室內(nèi)分布施工組織設計編制說明

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word1 工程(gngchng)概況工程(gngchng)工程(gngchng)：“*1、 工程性質(xngzh)：新建、擴建、改造2、 建設(jinsh)地點：*3、 建設單位：*4、 工程投資、規(guī)模：*5、 工程質量：國家驗收合格6、工期要求：按照建設方規(guī)定時間要求。2 施工組織設計編制依據(jù)根據(jù)招標文件的要求3 工程管理目標3.1 質量目標通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準含工程質量創(chuàng)優(yōu)要求。3.2 進度目標通過控制以實現(xiàn)(shxin)工程的進度目標，應

2、視本工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度方案(fng n)，以及(yj)按不同方案(fng n)周期(zhuq)年度、季度、月度、和旬的施工方案等。3.3 本錢控制目標在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。3.4 平安控制目標平安控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康平安和財產(chǎn)免受損失。3.5 環(huán)境控制目標環(huán)境管理的目標是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染

3、和危害，考慮能源節(jié)約和防止資源的浪費。4 工程經(jīng)理部組織結構及人員配備為了圓滿的完成*工程，保證向建設單位交付優(yōu)質工程，滿足用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。我單位在*設常駐機構，并相應的成立工程指揮部。在施工前要求全體施工人員認真研究方案，制定詳細的施工質量保障方案，嚴格按照設計及郵電部施工技術要求標準施工，配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成*公司下達的任務。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗的*同志高級工程師任該工程工程經(jīng)理，負責全部工程的統(tǒng)一指揮、調配部署施工力量，并代表公司行使各項管理職能。本公司在哈爾濱成立工程指揮部。工程工程總指揮：* (高級工程師)工程工程副總指揮：*1、二個地市各成

4、立工程經(jīng)理部：每個施工隊人員配置：隊長1人，技術督導1人,隊員5人普工，共10個隊。2、主要(zhyo)施工管理人員表名稱(mngchng) 姓名(xngmng) 職務(zhw) 職稱(zhchng) 主要資歷、相關經(jīng)驗及承當過的工程 一、總部 1、工程主管 * 經(jīng)理 高級工程師 * 2、工程副主管 * 副經(jīng)理 工程師 * 二、現(xiàn)場 1、工程經(jīng)理 * 經(jīng)理 工程師 * 2、工程副經(jīng)理 * 副經(jīng)理 工程師 * 3、質量管理 * 副經(jīng)理 工程師 * 4、材料管理 * 副經(jīng)理 助工(zh n) * 5、方案(fng n)管理(gunl) * 組長 助工(zh n) * 6、平安(png n)管理 *

5、 主任 工程師 * 工程管理班子機構設置 5 施工資源配備 5.1 自購材料采購、供給1、工程(gngchng)工程(gngchng)技術員依據(jù)施工圖編制，經(jīng)工程(gngchng)經(jīng)理審批后，報材料員。2、材料員依據(jù)材料申請方案經(jīng)平衡后編制，工程經(jīng)理審批。3、屬業(yè)主供給的材料，將報業(yè)主備料。A、供方評審1供貨商報送本單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證(假設需授權書一并提供)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說明書及其它相關資料的復印件。2、材料員部通過對供方資質的審查、市場調查和了解后，組織有關部門對供方技術力量、生產(chǎn)能力、質量保證、售后效勞、社會信

6、譽等情況進行評審。評審合格的供貨商即為合格供方。3、合格供方評審完畢后，建立合格供方名單并存檔。4、材料員將合格供方名單及供方評審資料整理后，提交業(yè)主審批。B、采辦招標1、根據(jù)材料采購方案，落實所需材料的招標范圍，確定評標人員組成、擬定評標標準，并報業(yè)主和監(jiān)理單位備案，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和控制。2、局部重要設備和材料評標，提前24小時通知業(yè)主代表參加評標會，并由業(yè)主代表參與評標、招標的全過程。任何有關的信件、 及電傳均由采辦經(jīng)理和業(yè)主的采辦代表一起簽字發(fā)出，所有澄清的來往文件的副本送交業(yè)主現(xiàn)場代表。3、根據(jù)落實的招標范圍，將所需招標采購材料的名稱、規(guī)格、型號、材質、標準、供貨時間等擬成招標文

