝、技術(shù)、材料的研發(fā)和應(yīng)用。通過實(shí)施精細(xì)化的生產(chǎn)管理，加快了庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)，大大降低了庫(kù)存浪費(fèi)。20

6、07年底大豆蛋白庫(kù)存達(dá)到3萬噸，占用資金5億元，目前，大豆蛋白庫(kù)存壓縮到1萬噸以內(nèi)，騰出資金3.5個(gè)多億。庫(kù)存的減少，也帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力，大大降低了庫(kù)保管員的工作量，保管員說：“庫(kù)存少了，貨物堆放也標(biāo)準(zhǔn)了，叉車司機(jī)也不用發(fā)愁了。”公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制，四年來產(chǎn)品制造過程的測(cè)量指標(biāo)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過推行精細(xì)化生產(chǎn)模式，公司制定生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程、生產(chǎn)過程管理規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等管理類文件及生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)操作規(guī)程等程序文件，規(guī)范了生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗(yàn)過程。（二）人力資源管理1、企業(yè)要發(fā)展，就要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、深入開展企業(yè)職工教育、培訓(xùn)工作，

7、不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新與規(guī)范管理并重的原則，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為主線，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整需要為前提，以培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為核心，努力打造具有創(chuàng)新精神、適應(yīng)發(fā)展、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的三支人才隊(duì)伍，有效的促進(jìn)了職工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。藍(lán)山人本理念：以德服人、以誠(chéng)待人；愛己先愛人；做事先做人；人人是人才、人人當(dāng)自強(qiáng)；藍(lán)山是所培養(yǎng)人的大學(xué)校；創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、整合社會(huì)資源。2、員工培訓(xùn)建立開放互動(dòng)的（1）形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際需要和存在的問題，有計(jì)劃、有步驟、分層次地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，

8、把職業(yè)教育和職工培訓(xùn)納入企業(yè)管理體系。充分利用企業(yè)內(nèi)部各種教育培訓(xùn)資源，加大教育培訓(xùn)投入，密切聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果。積極利用社會(huì)教育資源，采取各種有效形式，加快企業(yè)發(fā)展急需人才培養(yǎng)。（2）抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才三支隊(duì)伍建設(shè)。首先是抓好經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)涉及到方方面面，是一項(xiàng)全方位的工作，必須堅(jiān)持上下結(jié)合，增強(qiáng)互動(dòng)性?？偣疽蟾骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管

9、理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，為全體職工樹立榜樣。積極組織專業(yè)技術(shù)人員開展新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的教育和專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)。幾年來，不斷組織專業(yè)技術(shù)、管理人員參加發(fā)展與人才能力建設(shè)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會(huì)的繼續(xù)教育講座；組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；組織開展工商管理培訓(xùn)班。對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。高技能人才培養(yǎng)在針對(duì)性、有效性、前瞻性上下功夫，堅(jiān)持“目標(biāo)明確、組織嚴(yán)細(xì)、效果顯著”的原則，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，提高培訓(xùn)層次，完善多渠道、多種形式的培養(yǎng)模式，圍繞高級(jí)技工晉升，推動(dòng)拔尖人才的培養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充職工培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)模式。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)鑒定持證上崗”的管理模式，繼

10、續(xù)抓好職工職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)和特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)。（3）創(chuàng)新載體，拓寬途徑。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)永無止境的動(dòng)態(tài)過程，必須堅(jiān)持不懈。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，把決策、執(zhí)行、檢查、講評(píng)、總結(jié)、交流每個(gè)環(huán)節(jié)的工作作為學(xué)習(xí)的載體，把趕超一個(gè)先進(jìn)目標(biāo)、解決一個(gè)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)管理、培養(yǎng)一批人才、創(chuàng)一項(xiàng)新紀(jì)錄、打一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、干好一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作作為學(xué)習(xí)的課堂，把完成每項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)作為學(xué)習(xí)的課題，把每打一仗總結(jié)一次作為學(xué)習(xí)的階梯，把樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)作為學(xué)習(xí)的一種境界。（4）為培育員工“以廠為家”的主人翁精神，加強(qiáng)干部與員工之間、員工與員工之間的溝通和合作。公司有意識(shí)通過工作之余的時(shí)間將眾多員工

