故調(diào)有新聲-業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)1-28_第1頁
故調(diào)有新聲-業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)1-28_第2頁
故調(diào)有新聲-業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)1-28_第3頁
故調(diào)有新聲-業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)1-28_第4頁
故調(diào)有新聲-業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)1-28_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、又彈故調(diào)日月新新入職業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)yangfqshofine2021-01.目錄營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的8項才干.營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的5項才干.企業(yè)資金銷售科研消費企管科研財務(wù)使命在肩,歷練挑戰(zhàn).營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的5項才干.營銷的主體實施本人的影響力心有多高舞臺就有多大公司籠統(tǒng)和產(chǎn)品的代言人為公司發(fā)明利潤藝術(shù)家從本

2、質(zhì)上說,營銷是一種以顧客需求和愿望為導(dǎo)向的哲學(xué).Marketing調(diào)查分析營銷方案關(guān)注競品創(chuàng)新營銷User效力、宣傳培育忠實度Company落實營銷方案代表公司籠統(tǒng)熟習(xí)產(chǎn)品知識推行公司品牌Customer指點、管理與效力培訓(xùn)、同伴市場 客戶 公司 用戶 業(yè)務(wù)經(jīng)理. 技術(shù)專家 團隊指點 業(yè)務(wù)經(jīng)理 定位 營銷高手 產(chǎn)品專家.營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的5項才干.根據(jù)市場需求組織消費產(chǎn)品,并經(jīng)過銷售手段把產(chǎn)品提供應(yīng)需求的客戶被稱作營銷坐商變行商推銷變推拉結(jié)合的互動銷售研討客戶或用戶需求效力概念的引入產(chǎn)品僅僅是載體

3、市場是座永不枯竭的金礦.市場營銷的分類無差別化市場營銷差別化市場營銷集中市場營銷聚焦市場營銷品牌營銷直營營銷.傳統(tǒng)營銷現(xiàn)代營銷單一營銷品牌營銷物美價廉單向推銷賣產(chǎn)品營銷藝術(shù)賣概念效力至上現(xiàn)代營銷正在顛覆傳統(tǒng)思緒,在同質(zhì)化日趨嚴重的情況下,創(chuàng)新異質(zhì)化。.用戶政府關(guān)系經(jīng)銷商客戶競爭對手供應(yīng)商市場各要素互作關(guān)系.營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的5項才干.2004 客戶和用戶的文化程度偏低種子本身易遭到自然天氣的拖累種子營銷用戶感性認識較強客戶 營銷程度低效力程度低季節(jié)性強資金程度有限品牌忠實度低產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重縣鄉(xiāng)村是

4、主戰(zhàn)場.圣豐實施聚焦營銷的根底Title 品牌佳譽度較好 產(chǎn)品具有競爭力 市場占有率偏低 聚焦營銷是出路圣豐著名商標黃淮海區(qū)域多年農(nóng)業(yè)部發(fā)證徐豆14圣棉1和抗威、圣雜3、 黑河系列豆種 山農(nóng)20國審種類 大豆 棉花 小麥 花生產(chǎn)品過硬成熟的品牌 細分市場足夠大 調(diào)研分析.營銷部門在公司中的位置;業(yè)務(wù)經(jīng)理在營銷中的定位;傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代營銷的差別圣豐實施聚焦營銷的必要性;業(yè)務(wù)經(jīng)理必需具備的8項才干.DBCA成為產(chǎn)品在某個區(qū)域的行家里手充分了解公司的營銷目的培訓(xùn)經(jīng)銷商和協(xié)助其管理團隊為公司提供銷售收入.HFGE謀劃和管理區(qū)域市場的才干市場調(diào)研和反響建議、研討市場的 才干與當(dāng)?shù)卣块T良好的溝通才干團隊作戰(zhàn)的才干.職業(yè)經(jīng)理人 鍛煉 提升 職業(yè)生涯公司給他提供一個舞臺、時機、機遇知識謀劃技藝管理.個人根底素質(zhì)時機導(dǎo)向,不要被困難遮住慧眼擅長學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論