7、件對外公開招標或邀請招標，并確標書回收截止日期。4、由材料員組織工程、質量平安、經(jīng)營、財務及業(yè)主等有關人員對標書進行答疑。任何對技術標準的偏離異議應由設計單位代表和業(yè)主的現(xiàn)場代表澄清。5、收集、整理收到的報價標書，將合格標書進行登記。6、材料員對收到的合格供方的合格標書按照原擬定的評標標準進行評標，并將評標資料及結果提交業(yè)主代表審批。7、根據(jù)(gnj)評標結果，確定合格中標供方。8、根據(jù)(gnj)施工要求，按照經(jīng)濟合同法規(guī)定(gudng)的條件，供、需雙方充分協(xié)商簽訂材料供給(gngj)合同。同時設備(shbi)供貨商與業(yè)主必須簽署一份售后效勞協(xié)議，供貨商在協(xié)議中必須保證為所供設備的投產(chǎn)試運及

8、一年的使用期無條件地提供及時效勞。 9、將已簽合同進行登記，填寫，嚴格執(zhí)行合同。10、急用和平時零星材料采辦，那么綜合供貨商的技術水平、產(chǎn)品質量、信譽、價格、售后效勞、運距等多方面因素確定供貨商，經(jīng)設備材料部經(jīng)理審批后直接采購。四采購材料的檢驗1、采購材料的驗證a)質量文件：包括質量證明文件：(合格證、質量證明書、檢驗試驗報告等)和技術資料(說明書、維修手冊等)：b)外觀檢查：完好性、尺寸、標識等：c)有效期核實；d)數(shù)量清點。2、材料員組織對到達施工現(xiàn)場的材料進行驗證(必要時，工程工程部和質量平安部參加驗證)，重要設備材料通知業(yè)主代表到現(xiàn)場共同驗收。3、按合同規(guī)定到供方現(xiàn)場驗證的材料，材料員

9、到供方現(xiàn)場驗證合格后，方能提、發(fā)貨。4、業(yè)主采購的材料由材料員進行驗證，必要時，工程部、質量平安部參加。發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供材料資料不齊、材料損壞、喪失等情況，作好記錄并反響業(yè)主處理。5、驗證中有疑問時，委托試驗中心或送檢驗機構進行檢驗和試驗。6、業(yè)主和監(jiān)理單位對采購材料的檢驗和試驗進行監(jiān)督檢查。7、采購材料經(jīng)驗證、檢驗和試驗合格后，材料員填寫，并保存質量證明文件和技術資料原件，交工時，向工程工程部移交。同時將復印件交業(yè)主工程組存檔。8、采購材料在驗證、檢驗、試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，設備材料部作好記錄，與供方聯(lián)系(linx)，按合同條款規(guī)定處理。9、施工(sh gng)過程中發(fā)現(xiàn)采購材料不合格時： 工程(g

10、ngchng)技術員填寫，工程質量平安員審核后，提交材料員。材料員與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理，處理結果反響給工程技術員、工程質量、平安員。10、使用后能追回和更換的材料，才允許緊急放行。材料緊急放行，由工程技術員填寫，工程施工經(jīng)理批準后執(zhí)行。材料員在緊急放行材料上必須做出明確標識，并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換。5.2施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場施工而定。6 施工方案主要工程施工方法和技術措施施工技術要求一、監(jiān)控管、線施工標準及要求嚴格執(zhí)行施工標準，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、工程經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工