11、集聚以友好、平等、協(xié)作的原則，組織一些有意義的活動(dòng)。既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)（軟件建設(shè)是指人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設(shè)；硬件建設(shè)是指文化、體育、娛樂等場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)。）集團(tuán)公司一是抓好職工的文化學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)。針對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎(chǔ)教育又抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，采取自己辦班培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)、崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合等辦法，給企業(yè)培訓(xùn)了大批技術(shù)人才，人事部、辦公室、生技部專門負(fù)責(zé)抓員工培訓(xùn)工作，每年都舉辦員工培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工的思想政治素質(zhì)和操作技能都有了顯著的提高。二是建立職工活動(dòng)中心。我廠自己投資花錢，建立了

12、籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳欄目等文娛設(shè)施，為全體職工活躍業(yè)余文化生活提供了場(chǎng)所。三是做好美化、綠化、凈化工作，創(chuàng)建花園式的公司、讓公司辦公樓、宿舍樓和車間成為園林式庭院，在平時(shí)工作中積極發(fā)動(dòng)企業(yè)員工人人動(dòng)手，積極參與廠區(qū)的植樹、種草工作。到目前為止，廠區(qū)綠化覆蓋率已達(dá)85%，處處綠樹成蔭，鳥語花香。此外，我們還圍繞新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和新的工作任務(wù)，開展“崗位練兵”、“技術(shù)比賽”、“項(xiàng)目培訓(xùn)”等富有企業(yè)特色的活動(dòng)，組織多種形式的學(xué)習(xí)研討、創(chuàng)新成果發(fā)布等，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情。（三）產(chǎn)品研發(fā)過程精細(xì)化藍(lán)山集團(tuán)技術(shù)中心成立于1998年，占地3000平方米，擁有獨(dú)立

13、的辦公樓、實(shí)驗(yàn)室及中試車間，并配有先進(jìn)的試驗(yàn)、化驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備。目前，中心各類實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備60余臺(tái)，設(shè)備原值達(dá)3290萬元。2004年被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2008年被認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心，同年被認(rèn)定為國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)分中心、聊城市工程技術(shù)中心。技術(shù)中心是隸屬藍(lán)山集團(tuán)的具有較高層次，較高的技術(shù)水平和研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)。藍(lán)山集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，并兼任技術(shù)中心主任，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的管理，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)最高決策層的議事日程。企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)有技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)和技術(shù)開發(fā)中心組成。技術(shù)開發(fā)中心下設(shè)大豆、花生、肉制品研究所、財(cái)務(wù)室、辦公室等部門。公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)

14、科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工所先后建立了大豆精深加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心、聊城市產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新基地、聊城市花生蛋白工程技術(shù)中心，與農(nóng)科院院士合作建立花生精深加工院士工作站。專家委員會(huì)主任周瑞寶，副主任王新紅。專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審定；對(duì)公司選擇課題、項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)；對(duì)公司新上項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行可行性論證；對(duì)公司的技術(shù)難題提供咨詢協(xié)調(diào)服務(wù)；對(duì)公司的新建高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。1、創(chuàng)建高端顧客需求導(dǎo)向型的新產(chǎn)品研發(fā)模式研發(fā)重心前移，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求識(shí)別。我們變革技術(shù)向?qū)偷男庐a(chǎn)品研發(fā)模式，將準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求辨識(shí)作為新產(chǎn)品研發(fā)流程的首要環(huán)節(jié)；把滿足顧客的現(xiàn)實(shí)和潛在需求作為新產(chǎn)品