11、完成局部要做好成品保護。線、管施工工藝要求二線管的敷設1 視不同場合不同用途，選用鍍鋅管、塑波紋管作線纜保護，地埋視頻、控制、電源、引上管局部，均采用25mm及以上鍍鋅管作線管。電源線單獨穿管。2 金屬管的加工要求：金屬管應符合設計文件的規(guī)定，外表不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允許有銹蝕。現(xiàn)場(xinchng)加工應符合以下(yxi)要求(yoqi)：為了(wi le)防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角(lngjio)。金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。假設彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑

12、。鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。3 金屬管的連接在配管時，應根據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機，嚴禁使用氣割。管子和管子連接采用套管、鎖緊螺絲， 4 金屬管彎曲在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應超過2個，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設過線手井。彎曲半徑應符合以下要求：敷設于地下或混凝土內(nèi)時，應不小于管外徑的10倍。5 金屬管的連接金屬管連接應牢固，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2，2倍。并使管口保持光滑，防止破線纜護套。金屬管連接一般不宜采取直接對焊的方式。6金屬管的敷設金

13、屬管暗設時應符合以下要求：敷設在人行道、綠化帶里的金屬管，其地基應堅實平整。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。電源線單獨(dnd)穿管。道路金屬(jnsh)管道埋設深度不應小于0.7米；在人行道下面(xi mian)敷設時，不應小于0.3米。7金屬管暗設時按以下(yxi)要求(yoqi)施工： 金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。 光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內(nèi)預置塑料子管。將光纜敷設在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的2.5倍。

14、 當監(jiān)控管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。 當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。 鋼管不應有折扁和裂縫，管內(nèi)應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。 管內(nèi)穿線前應將管內(nèi)積水及雜物去除干凈，導線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應在接線盒內(nèi)進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內(nèi)。8塑波紋管敷設：塑波紋管敷設時應符合以下要求：敷設在人行道、綠化帶里的塑波紋管，其地基應堅實平整。塑波紋管連接時，管孔應對準并使用密封圈，接縫應嚴密保證插入深度，不得有水和泥漿滲入

15、。塑波紋管道應有不小于0.1%的排水坡度。道路塑波紋管道埋設深度不應小于0.9米；必要時采用鋼管和進行砼包封。在人行道、綠化帶下面敷設時，不應小于0.7米。9線纜敷設(fsh) 纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測(m c)和物理粗測。 纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場(xinchng)環(huán)境，確定最正確(zhngqu)放纜方案(fng n)，放置平安告示牌，專人維護交通，防止車輛行人碾壓與絆到發(fā)生事故。 纜敷布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置，

16、標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應別離布放，各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。有特殊要求的應按設計要求預留長度； 每放一個回路，都必須在線纜頭、尾上綁掛線纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。10器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質量、數(shù)量，應進行檢查核對，如無質量保證或與設計不符的不得使用。有源系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件附件，各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。三方簽

17、章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供給部反映，盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。11耦合器、控制箱柜、臺的安裝箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；耦合器安裝時，其外表保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接線纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。2

18、準備(zhnbi)安裝：確認包裝內(nèi)沒有遺漏(ylu)的部件。閱讀(yud)安裝指南。檢查安裝(nzhung)環(huán)境是否符合要求準備好安裝必須(bx)的設備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)却_保交流電源符合供電要求嚴防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。加電運行系統(tǒng)自檢程序。3完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設備。4硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應報告，對設備進行返修。5填寫安裝調試報告。6討論遺留問題，盡快提交解決方案。 我們對有源系統(tǒng)的線纜采取有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，保證對系

19、統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地信號接地、邏輯接地等措施，并使電子設備中的電子線路有一個基準電位，保證電子設備能穩(wěn)定、可靠地工作。11系統(tǒng)測試與統(tǒng)調測試前準備待全部設備安裝完成后，檢查線路敷設和按線全部符合設計圖紙要求。各設備按系統(tǒng)檢查，進行單機運行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳輸和線路敷設滿足設計要求。7 質量(zhling)管理措施職工隊伍的相對穩(wěn)定(wndng)是工程效勞(xio lo)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗(zhngzng)工程質量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起。一 我們的三大優(yōu)勢：信譽(xny)！技術！經(jīng)驗！1信譽優(yōu)勢

20、我公司企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后效勞為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，效勞惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶效勞，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工150多人，專業(yè)技術人員達60%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年信息網(wǎng)絡工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，

21、還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障。二 工程質量保證方案我公司嚴格按“ISO9001-2021質量管理體系施工，以“IS090012021要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了?質量手冊?，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤效勞等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程效勞。以“用戶的利益高于一切的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才的用人原那么、“

22、踏踏實實做事，老老實實做人的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。1. 編制工程工程質量大綱 施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本監(jiān)控網(wǎng)絡工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改良和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程工程建設永遠不老的課題。質量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭中舉足輕重的籌碼。根據(jù)(gnj)工程的實際情況，依照?質量(zhling)手冊?，和ISO9001-2021質量(zhling)體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程工程(gngchng)的質量大綱是實施質量管理(gun

23、l)和質量保證的綱領性和行動準那么，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據(jù)?中華人民共和國建筑法?；?建設工程工程管理標準?GB/T50326-2001； 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求；?建設工程質量管理方法?； 建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表； IS09001質量管理文件； 文件和資料控制程序等2質量管理組織機構設置及崗位責任制1 組織結構第一把手負責，工程經(jīng)理主管，質量平安員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量平安例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰清楚，責任到人。2 質量

24、平安崗位責任制l 工程管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供給、技術支持、質量平安監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、平安進度的有效控制。工程經(jīng)理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場工程各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的方案與實施，對進度、工藝、平安等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按方案進行。l 工程(gngchng)副經(jīng)理質量(zhling)崗位職責協(xié)助(xizh)工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)開展各項平安質量工作。l 質量平安檢查員崗位職責在

25、工程經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實執(zhí)行，并作平安學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程

26、質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標準。l 技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系認證，以“IS090012021要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了?質量手冊?，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的?技術質量文件?，?財務管理條例?是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。3質量控制1 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)

27、指導書、施工手冊，提出開工報告。2 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，工程質量方案，持續(xù)改良，安裝調試，工程竣工評價。3交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗(shyn)，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收(ynshu)，交工驗收報告。4材料、設備(shbi)采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響(yngxing)采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供給(gngj)商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供給商信

28、息檔案。選擇合格的供給商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫?物資驗收記錄?，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行?不合格品的控制工作程序?。 5施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質量要求和期望。施工質量控制是工程管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工標準要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。6施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量方案和施工

29、組織設計，落實“三按施工即按設計綱要、按施工組織設計、按標準。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反響，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。1施工質量控制的根本方法：以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制即自檢、互檢、專職檢驗。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點

30、，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原那么，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。2施工質量要點控制：在工程施工過程(guchng)中工程(gngchng)部堅持全面質量管理(gunl)方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服(kf)質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝(nzhung)、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三

31、個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織方案、施工預算、編制施工進度方案、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的平安生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合標準要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達標準和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3 工程質量管理制度：監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指

32、標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作標準進行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處分、返工，嚴重者開除處

33、理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由工程部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。7 竣工(jngng)驗收階段的質量控制監(jiān)控工程竣工后，必須(bx)進行最終檢驗和試驗。工程(gngchn

34、g)技術負責人按編制竣工資料的要求(yoqi)收集、整理質量記錄；工程(gngchng)技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；工程經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對監(jiān)控工程成品采取防護措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：監(jiān)控系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個系

35、統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作標準進行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定

36、期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處分、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由工程部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量平安員還要

37、填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。8更改和完善質量持續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理局部階段分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標，實施選定的解決方法；質量持續(xù)改良按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA循環(huán)的工作方法，持續(xù)改良過程控制和產(chǎn)品質量；工程經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進行處理：1 按我公司(n s)的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置(chzh)而轉入下道工序2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格(hg)施工和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、修復和返工處理。3對返修或返工后的工程產(chǎn)品(chnpn)，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保