15、研發(fā)的立足點(diǎn)，使研發(fā)流程發(fā)生了質(zhì)的變化。公司先后研制開發(fā)了良種肉牛產(chǎn)業(yè)化、無藥殘飼料加工技術(shù)、大豆低溫粕生產(chǎn)技術(shù)、大豆組織蛋白、蛋白營(yíng)養(yǎng)餐、大豆分離蛋白、大豆?jié)饪s蛋白、低溫冷榨花生油、花生蛋白、花生分離蛋白、花生濃縮蛋白、功能性花生蛋白、花生膳食纖維、花生蛋白面粉等科技含量高的產(chǎn)品，形成了高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。花生蛋白、花生分離蛋白、花生濃縮蛋白、功能性花生蛋白等產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。低溫冷榨花生油、花生蛋白、花生蛋白面粉等產(chǎn)品申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、依靠技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品研發(fā)提供持續(xù)推動(dòng)力其中低溫冷榨花生油、推動(dòng)作用。藍(lán)山集團(tuán)與聊城大學(xué)簽署了科研創(chuàng)新、科技人員兼職與建設(shè)博士后流動(dòng)站

16、、資源共享等方面開展合作的協(xié)議。公司還先后與河南工業(yè)大學(xué)、鄭州糧油學(xué)院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、聊城大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所建立了長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，并聯(lián)合研制開發(fā)了多個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目。公司連續(xù)幾年參加西安交大開展的技術(shù)合作洽談會(huì)，就花生蛋白廢水處理項(xiàng)目、熟肉制品廢水處理項(xiàng)目等環(huán)境治理項(xiàng)目達(dá)成合作意向。校企產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與大專院校和科研單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，使先進(jìn)科研成果能夠迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、超常規(guī)、跳躍式發(fā)展起到了巨大的（四）采購(gòu)供應(yīng)過程精細(xì)化1、優(yōu)化采購(gòu)方式，降低

17、采購(gòu)成本充分利用市場(chǎng)信息，靈活調(diào)整原料采購(gòu)策略。一是綜合平衡資源的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等要素，合理確定資源布局；二是根據(jù)不同地區(qū)、時(shí)期的供求動(dòng)態(tài)，開辟價(jià)格較低的原料市場(chǎng)，帶動(dòng)總體采購(gòu)成本的降低；三是關(guān)注“性價(jià)比”，通過競(jìng)價(jià)招標(biāo)，降低采購(gòu)成本。四是對(duì)短缺資源，采取靈活應(yīng)對(duì)方式，減少市場(chǎng)波動(dòng)沖擊。2、農(nóng)企合作，不僅增加了農(nóng)民的收入，還保障了公司所需的優(yōu)質(zhì)原料。堅(jiān)持“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方針，藍(lán)山集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最末端是市場(chǎng)，市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)著廣大農(nóng)戶。一方面加強(qiáng)了公司抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力，同時(shí)最大程度地維護(hù)了廣大農(nóng)戶的利益，形成了企農(nóng)心連心共同爭(zhēng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。解決了影響農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的瓶頸

18、，促進(jìn)了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。藍(lán)山集團(tuán)建立了孵化場(chǎng)、商品雞場(chǎng)和商品豬養(yǎng)殖基地，與戶養(yǎng)豬戶、4000多家養(yǎng)雞戶簽訂了合同，無論遇到什么困難，市場(chǎng)如何波動(dòng)，公司都千方百計(jì)地兌現(xiàn)合同，最大限度地保護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益，使企業(yè)真正成為農(nóng)民致富的靠山，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)的養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。藍(lán)山集團(tuán)養(yǎng)殖中心每年吸納農(nóng)村勞動(dòng)力近萬人，為農(nóng)民增加收益5000多萬元，也大力促進(jìn)了企業(yè)迅速發(fā)展壯大。為加快企業(yè)發(fā)展，公司立足農(nóng)民增收，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，走公司合作社+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，營(yíng)造企農(nóng)聯(lián)手共闖市場(chǎng)“航空母艦”。采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，建設(shè)花生種植基地，計(jì)劃在我縣及周邊地區(qū)發(fā)展100萬畝，現(xiàn)已在趙寨子、清平等鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸30005號(hào)運(yùn)作，力爭(zhēng)我縣成為油料作物種植大縣。種子采用山東農(nóng)業(yè)大學(xué)研制的產(chǎn)量高、抗逆性強(qiáng)、出米率高、適宜多種土壤種植的豐花新品種，春花生畝產(chǎn)可達(dá)1000