38、存記錄。4進行不合格讓步(rng b)接收時，工程經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。9 糾正措施執(zhí)行條例1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由工程技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。5 實施糾正措施的結果應由工程技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。6 工程經(jīng)

39、理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。10 預防措施執(zhí)行條例1 工程經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3 對質量(zhling)通病采取預防措施。4 對潛在的嚴重合格(hg)，堅決實施預防措施控制程序。5 工程(gngchng)經(jīng)理部每月評價(pngji)預防措施的有效性。 11技術(jsh)保證制度我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個工程上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供給商署售后技術效勞

40、?使用保障承諾書?、技術效勞授權書和?產(chǎn)品授權書?，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。 該工程施工將完全按合同標準和高標準設計要求進行施工，將使施工方案具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位、人為的因素、施工過程中的各階段工作面的實際情況等方面的影響，使工程方案產(chǎn)生障礙。我單位將加強搞好方案的銜接，及時把握、控制和對方案進行及時調整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。三質量保證措施：施工質量標準以按照ISO9000，QC為基準，滿足或高于招標方提出的要求為根底。1、在此工程施工中一定要精心組織、精

41、心籌劃，編排好相應施工組織設計，確保質量目標的實現(xiàn)。2、在此項工程中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴把材料質量關，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質量。3、為確保質量目標的實現(xiàn)，本工程中所用的建筑材料均應采用優(yōu)質產(chǎn)品，工程需用的材料或半成品構件等，必須經(jīng)建設單位認可批準及監(jiān)理工程師認證前方可使用。4、調動我方積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現(xiàn)，確保優(yōu)質工程。5、工程竣工后，我方將負責工程質量保修，以優(yōu)質的效勞，實現(xiàn)我們忠實的承諾假設在施工中我方達不到甲方要求，在施工中出現(xiàn)質量問題與我方有直接責任時，我方愿受罰，嚴重時，甘愿受法律法規(guī)處分，并自動撤出現(xiàn)場。6按照(nzho)ISO9000的要求

42、滿足(mnz)和高于標準,施工(sh gng)中建立QC三級檢察(jinch)、自檢、互檢、抽檢，嚴把質量關。(四)物料(w lio)、設備管理安排各施工隊在接到施工任務通知書后，須依據(jù)設計文件和施工現(xiàn)場，書面提交生產(chǎn)機具和材料用量，報工程部物料管理員，物料管理員根據(jù)工程量調配生產(chǎn)機具及材料，生產(chǎn)機具及材料缺乏時提出需求申請工程經(jīng)理審批后調配或購置。運輸途中，做好三防防震、防塵、防潮和設備平安，到達現(xiàn)場后，在廠商和監(jiān)理在場的情況下，開箱驗貨，驗貨前方可安裝施工。如設備到到達場后不能立即安裝的，仍放入現(xiàn)場臨時庫房內(nèi)，做好三防防塵、防潮、防盜。(四)隱蔽工程質量承諾我公司承諾為了工程質量平安，確保

43、施工質量無隱患制訂了以下制度1.隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能進行下道工序施工。2.凡隱蔽工程，由工程部技術負責人、質檢工程師、施工架子隊長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄。3.對于隱蔽工程的簽證，應由工程部質檢人員提前24小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可。重要的隱蔽工程還必須通知工程部，必要時請建設單位一同檢查驗收。4.在隱蔽施工過程中不服從現(xiàn)場質檢或監(jiān)理監(jiān)督檢查的，對提出存在質量問題不予整改或拖延整改期限，根據(jù)情節(jié)輕重按照合同規(guī)定按一定的比率扣除違約金或驅逐出場。5.在施工過程中檢查時發(fā)現(xiàn)一般質量問題，當場口頭通知相關負責人立即整改，比

44、擬嚴重質量問題下達書面整改通知書限期整改，同時按照合同中質量管理規(guī)定下達處分通知。6.重大質量問題，必須由工程技術主管負責人制定整改方案，施工架子隊按照整改方案和限期進行整改，同時按照合同規(guī)定按一定的比率扣除違約金。施工架子隊不的擅自處理質量問題。7.隱蔽施工過程中遇到技術難題，必須及時上報總包技術部，由技術室拿出技術方案，施工單位按技術方案進行施工，施工單位不得擅自自作主張進行施工。8.隱蔽(ynb)工程未經(jīng)工程(gngchng)檢查簽認自行覆蓋，不予驗工計價。并應揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部(qunb)損失和其它一切費用由施工架子隊自負。9. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收的或驗收未通過擅自進行下道工序

45、的，不予驗工計價。并應揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失(snsh)和其它一切費用由施工架子隊自負。10.隱蔽工程(gngchng)檢查記錄，必須由微機打印并做到描述詳盡，用詞準確標準，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。 投標人名稱：*日期：2022.10.7 8工程進度保證措施本工程作為公司重點工程、公司及工程經(jīng)理將把質量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并將工程建成優(yōu)良工程，為此提出具體工期保證措施。1、制定進度方案。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度方案，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、

46、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供給、確定各分局部項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度方案的實施。將施工進度方案報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度方案布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度方案。 3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的變更指令和趕工或加快指令及時作出反響和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度方案的一個重要條件。 4、監(jiān)督各工程隊的工作，及時協(xié)調工程隊的施工配合。 5、現(xiàn)場組織實行工程法施工，組織嚴密的工程管理班子形成快速決策，

47、指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財力上大力支持該工程的工作。嚴格按施工進度方案實施，采用網(wǎng)絡方案控制工期，工程編制作業(yè)方案，做到以保旬、以旬保月、以月保總工期、使施工既有預見性，又有短時間內(nèi)的方案調整，使施工方案順利實現(xiàn)。6、組織施工班組(bn z)，分保證連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調動，形成勞動力動態(tài)管理，以達快捷施工。7、組織各工種，多工序聯(lián)合施工，搞好各工序安裝的立體交叉作業(yè)和平行(pngxng)流水作業(yè)，充分利用建和空間，實行工期動態(tài)管理，保證施工期。8、在施工中應努力保證資金(zjn)和各類材料的供給(gngj)，并建立(jinl)定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)

48、的有關問題，認真編制材料需用方案，短缺材料應及早準備，在公司范圍內(nèi)調劑余缺，保證本工程的材料供給，不致因各類材料短缺而停工。9、在本工程建設中，如出現(xiàn)設計變更，及時作好變更后的方案調整和方案修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設備的調整工作以保證工程的順利進行。10、配備足夠的電開工具，不因電開工具運行缺乏而窩工，各類工具設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，我們將加強工具設備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時組織搶修，合理組織施工，防止停電的影響，備用一臺120KW的柴油發(fā)電機，以保證建設施工，確保工程進度。11、針對本工程的和新技術，新工藝，編制詳細。切實可行的施工方案，縮短技術間

49、隙時間，以提高施工的工效。12、施工有關人員和管理人員均使用對講機進行聯(lián)絡，確保工程平安和工期進度施工。13、本工程施工期間將遇到中秋、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期實現(xiàn)造成一定的困難，為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插秧等。14、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)系會制度(zhd)，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。15、抓好和其他各專業(yè)工種(gngzhng)的配合和協(xié)

50、調工作，做到與個工種的工序銜接上，在保證(bozhng)施工質量和人員平安(png n)的前提下盡量提前(tqin)交付，以免影響總工期。 9 本錢控制方案(1)首先要建立一個完善的本錢管理組織機構，建立以工程經(jīng)理為主的本錢控制體系。 (2)制訂和完善本錢管理責任制,制定出一系列規(guī)章制度，使本錢控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 (3)掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工本錢進行全方位動態(tài)控制。 總之,施工工程本錢控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工工程本錢控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差異，但不管怎樣都是施工

51、單位對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支是每一個施工單位的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高本錢控制的方式和方法，以保證工程本錢目標的實現(xiàn)。 10 確保施工平安措施具體的方案措施如下：1平安生產(chǎn)、文明施工目標：按照?建筑施工平安檢查評分標準?及?遼寧省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標準?，創(chuàng)立平安文明示范工地，減輕污染和施工噪音。2平安生產(chǎn)保證措施2.1建立健全平安生產(chǎn)文明施工保證體系，公司平安部門全面監(jiān)督指導，并進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，工程經(jīng)理為首抓好工程的平安生產(chǎn)文明施工，設專職平安員進行巡回檢查，突出重點部位的防范，現(xiàn)場督導負

52、責本專業(yè)平安生產(chǎn)文明施工，班組平安員指導檢查本班組平安文明施工，全體職工自覺遵守有關規(guī)定，將平安生產(chǎn)文明施工措施條條落實到人，并同經(jīng)濟利益掛鉤。2.2加強平安生產(chǎn)文明施工教育，加強工人進場前的三級教育，另外，職工上崗前要學習平安操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立“平安第一、預防為主的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格作息時間，防止工人過度疲勞引發(fā)平安事故。2.3加強組織紀律性，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹立良好企業(yè)形象，自覺(zju)維護我省通訊行業(yè)的良好精神風貌，杜絕擾民等事件發(fā)生。2.4做好現(xiàn)場宣傳工作(gngzu)，現(xiàn)場懸掛平安(png n)標志(biozh)和平安(

53、png n)文明施工措施，危險地帶及夜間施工設警示燈、警示牌，交叉作業(yè)實行監(jiān)護。2.5針對分局部項工程特點，制定有針對性的平安技術措施或專門的平安文明施工方案，層層做好平安技術交底工作。2.6現(xiàn)場各種機械設備有專人操作并嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。2.7加強用電管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制和“一機一閘一保護、“一開關箱制度，配電電纜整齊有序，機電設備專人管理，嚴禁私自亂扯亂動機電設備，按規(guī)定設避雷裝置。2.8對工作面進行嚴格驗收，機械、腳手架、平安網(wǎng)、施工用電等施工設施，安裝完畢，需按規(guī)定經(jīng)驗收合格方可使用，并進行經(jīng)常性跟蹤檢查，及時消除隱患。2.9突出抓好階段性的平安

54、工作重點。在全面抓好平安生產(chǎn)的同時，應針對不同階段工程特點重點防范。根底施工階段重點抓好支護及圍擋，主體施工階段重點抓好洞口防護，腳手架的穩(wěn)定，防高處墜落，抓好防火、防汛工作，全過程必須抓好平安用電。2.10嚴格執(zhí)行本公司平安防火制度和工程工程防火責任制，貫徹預防為主，消防結合的方針。建立平安防火領導小組，對全員進行防火平安教育，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場用火須經(jīng)工程經(jīng)理批準，采取嚴密措施，重點防止用電和火種管理不當，引發(fā)火災。每周組織一次平安防火檢查，主要是重點防火部位，如倉庫等。2.11如戶外作業(yè)備足防雨器材，現(xiàn)場做排水溝和必要的擋水墻，用電設施要遮蓋防雨，定期檢查，設專人收聽天氣預報，采取

55、一切必要措施，防止風雨天氣造成的危害。2.12加強檢查突出重點部位的防范。發(fā)生隱患，定人定措施，立即進行整改，并監(jiān)督執(zhí)行，做好記錄。實行平安第一、一票否決、一票罰款，不符合生產(chǎn)規(guī)定決不允許施工。對整改不力的進行經(jīng)濟處分。2.13各分項工程及機具平安管理措施：2.13.1土方工程：2.13.1.1 開挖基坑、基槽前，嚴格制定(zhdng)出基坑開挖專項施工方案。2.13.1.2開挖基坑、基槽時根據(jù)土質(t zh)情況和深度設置平安(png n)邊坡和做好固壁( b)支撐。2.13.1.3挖土時確保土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂紋及傾坍可能時，人員(rnyun)立即撤離并及時處理。2.13.1.4基坑四周

56、必須設置1.2米高護欄并進行圍擋，要設置一定數(shù)量的臨時上下施工樓梯。2.13.1.5開挖的土方，要嚴格按照組織設計堆放，不得堆于基坑外側，以免地面堆載超荷引起土體位移或支撐破壞。2.13.2回填土工程：2.13.2.1裝載作業(yè)范圍內(nèi)不得有人平土。2.13.2.2基坑的支撐，要按照回填的速度，按施工組織設計及時要求依次撤除，即填土時要從深到淺分層進行，填好一層撤除一層，不得事先將支撐撤除掉。2.13.2.3進入施工現(xiàn)場人員必須戴好平安帽，高空作業(yè)人員必須佩帶平安帶，并做到高掛低用及系牢固。2.13.2.4經(jīng)過查體不適合高空作業(yè)的人員，不得進行高空作業(yè)。2.13.2.5工作前要認真檢查使用的工具是

57、否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。2.13.2.6遇到六級以上的大風時，應暫停室外高空作業(yè)。2.13.2.7塔上作業(yè)時時要互相配合，協(xié)同工作，傳遞設備，應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。設備及配件應隨裝拆隨運送，高空作業(yè)時，應有專人指揮，并在下面標示出工作區(qū)，用紅白旗加以圍攔，暫停人員過往。2.13.2.8高空作業(yè)時要上下使用梯子，不得站立在墻上工作，不準在大梁底模上行走，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。2.13.2.9搬運設備時要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備，防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發(fā)生觸電事故。2.13.2.10起吊設備時

58、，下方禁止站人，必須待骨架降到距模板1米以下方可靠近，就位支撐好摘鉤。2.13.2.11高空作業(yè)時，不得將設備集中堆在腳手板上，也不要把工具、設備、配件及個人(grn)物品隨意放在腳手板上，以免滑下傷人。2.13.2.12在雷雨時必須停止露天操作(cozu)，預防雷擊傷人。2.13.2.13所有操作人員禁止(jnzh)疲勞作業(yè)，不得連班，夜班加班供給(gngj)夜餐(ycn)，并保證有良好的休息場所。2.13.2.14所有操作工人勞動平安防護用品必須佩戴齊全有效，尤其電工必須戴好平安帽、絕緣手套，穿絕緣鞋和防護服。2.13.2.15在室內(nèi)推運輸小車時，特別是在過道中拐彎時要注意小車把擠手。2.

59、13.2.16材料要求：2.13.2.17使用前要嚴格對鋼管進行篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不得使用。2.13.2.18嚴重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不得使用。2.14.3高空作業(yè)2.14.1.1使用前仔細檢查吊運機械及其索具是否平安可靠。2.14.1.2施工人員嚴禁從高處拋擲器件及其扣件。3文明施工保證措施認真貫徹執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場平安文明施工管理有關規(guī)定，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)立平安文明示范工地。3.1.1加強施工現(xiàn)場工作人員的管理，進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齊。3.1.2進出施工現(xiàn)場，實行登記制度，門衛(wèi)按制度對進出施工現(xiàn)場情

60、況進行登記。防止非現(xiàn)場人員隨便進出影響施工，或現(xiàn)場機械、物資及臨時設施等被損壞或失竊。3.2強化對施工場地的管理3.2.1按照材料的性質和貴重程度，采用分類庫房存放。3.2.2對倉庫平面進行合理、標準布置。劃分材料堆放位置時，充分考慮施工進入頂峰時的堆放容量，材料堆放場地、材料庫等臨時設施進行統(tǒng)籌安排布置。材料堆放場地、材料庫道路進行選擇時，不得影響施工流水作業(yè)，以靠近使用地點的平安距離為原那么，減少二次搬運。3.2.3施工現(xiàn)場的場地不得在干道上堆放構件和材料，保證現(xiàn)場運輸(ynsh)和消防車的暢通。3.2.4施工現(xiàn)場禁止吸煙，杜絕因吸煙而發(fā)生(fshng)的危險情況，為此在工地設置固定的吸煙